连锁企业人员招聘方案

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连锁企业人员招聘方案

此次招聘是为了满足企业因快速发展而产生的新的需要，为企业发展提供充足的后备人才而开展的。以下是根据企业目前的运营情况设定的架构，此架构设定人员需要招聘相应的管理和专业人员。

连锁企业人员招聘方案

一、招聘的具体职务及数量

1.财务部部长一名

2.高级物流规划师两名

3.企划员三名

4.司机十名

5.库管员八名

二、招聘方式

1.招聘来源

财务部部长：内部招聘、社会招聘

高级物流规划师：社会招聘

企划员：社会招聘、学校招聘

司机：社会招聘

库管员：社会招聘、学校招聘

2.招聘要求

财务部部长：①会计、财务、金融、财经类大学本科及以上学历 ②五年以上的企业财务管理经验

③熟悉工作流程，有较强的财务分析能力

④责任心强，保密意识强，细心严谨

高级物流规划师：①五年物流公司工作经验

②熟悉工作流程

③本科及以上学历，拥有物流规划师证书 ④英语水平良好

企划员：①本科及以上学历

②有两年及以上工作经验者优先

③具备一定的零售业市场营销知识

司机：①有三年以上的货车驾驶经验

②有高度的职业操守，责任心强

库管员：①大专及以上学历

②熟悉仓库运作流程，有仓储仓管经验者优先

③细心严谨，电脑操作熟练

三、招聘策略

1.社会招聘主要通过广告招聘（在各大主要城市刊登招聘广告）、人员推荐、职业介绍机构（与猎头公司合作）、人才招聘会、网络招聘等五种形式。

2.内部招聘通过竞聘上岗形式。

3.学校招聘通过开办应届毕业生洽谈会、在校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘四种形式。

4.工薪标准实施阶梯制，每月结算绩效奖金，每月结算完。（具体工资面议）

5.相关职业岗前培训半个月

6.试用期三个月

7.签订劳动合同

四、测评方法

财务部部长：

1．内部招聘

（1）发布竞聘公告，内容包括竞聘岗位、职务、职务描述书、竞聘条件、报名时间、地点、方式等。

（2）对应聘者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的应聘者。

（3）组织笔试。

（4）组织“评委小组” 进行综合全面的“诊断性面试。

（5）辅以一定的组织考核，对应聘者进行考核。

（6）全面衡量，作出决策，领导审批。

（7）公布决定，宣布任命。

2．外部招聘（主要通过人员推荐和与猎头公司合作）

（1）进行笔试（笔试内容包括专业能力测试题目以及道德素养测试题目）。

（2）笔试前十名进行第二轮面试，形式为无领导小组讨论。

（3）第二轮成绩前五名，进行最终一对多面试，考核小组由企业高级管理层组成。

高级物流规划师

（1）进行笔试（笔试内容包括专业能力测试题目以及道德素养测试题目）。

（2）笔试前十名进行第二轮面试，考核小组由两名企业高级管理层和企业内部有经验的物流规划师组成。

企划员

（1）进行笔试（笔试内容包括专业能力测试题目以及道德素养测试题目）。

（2）进行心理素质和潜质测评。

（3）综合成绩前十五名者，分组后完成一份营销策划，营销部门主管进行考核，选出优秀人员名单上交领导，领导审批。

司机

（1）进行心理素质和职业道德素质测评。

（2）由后勤主管进行面试，选出优秀人员名单上交领导，领导审批。

库管员

（1）进行笔试以及相关软件上机操作（笔试内容包括专业能力测试题目以及道德素养测试题目。

（2）进行心理素质和潜质测评。

（3）综合成绩前五十名者，由经理进行考核，选出优秀人员名单上交领导，领导审批。

五、招聘政策

（1）本科生：

A.转正后待遇xx-x元，其中基本工资xx-x元、住房补助xx-x元、社会保障金xx-x（养老保险、失业保险、医疗保险等），试用期基本工资 xx-x元

B.考上研究生后协议书自动解除。

C.签订三年劳动合同

D.试用期三个月

（2）研究生：

A.转正后待遇xx-x元，其中基本工资xx-x元、住房补助xx-x元、社会保险金xx-x元（养老保险、失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资xx-x元，满半月有住房补助。

B.考上博士生后协议书自动解除。

C.签订三年劳动合同，试用期三个月。

D.公司资助员工攻读在职博士。

E.签订不定期劳动合同，员工来去自由。

F.成为公司骨干员工后，可享有公司股份，具体操作由公司董事会提议，经公司股东会通过后实施。

六、人力资源预算

1、招聘费用预算

A.招聘讲座预算：计划本科生和研究生各四个学校，共x次。每次费用xx-xx元，预算xx-x元。

B.交流会费用：参加交流会x次，每次平均xx元，共计xx-x元。

C.宣传材料费：xx元

D.报纸广告费：xx元

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