一坚持安全第一预防为主综合治理的方针不动，最后预祝我局早日顺利实现一流创建目标再铸辉煌，根据我公司关于印发供电支公司创建国家电网公，在此我代表大用户班表个态我们将团结一致誓创一流。
创一流发言稿
发言稿
春风送暖百花争艳，我们怀着激动的心情迎来了原阳县电业局创建国网一流县级供电企业的启动。在此我代表供电所表个态，我们将团结一致、誓创一流供电所。
原阳农电队伍历来有良好的作风，优秀的传统和骄人的成绩。自建局以来，原阳先后有多个所获得“省级精神文明标兵”、“省级示范窗口”、“国家级示范窗口”等称号。回顾以往，倍受鼓舞，面对新的机遇，我们更加坚定了创一流供电所的决心。
“一年之计在于春”，我们要早打算、早安排，充分发挥人员素质优势、设备硬件优势。严格执行党的方针、政策，落实上级指示精神和局委的各项决策，以科学发展为指导，结合本岗位实际，抓好抓实各项基础工作。一、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针不动摇，始终把安全放在一切工作的首位。狠抓责任制落实，明确每个岗位的安全职责，将责任落实到人。认真学习领会国家电网公司《电力安全工作规程》、《中低压配网作业指导书》等，开展安全事故回顾，分析事故原因，结合实际情况，查找我们在线路检修工作中的安全隐患，特别要狠抓临时用电管理，坚决杜绝私接乱扯，排除不安全因素，努力提高全所人员的安全意识、风险意识，做到自觉遵章守纪，克服麻痹思想、侥幸心里，主动规避电网运营风险，实现安全生产长周期。二、大力推进标准化建设，严格执行“两票三制”，实现经营管理上
台阶。深化“三化”管理，特别是“精细化”管理和严、细、实的过程管理。年内实现供电量大幅度上升，线损大幅度下降，供电网络实现百分之百的供电到户，设备完好100%，供电可靠率达99%以上，电压合格率达到97%以上。三、在抓好电网建设的同时，注重精神文明建设。认真开展政治学习，从思想上提高职工素质。坚持“人民电业为人民”的服务宗旨，把为人民办好事、办实事拿在手上，放在心上，变管理客户为服务客户。制订客户走访制度，所长接待制度，所领导每月必须深入基层，走访客户，及时解决用户提出的问题，在广大客户心中树立电力企业的全新形象，确保在当地行风建设评议工作中获得第一。四、认真落实创一流资料整理收集工作，和总站、一流办多沟通，认真领会一流精神，保质、保量完成一流工作所需的各项制度、规章、数据、表单等的编制填写，并把一流精神贯穿到供电所工作的每一个环节。
我坚信，我们在局两委的正确领导下，全员共同努力，团结一致，克艰除难，用一流的态度，一流技术，一流的工作，定能为原阳局打造出一个大好局面，站在供电行业的前列。最后，预祝我局早日顺利实现一流创建目标，再铸辉煌。
谢谢大家！
创一流发言稿
务实基础深入开展细化管理
为我公司创国网一流供电企业而奋斗
春风送暖百花争艳，我们怀着激动的心情迎来了我公司创建国网一流县级供电企业的启动。现我将我班目前的工作进展及存在的问题汇报如下：
一、目前创一流工作进展情况
根据我公司关于印发《供电支公司创建国家电网公
司一流县级供电企业实施方案》的通知，我班从安全管理、供电服务、营销管理三个方面入手，具体工作如下：
1、在安全管理方面：细化了客户自备电源的管理制度；完善了自备电源客户统计台帐；规范了客户自备电源检查记录；
2、在供电服务方面：制定了大客户服务措施；
3、在营销管理方面：完善了抄表记录资料及每月度实抄统计报表；高危客户的管理也是我班工作的重中之重，我们在每季度一次的高危客户安全隐患排查工作中发现的问题都会给客户下达安全隐患整改通知单并督促整改，还以文件形式上报政府；对所有315KVA及以上的客户的档案明细进行了整理完善；对专线客户发生的事故进行了分析并做好了处理记录。
二、创一流存在的问题：
1、在硬件方面：由于每季度都要对全市的高危客户进
