而且现已担任吉林省医师协会肝胆分会委员，为医护一体化治疗模式的开展做前期准备工作，我具有较为丰富的的工作经验和相关知识，我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养。
科主任竞聘演讲稿1
科主任竞聘演讲稿
尊敬的院领导;各位同事、下午好:
首先感谢院领导给我提供一个锻炼的平台，参加2016年度科主任竞聘演讲。简单做一下自我介绍:毕业于吉林医学院临床医疗系,本科学历,今年46岁,副主任医师,现任医教科长。
今天我竟聘的岗位是肝病科主任,我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下三个优势：
（一）有扎实的专业知识和丰富的临床经验：我自1993年参加工作以来一直从事传染病临床医疗工作达20多年之久，工作勤奋，学习刻苦，勤于思考，善于总结经验教训，对于传染病杂病，肝病的诊断、治疗熟练掌握，在临床担任负责医12年，于1998年在吉林大学第一医院传染科进修学习一年，又于2005年在解放军陆军总院及吉林大学第一医院消化科进修学习一年，通过二次的进修学习，对于传染性疾病，肝脏疾病及围肝疾病的诊断及治疗水平得到了极大提高，回临床工作后将所学经验应用于临床，理论联系实际，治疗了大量疑难危重病人，积累了丰富的临床经验，能够正确指导下级医师的临床工作。这是作为一个科主任的必要条件。而且现已担任吉林省医师协会肝胆分会委员。
（二）具有一定的医疗行政管理经验：受院领导的信任及委托，于2016年1月到我院医教科工作，从一个临床医生到管理人员，确实需要自己一点一点的学习，医教科是中层管理中最大的科室，承上启下，与
市卫生局，疾病控制中心及医院各个科系都有着横向和纵向的联系，处理各个科系的问题，如医疗纠纷的处理，各种医疗制度制定，考核标准的制作，核心制度的落实，人才梯队建设，医院重点专科的发展方向，医院内涵的发展建设，专业技术人员的培训继续教育工作等等，经过三年的勤奋工作，医疗工作已经有了起色，同时自己也在行政管理方面得到了锻炼及提高。站在中层管理的高度，深知科室管理中存在的不足之处，担任科主任更能对症下药管理好一个科室，这是我应聘科主任的充分条件。
（三）个人素质方面：为人正直，品行端正，勇于吃苦，敢于承担，甘于奉献，经过20多年工作的历练，思想成熟，处变不惊，工作稳扎稳打，实事求是，不搞形式主义，工作特点：要莫不做，要做就做好，能够带领科室走向可持续发展之路。
下面就科室的规划及管理谈谈个人想法
科学技术是第一生产力，科技兴院是第一发展要务，要发展医疗质量是关键，所以科室必须重视医疗质量管理，提高医疗质量关键在人员素质的全面提升。
一、医疗质量管理方面
科室人员组成：科主任1人，副主任1人，负责1人，临床医师3-4人，护士11人，护士长1人，护理组2组，护理组长2人。
（一）科室成立医疗质控组和护理质控组
医疗质控组组长由科主任担任，质控医师1人，（在科室医师够用的情况下质控医师不参加值夜班），主要负责科室运行病历、出院病历
的检查，进行病历质控，统计当月每个医师的工作量，（包括每个医师管理的病人人数，病人的平均住院费用，药占比，抗菌药物合理应用情况统计，合理用血统计，科室重症病人的抢救成功率）等，每月统计数据上报给科室主任，在科室每月一次的质控会议上讨论科室管理上存在的漏洞及不足之处，及时提出整改措施，并将以上的统计数据作为科室每个医师绩效考核指标，质控医师每月一轮换。目的三个：
1、锻炼管理能力，2、促进医生积极主动完成自己的医疗工作，3、增强团队合作意识，能发挥个人的积极能动性，为培养学科带头人做铺垫。科室质控工作按部就班进行，一定程度量的积累定能发生质的转变，将来自然会形成高品质的品管圈。为医护一体化治疗模式的开展做前期准备工作。
（二）科室制定科学合理的绩效考核标准，每个医师和护士根据当月完成的医疗指标情况发放绩效工资。
护理质控组的要求我不在此陈述。
（三）其他各项核心制度的落实按照医院要求切实落实到位，绝不流于形式。
二、科室发展规划
1、担任科主任第一年，抓科室基础管理，首先让科室管理按照诊疗规范逐渐走向正轨，下半年科室基本走向正轨，开始探索医护一体化治疗模式的开展；第二年医护一体化治疗模式在全科推广应用，第三年在全院推广应用。
