企业招聘面试方案
为了确保公司2017年招聘业务人员、技术人员面试工作有计划、按步骤、有条不紊地进行,特制定本工作方案。
一、时间
2017年4月23日(星期三)- 4月24日(星期四)
二、地点
1.面试地点:总经理办公室。
2.应聘人员等候地点:公司会议室。
三、应聘岗位人数及相关要求
1.技术部:1人。
主要职责:负责系统操作的执行及运行监控,设置、更改业务系统的一般参数和重要参数,负责系统日常维护、业务升级操作的执行,对规范化和准确性进行监管,参与数据库系统在性能容量、可靠性、安全性等方面的分析。 学历及专业要求:全日制大学本科及以上学历,计算机应用等相关专业。
工作经验:1年以上从事系统维护、技术开发等相关工作经验。
2.业务部:2人。
主要职责:协助部门总经理组织项目实施,统筹管理项目运营、支付清算、客户服务、终端维护等工作,并承担分管业务;配合部门总经理推动部门内部建设和队伍培养。 学历及专业要求:全日制大学本科及以上学历,金融、市场
营销等相关专业。
工作经验:1年以上从事卡务销售、市场销售等相关工作经验。
四、场次安排
第一场:
1.时间安排:4月23日(星期三)晚上19:30至21:30。
2.面试人员范围:业务部应聘人员,共15人。
3.面试官:
4.行政人事部部工作人员:
第二场:
1.时间安排:4月24日(星期四)晚上19:30至21:30。
2.面试人员范围:技术部应聘人员,共12人。
3.面试官:
4.行政人事部部工作人员:
五、组织分工及职责
面试工作由行政人事部具体负责组织实施。
1.考官及职责分工
⑴每场面试由主考官负责向应聘者提问。
⑵每位面试官均需在《面试考核评分表》上按评价方向和评价要素打分评价,并计算出总分。
2.主持人及职责分工
⑴负责主持全场面试工作。
⑵宣布面试开始和结束。
3.行政人事部职责分工:
前期准备:
⑴准备面试工作所需各类文字材料。主要有《面试工作方案》《面试考核综合题库》。
⑵准备面试工作所需各类表格。主要有《应聘人员签到表》《面试考核评分表》。
⑶负责通知应聘人员面试时间、地点及相关准备事项。 面试当天:
⑴负责考场、候考室布置。
⑵负责考场候考室、考场饮水及工作人员晚餐等保障工作。
⑶负责候考人员签到,维持候考秩序。
⑷负责组织引导候考人员参加面试。
⑸负责处理候考过程发生的各类问题。
⑹负责提醒面试结束考生离开考场。
⑺负责考官所打分数的登记、统计。
⑻负责面试结束后清点回收考场各类资料。收集、整理、装订考官评分表,并进行统计。
六、面试程序
1.开场:建立融洽的氛围
目的: 初步相识, 让应试者感到自然,友好与礼貌, 同时为公司建立良好的形象。
内容: 核对是否是约见的人,同时观察应聘者的外形,
衣着,礼仪。应试者自我介绍。
时间: 2-3分钟。
2.核心:提问与考核
目的: 考核应聘者与工作相关的经验与能力
内容: 分两部分,运用面试考核综合题库,考察候选人综合素质。
⑴了解、核实背景。如学历,工作经历,职位发展及具体时间,具体职责,离职原因,应聘动机与期望薪水。 时间: 5-7分钟。
⑵考核个性品质、能力与资质。询问以个性品质、能力为基础的问题;用过去的工作事例预测将来的工作方式、 业绩;总结具有的资质并分类分级
时间: 8-10分钟。
七、考官注意事项
1.保持目光接触并仔细聆听。
2.多听少讲: 把70%的时间留给应聘者发言, 因为如果面试者讲得越多, 得到的信息就越少。
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3.恰当使用各种询问技巧。
4.使用面试考核评分表进行评估。
5.避免对应聘者的回答发表个人意见。
6.当应聘者滔滔不绝时,适当打断,控制回答的方向。
7.观察应聘者的身体语言。
8.时间控制。
附件1:应聘人员签到表 附件2:面试考核评分表 附件3:面试考核综合题库
行政人事部
2017年4月16日
企业招聘面试方案 [篇2]
一、总则
1.人员的选拔是从应聘者中选出适合岗位要求的人员的过程,而面试是人员选拔辨别和甄选的重要过程,为了确保为公司挑选出具有相应技能、知识和经验都相对能满足公司发展需要的合适人员,根据《xx-xx公司x工作实施办法》制定本细则。
2.本细则适用于xx-xxx股份有限公司内部和外部招聘人员的面试。
3.面试的实施必须贯彻公开、平等、竞争、择优的原则。
二、面试具体实施步骤
(一)面试前的准备阶段
1、根据“xx-xx公司x”制定的人员招聘需求计划和拟招聘岗位的《岗位说明书》确定需要面试的事项和范围,确定面试的目的,选择合适的面试类型、面试题目,并且确定面试的时间和地点。面试考官在面试前应详细了解应聘者的资料,发现应聘者的个性、履历、学历、社会背景及对工作的态度、是否有发展潜力等。2. 根据招聘职位的性质、特点和测评要素拟制《面试评估表》和《面试评估汇总表》。3、如招聘专业类岗位人员,小组可以从整个公司抽调与该岗位专业类相关的人员一起面试。