行安全隐患排查，应对所有隐患留有影像资料，并应将隐患通知书等资料上传高危客户管理系统，现缺少扫描仪及照相机；
2、软件方面：由于好多数据需要从系统中的程序中采集，但我班缺少工作权限，需与地区沟通，完善权限；在大客户的继电保护定值和计量装置台帐方面，我班无这方面的资料，都在地区的保护中心和计量中心。
三、创一流的具体措施
1、在高危客户、特殊用电需求侧方面是个空白，我们将通过参观学习，借鉴好的例子，弥补这方面空缺；
2、对照创一流实施方案中的新标准、高要求，对过去的资料进行整理，完善、更新；
3、认真落实创一流资料管理收集工作，和一流办多沟通，认真领会一流精神，保质保量完成一流工作所需的各项制度、规章、数据、表单等的编制填写；
在此，我代表大用户班表个态，我们将团结一致，誓创一流。我们将以一流的态度、一流的技术、一流的工作，为我公司顺利实现一流创建目标，再铸辉煌。
创一流表态发言稿
夯实基础深入开展细化管理
为我公司在创一流供电企业而奋斗
各位领导、同志们你们好：
近年来公司以建设“一强三优”企业为目标，开展县供电企业创一流工作，是实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略的重要举措。坚持体制机制创新，加快电网建设，强化安全生产管理，推进农电技术升级，提升优质服务水平，公司综合实力不断提升。进一步巩固深化“创一流”工作成果，勇攀高峰“在创一流”是我公司全体员工当前的重要工作。
一、学习新标准确保创一流工作取得实效
国家电网公司新颁布的《一流县供电企业评价标准》是验收一流县供电企业的唯一标准，因此我们各机关管理部门所有人员必须对创一流工作标准认真研究，充分理解，才能开展创一流工作，才能对基层各单位的创一流工作进行指导。把创一流工作按照各专责职责，逐项落实到专人负责。把自己负责范围内的工作任务、工作标准，制成工作排版，抓好落实。日常工作中用创一流标准去严格要求、严格考核、及时进行整改，保证一流工作质量。
二、开展同业对标，查找创一流工作差距
在供电企业创一流工作中，许多兄弟公司成功通过创一流工作验收，在创一流工作中积累了很多成功的经验，无论是在资料管理还是在各个专业的管理上都为我们提供了很多值得借鉴的东西，各岗人员
要认真的去学习，不懂就问，借鉴好的工作经验，查找在创一流工作工作中的差距和不足，为更好的开展创一流工作奠定基矗
三、加强对基层单位的创一流工作检查指导。
目前，我公司各基层供电所人员素质参差不齐，对创一流工作理解、认识不到位，创一流工作积极性不高。公司机关各部室专责，应积极到基层单位，对基层单位的创一流工作监督、指导，及时纠正基层单位创一流工作中的偏差，对所有创一流工作材料逐条检查，逐项指导，要坚持高标准、严要求、规范化管理，确保各基层供电所创一流工作标准统一、不留死角。
第四、存在问题，要及时整改。
在创一流工作中，对于省市公司的与验收，提出的整改意见，存在的问题进行梳理，积极整改，落实责任。机关部室对基层的一流检查，要明确整改时限及责任人，做好记录，做好跟踪检查，保证整改到位，达到要求。做好创一流阶段性的总结，及时采取改进的措施。
五、明确分工、落实责任，保证创一流工作顺利通过验收。创一流工作是我公司目前的首要工作，为保证顺利通过创一流验收，各机关部室制定创一流工作排版，每周上报创一流工作进度，签订“创一流工作责任状”，保证职责范围内创一流工作保质保量完成，各项工作能够有序开展。保证创一流工作验收顺利通过。
六、建立创一流工作的常态机制。
创一流工作应结合实际，科学规划，建立常态机制，固化一流工作制度，规范工作流程，清晰责权分工，实现日常工作一流化，始终
按照一流标准开展日常工作，提高工作标准，及时解决企业存在的主要问题和薄弱环节，夯实管理基础，把我公司建设成为综合实力稳步提升的国家电网公司一流县供电企业。