现场调度会议纪要
二O一五年第×期（总第×期）
××部 二O一五年一月一日 会议时间：2015年1月1日09:00至2015年1月1日09:30
会议地点：××
主持人：××
与会人员：×××、×××、×××
记录人：×××
内容：各部门汇报了昨日工作完成情况，并布置了今天的工作任务，最后××作了指示。
各部门人员汇报工作如下：
一、 昨天完成的主要工作
1、×××××××××
2、×××××××××
3、×××××××××
二、今天主要工作安排
1、×××××××××
2、×××××××××
三、需协调问题
1、×××××××××
2、×××××××××
四、公司领导指示
1、×××××××××
2、×××××××××
1
3、×××××××××
附表：安排工作完成情况
签发：××× 审核：××× 记录：×××
2
现场调度会议纪要 [篇2]
LSCC-CQSZ-DDHJ-01-2012 第1期 时 间：2012年02月01日
地 点：重庆大唐国际石柱发电有限责任公司会议室
主 持 人：李国志
参加单位及人员：详见会议签到表
会议内容：
2012年02月01日下午2：30时，在业主一楼会议室，监理部主持召开了2012年节后第1期现场调度会，形成纪要如下：
一、上周布置工作落实情况：
无
二、进度控制情况：
无
三、工程质量控制情况：
无
四、安全控制情况：
1. 无
五、投资控制情况：
无
共 4 页
六、下周工作计划安排：
1．计划完成场地平整石方工程量30000m3，完成施工准备区回填工程量30000m3。
2．计划完成截洪沟浆砌石砌筑60m3，C25混凝土50m3。
七、下周质量控制重点：
1.继续做好场平填方石料粒径、分层、接茬、碾压的过程控制，及时做好见证取样抽检工作；
2.严把原材进场关，做好挡墙及截洪沟砌筑、混凝土施工质量的过程控制。
八、下周安全监理工作重点：
1.要求十九局做好节后施工人员进场前的安全教育及使用车辆维护、保养工作。
2. 在火工品保管、运输、使用、监护方面，严格履行火工品使用方案进行实施。
九、需协调问题：
1.川三和重庆电建提出尽快解决施工用水用电事宜，该事是制约开工的主要条件；
2.两个主标单位要求组织搅拌站和开挖场地移交工作；
3.尽快联系设计院催交厂区雨水管线图纸，影响道路施工；
4.厂区内拆迁搬迁工作需继续落实解决；
十、业主各部门要求：
1.各参建单位做好施工进度安排，要有超前思维，按照大唐公司敲定的节点工期完成各项工作
2.中铁十九局本月必须完成施工用水、用电工作，为后续工作创造条件
3.各参建单位做好进场施工人员施工前的安全教育及考试工作；做好施工机械的维护、保养工作
十一、监理小结：
共 4 页
1. 总经部继续协调好重庆电建搅拌站和钢筋加工厂区域搬迁工作，以便该区域能尽快达到开挖及回填条件。
2. 中铁十九局把施工用水用电作为开工前重要工作给予安排，并做好材料购置和基础砌筑工作，如果施工用水达不到开工条件要求，可考虑生活用水替代。 3. 近几日中铁十九局抓紧对主厂房及冷却塔区域场平做好自检工作，复查合格后，监理及时组织各施工单位移交，以便开挖区及早开挖和主体单位搅拌站建制。
4. 施工用变压器物供部应联系厂家，尽快到厂，便于尽早安排施工用电施工。 5. 主标单位做好实验室建制和资质报审工作，具体事宜按业主要求，施工方可与业主工程部联系解决，开工前必须达到试验条件。
6. 施工单位应依据4月1日达到浇筑第一灌砼要求，排出近期工作计划安排报监理部和业主工程部审议。
7. 施工准备区回填按场平压实度要求做好过程控制。 8. 一级导线测控点近期安排制作。
9. 各单位做好进厂人员每年一度的`安全培训及考试工作，按业主安监部要求报考试成绩表。
10.川三、重庆电建、十五冶做好火工品的落实工作，火工品使用时，办理火工品使用申请单。 十二、杨书记指示：
1. 工程部、总经部会同协调办对现场还未搬迁的住户进行劝搬，必要时可采取强硬措施；
2. 厂区道路的雨水口的设置、道路两侧路缘石的选料、雨水管道的埋深，由工程部牵头，会及各施工单位专业人员进行优化。
3. 中铁十九尽快完成施工用水用电工作，所需设备及机具马上购置进场。 4. #4山东侧边坡事宜，由大唐专家及工程部会同设计院一起到现场，拿出合理解决方案。
5. 业主各部门根据大唐公司敲定的节点工期，编制供货计划，图纸交付时间。 6.安监部会同协调办落实进厂路路灯损毁赔付问题以及架空线过路高度是否符合要求。
7.中铁十九局尽快引进专业绿化队伍对进厂路两侧锚喷区域进行绿化工作。 8.工程部尽快落实第三方实验室的建立。
重庆石柱发电厂新建工程
项目监理部（章）
2012年02月01日
现场调度会议纪要 [篇3]
时间：2011年8月5日 9：00
地点：业主办公室
参加单位及人员：详签到表
纪要内容：
针对住宅·莲花尚院工程项目1#地块现场的项目管理中存在的问题，业主召集项目监理机构和施工单位相关人员召开现场协调会议，具体内容纪要如下：
一、 现场存在的问题：
1、施工现场的劳动力缺乏，已经影响到整个工程的进度计划，尤其是10#、11#楼的进度已影响到业主销售；
2、每周监理例会提出的议定事项大部分得不到及时的落实；
3、施工现场的1#楼18层悬挑架预埋不符合要求，超过20天仍未提出整改方案；
4、施工现场的主要管理人员不足，主体结构施工只有一个主要施工员，安全员也只有一个（有较多的安全隐患没有管理人员及时跟踪，要求班组整改）。
5、现场施工过程中1#楼西侧18层墙柱与19层梁板节点处砼在墙柱拆模时还未初凝，（砼缓凝剂加太多）
二、会议达成以下共识：
1、施工单位现场项目部承诺立即落实10#、11#进度计划及班组，增加劳动力。
2、施工单位承诺立即安排增加项目部主要管理人员。
3、要求施工单位对1#楼西侧砼有疑问的必须做出书面的质量保证
承诺书，并进行回弹。
4、要求施工单位在今天下班前报审外架的整改方案。
纪要整理：郑州中兴工程监理有限公司 1#地块监理项目部 2011年2月15日
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