项目经理绩效考核表图片欣赏

　　有很多的员工都有写过绩效考核表，所以人力资源人员要知道绩效考核表是什么样子的。下面是百分网小编为你精心推荐的项目经理绩效考核表图片，希望对您有所帮助。

　　项目经理绩效考核表

　　项目经理绩效考核方法

　　平衡计分卡

　　平衡计分卡(Balanced Score Card，简称BSC)是一种从财务、客户、内部经营过程以及学习和成长四个角度出发，将公司战略变为可实施的目标和可衡量指标的绩效考核体系。

　　关键绩效指标

　　关键绩效指标(Key Performance Indicator，简称KPI)是一种量化管理工具。通过对关键参数进行设置、取样、计算、分析，KPI可以吧公司的战略目标分解为可操作的量化指标。

　　360度绩效评估法

　　360度绩效评估法，又称全方位考核法，特点是多元化的评价主体。评价主体通常包括上级、同事、客户和下级。

　　项目经理绩效考核制度

　　项目经理被房地产企业正式聘任后，企业将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。

　　一、企业给予项目经营部的条件

　　除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。

　　1.劳务：_______________________________________________

　　2.材料：_______________________________________________

　　3.设备：_______________________________________________

　　4.资金：_______________________________________________

　　5.其他：_______________________________________________

　　二、项目经理的权限与责任

　　本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。

　　1.权限

　　(1)经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。

　　(2)根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。

　　(3)对工程项目具有经营决策权。

　　(4)任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。

　　(5)有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

　　(6)按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

　　(7)企业法定代表人授予的其他管理权力。

　　2.责任

　　(1)认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。

　　(2)风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。

　　(3)根据相关规定，缴纳相关费用。

　　(4)认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

　　(5)做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。

　　(6)团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。

　　(7)按照人力资源部下达的项目部年度工资总额指标，控制项目部的工资总额。

　　(8)加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。

　　(9)其他需要规定的事项。

　　三、考核的主要内容

　　1.贯彻企业管理制度情况。

　　2.执行企业指令情况。

　　3.完成企业下达的`如下六方面指标情况

　　(1)工期。

　　(2)质量。

　　(3)成本。

　　(4)安全。

　　(5)工程回款情况。

　　(6)文明施工情况。

　　4.其他考核内容

　　(1)上报企业各类报表及信息的时效性、真实性。

　　(2)业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。

　　(3)突发事件的影响及处理效果。

　　(4)对企业美誉度或项目效益影响非常大的事项。

　　四、考核办法

　　1.考核实施部门

　　项目经理的考核由企业主管经营的高层领导牵头，由项目经理部牵头组织，财务部、材料管理部、设备部、合同管理部、质量管理部、人力资源部等部门参与，按月或季对项目经理进行考核。

　　2.考核实施

　　考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。

　　(1)工程经常性检查：由工程建设管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。

　　(2)工程阶段性考核：采用月度例行检查、季度考核、年度总评相结合的方式，由工程建设管理部牵头，组织各部室及各子企业等相关单位，从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。

　　(3)工程总体评定：工程竣工后企业将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。

　　五、其他奖惩规定

　　1.企业将根据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励。

　　(1)荣获总企业优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励____～____元。

　　(2)在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目经理部或个人奖励____～____元。

　　(3)杜绝一次性直接经济损失____元以上的质量事故，将按损失费用的____%～____%给予奖励。

　　2.企业将根据各部室的考核结果，对项目经理不应出现的问题，给予处罚。

　　(1)未按照企业管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理____～____元/次·项处罚。

　　(2)不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次给予项目经理处罚____元/次。

　　(3)由于自身管理等原因被业主投诉一次，给予项目经理____元的处罚;综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理____元的处罚。

　　(4)出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性给予项目经理____～____元的处罚。

　　六、考核兑现

　　根据《项目管理目标责任书》确定的利润目标，超额完成部分金额或按一定比例给项目经理计算绩效薪酬;未完成《项目管理目标责任书》确定的利润目标的差额为罚金。

　　项目经理绩效薪酬的发放依据该责任书中规定的相关指标完成情况与企业其他相关规定计发。

　　七、相关事项说明

　　1.企业根据经营条件的变化，在征得目标责任人本人同意的基础上，可以对《目标责任书》进行调整。

　　2.本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时，则由企业与目标责任人共同协商处理。

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