管理员工的方法技巧是什么

　　如果想做一个成功的老板，就需要管理好自己的员工，但是很多的管理者都不知道如何管理自己的员工。下面为您精心推荐了管理员工的技巧，希望对您有所帮助。

管理员工的方法技巧是什么

　　管理员工的方法

　　作为老板，自然要以身作则，做好榜样，每天按时上班，上班的时候严格要求自己，这样在管理员工的时候才有威信。

　　作为老板，一定要对员工公平，奖罚分明，不能因为个人感情而不公平对待，这样员工就会不满而不认真做事了。

　　按时发工资应该是做重要的，员工为你打工就是为了得去酬劳，如果你不按时发工资，员工就会很懒散。

　　经常与员工沟通，可以在吃饭的时间与员工聊聊家常之类的，增进与员工的感情，还要足够的信任员工，以便在日后更好的合作。

　　管理者稳定员工情绪的技巧

　　先让员工的情绪平静下来。

　　既然员工有勇气找你谈话，说明员工在工作岗位或者其他的方面遇到了困惑和不满。作为管理者，当务之急是先让员工的情绪趋于平静，对员工给予足够的尊重和耐心，让员工慢慢的说出个中原委。

　　管理者应应以诚恳的态度和温和的语言表示对员工的关切。

　　凡事采用询问的方表达和友善的身体语言，会给员工心理上起到极大的安抚作用。

　　耐心地聆听员工的诉说。

　　当人情绪激动时，多数时候说话时语无伦次，语言失去了连贯性，在这个时候，作为管理者，一定要耐住性子，仔细地聆听整个事件的始末，并及时的几下自己的疑惑和不清楚的地方，待员工情绪回复时在向其询问。

　　锁定问题，不要有一个问题衍生出另外一个问题。

　　将员工的问题定在一定的范畴之内，不要东拉西扯地牵扯出与此问题毫无关联的其它问题来。避免节外生枝，一波未平一波又起。

　　与员工先取得思想上的共鸣。

　　当员工向你抱怨诉说时，最是希望得到你的心理感应，发生核磁共振，得到情感的归属，然后在寻找解决之道。

　　对于员工的问题应即刻拍板定夺。

　　作为管理者，对于员工的问题，应迅速的给出解决问题的方法和渠道，但不可模棱两可，犹犹豫豫，神秘兮兮，找借口搪塞或者敷衍。

　　在自己的职权范围内先给员工吃一个定心丸。

　　如果员工的问题在你的职权范围内，应给员工一个准话，先给员工承诺。毕竟没有一个人喜欢在一番交谈后，就了无声响，依然憋着一肚子气。

　　员工的管理技巧

　　一、如何管理不得力型员工

　　用宽容之心对待不得力的员工。

　　用关爱之心激励不得力的员工。

　　用真诚之心感化不得力的员工。

　　以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工。

　　二、如何管理爱酗酒型员工

　　酗酒给企业和家庭带来极大的损伤，在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元。

　　由于我国信奉“饭桌上谈生意，酒杯里交朋友”的古训，也许你的员工中不乏其人。

　　查看该员工的缺勤记录，一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相伴。

　　美国卫生福利教育部对这方面工作提出九条建议，这些建议曾指导无数位经理去挽救他们酗酒的员工，效果有目共睹。

　　三、如何管理刺头型员工

　　刺头型员工:他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在齐思妙想方面有着上佳表现，而且在企业中“兴风作浪”更有一套，是企业中违反纪律，煽动狂热情绪的倡导者。

　　与刺头和平相处，有效利用他们个性的特点，为企业人际和谐的达成，自由创新氛围的形成发挥作用。

　　给他们充分施展“个人魅力” 的空间，把他们从不习惯的工作方式中解放出来，帮助你策划企业的集体活动，并且委之以大权，充分利用他们的才能。

　　刺头的出现，正是为企业破除旧有观念，建立新次序配备了人选，你只要合理利用他们的长处，企业的人际关系必然会呈现出一个自由，开放，和谐，团结的良好气象。

　　四、如何管理分析狂型员工

　　当你向某一员工分派工作时，他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析，有时即使你告诉他做得太过分，他也总是置若罔闻。

