薪酬晋级管理办法

一、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，为员工打造一个良好的发展平台，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋级工作流程，特制定本制度。同时本方案实施后，工资核算办法将做相应的调整。

二、适用范围

职位在总经理助理以下的所有员工和管理层

三、权责

1、企管办负责制定公司的员工晋级制度。

2、副总经理、总经理助理、相关部门负责人负责对晋级员工的考核。

3、总经理负责对员工晋级程序和考核结果的最终审核。

四、内容及程序

（一）员工晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑级别较高的员工。

3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

5、员工薪资级别晋级重点突出技术方面，在考中占80%的比例

6、员工薪资级别晋级遵循达标者上，不达标者下的原则。

7、员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：公司每年定期组织两次晋级考核。

（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋级。

（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋级到相关岗位。

8、11级自15级五个级别不在晋级考核范围之内，11至15级由董事长直接指任或任免，但是指任后只享受级别工资，绩效考核工资仍然根据岗位而定。

（二）员工晋级权限

（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。

（2）部门经理或主管，由副总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。

（3）不定期晋级的员工的晋升分别由部门主管提议，呈分管副总核定，并呈董事长审批。定期晋级的员工由企管办负责将晋级人员名单汇总后，经相关负责人审批，最后呈董事长审批

（三）员工岗位薪资晋升后，企管办负责对考核结果、过程进行存档，并向全厂公示，公示无异方可自晋升批复第二个月起，开始启用新的薪级工。

（四）员工晋升后，一个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。

（五）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的薪资级别。

（六）公司员工有重大违纪行为或重大责任事故，一年不能晋升职位和薪资。

五、晋级级别设定及基础工资定额

（一）员工薪级级别设定共分为15个级别，

（二）级别设定和基础工资一览表（本工资不包括考核工资，考核工资根据其所在的岗位不同，享受岗位绩效工资）

五、晋升考核办法（1——10级）

（1）本方案下发后，各车间和分厂根据当前的人员状况，结合本方案中制定的级别标准，确定每一名员工的级别。

（2）公司每年6月份和12月份各组织一次全厂性的晋级考核活动（本年度自本方案开始执行之日起算，一个月后暂组织一次）。

（3）每次晋级活动，由企管办牵头，成立晋级管理领导小组，小组长由副总经理担任，副组长由企管办主任担任，部门负责人担任组员。

（4）公司在组织晋级考核前10天，向各单位、后勤部门下发通知和晋级考核报名表（样表附后）。

（5）员工在接到晋级考核报名表后，根据自愿的原则，自己选择目标晋级岗位（在选择目标晋级岗位时，考核目标岗位的专业知识）、

（6）晋级考核原则不准越级晋级，如确有特殊情况，必须经相关部门、分

厂和车间负责人批准后，方可允许越级晋级。

（7）薪资级别晋级考试分为专业和通用两部分，其中专业部分（80%）考核晋级人员所在岗位的专业技能知识。通用部分（20%）为：本公司企业文化、安全知识、管理知识、本公司管理制度等应知应会方面的知识。

（8）企管办负责建立晋级考试专业和通用两部分的知识题库，并随时进行更新的填充，以备晋级考试之用。

（9）企管办负责建立员工档案，员工日常工作表现、工作年限、日常技能考试、参加上级比赛成绩等都是晋级考核的依据。

（10）每次晋级考试的详细考试方法、考试时间、考试地点、考核领导小组人员组成等事宜在考试前20天通知相关人员。

六、晋级标准

说明：

在三项考核中，其中专业知识部分和现场面试作答达到规定标准，而通用知识考核不低于标准分以下10分，可以给予晋级。低于10分的，不予晋级。

在三项考核中，专业知识部分和现场面试作答中，任何一部分不达标，不予晋级。在三项考核中，其中专业知识部分和现场面试作答中，两项均低于标准分数的10分以下，给予下调一级。

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在三项考核中，其中任何一项达到标准分数，其余两项达不到标准分数不予晋级。

在晋级七级以上薪资级别时，个人工作年限必须满1年以上，如果确实技术过硬或情况特殊，可以由分厂厂长批准后，参加7级以上的晋级考核。

在工作中因重大失误造成安全事故或其它事故，给公司造成5000元以上的损失，给予下调一级工资，造成1万元以上，下调两级工资。

6级（含6级）以下的薪资级别的员工，如果在实际工作中，确实表现突出，掌握的技能比较熟练，或对公司有突出贡献，由车间或部门负责人写出书面申请，并将情况写明，进行逐级审批，最后由企管办呈送董事长批示后，执行新的薪资级别。

薪酬晋级管理办法 [篇2]