2、肝病的治疗技术全面发展：完善难治性腹水，腹腔灌洗技术的更
新及肝性胸水的胸腔闭式引流术开展，肝穿病理技术，胃镜技术），人工肝治疗技术，门静脉血栓介入治疗技术，微创技术开展，乃至肝细胞移植技术治疗肝衰竭等等，都需要我们下功夫来一项一项的完成怎么做很关键？
3、人才梯队的培养
科主任、副主任、负责医根据情况进行短期轮训，临床医生有计划的进行长期进修学习。
4、通过科室发展建设，达到科室诊疗设施齐备，（如胃镜，人工肝，肝穿，建病理科）各方面人才健全，达到服务优良，设施完善，诊断治疗经验丰富，技术全面，具有诊治创新能力，成为未来吉林市重点专科乃至省重点专科。
三、达到的经营目标
医疗质量管理目标：1.药占比在50-55%
2.平均住院日14天以下
3.甲级病历率98%以上
4.临床抢救成功率80%以上
5.抗生素合理使用率98%以上
6.临床合理用血比率95%以上
7.次均住院费用5000-5500元
经济效益目标：达到医院要求的经营标准，力争每年稳步提高。
各位医师：今天在这里说的再多，也不如扎扎实实的做好我们的诊疗工作，医院要发展难度很大，做一名学科带头人，深感肩负的
重任及压力，肝穿刺病理，胃镜技术这是我们应该早已经具备的基础诊疗手段，不是新技术，但是我们还没有，怎么办？我们必须担起这份责任，我们只有靠自己辛勤的劳动去创造，一点一滴去努力，去实现。打好基础，开发新技术是我们的必经之路。我们没有时间观望，没时间懒惰，有的只是埋头苦干，力争在最短的时间内完成我们基础医疗设施及技术，不要再搞科室之间的恶性竞争，用高质量的医疗服务吸引患者，否则我们没有出路可言。作为科主任我会严格要求我的医生，工作上正确引导，生活中关心你们，努力打造一个团结向上，充满生机与活力的团队。如果您想优秀、想卓越，那就要不辞辛苦，从一点一滴做起，劳动才是最尊贵的修行，最后达到我们的共同愿景：用我们辛勤的汗水浇灌出传染病医院美好灿烂的明天！！！！！
谢谢大家！
2016副主任科员竞聘演讲稿
2016副主任科员竞聘演讲稿
2016副主任科员竞聘演讲稿
各位领导、各位同事：
大家好！
首先，感谢领导给我这个机会让我参加竞聘。
我叫，今年30岁，中共党员，专科学历。我竞聘的岗位是副主任科员。
一、我参加这个岗位的竞聘，主要有以下几点优势：
1、我具有较为丰富的的工作经验和相关知识。多年的机关工作，使我获得了各方面的知识。我深知人大工作的地位和作用；了解人大的职责和规范；清楚人大工作人员所必备的素质和要求；也悟出了一些做好人大工作的方法和策略，所以我能在业务上胜任行政科的工作。
2、我具有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养。以"认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作"为信条，言行保持一致，踏实肯干，诚实待人。经过多年学习和锻炼，使自己的各方面能力都得到了提高。为我能在工作能力上适应行政科的要求奠定了基矗
3、我具有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。我能在工作中尊敬领导、团结同事，凡事能大局为重、宽宏大量，不计较个人利益的得失。这一素质也能够为我今后的工作打下良好的开端。
二、我在今后工作中的打算
通过这些年的工作接触我深知，人大可以使我的能力和素质得到进一步的提高。所以我选择这一平台来展示和锻炼自己的能力，如果这次竞争成功，我将工作上要摆正自己的位置，当好配角,做到占位不越位，有权不抢权。在思想上与领导同步思维，在行动上与领导保持一致，支持领导、服从领导，维护领导的权威。2016副主任科员竞聘演讲稿2016副主任科员竞聘演讲稿。协助科长根据实际情况，做好各项工作；同时，还要处理好和同事之间的关系,做到以诚待人、以理服人，使全科在服务中显示实力，在工作中形成合力，共同完成各项任务，
三、我对这次竞争上岗的态度