　　向他分派工作时最好是事先向他详细提供希望他完成工作的参数，重点，基准，及日程安排，以使他清楚明白。

　　定期与他沟通，看看工作进展，若发现他的研究卓有成效，应及时给予表扬。

　　五、如何管理争强好胜型员工(李奇斌老师语)

　　有的员工喜欢争强好胜，他总觉得比你还强，这种人狂傲自负，自我表现欲望极高，还经常会轻视你甚至嘲讽你。

　　你不必动怒，也不能故意压制他分析原因，如果是你自己的不足，可以坦率地承认并采取措施纠正，不给他留下嘲讽你的.理由和轻视你的借口。如果是他因觉得怀才不遇，为他创造发挥才能的机会。

　　六、如何管理官迷型员工

　　一心想作官的官迷员工，他们为了达到作官的目的，常不惜一切代价，并通过各种方式来拉拢领导，打击同事。使之不易得逞的方法是：

　　1、与任何员工保持正常的上下级关系，不建立超常的特殊关系。

　　2、不培植个人亲信，不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工。

　　3、对投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，坚决反对一切低级庸俗的交往行为。

　　4、实行广泛的民主管理，杜绝封建主义的家长制领导作风，不给任何篡权者留下丝毫可趁之机。

　　七、如何管理缺陷型员工

　　当员工偶犯过失，懊悔莫及，已经悄悄采取了补救措施，只要这种过失尚未造成重大后果，性质也不严重，领导者佯作“不知”，不予过问，已避免损伤员工的自尊心，在即将交给员工一件事关大局的重要任务之前，为了让员工放下包袱，轻装上阵，领导者不要急于结算他过去的过失，给他一次将功补过的机会。

　　当员工在工作中犯了“合理错误”，受到大家的指责，处于十分难堪的境地，你不应落井下石，更不要抓替罪羊，应勇敢地站出来，实事求是地为员工辩护，主动分担责任，这样做，不仅拯救了一个员工，而且将赢得更多的群众的心。

　　关键时刻护短一次，胜过平时护短百次。

　　八、如何管理狂妄型员工

　　他们深知自己的一言一行对他人会产生什么影响，所以，他们总是得寸进尺，一而再，再而三地去恐吓他人，以获取他们所希望得到的。使他们改变态度的具体方法：

　　1、宣布严格的管理制度，违法者要立即处理。

　　2、对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分。

　　3、在公开及私下场合警告对方，并告诫其他员工不要与之合流，借以孤立对方。

　　九、如何管理事儿妈型员工

　　这种员工，无论大事小事都唠唠叨叨，好请示，他们往往心态不稳定，遇事慌作一团，大事小事通通找领导拿主意，还畏首畏尾，讲究特别多。

　　对这样的员工交代任务时要说得一清二楚，然后令其自己处理，给他相应的权利，同时施加一定的压力，试着改变他的依赖心理，在他唠叨时，轻易不要表态。

　　十、如何管理无需求型员工

　　作为领导者的一条大忌，就是有意或无意地培养和制造无需求型员工。

　　无需求员工按其症结属性，通常可分为两种类型:激励过量型和激励不足型。

　　避免和防止产生无需求型员工，就是规范领导者的激励行为，建立一套科学有效的激励机制。

　　十一、如何管理硬汉型员工

　　“硬汉”就是那些很有个人原则，不轻易接受失败的人，他们个性很强，有自己的独立见解，性格直爽，坦诚，说话从不拐弯抹角。

　　这种人优点很多，但日子并不好过，那些懒散职员憎恨他，无才无学的人嫉妒他，阿谀奉承上司的人疏远他。

　　英明的领导不但应会用这种人才，还应会栽培改造他，给他一些私人辅导，使他在接人待物，应付人际关系时掌握一定的技巧。

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