为了充分调动公司员工的主动性和积极性，使员工的收入与个人劳动成果、公司经济效益更加紧密的结合，体现“奖勤罚懒、按劳取酬、效率优先、兼顾公平”的分配目标，建立科学合理的薪酬分配制度，现根据公司实际拟定本办法。

一、基本原则

（一）市场导向，显示公平原则

（二）多劳多得，按劳取酬原则

（三）岗变薪变，能高能低原则

（四）凸显岗位，倾斜一线原则

（五）优劳优酬，注重绩效原则

二、薪酬结构

公司员工薪酬=月度薪资（岗位基础工资+年功工资+加班工资+绩效工资+餐贴）+项目绩效奖励+年终绩效奖励。

（一）、月度薪资

公司员工的月度薪酬由岗位基础工资、年功工资、绩效工资、加班工资及餐贴五个工资单元组成。

1、岗位基础工资

（1）定义及功能

岗位基础工资依据岗位环境恶劣程度、劳动强度和劳动复杂程度以及职工贡献核定，是体现劳动岗位差异及员工在公司逐年积累的劳动贡献的工资单元，实行以岗定薪、岗变薪变、同岗同绩同薪。

（2）岗位设置

公司岗位统一划分为管理、专业技术和普通操作三类十个岗（每个 1

岗分为三个级），分别定级（见附表一）。在管理、专业技术及操作岗位岗薪设计中向直接工地一线的员工倾斜。同岗内的不同级年末由公司考评，能上能下。考评结果决定次年岗位基础工资水平（考评晋级办法另行文）。

2、年功工资

（1）定义及功能

年功工资是体现员工在公司工龄积累的工资单元，以员工在公司的工龄积累为计发依据。

（2）计发时间

员工从进入公司之日起满一年开始计发年功工资。

（3）计发标准

工龄5年及以下部分每年20元；工龄6-10年部分每年30元；工龄11-20年部分每年40元；工龄21年及以上部分每年50元。

（4）计发方式

年功工资按自然年度分段累进计发，自每年的元月份增发；当年出勤不满200个工作日的，次年不增发年功工资；年功工资的核发按连续工龄减去间断工龄，工龄间断时间满半年不满一年的按一年计算，满一年半，不满二年的按二年计算，以此类推。

（5）当月出勤不满15个工作日的，当月不享受年功工资，（法定假期、带薪学习时间视同出勤）。

3、加班工资

公司办公室员工每月加班工资400元/月，工地现场员工加班工资每月800元,不论实际加班与否均按月发放。

不服从加班安排的，全额扣除当月加班工资。

没有工程施工期间，与工程相关员工加班工资按照50%发放。

4、绩效工资

公司推行全员绩效管理，每月以评审情况兑现绩效工资。绩效工资实行分级管理(详见附件二),年末由公司组织考评，年度考评结果决定次年绩效工资标准(考评晋级办法另行文）。

（1）公司评审小组

评审小组由工程部经理、综合部经理、财务行政部经理、技术总监、公司副总经理、公司总经理组成，总经理任评审小组组长，公司副总经理任评审小组副组长。

（2）运行机制

每月10日（遇节假日顺延）公司评审小组召开评审会（评审表见附表二），对公司员工当月工作情况实施评审。部门员工的评审由部门经理负责，部门经理的评审由分管副总负责，公司副总的评审由总经理负责，总经理的评审由董事长负责。评审时，要求说明评审扣分的具体原因，并记录在案备查。

（3）评审98分以上，绩效工资全额发放的同时，上浮10%作为当月额外绩效奖励；评审总分在95-98分（含98分）的，绩效工资全额发放的；评审总分在90——95分（含90分）的，绩效工资兑现90%；评审总分在80——90分（含80分）的，绩效工资兑现80%；评审总分在70——80分（含70分）的，绩效工资兑现70%；评审总分在60——70分（含60分）的，绩效工资兑现60%；评审总分在60分以下的，绩效工资兑现30%。

评审后，每人一张评审表交综合财务部计算当月绩效工资。（4）弄虚作假，评审不实的，一经查实，考核评审责任人200元/人.次。

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（5）发生安全事故，项目部至发生之日起10日内，组织召开安全

事故分析会，落实安全责任，向财务行政部提出考核意见(给公司造成损失额在10万元以下的，项目部承担的考核总额不低于损失额的20%；损失金额在10万元以上的，项目部承担的考核总额不低于损失额的10%。个人承担的考核额以不超过2万元为限。)，由财务行政部在工资发放时兑现考核绩效工资。项目部未在规定时限内召开安全事故分析会落实责任并提出考核意见，按照100元/天的标准考核项目部，以此类推。