几年来，在领导的指导帮助下，同志们的支持配合下，我学到不少东西，做了有限的工作，取得了一点（组织部部长竞选演讲稿2016）进步，在此向大家表示感谢。如果我这次竞聘成功，我将不会辜负大家的希望，我会一如继往好好工作，并努力查找克服自己的不足，争取更大的进步。
2016副主任科员竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！首先感谢所领导提供了这个难得的机遇，让我有机会向在座的公司主任竞聘演讲稿各位汇报我个人的简要情况和思想认识。我想借此机会，对工作进行一个阶段性总结，并在总结中反思、感悟、升华。我竞聘的是副主任科员。
我叫***，今年45岁，大专学历，1987年参加工作，1990年7月至今在监督四科办公室做内勤工作，期间在监督四科工作1年多。5次被评为单位先进，两次年度考核评为优秀。
办公室内勤工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，头绪繁杂、任务艰巨，事关全局，我的工作主要包括打字、资料管理、后勤服务等三方面：一是为全所事务当好总管，千头万绪，无一遗落；二是为所领导当好参谋，及时准确的提供决策所需的数字教导主任竞聘和资料；三是为一线员工当好后勤，尽心竭力，搞好服务。总之，这是个助手的岗位，既要有全局的胸怀，又要有服从的意识。
根据对自身条件的客观分析，我认为自己具有以下四个方面的竞聘优势：
一、有较好的道德修养。在日常生活和工作中，我喜欢学习，注重在学习不断加强个人修养和政治修养，逐步提高政治水平。在政治纪律上，我对自己要求严格，不利于团结的话不说，有损于团结的事不做，保持了一名卫生监督员的良好形象。
二、事业责任心强。上级交给的任务不折不扣完成，不怕困难，服务周到且不失原则。做到后勤主任竞聘演讲稿不怕辛苦，毫无怨言地加班加点工作。对领导安排的工作认真完成，从不计个人得失。
三、极具亲和力。2016副主任科员竞聘演讲稿
如果我竞聘成功，我将在各级领导的指导下，认真履行职责，继续加强自身学习，使自己向复合型干部发展，以优质的服务，努力完成领导交办的各项工作任务。我的工作设想是：
一、刻苦学习，提高理论水平。认真贯彻党的xx届五中全会精神，以"三个代表"重要思想和科学办公室副主任竞聘演讲报告发展观为根本，认真学习党的路线、方针、政策，深刻理解其精髓，解放思想，更新观念，强化大局意识，增强责任感和使命感，进一步提高政治敏锐性和鉴别力。
二、勤奋实干，率先垂范。副主任科员不仅是一个职务，更是一种责任。这就要求我们要敢于负责，善于负责；要加强学习，提升技能；要以身作则，不仅想的要比别人多，而且干的要比别人多，勇于吃苦奉献，带头加班加点，高标准完成分管的各项工作。
三、团结协作，锐意进龋在工作中，既要发扬以往好的工作作风和传统，兢兢业业，踏踏实实，又要注重在工作实践中摸索经验，探索路子，根据领导的思想，超前思考，站在全局的高度上谋划预案。要坚持以诚待人，以信处事，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，以自己的言行创造和谐的人际环境，提高凝聚力，创造性地开展各项工作。
各位领导、各位评委，几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对做好今后工作的诸多银行网点主任竞聘书设想，然而却足以表达我对卫生监督事业的执著和热爱。假如我竞聘成功，我将在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己，以**卫生监督所的发展为自己终身的奋斗目标！
我的演讲完毕，谢谢大家！
2016副主任科员竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家好！
我叫，1998年毕业分配至工作。先后在纸箱分厂、保卫科、生卫科工作过，现任四监区内勤。回首过去的十三年，我感到我成长的每一步，都与各位领导、各位同事的关心、爱护、支持密切相关，或者说我是在各位领导、各位同事的关心、爱护、支持下成长起来的。正是由于你们的关心爱护和支持，才使我无论做什么工作，都能认真去做；正是由于你们的关心、爱护和支持，才使我干一行爱一行，努力做好应当做好的事情，使我的工作不断取得进步。我相信，今后你们对我的关心、爱护和支持将会一如既往，我也将会一如既往地回报你们的关心、爱护和支持，更好地做好自己的工作。
