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集团公司评优方案
一、目的
为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀XX团队和个人，特开展20XX年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。
二、参评对象及表彰方法
在集团范围内，事业部间、各经营实体、营销办事处、职能部门/科室、XX基层员工，根据本年度内业绩指标等条件参加评比。
三、奖项设置
事 业 部： 第一团队；
经 营 实 体： 最佳绩效奖、优秀绩效奖、绩效改善奖；
销 售 办事处： 金牌销售团队、银牌销售团队、最具潜力成长团队；
各职能部门/科室：执行奖；
个 人 奖 项： 杰出贡献奖，模范奖，创新奖，明日之星。
四、评优委员会及成员
为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。
主 任：董事长
副主任：总裁
成 员：各职能副总、事业部长、人力资源部长&副部长、审计部长、总裁办主任。
五、评比指标
（一）共通指标
1
评优方案
1、第一团队
（1）团队业绩整体状况改变明显并对公司整体经营有突出贡献;
（2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足；
（3）团队执行力强，严格执行公司各项规定及任务；
（4）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。
2、最佳绩效奖
（1）完成公司经营任务目标名列第一；
（2）团队执行力强，严格执行公司各项规定及下达的各项任务；
（3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。
3、优秀绩效奖
（1）完成公司经营任务目标名列前5名之内；
（2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足，且严格执行公司各项规定及下达的各项任务；
（3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。
4、绩效改善奖
（1）有突出的绩效改善表现（eg.绩效提升名列第一名，与上一年度比，减亏数额最大）；
（2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足，且严格执行公司各项规定及下达的各项任务；
（3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。
5、金牌销售团队
2
评优方案
（1）完成销量目标第一且年度销售额在全公司排名在前三名之内；
（2）完成公司下达工作任务目标（网点建设、客户开发等）名列第一；
（3）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；
（4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。
6、银牌销售团队
（1）完成销量目标位列前三名之内，且绝对销售额排名在前五名之内；
（2）完成公司下达工作任务目标（网点建设、客户开发等）名列前三名；
（3）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；
（4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。
7、最具潜力成长团队
（1）完成销量任务增长率名列前三名之内，且销售额绝对增长量在前五名之内；
（2）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；
（4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。
8、执行奖
（1）完成年度工作任务目标名列前茅，工作任务完成进度或项目执行效率及时有效，平级、上级满意度高；
（2）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；
（3）团队执行力强，严格执行各项规定及任务，未出现责任推卸和责任承担争议，无重大违规违纪现象发生；
9、杰出贡献奖 为生产、经营做出巨大贡献，绩效有明显提升，业绩突出者；
10、创新奖
（1）向公司提出合理化建议并采纳，取得良好效果者；
（2）在生产、管理、技术等方面进行革新并取得业绩者；
11、模范奖
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（1）认真、及时完成本职工作，未出现工作失误；
（2）具有良好的精神风范；
（3）工作态度好，兢兢业业，任劳任怨，能起到模范带头作用；
12、明日之星
（1）本年度内新进正式员工；
3
（2）在工作岗位上成长速度快； （3）具有较强的学习能力；
（4）对公司企业文化认同度高。
六、评比流程
参评对象自荐或他荐综合科/综合部/人力资源部初审、整理（营销办事处提交事业部综合部）子公司总经理/事业部负责人/分管副总裁审核评优委员会评定