(二)面试阶段:
1、阶段一
先从应聘者可以预料到的问题开始提问,然后再过渡到其他问题,以消除应聘者的紧张情绪,便于观察应聘者的外在表现,以求全面了解应聘者。
2、阶段二
采用灵活的提问和多样化的形式交流信息,进一步观察和了解应聘者,密切注意应聘者的行为和反应,重点了解应聘者的综合素质和再学习的能力(1、提问内容应包括基本的寒暄问候,年龄、学历、户籍、专业、成长历程、宗教信仰、婚姻、子女、父母情况、工作经历和角色、离职原因,对社会、企业和人生的关系认知,自我实现和追求;2、观察内容应包括坐姿、站姿、礼仪、语气、形象气质、语言的组织能力和表达能力、应变反应能力、心理承受能力、理解能力等等)。
入围人员的要求:
影响能力(引导、驾驭、魄力)较强;
表达能力(准确流畅、有理有据)较好;
思辩能力(创新、深刻)较强;
融他性(倾听、理解、包容)较强;
个性魅力(仪表气质、自信心、感受能力)较强;
知识结构的完整性;
思想的相对成熟性。
3、阶段三
在面试考官问完了所有预设的问题后,给应聘者询问问题的机会,看应聘者是否有补充或修正错误之处,整理面试记录(面试考官应对面试者可能提出的问题有预见性,并能有效应对)。
4、阶段四
面试结束后,面试考官根据面试记录对应聘人员进行评估,根据岗位性质采取评语式评估(围绕入围要求抓住核心优势进行点评,同时对特别明显的劣势进行点评)。将评估结果和拟录用(入围)人员名单上报组长。
三、本办法自xx-x年x月x日起实施。
企业招聘面试方案 [篇3]
一、招聘会举办目的:
1、 通过招聘会,寻找到符合公司要求的人才;满足企业目前的人员的需求;
2、 将其作为宣传XXXX公司的窗口,在青年群众中树立很好的`企业形象。
二、拜访目标学院、确定相关信息
三、招聘会时间:2017年月日(星期)下午13:30开始
四、招聘会地点:
五、实施方案:
第一准备阶段(月 日-- 月日);1、成立招聘会项目小组;2、联系好公司其他和招聘相关的部门;3、确定好招聘的岗位和岗位职责及任职要求;4、确定提炼好公司的绝对的竞争优势;5、做好费用测算及费用申请;6、联系好做宣传的单位,并制作宣传材料;7:跟学校取得联系,与学校协商,取得校方的支持;8:了解在招聘会即将开始的这段时间会有哪些企业,特别是相竞争的企业会到该校进行宣传和召开招聘会。
第二宣传造势阶段(月 日-- 月日);1、派发招聘宣传单主要是宣传企业的有别于竞争对手的优势;2、刊登各类报纸招聘会信息;如湖南工业大学校报,湖南工业大学广播站,BBS,通过毕业班辅导员在毕业班群上宣传等等;3、引发简易宣传单——主要发放给各种行人和各种街道;4、张贴宣传海报——在人口密集处,如食堂,教学楼等地;5、刊登网络招聘会信息——同城、前程、智联、英才等各类招聘网和点击量比较高的行业网站;6、横幅——悬挂在人群主要过路口;7、宣讲材料准备;a、制作好公司宣讲方面的资料(ppt、影像材料等);b、确定一位
富有感召力的招聘现场讲解人员;
第三现场布置阶段(月 日-- 月日);招聘现场分为填表区、宣讲区、洽谈区;1填表区的布置,准备好桌子和笔,好让进入招聘会现场人员填表;2、现场宣传区的布置,悬挂公司各种宣传图片和宣传横幅;3、洽谈室布置,悬挂招聘的岗位和岗位职责及任职要求;4、宣传台的布置,投影仪、主讲台、音箱、话题;
第四招聘活动阶段(月 日-- 月日下午13:30开始到期望人员招满);
1、现场流程安排;a、 每隔五分钟,填表区放入一部分人;b、 进填表区面试人员首先在填表区填写应聘部门、个人简历等;c、 填写完毕,由现场接待人员引导至宣讲区听公司的宣讲;d、宣讲完毕由引导人员按照应聘的职位引入面试洽谈区,进行面试;e、完成面试后,由引导人员引导至出口,离开。
2、现场人流安排;a、参与应聘人员自制简历无效,现场必须在现场填写XX公司的正式面试表格;b、应聘人员整体划分两大类别——职能体类别和业务体系类别;c、限定每人的应聘面试时间不超过五分钟;d、面试完毕,应聘者必须带离现场;
3、现场安全安排;a、 招聘现场入口配置两名接待人员,两名保安,负责咨询、引导现场人流;b、填表区和宣讲区之间配置两名保安,负责隔离填表区和宣讲区,并负责维持填表区和宣讲区秩序;c、出口配置两名保安;d、 同时,现场另设两名保安机动布置。
六、人员安排分工:
七、后续复试阶段:在三个工作日内,通知通过初试的人员进行复试;并确定安排入职时间;
八、具体人员安排
总负责人员(1人),宣传人员(1人),招聘人员(1人);
九、经费预算:
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