竞争副主任科员职务，对我来说，既是一个机遇，又是一次挑战。说是机遇，是因为它给了我一次认识自我、检验自我、挑战自我的机会；说是挑战，是因为它是对我十三年来的工作和人格、品行的一次评判。我想，有各位领导、各位同事做后盾，我是能够把握这个机遇、迎接这次挑战的。
有道是，过去只能代表过去，不断的追求才是向上的台阶。正因为如此，我也把参加这次竞职看成了自己人生的一个重要经历、工作的一个重要起点、进步的一个重要台阶、命运的一次重要转折。不论结果怎样，我都会正确把握自己的人生航向，都会继续把我该做的工作做好。2016副主任科员竞聘演讲稿演讲稿。在今后的工作中，我要做到以下四条：
一、勇于承担责任
要努力工作，摆好自己所处的位置，副主任科员的位置在我们市人大机磁是中一个较小的职务，全却是一个重要的基础，我负有这一职务的重要职责和义务，我在实际工作中一定要尽心尽力履行职责和承担义务，完成好本职本部门工作任务和领导交办的其它临时工作任务。以强烈的事业心和责任感激励自我。尽心尽力，尽职尽责，用扎扎实实的
工作创造实实在在的业绩。
二、不断学习
要认真学习，全面提高自身素质，坚持不懈在学习政治理论，学习党的路线、方针政策学习法律法规，学习人大理论和人大法制工作业务，用自己的头脑，指导自己的思想和行动，提高自己的实际工作本领和务方面的能力，以适应新时期人大法制和自己所承当职位的需要。以孜孜不倦的学习精神武装自我。立足所需，着眼急需，适应新形势、新任务的要求，逐步完善提高自己驾驭工作的能力。
三、守纪律
我决不辜负各领导对我的培养和教育，决不辜负同志们对我的关爱和帮助，以实际行动报答党组织，报答领导和同志们，多做工作，多为开展副主任科员工作新局面做贡献。以严肃的组织性和纪律性规范自我。严格执行各项方针政策、遵章守纪，听从领导安排，服从组织分配。
四、乐于奉献
以无私奉献塑造自我。工作不问脏累，事情不分大小，只要有利于事业，有利于大家，有利于社会，我将义无反顾，无怨无悔，同时将一如既往地以诚心团结同事，以热心服务基层，以创造开展工作。
谢谢大家！我的演讲完毕！
2016年竞聘外科副主任演讲稿
演讲稿
尊敬的院长,尊敬的书记,尊敬的各位领导,尊敬的各位老师,大家好:
我是外科医生,,,,,,,,,,今年36岁,在外科,,,,,,病区从事主治医生工作。2002年经人事考试来到我们医院,2003年通过执业医师考试单独值班,2016年通过主治医生考试,是我们医院自己培养出来的外科主治医生。
很感谢医院和各位老师给了我这个站在这里的学习机会,我相信今天的学习过程,将会成为我从医生涯中一段宝贵的经历。我参加竞聘的几大优势主要有以下几点:
第一，我勤奋好学,能严格要求自己恪守医德,把全心全意为病
人服务作为自己的立业之本。明白做一个好医生的先决条件是医德要好,其二要有过硬的专业知识/基本技能和手术能力,第三,要具备沟通的技能和服务的技巧。上通下达,团结同事,在规章制度许可的范围内合情合理,合法合规的满足病人的要求,为患者解决实际问题。
第二，我具备较强的执行力,特别对三级医疗制度和手术分级
制度有较深刻的理解与认识。对于上级安排、科室管理的各种指令、指示、任务严格执行,令行禁止,能在第一时间有效动作,忠诚执行。对于执行力,我的理解是要及时遵嘱执行,不折不扣执行,同时注意执行的方式和方法。第三，从医11年,已经积累了一定的临床经验,为任职后的管理
工作奠定了坚实的基矗具备独立、全程接诊患者的能力。例如:前列腺增生症反复尿潴留的患者,从门诊首诊/导尿/留置尿管开始,到患者收住院,交流治疗方式,决定手术,围手术期诊疗管理,并能够独立完成经尿道前列腺等离子切除术或者积极配合,,,老师行耻骨后前列腺切除术。对患者整个住院过程负全部责任。
第四，自知者明,知人者智,请师用师,有所为有所不为。能够干