（详见附后流程图）
七、奖励形式及名额分配
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2、各参评单位上报的人员绩效、事迹表现达不到评优条件的，评优委员会直接否决，不再补充评选。
八、附件
附件一:评优流程及进度安排 附件二:评优审批表 附件一：评优流程及进度安排
年度评优流程及进度安排
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附件二：评优审批表
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附件三:年终表彰大会活动策划案方案（已另行提报）
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集团公司评优方案 [篇2]
为增强企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感。特制定本年度评优方案，本年度评优以团体及个人的业绩贡献、品质影响力及创新示范，作为考量标准，从而建立以激励先进，鞭策后进，树立学习榜样，人人争先进的良好企业文化氛围。
一、评选原则
遵循“公开公正、榜样引领”的评选原则
二、评选对象
（一）入职转正后的正式员工（以基层普通员工为主，中高层领导为辅）。
（二）集团的各相关部门、单位
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四、评选细则
2
1、提名推选：由各部门、各单位负责人，组织内部提名推荐各自名额范围内或其他部门、公司的合适候选人选，并填写推荐的事迹材料，报各系统或单位负责人审核后，将书面审核材料与电子稿，提交人力资源部；
2、候选人事迹介绍、民主评选：各候选人事迹介绍上挂OA宣传，发动全体员工学习并在集团微信群上进行网上投票；
3、网络投票汇总统计：人力资源部汇总统计，并向总裁室提交评选报告；
4、总裁办公会审议通过：网络投票权重50%、总裁办公会议成员（即为评委会成员）投票权重50%；
5、年终先进颁奖盛典上，现场揭晓结果并颁奖。
（二）申报说明
1、各部门（单位）根据评选标准与要求选择最符合的项目申报，并按要求集体或个人不接受多重多次申报，如果候选人员申报过少则奖项名额将酌情精减；
2、申报部门（单位）及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整或申报材料不真实，取消评优资格；
3、各部门（单位）按照分配的名额及候选人数进行推选申报，并指导候选人按要求完成评优项目的填写。
五、年度先进人员榜样示范作用及福利待遇
受表彰的集体和个人为我们树立了典范是国骅人的学习楷模和行动榜样，为更好的发挥榜样力量，特作如下说明：
（一）、先进要求：
1、对受表彰集体和个人要求再接再厉，争取更大的成绩；
2、做好榜样的传、帮、带作用，积极带动各部门及周边同事；
3、对公司组织的各项活动做好表率作用；
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4、规范自己的言行举止，展现良好的个人品质。
（二）、先进待遇：
1、在公司培训、骨干培养、个人晋升上优先考虑；
2、在公司年会上享受主桌待遇，并与公司顾问或名人嘉宾合影；
3、年度企业报或微平台人物/团队专访。
六、附则
本制度经总裁办公会议批准以发布之日起试行。
****
2017
附：《2017年度提名先进候选集体/人事迹介绍表》
4 有限公司 年10月8日
《2017年度提名先进候选集体/人事迹介绍表》
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集团公司评优方案 [篇3]
一、 目的
为了表彰先进，发挥优秀个人、优秀团队、效益团队的标杆作用，弘扬以工作绩效为导向的企业文化，集团决定：在全体员工之间开展年度优秀员工评选活动；在集团本部各部门、各子公司之间开展优秀团队评选活动；在各经营团队之间开展效益团队评选活动。
二、 评选标准
1、年度优秀员工、优秀新员工评选标准
①在公司连续工作满六个月及以上（即2011年7月1日之前及当天入职），可参选优秀新员工；在公司连续工作满一年以上（即2011年1月1日之前及当天入职），可参选年度优秀员工。
②2011年全年请假不超过10天，无违纪行为；
③个人每月绩效考核评分未有低于85分的，并在当月有实际优秀工作事迹向人力资源中心备案的；
④对公司忠诚，有良好的团队精神，愿意为他人提高工作绩效提供力所能及的帮助；
⑤服务意识强、服务态度好，能获得多数员工的认同；
⑥好学上进，积极学习新知识。
2、突出贡献奖评选标准
①在公司连续工作满两年以上（即2017年7月1日之前及当天入职）； ②对公司的经营管理有重大的推动作用；
③对公司的经营管理有突出的贡献和效益作用；
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④业务团队要有显著的业绩表现。
3、优秀团队评选标准
①目标清晰，开展工作计划明确，步骤分明；
