企业中层招聘方案

时间:2023-12-26 10:38:41 诗琳 招聘 我要投稿
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企业中层招聘方案

  为了确保事情或工作有序有效开展,常常需要预先制定方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。那么大家知道方案怎么写才规范吗?下面是小编为大家整理的企业中层招聘方案,仅供参考,欢迎大家阅读。

企业中层招聘方案

  企业中层招聘方案 1

  为进一步深化干部人事制度改革,健全完善干部选拔任用机制,优化干部队伍配置,经行党委研究,面向全行公开招聘选拔中层干部,具体方案如下:

  一、招聘职位及职数

  具体职位及职数于3月13日公布。

  二、竞聘人员应具备的条件和资格

  参加竞聘人员必须同时具备以下基本条件:

  1、政治立场坚定,思想素质好,坚持科学发展观,具有创新精神。

  2、遵守国家法律法规和本行规章制度,认同桂林银行企业文化,无不良记录。

  3、为人正直,作风正派,尊重领导,团结同志,大局观强。

  4、有较强的组织协调能力和管理能力,具有所竞聘岗位相应的.专业知识,工作经验和管理能力。

  5、身体健康,能胜任本职工作,男性年龄45周岁以下(1968年4月1日以后出生),女性年龄42周岁以下(1971年4月1日以后出生)。

  6、大专及以上学历,本行在册正式员工,近两个年度考核结果达称职以上。

  7、除符合上述基本条件外,竞聘支行行长职务者还应符合《银监会中资商业银行行政许可事项实施办法》规定的高级管理人员任职资格条件。竞聘总行机关业务部门管理岗须有3年以上本专业或相关专业岗位从业经验。

  三、竞聘程序

  (一)报名和资格审查

  符合条件人员采取自愿报名方式参加竞聘,各部门也可推荐后备人选(与部门内部测评会同时进行),每人最多可竞聘2个职位,符合条件的分行员工也可报名参加竞聘,报名时填写《桂林银行公开竞聘选拔中层干部报名表》(附件1)一式2份,交人力资源部,报名截止日期2013年3月18日。人力资源部对报名参加竞聘人员进行资格审查,并决定通过资格审查人员名单,需要破格参加竞聘人员由人力资源部提交行党委研究决定。

  (二)竞聘演讲

  通过资格审查人员参加竞聘演讲,演讲时间不超过10分钟,出场顺序临时抽签决定。

  (三)民主测评

  1、民主测评与竞聘演讲同时进行,演讲结束后由评委进行评分,测评应从两个方面进行。一是应聘者的过往表现,包括“德、能、勤、绩、廉”。二是应聘者的胜任能力评价,包括本人对竞聘岗位的认知程度,政策理论水平,学识水平,工作措施和设想的可行性等,二者各占50%。竞聘人最后得分为去掉最高分和最低分后的加权平均分。

  2、评委的组成

  评委由行领导、中层干部代表、职工代表组成,代表名单由行党委研究决定。行领导测评分占50%(其中董事长15%、行长占10%、其他行领导占25%),中层干部代表测评分占30%,员工代表测评分占10%,本部门员工占10%。

  (四)确定考察对象

  根据民主测评得分由高到低按招聘职数1:2的比例确定考察对象。

  (五)确定拟任人选

  根据考察结果由行党委研究确定拟任人选并进行任前公示。

  (六)正式聘用

  通过任前公示人员予以正式聘用,担任高级管理人员的聘前应报监管部门进行任职资格核准。新提拔任用人员一律实行6个月试用期,有关待遇从任职次月起开始享受。

  企业中层招聘方案 2

  一、考核目的:

  规范和提高员工的服务意识、服务标准,通过考核提升员工的工作能力、工作积极性,利用经济这一杠杆作用,推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高,确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

  二、考核原则:

  1、服务行为的标准化、规范化。

  2、逐级考核、统一考核。

  3、公平、公正、公开。

  三、考核对象:

  物管处全体员工。

  四、考核细则:

  1、考核人:各项目主管为主要考核人。公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

  2、考核周期:每月次。

  3、考核依据:公司各项规章制度、各操作手册的规范文件。评价个人当月重点工作的完成情况。

  4、考核内容:(按员工各自工作职位对应对照考核)

  (1)劳动纪律:出勤上有无迟到、早退、旷工等现象,遵守公司规章制度方面情况。

  (2)工作情况:工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度。

  (3)安全方面:工作过程中有无事故发生。

  (4)执行力:对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况。

  (5)礼仪形象:举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着(工作服)是否得体。

  (6)成品保护:设备有无丢失、缺陷,公共设施维护情况。

  (7)领导力、决策力:对日常事务和突发事件的处理,对部门人力物力财力时间的.指挥调度,本部门的整体战斗力,本部门重大活动的决断与调整。

  5、检查方式:主管每天检查,物业主任每周不定期随机检查,公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。

  特别说明:在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者,经确认情况属实的将对其加倍处罚(特别岗位5-10倍处罚)。

  6、考核程序:

  (1)每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总,并报主任审核后公布。

  (2)品保部将检查、拍照记录,其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总,计算分值后报人资部,最后由人资考评汇总。

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