一本月工程进度质量安全环保评述，目前工期消耗个月总体进度滞后，目前工期消耗个月总体进度滞后，自开工累计完成万元完成变更后合同总价万元的，春节放假影响节后恢复施工缓慢。
2月月例会发言
一、本月工程进度、质量、安全、环保评述
（一）、工程进度方面
本月RCTJ-12、RCTJ-13、RCTJ-14标计划完成产值2253万元，实际完成产值516
万元，实际完成占月计划的22.9%；自年初累计完成产值1224万元，完成年计划57000万元的2.1%；自开工累计完成4124万元，完成变更后合同总价89559万元的4.6%；总体进度严重滞后。
1.RCTJ-12标
本月计划完成产值800万元，实际完成产值160万元，实际完成占月计划的20%；
自年初累计完成产值300万元，完成年计划22000万元的1.4%；
自开工累计完成900万元，完成变更后合同总价36719万元的2.5%；
控制性工程关寨大桥、洞湾隧道局部开工；
目前工期消耗2个月（2/24），总体进度滞后。2.RCTJ-13标本月计划完成产值453万元，实际完成产值156万元，实际完成占月计划的34.5%；
自年初累计完成产值324万元，完成年计划22200万元的1.5%；
自开工累计完成1499万元，完成变更后合同总价32394万元的4.6%；
（工期）控制性工程石板田互通尚未开工；
目前工期消耗4个月（4/24），总体进度滞后。
3.RCTJ-14标
本月计划完成产值1000万元，实际完成产值200万元，实际完成占月计划的20%；
自年初累计完成产值624万元，完成年计划12800万元的4.9%；
自开工累计完成1725万元，完成变更后合同总价20446万元的8.4%；
（工期）控制性工程生基杠大桥施工进展较慢；
目前工期消耗6个月（6/24），总体进度严重滞后。
4.未完成原因
（1）春节放假影响，节后恢复施工缓慢。
（2）部分合同段施工计划安排不合理，部分地段施工组织不合理，施工准备、临建
设施等未能按期完成，影响后续工程施工进度。
（3）人员、机械设备投入不足。
（4）各合同段未严格按上报审批的进度计划组织施工，随意性太大。
（二）、工程质量方面
本月工程质量方面主要存在问题：
1、桥梁挖孔桩施工不规范，存在护壁砼不按配合比配制砼、人工拌和砼、未振捣等
违规现象，导致混凝土成型质量较差。
2、个别填方段施工不规范，存在未插杆挂线、填料粒径偏大、平整度差等违规现象。3、防护工程施工工艺不规范，质量通病整治不力。
（三）、安全、环保、文明施工方面
1、桥梁挖孔桩作业安全防护措施不到位，作业人员个人安全防护意识差，存在安全
隐患。
2、石方爆破未严格按施工组织设计进行，防护不到位，存在安全隐患。
3、临时用电线路布设不规范，存在安全隐患。
4、便道维护、洒水抑尘等力度不够。
5、部分混凝土拌和站建设不规范，材料仓未搭棚，材料堆放场地未硬化，材料堆放
凌乱无序。
6、施工点施工公示牌、交叉道口安全警示标志、标牌设置不齐全。
二、下月工作的几点要求
（一）、进度方面：
1、要求各合同段每月及时调整月施工进度计划并上报（上月未完成的产值累加入本
月计划）。同时要根据征拆等实际情况调整工作面，合理进行施工组织，采取平行作业、延长工作时间等措施以确保阶段目标计划（产值）的完成。
2、各合同段（工期）控制性工程（关寨大桥、洞湾隧道、石板田互通、生基杠大桥）
应尽快进入正常施工，确保合同总工期不受影响。
3、各合同段要切实加大进度计划的执行力度，按需配备资源，加大人员、机械设备
投入，下阶段驻地办将对各合同段资源配置进行检查，对达不到工程进度需要的将按管理手册中相关条款进行处罚。
4、要求各合同段编制周计划并报驻地办，审批后驻地办将每周对照检查，对未完成
的合同段将按管理手册中相关条款进行处罚。
（二）、质量方面：
1、要求各合同段切实完善项目部质量保证体系，严格按规范、管理手册相关要求进
行施工，作好工序自检，减少质量通病，保证工程质量。
2、严格按管理手册中相关规定作好首件工程规范化施工工作，并收集好相关资料及
时上报，该分项工程首件资料不齐全的后续分项将不予批准开工。
3、临建设施、施工便道修筑、混凝土拌和站建设等要严格按管理手册高标准进行。4、红线内便道填筑位置和范围，须报现场监理工程师同意后进行，并不得与路基填
筑相干扰（可分幅），在永久填筑前便道填筑必须挖除，不得补办检验资料和作为永久填筑的一部分。
（三）、内业资料方面：
1、各合同段要增加内业资料人员数量，加快0#台帐、专项方案、质检、试验、计