②内部分工公平、合理、清晰；
③工作有效率，无拖沓、不作为现象；
④执行力强，在落实集团政策制度、执行工作任务方面堪为楷模；
⑤工作品质达到或超出集团要求之标准；
⑥与其它团队的配合性好，敢于承担责任；
⑦团队精神面貌积极向上，致力于持续改善团队绩效；
⑧集体荣誉感强，始终把集团的利益和荣誉放在首位。
4、效益团队评选标准（以项目为基数）
设立公式A=2011年度纯利润/∑团队所有成员2011年度服务月数，以A的数值最大者为最优。
三、 评选方式
1、年度优秀员工评选方式
①员工自荐。员工工作绩效优秀堪为楷模的，可自行填写《2011年度年度优秀员工推荐（自荐）表》（附表一）及附上高清个人照（电子版），向部门或评优委员会自荐。
②集团各部门负责人、各子公司负责人填写《2011年度年度优秀员工推荐（自荐）表》及附上高清个人照（电子版），向评优委员会推荐所辖范围内的员工。
2、优秀团队评选方式
集团本部以部门为单位，各子公司以公司为单位参与评选。集团部门负责 2
人、子公司负责人负责填写《2011年度优秀团队申报表》（附表二），在主管领导评价和客户评价（如有）后，由评优委员会核定。 3、效益团队评选方式
各经营团队以集团财务中心提供的资料参与评选。
四、 评选流程
1、2011年12月12日公布评选方案，发起评选活动。同时成立评优委员会，作为整个评选活动的仲裁机构。委员会由集团总裁、副总裁、集团各中心负责人组成，委员会人员构成如下： 评优委员会主任：苏志团
委员：殷长青、陈国雄、曾毅强、钱华、黄丽霞、潘逸雄、刘仁俊、刘恩华 2、2011年12月20日前上交年度优秀员工名单和相关材料、优秀团队评选材料、效益团队评选材料。高管候选人由年终绩效考核结果另行得出。
3、2011年12月23日前完成年度优秀员工、优秀团队和效益团队的评选工作，确定各项当选名单。
4、2011年12月27日前将当选名单公示。
五、 比例分布
1、 各单位可推荐比例为本部门符合条件人数的15%（不少于1人），评优人数不超过集团符合条件人数的7%，详见下表：
各公司/部门评优比例分布情况
统计截止时间为：2011年12月7日。 2、优秀团队总共3个。 3、效益团队1个。
六、表彰和奖励
年度优秀员工、优秀新员工、优秀团队和效益团队将在集团团年晚宴上进行表彰，颁发奖金和荣誉证书，优秀团队和效益团队还将获得由集团颁发的荣誉牌匾。奖金标准为：
效益团队 20000元，共1名 优秀团队 10000元，共3名 年度优秀员工 6000元，共 名 优秀新员工 3000元 共 名 突出贡献奖 共 名
七、突出贡献奖由董事会评选（达不到评选条件时，该奖项可空缺）。
附件一：《2011年度年度优秀员工推荐（自荐）表》 附件二：《2011年度优秀团队申报表》 附件三：《工作满六个月以上人员名单》
2012年迎春晚会筹备工作小组
2011-12-7
附表一：
2011年度年度优秀员工推荐（自荐）表
附表二：
2011年度优秀团队申报表
集团公司评优方案 [篇4]
一、目的
为了表彰在本年度工作中表现优异、业绩突出的先进员工和团队，树立优秀榜样，根据公司对2017年度评优工作的整体安排，现对公司2017年度的先进评选工作做出如下安排。
二、评选范围
评选范围：全体在职员工。
三、奖项设置及要求
本年度先进奖励评选项目分为单项奖、团队奖两类。单项奖共16个，主要奖励在工作中表现优异的个人；团队奖1个，主要奖励表现突出的团队以及项目组。以下为奖项名称以及评选要求：
1、单项奖
第1页
2017年度评优方案
2、团队奖
第2页
备注：根据公司《经营奖励举措》中的规定，对超额完成并达到预期效果的项目单独进行奖励，具体评选奖励办法另行通知。 四、评选要求
1、请各部门∕服务中心按照附表1、附表2中的内容提出推荐申请，推荐理由必须符合奖项评选要求，并且要有具体的事迹说明和数据支持，服务系统将根据推荐申请进行选优，运管部将协助各部门∕服务中心进行先进奖励申报工作；
2、2017年度优秀员工奖的评选比例不得超过部门∕服务中心总人数的2%； 各部门推荐的各类奖项获奖总人次（包含团队奖的推荐获奖人员）需控制在部门∕服务中心员工总数的5%以内。按照推荐上限要求，部门∕服务中心推荐人数为1人的，不限定推荐评选奖项。
3、各部门∕服务中心优秀人员推荐名额详见下表：
第3页
备注：以上各部门员工人数截止2017年11月30日。
五、申报流程
1、2017年12月4日 —12 月10日：各部门、服务中心负责人作为推荐人，首先，根据各奖励项目的内容及评选要求确定候选人，并组织典型事例的编写。其次，根据申报的推荐内容，自行组织内部评选，并根据确定推荐人员的事迹按照附表1、2的内容进行审核；
2、2017年12月10日16：00点前：各部门、服务中心将审核完毕的各项奖励申报，报送至运管部刘新天RTX或Email；
3、报送材料要求：附表1电子版和纸张签字版、附表2电子版，文件统一命名举例“工程技术部xx-x—优秀新人奖”。
备注：各部门、服务中心如有其他奖项申报需求（即本次通知的奖项名称里没有的），请于2017年12月10日前，反馈至运管部刘新天。
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