周例会制度的通知
为了便于公司各部门作好各自的工作，提高办事的效率及效果，公司决定建立，具体要求如下：
一、召开时间：每周一上午9：00。如因特殊原因需要延期召开时由办公室（综合部）提前通知。 , S! b2 s0 N" H7 Y
二、主持与记录：周例会由公司办公室（综合部）负责召集，总经理或总经理委托的公司负责人主持，办公室（综合部）进行会议记录。
三、参加人员：为公司部门经理、主管及需要的其他员工。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室（综合部）请假。 参会人员须带笔记本，并认真作好与本职工作相关的工作安排记录。
四、会议内容主要围绕：
1.上周本部门工作总结及任务完成情况；
2.工作中存在的问题和困难，提出具体的改进措施和解决办法；
3.下周本部门工作计划及具体安排；
4.其他需要沟通的事项等。
五、周例会每个人的连续发言时间为10分钟，中间因咨询和研究问题延误不算。
六、每个发言人事先都要拟定发言提纲，不超过一千字，会 议结束后交给公司办公室（综合部）保管存档。
七、会议结束后，根据需要办公室（综合部）负责根据会议记录形成会议记要，或其他文件。
本制度自发布之日起实行。
大连美瑞新天地房地产开发有限公司
2015年5月10日
周例会制度的通知 [篇2]
为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定：
一、周例会内容：
各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。
（1）每周一次（暂定为每周六下午6：00），原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。
（2）每周一、三、五各部门负责人早8:10、晚5:00召开碰头会；对部门当日工作情况进行反馈；
（3）部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议；
（4）员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。
二、工作报告：
工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。
（1）各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00，员工的`工作报告截止到周五下午17:30。
（2）各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。
（3）工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。
三、 由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。
平顶山市金澜置业有限公司办公室 二〇一〇年十月十五日
批准：
总经理办公室管理规定
随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。
一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。
二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。
三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突出。
四、凡与总经理办公室的重要文件往来都须有收发记录，由总经理办公室发出的文件，总经理办公室有权审查落实情况。
五、公司外部人员除特殊情况外，须有总经理文秘问清来人工作单位、姓名及来意并通报总经理获允许后方能进入总经理办公室，否则，不得随意出入。
平顶山市金澜置业有限公司办公室
二〇一〇年1十月十五日
批准：
周例会制度的通知 [篇3]
1、目的
加强各环节、部门沟通与协调、提高工作效率；追踪任务完成进度、制定计划任务；解决各工作环节出现的问题，明确责任，并提出纠正与预防措施。
2、职责
2.1、项目经理负责主持会议召开，如总经理不在，则由总经理指定人员进行主持；
2.2、文员负责会议签到、内容的记录、整理、分发。
3、参加人员
3.1、项目经理、生产经理、文员、资料部、预算部、技术部、质安主管、各施工现场主管、外架和机械及仓库主管、各分包及班组责任人。
3.3、应参会人员不能按时参加的，必须报项目经理或生产经理批准。
4、会议时间及地点
4.1、每周五下午5点开会，如遇特殊情况，由文员另行通知；
4.2、会议地点：项目部会议室。
5、会议要求
5.1、参会人员必须准时报到，无故不参加会议者扣分、罚款处理；
5.3、各人应准备好本周工作总结和下周工作计划，并认真做好会议记录；
5.4、对于会议上形成决策的事项，要当场形成工作计划并指定责任人和出具任务完成时间表。
6、会议内容
6.1、与会人员报到签字；
6.2、各负责人对周工作进行总结；
6.3、各负责人提出工作中存在的问题，并拿出自己的解决方案；
6.4、各负责人简述下周工作内容、对部门成员部署下周工作计划；
6.5、部门成员提出工作中存在的难题，并积极发表自己的意见；
6.6、各与会人员对提出的问题进行讨论解决，对于不能在会议上解决的问题，即时提交经理研究解决；对于形成决议的解决办法，直接责任人应向与会人员承诺完成期限；
6.7、生产经理协调各主管之间的工作关系；
6.8、项目经理、生产经理对上周工作进行评价，提出下一步工作要求，明确工作内容和相关责任人；
6.9、与会人员需承诺完成新任务的时间表；
7、会议记录
7.1、会议结束后，资料部人员负责整理会议记录，打印文件后由会议主持人和记录人签字后复印，并在下一个星期上午送达总经理、各主管各一份，资料部保存原件和电子版本。
7.2、与会人员必须携带本子和笔，记录会议要点，与自己工作相关的要详细记录，以便明确工作和落实工作。
8、其他
8.1、本制度经项目经理批准后执行；
8.2、本制度自公布之日起实施。
批准：
日期：
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