量、变更等内业资料的整理、上报工作。
2、结合项目办、总监办下发的季度专项考核，驻地办将于3月10日组织一次内业
资料专项检查，对检查中发现的问题将进行通报，对内业资料严重滞后于工程现场实际施工进度的项目将进行停工，并不予计量。
3、计划类内业资料编制人员要熟悉工地，提高资料质量，减少返工次数（前期总体
计划、年计划、季计划、会议汇报材料中进度统计数据等返工率均较高）。
4、汇报材料存在问题（报送时间、格式、进度统计数据、下月计划等）（四）、安全、环保、文明施工及其他：
1、3月各合同段必须组织安全应急救援预案演练，否则将不予计取安全费用，已计
量的在下期计量中扣回。
2、石方爆破必须严格按施工组织设计进行，违规放大炮的将按管理手册重罚。3、各合同段必须配备洒水车，对施工范围内的道路、场地进行洒水抑尘。
三、各合同段提出的问题回答
二〇一一年三月四日
6月21日周例会的发言重点
周会议纪要
时间：2016.06.22、13：00
地点：柏庄9号楼108室、周工作交流会
主持人：王总、石任生（主任）
参加人：柏庄管理处各部门主管
记录人：田慧娟（客服副主管）
内容：
周例会的发言重点：
强调内容（1、要用数据说话2、本周的完成情况3、下周的工作计划处4、重点要针对业主的投诉问题4、协调和建议5、周计划要落实责任人，下周进行核对6、未完成的要跟踪至下周）
会议纪要次日要交于各主管手中。
二期：本周配合售后件，其中外墙维修理10件，已完成4件
19#1805还需售后配合落实
部分单元门损坏一事，已联系新益公司由郑杨确认维修。
本周费用共收取40629元，其中水费收取6499元。
公共部位的铝合金，大理石的损坏情况已记录后报到售后服务部。
本周报修31件，完成23件，还有8件未完成。
下周工作重点：加大催费力度，7月1日发催费单。加强巡查力度，跟踪售后服务处理没完成的问题。27号前采光井护栏安装完毕。跟进每天汇总的问题。
三期：处理铝合金35件，已将半月前报修的铝合金问题已维修完成。
11#303推拉门有缝隙，因业主在外地回不来，暂没维修。
本周报修22件，处理完12件。
消防设施已清查完毕，
8#2708往楼下2608家卫生间渗水正在处理中。
本周共收物业费9190元
下周工作重点：水表过户的落实，采购玻璃，防火门的清查工作，处理投诉，配合售后服务。8#106物业办前台办公室的边脚线，门把手，玻璃门的采购，和背景墙的处理，卫生方面的清洁，W5门牌的制做等工作重点。
监控：4664388有自动拔号的可能。
三期可视对讲何时发放，要通知前台。
钥匙已配好，标签已做好，监控室备份了一份。
本周共接听电话235次，已完成132次，重大投述5#204厨房溢水事件。
建立前台的回访记录。
售后服务：本周共接72件工作联系单，解决了23件，正在处理的有12件。
外墙的报修还有20多户没解决。外请的蜘蛛人一天只能维修2户，进度太慢。
4#楼的路面破损的问题，袋装沥青的效果不好，不易凝固不能使用。林经理说只能等到做其它地方的时候，顺便做下，或用混凝土浇灌。
三期的采暖，材料已到，可以直接联系业主和李家成。
14#阴井盖旁边的坑，林小兵不愿意做，要打单子给售后服务部。
维修：楼顶的钥匙一、二期是管道井钥匙，地下室工具房没有钥匙。
电梯的年检工作正在进行中，电梯的台帐、标识一、二期已完成，三期还未完成。游泳池的设备维修正在联络中。
三期的草坪灯的申购采购部一直没消息。
下周的工作重点：电梯的台帐登记工作、游泳池的设备采购、三期电梯的年检工作的继续。电梯应急照明灯的调试
彻底检查污水管道。由孙主管和吴主管协商解决。（下个月中旬解决）
倒闸的问题。
财务组：本周共收费7万1千元，物业费收入5万4千元。
下周要落实收费员的培训和管理。
中午收费由收费员收费，在工作的时间里不能拒绝收费。
绿化组：保洁的工作态度，工作质量已有明显提高。
每日清运垃圾时的垃圾水要及时清理，由保洁公司负责。
垃圾清运要按合同早7点前和晚7点要清完。
每周都要除虫，杀蚊。
修剪暂时停止，因为油没有了。
绿化工人中午太热不能工作，要调整工作时间。
游泳池工作人员的招聘还没落实。
安装护栏的人手机关机，护栏不够长，25日前要解决。
消毒用品等物资已打单子。
水处理泵也要尽快落实。
下周工作重点：游泳池人员的申请和培训工作要尽快落实。
桥下护栏未装，张兵负责。
游泳池的伞的申请已打过单子。
准备好安全用品。
保洁：电梯内的小广告正在清除。
部分楼道里有建筑垃圾，需要安全、客服协调解决。
一、二期的小平顶已清理完成。