（a）人身安全事故

人生安全事故按照以下标准考核绩效工资:

（b）财产安全事故

在没有项目施工期间的绩效工资，公司管理后勤岗位员工全部按照施工期间70%考核发放，公司工地各岗位员工全部按照施工期间60%考核发放。

5、餐贴

餐贴按照办公室员工5元/天，工地现场员工（非住宿在工地人员）

10元/天的标准给予餐贴。办公室员工到工地工作时间在4小时及以上的按照工地现场员工餐贴标准执行，工地完工撤离工地的现场员工按照办公室餐贴标准执行，在当月薪资中发放。每月计算餐贴的天数以实际出勤天数为准。员工加班依据《加班申请单》，按照相应标准发放误餐补助；项目管理人员及出差人员在外出期间按照差旅费报销制度报销，不同时享受该项津贴。

（二）项目绩效奖励按照《重庆春风园林绿化有限公司工程项目绩效考核（试行）办法》（春风园林发20125号号文）执行。

（三）年终绩效奖励

公司实现盈利是发放年终绩效奖励的前提，亏损不予发放。年终绩效奖励的多少，取决于财务指标实现的好坏。

1、年终绩效奖励提取

2、年终绩效奖励挂钩扣减规则

年终绩效奖励总额与工程款回收总额和费用降低总额挂钩扣减，挂钩情况如下：

3、年终绩效奖励分配

（1）年终绩效奖励按照系数分配，即：总经理系数为4，副总经理系数为3，中层管理人员系数为2，其他人员系数为1，见习期间系数为0.6。在公司入职时间不满一年或一年内有不同职务交叉的，年度分配系数按照任职时间折算汇总。

（2）在分配前、发放时已离职的员工，视为自愿放弃，公司不再计发。

（3）年终绩效奖励计算

◆可供分配公司年终绩效奖励总额=年终绩效奖励提取总额-年终绩效奖励挂钩扣减额；

◆个人应得年终绩效奖励=（可供分配公司年终绩效奖励总额÷公司分配系数总和）×个人分配系数

3、兑现时间

财务决算后春节前兑现到个人。四、薪酬增长及下浮

公司利润增长是薪酬增长的前提条件，本年度利润增长（下浮）幅度决定下年度绩效工资增长（下浮）幅度，但年度薪酬最高增长（下浮）幅度不超过15%。

五、其他

1、试用期间按工资标准的70%发放，未毕业实习人员公司只给予600元/月的生活费。新进毕业生，见习期一年，见习期内工资标准按照不超过2000元/月确定。表现特别优秀的，经考核合格，可以提前结束见习期（但最短不得低于2个月）。

2、各工资板块按照出勤天数计算，休假期间相应扣减。

3、公司在员工生日之月给予300元的补贴金，在当月薪资中发放。

4、工资自报道之日起薪，离职之日停薪。公司每月15日发放上月加班薪酬，30日发放其他各薪酬板块。

5、公司将根据的盈利情况，对员工的福利待遇进行相应的调整。 6、没有工程施工（公司可以安排员工回家休假），未超过两个月的，公司可按不低于当地(公司注册地)最低工资标准支付员工工资；超过二个月，公司可当按照所属地政府规定的最低生活费标准支付员工停工生活费。回家休假的员工，公司通知回来上班的，必须无条件服从安排，否者按照<关于印发《重庆春风园林绿化有限公司劳动纪律管理办法（试行）》的通知>（春风园林发2017006号）执行；回来上班的.员工，薪酬待遇按照前述规定执行。

六、本办法由财务行政部负责解释，以前规定与本办法不符的按照本办法执行。

七、本办法从2017年10月1日起执行。

薪酬晋级管理办法 [篇3]

为适应建立现代企业制度的要求，坚持“效率优先，兼顾平等”的按劳分配原则，充分调动员工的工作积极性和创造性，结合公司的实际情况，建立由基本工资、绩效工资、工龄工资、福利组成的动态激励的工资结构。通过建立新的工资结构，以使增强公司的凝聚力，提高员工以公司为家、以公司为荣的归属感、责任感和使命感，特制定如下工资管理办法。

一、本管理办法适用于巫溪县红池腊鲜食品有限公司全体员工。

二、本办法注重于业绩、效益至上，责、权、利相结合的原则。以岗位责任制和实际工作业绩为基础进行量化分配，将个人劳动报酬与工作业绩挂钩。

三、本办法让公司员工工资总体水平在同行业上具有一定的竞争力。

四、公司根据每个员工的工作效率、工作技能及其从事岗位的工作量、责任轻重等确定工资标准。从总经理至员工，共设置为5个级别（详见工资等级序列表），以体现不同岗位在管理、技能要求、劳动强度等方面的差异性。公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、节假双薪、超标提成奖、员工福利（社保、节假日福利、津贴）等构成。