好的工作全力以赴的干好,不会做的手术或者疑难情况第一时间请示汇报,请求指导,日常工作中能够及时联系,,,老师,及时汇报,交流信息。与我们,,,主任及上级协作医院专家老师保持联系,不断学习,积极参加各种培训,并征得,,,老师的同意请专家老师到,,,为我们成功实施经皮肾穿碎石取石术,经尿道膀胱肿瘤等离子电切术等手术。第五，我能够团结同事,做好会诊,值班期间的会诊都是第一时
间察看病人,及时提出可执行的诊疗方案与意见。尽可能多的与同事分担责任,为同道建言献策,解决实际问题。
如果竞聘成功,我将从以下几个方面展开工作:
第一，在党组织/院领导/各位老师的领导与关怀下,坚决
服从科室主任领导,全力配合科主任工作,进一步强
化执行力,尽快实现角色转变,调整心态,摆正位置,明
确权利为公的思想,由原来的全心全意办事的转变
为即管理又办事的医生,逐步培养自己成为:上为医
院和领导分忧,下为同事和病人服务的中层干部。
第二，上通下达,坚决执行上级的指令与任务,落实既往已
有的首诊负责制,主管负责制,主刀负责制,进一步加
强、完善三级医疗制度。三级医疗制度是以个人负
责制为核心的集体协作制度,每一级医师都有明确
的职/权/责。特别协助好科主任与三级医师维护好
规范的临床秩序。下级医师(不得越级行事)与手术,
上级医生也应该积极的传/帮/带教,为我们科培养
出更多成熟的外科医生。确保执行力度的关键其实
就是一个字,一个并字,要把遵嘱执行变成遵嘱并执
行:每当实际工作中出现情况,下级医师一经请示后
必须执行上级医师的医嘱,允许保留意见,但必须第
一时间亲自确保上级医师的医嘱忠实执行。要形成
并养成一种好的习惯,即确立这件事此时此刻只能
有一种声音,(科主任或者上级医师的意见就是权威,
就是唯一的声音),为了临床安全,必须维护权威。
第三,中层干部要从德/才/学/识/体等各个方面提高自身的综合素质,临床医师,顾名思义,既是医生也是老师,为人师表德为先。我会设身处地的为病人着想,时时刻刻,事事处处以医院/科室的利益为先,不计较个人得失。学会团结人,鼓励人,知人善用。做一个有情有义,遵章守纪,明理守法的临床医生。
我也有梦想,就是八个字:人尽其才,物尽其用。
以身作则,积极学习.培养良好的学习风气,固定学习时间,组织学习活动。顾大局、识大体,把科室建设融入医院的大发展中来,学会在合时的时间/合适的场合/说合适的话/做合适的事情。
第四,坚持专科门诊,双门诊,双保险,除了专家/专科/专病门诊,建议设立普通门诊,让住院部轮班的医生有机会出门诊锻炼,貌似有一定的风险,但是有利于收住患者,有利于诊疗关系的连续性,也有利于明确临床责任。强调收住率与门诊手术率并重,这样做的好处是:有利于门诊患者就地解决问题;也有利于有效整合资源，根据实际情况收治患者住院。
第五，持续关注科室年轻人才的培养。科里的年轻人从毕业就到医院，我们对医院是有感情的，也比较有归属感。培养的关键还是梦想的八个字：人尽其才，物尽其用。在这里，要特别感谢院长、书记和各位领导老师的关心与支持，我们科有佳乐等离子电切镜，国产膀胱镜两套，狼牌输尿管镜、经皮肾镜，腹腔镜，EMS三超声气压弹道碎石系统，尿动力仪，床旁B超2台，等等众多硬件设备，有的设备在当前依然属于是顶尖配置。进一步用好这些设备。
(怎么样用好这些设备，我们外科真的是大有可为，怎样抓好硬件使用，可以从两方面入手，以主管问责制与专业分组制相结合，把设备充分利用起来，并逐步克服有的技术所谓的拿独
门现象，坚决反对某一项技术非某人不可、非某人不能的怪现象）。
第六，带头学好中医，搞好临床科研，可以开展围手术期汤药使用系列课题研究。至少可以进行一些临床观察。
以上这些，就是我在科主任领导下想进一步做好的工作。
如果竞聘不成功，我也有一套方案：
第一，一如既往的做好主治医生的本职工作，服从管理，服从
安排，继续全心全意地为病人服务。在党组织、院领导、科主任、上级医师的关怀和指导下继续加强学习，做一个好医生，为下一次竞聘做更充分的准备。
第二，始终如一地执行，严格落实三级医疗制度，忠实地遵嘱
并执行，尽心尽力地做好各种上级下达的指令与任务。第三，终生不变的正直诚实，团结同事，忠诚于神圣的临床事
业，以身作则，加强学习，学会谦虚以获得更大进步，谦虚使人进步，骄傲使人犯错，既要知错能改，也要少犯错误，争取做好同志。
谢谢各位老师，谢谢各位领导，谢谢大家！
外科：
2016/3/9