员工管理沟通的方法技巧是什么

　　管理者管理员工都需要和员工沟通，但是大部分的管理者都不清楚员工管理沟通的知识。下面为您精心推荐了员工管理沟通的技巧，希望对您有所帮助。

员工管理沟通的方法技巧是什么

　　员工管理沟通的方法

　　管理者与被管理者之间的沟通，会因为规模的大小不同，不同的时间点选择不同的沟通方式以达到彼此之间信息交流及时、畅通的目的。管理者要依据不同的沟通事项以及所处的环境选择不同的沟通方式。

　　如果管理者管理的团队人数较少，且在同一个办公室里，则可以选择直接的、面对面的交流的方式进行相应事项的交流，各个员工的意见和建议以及想法都能够及时到达管理者的耳朵，并能够提高作出决策的效率。

　　如果管理者管理的团队人数较多，或者其管理的员工有驻外地工作的情况，则可以选择发送邮件或者召开电话会议、视频会议的形式来沟通事项，传达信息，而且因邮件、电话会议、视频会议的功能，其信息的传递速度快，且能够多人同时参与其中，不失为一种有效沟通的方式。

　　如果是以参加电话会议或者视频会议的方式进行信息交流与沟通的，则需要有一个专门的人员做会议记录，并在会后将会议记录以邮件的形式发给与会人员，这样一方面是会议管理的必要，同时也是保存会议记录、再次确认会议内容的好方法。

　　当然也存在一些例外的特殊情况，管理者需要交流与沟通的内容不需要其他被管理者知晓，只需要个别人知晓或者部分人知晓的时候，对于个别人而言，管理者可以将其叫到一个单独会议室进行交流与沟通，如果是需要部分人知晓，则可以依照上述电话会议、视频会议或者邮件的方式进行交流与沟通。

　　员工管理方法

　　一、作为一名管理人员，尤其是一名基层领导，首先要把责任放在第一位，淡化权利。

　　二、要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。

　　三、建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与员工一视同仁。

　　四、在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。让员工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。

　　五、要人性化管理，把员工看成像自己一样的人。

　　90后员工管理技巧

　　一、魅力提前、命令退后

　　80、90后员工对粮票和自然灾害没什么概念，对动荡的认识仅停留于想象，他们闻不到芫荽散发的脉脉香气，取而代之的是汽车尾气，但他们有供自己任意驰骋的网络原野。

　　他们既拥有巨大的消费能力和欲望，又具备如同美国西进运动中依靠个人奋斗取得成功的创业精神，接受比前辈们更为良好的教育。

　　他们反感训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀和真诚。对80、90后员工要更多地采取激励、领导的管理方式，而不是传统的硬性管理，管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者。

　　因此，管理者需要改变传统的'管理观念和领导形象，强化领导方式的人性化与科学化，努力把自己打造成魅力型的管理者。

　　二、平等提前、等级退后

　　他们宁愿失业，也不愿容忍自己的价值被忽略，80、90后员工有很强的自尊心，而且一碰就可能导致彼此关系僵化甚至离职。因此，管理者应树立起平等心态，改变高高在上的命令式。

　　可以采用商量方式去解决问题和布置任务。

　　如联想集团推行“称谓无总”，规定名字为三个字则叫后两个字，名字为两个字则直呼其名，否则就罚款50～100元。

　　联想推行这种亲情文化，就是要打破上下级的等级味道，营造出彼此尊重、平等、宽松、包容、民主的企业文化氛围。

　　这取决于企业老板在观念和行为上能不能真正作出改变。

　　三、理解万岁、抛开成见

　　80、90后既是未来的主流消费者，又是员工，理解他们，是通往未来的唯一道路。80、90后，由于是独生子女多，从小就受到家庭的呵护，生活在一个完全自由自在的天地。一旦走入职场，一切都必须以业绩来论，单位领导也往往不会从体贴个人发展的角度来看待你的业绩。由于公司不能带给他们家庭所给他们的关注，这让80、90后们感到被忽视、不被尊重，两种截然不同的评价标准使80、90后们产生了强烈的心理落差。

　　最后觉得自我价值不能实现，从而造成了他们很实际的情感饥渴。

【员工管理沟通的方法技巧是什么】相关文章：