企业社会招聘方案

企业社会招聘方案

一个公司需要有人才才有发展，如果要吸引人才，公司本身需要有自己的企业文化，并被人知晓和认可。企业如果想要做大做强，就需要有企业战略，比如我们会思考，我要成立一家什么样的企业，这家企业现在可以做什么，企业将来要做什么。(企业愿景）跟我同性质的企业是怎样的，他们优缺点是什么，我做的企业是怎样的状况，可以借鉴他们哪些好的方面，可以有什么不一样的创新。（外部坏境和内部环境）我的企业可以怎样赢利，在哪里什么时候上市，怎样跟其他企业竞争，如何得力发展等（企业竞争）。当今是个网络化和信息化的时代，传媒企业更应该是走在信息化的前面，企业可以通过一些小途径把自己推销出去：

（1）拥有企业独立的网站，拥有企业QQ，在微博上注册个企业账号，在朋友网、邻居网等人际关系网上免费注册个账号，搞个会员群或者人才群之类的，时常发布些企业动态，可以为企业做到宣传，而且如果要招人的话，也可以在上面公布，或者搜寻到志同道合的友人。

（2）通常企业都是以广告、报纸、杂志、网络、电视、广播、海报、传单等形式公布招聘信息，而收集人才信息可以通过浏览网上简历、在特殊场合做调查问卷、通过身边的人介绍，信息公布和收集之后都需要双方沟通了才能达成面试，有时候需要直接在电话上沟通，或者通过短信、电子邮件。

（3）企业可以举办一些特别的活动吸引所需人才，比如赞助、公共讲座、展示展览、选秀、公共表演等，一方面宣传企业文化扩大影响力，另一方面传播招聘信息。

（4）公司可以通过中介进行招聘或者与其它公司合作，比如从独立的人力资源中介公司招人；或者与一些艺术培训机构合作，给他们的学生提供实习就业的机会，比如厦门梦佳思和厦门爵士舞培训机构合作。

（5）企业可以通过名人效应，邀请明星或者名人代言，树立自己企业的品牌形象，借此做好宣传；企业可以在人才市场进行现场招聘人才。

（6）企业发布一些吸引人的消息，比如什么免费活动，组建会员群等，收集了这些人的信息之后，再给她们发招聘信息，看看他们或者她们身边是否有我们所需要的人才。

人力资源管理除了招聘，所谓吸引和录用，还需要能留住人才为我所用，如果公司条件不好或者员工在公司里面不受尊重，那招聘来的人又会大量流失掉，这样的企业是不可能长远发展好的。

企业社会招聘方案 [篇2]

根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。

一、招聘渠道选择

针对公司招聘岗位类型需求以及人员招聘紧急程度，可以综合考虑以下几种招聘渠道：

1、网络招聘：拿智联招聘举例，作为一个招聘人员，首先要熟悉上海人才市场情况，另外如果想找到足够的优秀人才，网络招聘也不能守株待兔，要主动搜索网络上合适的人才，每日或每周二和周四组织相应数量的候选人参加面试，在此我们可以根据岗位需求状况，安排各岗位候选人的比例，或者，某一天专项安排一个岗位面试，并找出最合适的人员，予以录用。另外招聘人员要对候选人的成功率负责，避免出现费时费力最终无功的事情发生。同时如果公司招聘需求较多，还可考虑选择更多的合适招聘网络渠道，比如智联招聘、乐职网等，具体要选择哪个网络，需要对公司需求进行一个分析才可决定。

2、人才招聘会：现在是2月份，人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。

3、员工介绍：公司很多岗位专业性很强，比如美工、网页设计、网络推广等专业岗位，就需要我们寻找对口人员，在此，公司的在岗员工的同学、朋友或以前的同事都可以成为我们的候选人，我们可以通过多种激励手段(如现金奖励)鼓励员工向公司推荐人才，这种方式的好处是一方面员工推荐的候选人会因与在岗员工有某些相似，所以适合公司的可能性更大，另一方面，朋友之间介绍这种方式也更易形成一种更加和谐的工作氛围，更易做到公司提倡的“合作、共享”，实现和谐共赢。

4、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。

5、校园招聘：现在是年初，也是大学生毕业前的半年，所以上半年会有大量的大学生进入人才市场，我们可以主动出击，联系部分学校组织开展校园招聘，这种方法成本低、针对性强，为公司补充新鲜血液，培养自己的人才非常有效，针对这种渠道招聘来的员工更需要我们的系统的提升培训体系给他量身定做职业发展规划，这种方式与内部提拔相结合甚为有效，从而为来年人员流动高峰期做足准备工作。

6、人事代理：如果公司的人员招聘工作比较频繁，我们可以考虑与人事代理公司联系，代理部分岗位招聘业务，可以使人力资源部有更多的经历去把人员激励工作做好，保证公司人员合理流动比率，这种方法在特殊岗位常年保证不了时可以考虑。

以上只是集中常用的招聘渠道选择，我们平时更多的还是几种方法综合以确保人员需要的，如网络招聘和招聘会招聘的结合，但是最主要的是我们要有一个强大执行力的招聘团队去落实到位，所以在特殊时期有必要把招聘工作作为一个项目来对待，这样可以有以下几个好处：一、更加明确的权责;二、期限规定更加明确;三、招聘人员工作能力快速提升的重要手段。

二、招聘组织

一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：

1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。

2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。

3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。

招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。

三、相应的支持工作

招聘工作作为人力资源管理工作的重要组成部分，不仅关系到培训、薪资、绩效等模块的开展，而且对公司的发展也起到关键性作用，一个快速发展的企业需要稳定、高效的人才队伍支持，这就需要我们具有强大的培训机制来提升员工的素质能力，需要公平合理的绩效考评机制来衡量员工的业绩，让员工拿到满意的薪酬，通过企业文化建设，开展员工思想工作，从而为公司的发展提供一个最关键的保障。

以上只是一种招聘思路，具体的招聘方案就需要对公司现状进行了解。

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