主管级（含）以上人员工资=基本工资+绩效工资 +津贴+奖金工段长级（含）以下人员工资=基本工资+岗位工资+津贴+奖金

1、基本工资

参照总公司及当地同行业员工工资水平、职务高低、岗位工作复杂性、工作条件、劳动政策等确定。

2、绩效工资

员工的绩效工资包括出勤、工作完成量等确定。

3、技能工资

经公司考核评定，分为技工一、二、三级，技师分为不同的级别，不同级别技能工资不同。

3、津贴

依据员工岗位、工作性质等因素的不同，享受相应的津贴。各类津贴享受范围、数额、种类等依据相关件规定。

4、奖金

4.1月超额奖

每月依据公司下达生产量作为考核基准，超额完成公司月度生产目标的，则以生产量超额部分按一定的比例提取，作为全体员工的超额奖发放。超产奖金按车间考核办法计算，考核办法报公司审核同意后执行。

4.2年终奖、专项奖参照总公司《公司绩效考核暂行办法》。

5、实习生、试用期、退休聘用员工等，不完全按照本薪酬制度执行，具体办法见公司相应管理制度。试用期员工接受试用期考核，拿试用期工资，没有绩效工资和奖金；退休聘用员工已办理社保，公司不再为其办理社保，可为其购买商业意外险。

五、岗位工资

1、岗位等级的确定

公司根据岗位价值评估以及岗位贡献，设置如下岗位等级，每个层级又设置至少三个等级，详见附表。

2、员工基础工资、岗位工资、绩效工资等级如下，详见附表。 2

工人：月基础工资1250—2500元，技能工资极差为200元，月考核工资占月工资总额10%—20%；

员工：月基础工资1500—3000元，岗位工资极差为200元，月绩效工资占月工资总额10%—20%；

主管：月基础工资2000—5000元，岗位工资极差为300元，月绩效工资占月工资总额10%—30%；

中层：月基础工资2000—6000元，岗位工资极差为500元，月绩效工资占月工资总额10%—40%；

高层：月基础工资4000—10000元，岗位工资极差为1000元，月绩效工资占月工资总额10%—40%；

3、公司设工龄工资，工龄每满一年的员工，岗位基本工资递增100元，每年1月集中办理，但工龄工资总额不超过500元。

4、公司根据不同岗位设置保密津贴，详见附表。

5、公司根据不同岗位设置周末补贴，详见附表。

五、最低工资保障

公司最低工资的执行标准以不低于当年市政府公布的最低工资标准执行。

六、岗位工资实行变岗变薪的管理方式，以激励员工奋发向上的工作积极性。

1、工资定级

公司各岗位的员工聘任后，按所聘任岗位职务套入相对应的岗位工资标准，原则上，生手新员工入职从初级级别工资起薪，对熟练员工、大专以上专业人员入职，可以从中级（含）以上级别工资起薪。

2、新调入人员根据上述原则聘任后，对应所在岗位工资标准定薪。

七、对技术含量低、人员流动性小的岗位，岗位工资封顶；对技术含量高、劳动强度大、人员流动性大的岗位在工资试行晋升制。

八、工资发放。公司各部室出勤截止25日。每月的30日前，各部门将考勤记录及其他计算工资的依据分别交综合部办公室，经分管领导审批后

进行工资核算。由综合部编制，财务部核算，报厂长审核同意后，通过总经理签字后，由财务部负责发放。员工的基本工资在每月的10日，以人民币按月足额发放。

九、严格控制员工加班，非法定节日加班的，加班后原则上由部门及时安排同等时间补休，不发放加班费，春节（法定期间）加班的，按国家法律规定发放加班工资。

十、确因经营需要，部门安排员工加班后又无法安排补休的，由部门提出申报，行政人事部与财务部审核，经理审批后计发加班工资，未经审核不得发放。

十一、特殊情况下的工资支付：

1、员工受降职、降级处分的，重新确定工资标准。

2、员工因涉案嫌疑而停职检查期间（限一个月内），按员工本人基本工资80%发放。结案后未受处分的则补发所停发的基本工资部分，受处分的不再补发。

十二、每月工资代扣费用。

1、社会保险费中个人负担部分由公司代扣代缴。

2、个人所得税，按国家个人所得税规定标准扣缴，由个人承担，公司负责代扣代缴。

3、应由个人负担，但公司已预支的费用。

4、其它扣款（如上月多支付的工资）。

5、其它个人应负担部分。

十三、临时工工资一律折并为日工资，按实际出勤天数发放。

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