招聘面试费用制度

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招聘面试费用制度

第一条招聘程序

招聘面试费用制度

一、编制内用人需求：用人部门填写《部门用人申请表》，按招聘需求审批程序审批，分公司总经理签批生效。人员编制参考总经理批准的《岗位编制》和《组织架构图》。注：当组织架构和人员编制没有确定时，《部门用人申请表》由人力行政总监审批。

二、编制外用人需求：需要先修订组织结构图或岗位编制，总经理签批生效，再按照编制内执行；

三、在《部门用人申请表》中详细填写岗位职责与任职资格，用以指导招聘工作的实施，用人部门负责编制《岗位说明书》，招聘负责不断的修订和完善岗位说明书。

1、根据《部门用人申请表》新员工报到后1个月内离职，凭离职手续或试工期不合格手续，人力行政部重新启动招聘工作，不需要再次填写请雇单，招聘工作时限依据最终的离职批准时间开始计算。

2、入职后超过1个月离职的，必须重新填写用人申请，办理审批手续后再次招聘。注：岗位编制人力行政部负责组织编制，经总经理批准后执行。

第二条面试管理

一、面试

1、需要应聘者提供的资料：个人简历、学历证复印件、能力证书复印件、身份证复印件并

填写《应聘登记表》和一寸近期彩照照片一张；

2、面试评估小组成员：由人力行政部相关责任人、用人部门负责人等组成；统一在面试规定场所（会议室）进行。

3、要对应聘人员做尽可能全面的能力评估，包括但不限于专业知识、个人素质能力、相关岗位的工作经验及职业道德等方面的书面评估。

4、面试评估小组成员在面试评估表上填写意见，不填写面试意见代表默认，面试评估小组对人员录取负责。面试合格的登记表按照审批流程报批，由人力行政部招聘工作负责人保管。

5、书面评估和面试评估小组的意见作为录用的依据。

1.0 版

6、面试程序

第三条招聘渠道管理

1、招聘渠道包括：网站、报刊、多媒体、校园和招聘会等；

2、招聘方式：外部招聘、内部招聘。管理人员的招聘优先内部聘用，当内部不能够满足公司需要时，再采用外部招聘的形式。

3、招聘经理负责招聘渠道的开发、管理和评估，合理使用招聘预算经费，用以满足公司的用人需求。

第四条薪酬审批流程薪酬审批权限

第五条试工期限标准

根据工作岗位对专业知识技能、工作经验及适应岗位工作的难易程度，制定不同的试工期限，试工期间主要用于试工人员与企业双方的考察及试工人员学习和适应公司的管理制度

和企业文化，试工期间接受公司的全面考核。

招聘面试费用制度 [篇2]

一、标准

1、关键岗位背景调查费用按合同约定据实报销。

2、网络招聘费用按照合同约定据实报销。

3、猎头费用根据合同约定据实报销。

4、参加各类招聘会场地租金、宣传费及其他相关费用据实报销，不含差旅费。

5、电视报纸等其他媒体招聘费用据实报销。

二、岗位牵制

1、人力资源部负责编制招聘计划。

2、人力行政中心负责审核招聘计划。

3、总裁负责审批招聘计划及资金支付。

4、财务中心负责审核与招聘相关的证据链的完整性，票据的真实、合法、有效。

三、证据链

1、经审批的招聘计划。

2、增值税专用发票（如有）、普通发票、财政监制收据。

3、合同。

4、招聘报告。

四、控制点

1、人力资源部根据岗位及编制对招聘需求进行分析，

按岗位说明书的任职要求编制招聘计划。

2、增加招聘渠道须经总裁批准。

3、海外招聘候选人资格须符合中国法律规定。

五、签批流程

人事主管→人力资源部经理→财务中心会计→人力行政中心总经理→分管副总裁→总裁

六、附则

1、本制度由财务中心负责解释。

2、本制度由总裁批准生效。

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