项目经理的绩效考核表图片欣赏
为了规范项目管理服务工作，合理评估项目经理工作业绩，有很多的公司都会针对项目经理制作绩效考核表。下面为您精心推荐了项目经理绩效考核表图片，希望对您有所帮助。
项目经理绩效考核表
项目经理绩效考核方法
态度和能力都重要
这里的“态度”，指的是：与其他人合作的态度，包括项目经理、其他团队成员、客户等;做事认真的态度，凡事求真、求细，追求高质量;积极主动地与他人进行交流和沟通，遇到问题及时反馈与报告。这里的“能力”，可以理解成完成项目任务所具有的专业知识和技能，以及完成项目目标的结果。
很多时候态度比能力重要，因为能力上的不足，一方面可以通到培训去提高;另一方面，积极的态度也会弥补一些能力上的不足。如果态度上有问题，可能能力越强，错得越远，而且改变一个人的态度是一件很难的事，需要一个很长的过程。
项目管理属于目标管理，有特定的时间期限，结果比过程更重要一些，时间和经费也不允许我们去培养一个能力不足的项目组成员。
功劳可爱，苦劳可敬
有功劳的项目团队成员，也就是经常能及时、准确地完成项目经理指派的任务;能帮助项目经理顺利完成项目目标的项目组成员。他们当然应该是项目经理眼中最可爱的人，当然也应该是受到奖励和表彰的人。
有苦劳的项目组成员，也就是说他们态度很积极，也真心地付出了努力，只是由于种种原因，他们的付出没有直接地反映在项目的成果上，甚至给项目带来了负面的影响。对于这些项目组成员，要表达我们的敬意和鼓励，但是不应该给予太高的项目绩效，因为他们的付出和整个项目的绩效相关度不高。
除了资历，要考虑行为结果
一个项目组成员的资历对项目的成败和绩效是有直接影响的，项目经理都希望自己的项目团队是一个要知识有知识，要经验有经验，要人脉有人脉的团队，但这样未必就是一个高效的团队，项目管理也未必顺利。其中原因：资历深的人难管，资历深的`人不善于和其他人合作，资历深的人在客户面前难低头，等等。
所以，资历深的项目成员在项目团队中的绩效未必就高;相反，资历浅的团队成员，绩效也未必低。评估他们绩效的时候，最好忘记他们的资历，而关注他们的态度、行为和结果。
项目奖励的设置和分配要合理
绩效考核之后，就是直接或者间接的利益分配，利益分配均衡了，别人也就不在乎你打的分高一点还是低一点了。相反，利益分配不公，则会让整个绩效考核前功尽弃。
要和职能经理合作完成绩效考核
项目经理不要试图通过绩效考核来与职能经理争夺对项目组成员的影响力，而是本着合作的精神，共同完成对项目组成员的绩效考核和激励措施，使项目组成员的付出能得到认可，个人能力通过完成项目任务能够不断提高。
另外，对项目成员的绩效考核不要局限在特定的时间内(年中或年尾)，而是要贯穿于日常，项目经理要多和职能经理交流和反馈项目组成员的绩效，这样职能经理就可以及时地提供支持，比如对绩效不达标的成员给予及时的帮助与辅导，甚至更换人员。如果项目经理不负责对项目组成员进行直接绩效考核，那么可以把他们在项目团队中的表现，及时地反馈给他们的职能经理，以便在职能经理做绩效考核中予以体现。
项目经理绩效考核细则
1考核目的及范围
建立内部竞争机制，不断提高工程服务品质。
2考核对象
各项目经理。
3考核标准
3.1项目经理绩效考核标准分为管理处服务质量考核标准和项目经理职业化考核标准。
3.2管理处服务质量考核标准为《物业服务质量日常检查考核标准》，项目经理职业化考核标准为《项目经理履职考核标准》。
4考核办法
4.1. 每月为一个考核周期。
4.2品质部按照《物业服务质量日常检查考核标准》的要求，每月对各个项目管理处进行一次质量检查。月末汇总检查得分情况，作为评价管理处服务质量的标准。
4.3品质部和物管部按照《项目经理履职考核标准》，每月对各管理处项目经理的工作完成情况进行考核评分，月末汇总检查得分情况。
4.4每月最终考核得分计算方式：每月考核得分=《物业服务质量日常检查考核标准》得分合计×60%+《项目经理履职考核标准》得分合计。
4.5考核评分共分为五个等级：优秀(100分) ，优良(90---99分) ，良好(80---89分) ，合格(70---79分) ，不合格(70分以下)
4.6奖惩具体办法：以每月考核等级作为月度、年度奖金的发放依据和升、降级依据。
4.6.1优秀(100分) ，连续三次以上或者全年累计六次以上，给予年度特别奖励和晋级。
4.6.2等级优良(90---99分)以上，全额发放月度奖金。
4.6.3等级良好(80---89分) ，则以95%为月度奖金的起发标准，每下降一分，则扣发标准递增1%。(如：89分发放95%奖金，88分发放94%奖金，以此类推)
4.6.4等级合格(70---79分) ，则以80%为月度奖金的起发标准，每下降一分，则扣发标准递增2%。(如：79分发放80%奖金，78分发放78%奖金，以此类推)
4.6.5等级不合格(70分以下) ，直接扣发50%月度奖金。不合格连续两次或年度累计三次以上，给予处罚和降级。
4.7每月考核结果由品质部汇总报公司分管领导审核后，交由人力资源部划拨奖金，同时品质部在项目经理月会上通报考核结果。
4.8对重大失误、重大投诉以及安全事故的处理，由分管领导、人力资源部汇总处理意见报总经理审批后，酌情对责任人予以处罚。
5考核纪律
5.1项目经理应积极支持和配合考核部门或考核人员的工作，凡阻碍或破坏考核工作者，公司将给予严肃处理。
5.2在考核中任何人不得弄虚作假或打击报复，凡有上述行为者，公司将严肃处理。
5.3考核人员在考核中应认真负责，遵循“严格，公正”的考核原则。
6其他
6.1对考核结果有疑问或异议的，可以向考核部门或者上级领导提出。
6.2公司考核标准由品质部每季度组织一次修改完善，并报公司领导批准后执行，任何人无权中途更改。
6.3本方案解释权属公司品质部。
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