人员招聘的考核方案

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人员招聘的考核方案

招聘专员工资结构：

人员招聘的考核方案

招聘专员工资=岗位工资+绩效工资+个人提成+全勤奖

一、岗位工资：

岗位工资=岗位工资标准*实际出勤天数/本月应出勤天数（即员工出勤天数不足当月应出勤天数，将扣除相应的考勤工资）。

二、招聘人员计算标准:

本月报到员工出勤满5天,计算为一个入职人员.

三、招聘专员考核内容：

1、绩效考核得分计算：

①、工作业绩=A+B+C（A项实际完成值＞目标值时，工作业绩得分＞100，多的分数按个人提成计算；B\C\D项上限为100分）

②、工作态度=各项考核评分总和（若服从管理方面评分小于10分，则工作态度考核得分不得超过50分）；

③、工作能力=各项考核评分总和；

④、总绩效得分=工作业绩*70%+工作态度*20%+工作能力*10%

2、绩效奖金计算：

绩效奖金=绩效工资基数*总绩效得分/100。

四、个人提成：

超额完成本月的招聘计划,多入职一人提成80元/人.上不封顶.

个人提成=超额入职人数*80元/人*总绩效得分/100。

10月份人事专员招聘任务: 8人.

前台招聘绩效考核

前台工资结构：

前台工资=岗位工资+绩效工资+个人提成+全勤奖一、岗位工资：

岗位工资=岗位工资标准*实际出勤天数/本月应出勤天数（即员工出勤天数不足当月应出勤天数，将扣除相应的考勤工资）。二、招聘人员计算标准:

本月报到员工出勤满5天,计算为一个招聘人员. 三、前台招聘考核内容：

1、绩效工资计算：

绩效工资=绩效工资基数*招聘人数/招聘任务。四、个人提成：

超额完成本月的招聘计划,多招聘一人提成80元/人.(上不封顶) 个人提成=超额入职人数*80元/人

10月份前台招聘任务: 2人.

人事主管招聘提成

人事主管工资结构：

招聘专员工资=岗位工资+绩效奖金+个人提成+全勤奖一、岗位工资：

岗位工资=岗位工资标准*实际出勤天数/本月应出勤天数（即员工出勤天数不足当月应出勤天数，将扣除相应的考勤工资）。二、招聘人员计算标准:

本月报到员工出勤满5天,计算为一个入职人员. 三、个人提成：

招聘专员或前台超额完成本月的招聘计划,多入职一人提成40元/人.上不封顶. 个人提成=超额入职人数*40元/人

人员招聘的考核方案 [篇2]

根据总裁会议精神，要求在集团大招聘背景下明确人力系统与用人部门责任，并设立专项考核以督促该项工作的落实，为此集团人力资源开发中心拟订了具体思路并请示如下：

一、招聘工作分配

1、招聘总量分配：人力系统承担各部门招聘总人数的30%，用人部门负责招聘70%；

2、招聘岗位划分：人力系统主要招聘岗位为重要负责人、核心骨干、高级技术人才。

3、招聘人数确定：具体招聘岗位与人数经人力资源开发中心招聘组与各用人单位沟通后，形成《大招聘岗位/编制与责任人列表》

4、快速沟通执行：现招聘工作已经展开，为避免人力系统与用人单位重复招聘，在3月2日前将完成《大招聘岗位/编制与责任人列表》，报总裁审批后执行，并以此作为日后考核之依据。

二、招聘工作考核

1、考核责任人：人力系统责任人为招聘负责人及各招聘人员；用人部门的考核责任人为本部门负责人。

2、考核措施：每月进行考核，连续2个月考核得分在60分以下者（不合格者）作待岗处理。有绩效工资的责任人，月绩效工资的50%用于考核，考核得分60分以下扣罚其绩效工资总额的50%，考核得分60分以上，按得分比例发放。

四、其他说明

1、实施动态管理：因集团总体招聘指标有所调整，人力系统招聘组须第一时间与用人部门沟通，并调整《大招聘岗位/编制与责任人列表》。

2、提高面试效率：实施招聘过程中面试官邀约有困难时，可采用电话面试、视频面试等多种形式面试，以提高面试效率。各面试官应予以配合，如不配合各招聘责任部门有权向集团说明情况，并根据情节轻重对当事人处以1000-5000元的经济罚款。

以上妥否，请领导审批。

报件部门：总部人力资源开发中心

报件人：秦武云

报件时间：二〇一三年二月十三日

人员招聘的考核方案 [篇3]

一、目的意义

每年对中心聘用人员考核，是人事制度改革的一项重要内容。是为了建立有效的竞争、激励机制，督促工作人员不断提高自身素质，认真履行岗位职责，保证各项工作的顺利完成,并为人员晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资提供主要依据。通过考核，进一步完善科学管理，增强全体工作人员的团结意识、服务意识、效率意识和争先创优意识，充分调动全体工作人员的积极性、创造性，提高工作效率和服务水平。

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二、组织领导

成立以中心党工委书记任组长，主任、副书记为副组长，党工委成员、中心各科室长、各社区主任为成员的考核领导小组，下设办公室，有中心党政办主任兼任。

三、考核对象和范围

区人社局正式聘用人员（含区市容局下划的市容协管员、区安监局下划的安监执法队员）。

四、考核办法

本办法采用优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。由中心机关人员、区人社局对正式聘用人员在德、能、勤、绩等方面进行评定。其中优秀等次人数比例应控制在本单位实际参加考核的聘用人员总数的15％以内。以中心和社区为单位，进行考核评比，考核最后一名（共计11名人员，其中中心2名，各社区1名）。将在中心考核组会议上做表态性个人整改发言，经考核组成员打分，确定最后三名，上报区人社局。

（一）以单位现有聘用人员总数为实际参加年度考核的聘用人员总数，解除或终止聘用合同的聘用人员不参加年度考核。

（二）如有下列情况之一者，当年考核可直接确定为不合格等次，不再聘用：

1、一年内病假3个月，事假1个月或病事假累计3个月以上的人员。

2、因身体健康原因或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事所聘岗位工作的。

3、其他无法履行聘用合同的人员。

本考核办法由中心考核领导小组负责实施，依据考核成绩定档次，上报中心考核领导小组研究确定，并张榜公示。

五、考核内容及标准(100分)

（一）德（25分）

1、能够积极参加政治学习。

2、能积极参加中心党工委、公共服务中心组织的各类集体活动。

3、认真服从领导及部门负责人安排的各项工作。

4、工作有责任心、态度好，办事善始善终，注重团结。