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公司财务会计例会制度
一、目的
1、 实现有效管理,促进部门内部上下的沟通与合作。
2、 提高本部门工作效率,为其他部门做好服务。
3、 集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。
4、 协调部门内部的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、部门内周例会
1)会议时间:时间为每周一(上午10:00)。
2)会议主持人:主管会计。
3)会议参加人:主管会计、出纳。
4)会议内容:
① 宣告公司周例会决议,宣告财务中心例会决议。
② 落实部门成员每周工作计划与上周总结,督促工作按时完成,并布置下步工作任务。
③ 汇总本部门工作有进展难度时,需向相关配合部门提出协助请求的问题,并安排时间召集相关部门集体讨论解决,使各项活动按照预期目标有序进行。
④ 对涉及因他部门不配合、不支持,对工作进度造成影响的事件,开具激励单,交副总裁决。
⑤ 追踪并改进日常管理工作。
⑥ 学习财务中心不定时发放的相关专业知识。
5)会议记录人:主管会计。
注:例会应本着简短务实,解决实际问题为原则。
三、考核标准:
1)每周工作完成情况,按失误大小处以10-50元负激励。
2)每周未完成任务者视情况处以罚款,按照责任大小处以20-100元负激励,以此激励员工按时完成任务,发挥积极性。
四、本制度由财务部制定,解释权归财务部。
财务部
2012年9月19日
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