集体评先评优方案

一总则

集体评先评优方案

为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，激励员工绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，使公司持续健康发展，特制订本方案。

二评选原则

遵循“争先创优、以公司持续健康发展；激励先进、促进人力资源的最大价值、优胜劣汰”的评选原则，，确保此次评选工作透明化，取得明显效果。

三、奖项设置、评选范围、评选标准

（一）奖项设置：

共设置3大类奖项，分别为“先进高管”、“先进集体”及“先进员工”。

（二）评选范围：

先进高管：公司高管层。

先进部门：公司所属的所有部门。

先进员工：公司所有部门的所有员工。

（三）评选标准：

1、先进高管：

评选对象：公司高管层。

评选条件：

1、遵守规章制度，自我要求严格，各方面做出表率，维

护企业以及部门的利益。

2、敢于承担责任，工作中无推诿，工作效率高，不拖沓，有较高的业务理论水平。

3、遇到突发事件能保持冷静，果断采取有效的措施予以圆满的解决事件。

4、关心部署成长，与部署及时沟通交流，关注部署完成任务的过程，并及时给予指导。

5、严格的遵守廉政纪律，不自私自利，勤俭节约，不以

权谋私。

2、先进部门：

评选对象：公司各部门。

评选条件：

1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于5次（旷工视同违纪）。

2、部门内部团结协作精神强，工作气氛活跃，员工工作敬业。

3、能积极配合其他部门的工作，说服对方不会引起反感，对该部门的投诉事件小于等于3次，组织协调能力较强，很好的协助他人完成各项工作，满意度高。

4、该部门在公司文件精神的传达，工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。

5、积极参与公司组织的各项会议及活动，是公司的活跃部门。

评选对象：公司所有部门的所有员工。

评选条件：

1、严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人。

2、为人诚实，言行正派，尊重他人。

3、可以及时、保质保量的贯彻执行公司和上司的决策、指令，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的'行为。

4、主动协助上级、同级、下级做好工作，乐于和相关同事、部门合作，口碑良好。

5、全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。

6、从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）

7、全年事假次数少于4次(含公司会议及活动)，且在3天

（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。

四、评选程序、评选奖励

（一）评选程序：

1、先进高管：

由公司各部门员工认真公正的填写考核表（一），根据分数拟定初选名单（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司总经理，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进高管”名单。

由各部门准备评优材料自行申报，由公司各分管副总经理及人力资源部共同对初选部门进行考核，考核结束后将考核资料上报公司总经理，召集评优小组集中评议，最终确定“先进集体”名单。

3、先进员工:

由公司各部门拟定出初选名单，认真填写考核表（二），由公司各分管副总经理及人力资源部共同对初选部门进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司总经理，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进员工”名单。

（二）评选奖励：

1、先进高管:

每位先进高管奖励人民币伍仟元整，颁发奖状（牌）。

2、先进部门:

每个先进部门颁发 “先进集体”奖状，颁发奖状（牌）。

3、先进员工:

每位先进员工奖励人民币贰佰元整，颁发奖状，颁发奖状（奖牌）。

集体评先评优方案 [篇2]

第一条目的

为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。

第二条评选原则及方式

遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。

第三条评选对象及标准

1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）； 2、公司下属所有部门。

《集体评先评优方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

第四条评选周期及截止时间

评选周期为2017年1月1日——2017年12月31日，评定工作2017年12月31日前结束。

第五条评先评优指标分配

第六条评选细则

一、优秀员工

1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能； 2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）； 3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。 4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；

5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。

6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。

7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。

二、先进部门

1、部门年度无重大安全责任事故；

2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；

3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；

4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。

第七条奖励方案

一、优秀员工

1、奖励￥500/人；

2、全公司通报表扬一次；

3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。

二、先进部门

1、该部门集体奖励￥800；

2、部门及部门成员通报表扬一次；

3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据

集体评先评优方案 [篇3]

2011年年初，通过调整绩效考核方案基本思路，以内部核算利润指标为主，增加直接影响经济效益的兼考核指标，细化了考核，充分调动和发挥了员工的主观能动性；同时根据1-3月的实际运行情况，于04年4月及时调整公司经营思路及近期经营目标；并根据市场状况，本着实事求是的精神，于04年10月再次对四季度经营目标进行调整。全年在以总经理为首的公司领导班子的正确决策和领导下，在全体员工的共同努力下，公司达到了既定目标，取得了较好的成绩，为公司今后的发展奠定了坚实基矗为进一步完善公司激励机制，增强公司凝聚力，树立先进典型，推动05年工作的发展，特制定本评比方案。

一、先进评比范围

公司各部、**分厂，按04年机构设置及定编情况进行评比。

二、先进评比原则

1、公平、公开、公正，真实可靠、宁缺勿滥。

2、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜；向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜；向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜；向作出突出贡献的岗位及集体倾斜。

三、先进评比比例

本次评比全公司共评比先进个人不超过10人，先进班组（科室）不超过2个。先进个人按各部门在职职工人数的1.5%推报，人数不足75人的部门，确有具备先进条件的可报送1人；先进集体各部门可报送一个，允许空缺。

四、先进个人评比条件

（一）、基本条件

1、遵守党和国家的政策法令，遵守厂规厂纪。

2、爱岗敬业、工作主动，对企业充满信心，忠于职守。

3、全年迟到、早退、旷工、事假次数为零。