安全组：外招队员5人，公司在组织培训。
日常工作的正常进行。
下周工作重点：落实保安的各种培训工作。
制定夜查工作。
巡更系统的使用。
公共部位的电缆线堆放的安全问题。
保安在高尔夫的军训计划。
班长一天回访5户业主，关于车辆工作的回访。回访要做表格记录。
倒闸卡、门禁卡的发放工作。
领导工作指示：
石主任：工作时间内一天要打4次卡，不能签到。中午两次打卡要分开30分钟。
2016-6-23日下午4点半的关于执行力的工作培训。客服每期两名，维修工4名。所有副主管以上全都要到培训现常前台一名，监控室一名。
王总：单元门的维修要抓紧。
收费员和物管员的帐目要明确，核对清楚。要以收缴率来计算物业费。由孔快计负责未完成的工作要说明理由，由潘霞负责。第二天要转给各期主管和主任领导。
各部、各主管要将未完成的工作汇总。已处理的问题要及时反馈给监控中心。已完成的前台要做回访工作，未完成的工作前台也要回访。
一期的工作日志已经看过，但质量不高。主管要指导员工写工作日志。
二期的工作日志于2016-6-23日上交。
遗留问题的工作联系单要尽快上交至售后服务部。
安全、客服的工作培训计划要尽快拟定，由各部主管负责。安全部队员的工作日志也要写，出门条要一个星期收缴一次
教师例会发言9月22)
全体教师例会发言稿
一、树立服务意识
一所民办学校生存的基础是学生和家长的认可，所以我们必须牢固树立“以生为本”的意识。教育其实就是一种服务，民办教育则应该是一种更全面细致的服务。
1、教师是为学生服务的：从“尊卑”关系到“你我”关系
我校有的老师，亲自为没吃晚饭的学生煮苗条，免费牺牲课外活动时间帮学生补课，被学生撞伤了还主动安抚学生，医药费自己全出，不花学生家长一分钱，前段时间，学校九年级有一个大家都认为很烧的女生，公认的“最难管”。后从6班转入2班，把我们马磊老师也吓了一跳，后经董事长助理教育，利用休息时间帮她改作业，近期据反映表现还不错，没有出现大的波折。这种教育本身就是一种最成功的教育。
教学和管理班级过程中，威严固然存在，也很重要，但只有了威严，少了关爱，就会产生严重的反抗和抵触。
2、学校是为家长服务的
学习习惯的培养靠学校，行为习惯的养成靠家长，学校要让家长满意，一方面老师要把书教好，另一方面老师要积极与家长沟通，给予他们充分的尊重和有效的指导。我们不仅要关注优秀生的家长，更要重视后进生的家长。例如电话、成绩回馈单、周五接孩子、家长会等机会，在沟通交流的基础上提供优质服务。
多年的班主任工作经验，我发现有的家长非常溺爱小孩，甚至到了走火入魔的程度，遇到这样的家长，教师要提前准备好发言，耐心与家长沟通，只要目的都是为孩子好，总能找到共同的语言。
3、班主任为科任老师服务
班主任的确是班级的核心，但要有大局意识，要为科任老师们排忧解难。概括来说，转变观念，服务老师；及时沟通，相互了解；化解矛盾，团结协作。共同建设我们共同的班集体。
二、树立奉献的意识
选择民办教育就是选择辛苦，选择为民学校就是选择十分辛苦，我们只有辛苦了，学生们才会幸福，学校才会更好的发展，所以对于每一位为民教职工一定要有勇于奉献的精神，有早6晚11的干劲儿，有24小时心中有学生的信念。
1、要善于应用自己的课间10分钟时间。下课时，随意走到学生们的面前，
翻一翻学生的笔记，检查一下错题订正的情况，反馈课堂听课效果，让学生知道老师在时刻关注着自己。老师在课间一句轻声的问候，一个关切的眼神，都可以拉近你和学生的距离，说不定还有意外收获。2、要常到宿舍走走。元旦晚会，一些教师的宿舍之行，让学生们感受到了更多的温暖。宿舍，是学生们在学校的家，老师在恰当的时间走进宿舍，听听学生的倾诉，给我们的学生一份关爱，你将是他们毕业后最思念的老师。
3、行政组值班与教师课间值班的差别
三、要有自我提升的意识
教师要做到提前备课，做到“功在课前”。
1、锤炼语言，让课堂更生动：语言是一种天赋，但后天修养也很重要，荣露露和刘永霞老师声音洪亮，有穿透性，龚主任的语言很幽默，张瑞的语言有附有内容。学生听这样的课肯定也很有劲。生动的语言，让课堂更精彩
2.分层教学，让课堂更高效：我校学生层次不齐，而中考考的都是基矗在七年级防止他们掉队，我建议可以采用分层教学，分层布置作业，提高他们学习的兴趣，防止各别学生初一开始就掉队。
3.课后反思，让课堂更完美：教师成长的规律：经验＋反思。只有经过反思，教师的经验才能上升到一定的高度，并对以后产生积极的影响。
以上是我近期的点滴体会，今天在这里与大家分享，其中有不足之处，请同仁们会下与我交流！
2016-9-22