支行落实三个一活动情况汇报材料
市行纪检监察：
按照市行案防工作安排，我行对全行员工上半年思想动态进行了一次评价考核。在这次评价考核中，我行主要采取了谈心、家访和评价方式进行，特别是对重要岗位人员进行了全面的考评，对员工经商、投资、业余活动等方面进行细致考核。现将上半年全行员工思想动态考评情况汇报如下：
一、考核评价整体情况与结果：
我行对全行66名一般员工（含代办员）进行了评价考核，员工们能够安心工作，思想比较稳定，未发现有异常行为。
二、基本做法：
（一）、领导重视，积极组织相关人员对员工进行评价考价。 员工考核评价是一项综合复杂的工程。为保证活动顺利开展，我行“三个一 ”活动领导小组采取层层落实工作责任，一级抓一级，一级对一级负责，各司其责，保证组织到位。结合市行活动方案和本行员工思想状况实际，由纪检监察部门牵头，各部门配合的方式，对全行员工进行了一次全覆盖的评价考核。为保证评价考核工作不走过场，领导小组加强指导和监督，以增强“三个一”工作的实效。行党委还专门召开了会议，听取了各部室工作进展情况，及时指出并纠正活动中的错误认识和做法，保证活动达到预期目的。
（二）、严格考核流程，部门认真按照规定内容进行。 在考核工作期间，纪委书记深入网点，对工作开展情况进行检查指导，对发现的各种问题如综合评价评语简单、上报情况不符等问题进行了纠正，保证了“三个一”工作的健康开展。各部门负责人能够按照考核活动要求，通过谈心和家访，掌握员工的家庭情况、经济状况、婚姻状态及业余时间的支配，赢得了家属
对员工工作的理解和支持。在对员工综合评价中，本着公正、客观、真实的原则，使考核评价工作达到了预期目的。
（三）、机动灵活，采取针对性措施，有效开展评价工作。 针对人员分散的实际，我行采取了灵活的谈心方式。如对网点负责人的谈话地点大多选在网点进行，主管行长深入网点与负责人谈心，工作谈心两不误。网点主任与员工谈心时多选择在午休或班后，不影响工作。在家访中，提前与家属联系，预约时间家访。在对员工行为动态测评时，我们认真按照上级行“十种不良行为”规定实事求是地进行填写，真实地反映了员工思想行为动态，为全面评价员工提供了科学依据。在“三个一”活动中，我们不简化任何工作环节，不遗漏一个员工，做到不走过场，不留死角，不留隐患。
通过开展“三个一”考核工作，我行对员工的思想状态、家庭生活状况、生活中的实际困难有了进一步的了解，不仅使员工家属充分了解了员工的工作情况，更取得了员工家属对支行工作的支持，也为今后做好员工思想稳定工作奠定了基础。
支行落实三个一活动情况汇报材料 [篇2]
为切实践行“三个代表”重要思想，落实XX行长在先进性教育动员大会上的讲话精神，同时，为了在这次活动中更好地发挥党员的先锋模范作用促进营业部各项工作的顺利开展，两个月来，XX支部干部党员以先进性教育活动为契机，以股份制改革为切入点，发挥了前所未有的积极性，各项工作都有了新的起色，取得很大进步。 新一届领导班子成员在上任伊始就非常注重职工的思想工作。利用先进性教育活动开展党内党外、干群之间广泛的谈心活动，把握职工思想脉搏，统一思想到实际工作中去。同时做好与相关部门的联络与沟通。 党员干部与员工促膝谈心，畅所欲言，坦诚相待。凝聚思想,放下包袱，集中精力融入到实际工作中。人力资源改革之初，人心浮动，XX任，XX副主任每天中午和晚上加班与每位员工谈心，了解员工心态，要求大家做到“两不误”，同时要求党员干部要起模范带头作用，保证业务的稳定和衔接。为舒缓这一两个月的思想工作压力，主任室利用9月24-25日休息日，带领职工开展丰富的“农家乐”郊游活动，放飞心情，凝聚情感。 关爱我们的'员工。营业部新一届班子成员始终把员工的冷暖当作一件大事，即便是员工的一件工作服、一条领带、一张鸡蛋票都会让主任牵肠挂肚。为解决员工中午就餐问题，主任室采购了微波炉、饭盒、洗洁精等用具，在休息间添置了餐桌、沙发，为解决编外员工职工食堂就餐卡，主任室也是亲自出马，四处奔走。中秋节恰逢星期天，两位主任不仅专程来到营业部向大家表示节日的问候，还到饭店为员工们订做了可口的饭菜。“付出必有回报”，党员干部的人文关怀激发了员工工作热情，密切了干群关系。
积极做好与相关部门、团队业务联系和情感沟通。党支部一班人以务实、高效的工作作风，实践着“二线为一线、全员为客户”的服务理念，打造着“大服务”的格局。运营部与我们同属业务部门。流程整合期间，我们通过协商，达成共识，实现了业务的安全对
《支行落实三个一活动情况汇报材料》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。