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风控专员绩效考核规章制度

时间:2021-06-08 17:07:32 绩效考核 我要投稿

风控专员绩效考核规章制度

  有很多的公司都会对各类员工实行不同的绩效考核制度,包括风控专员。下面为您精心推荐了风控专员绩效考核规定,希望对您有所帮助。

风控专员绩效考核规章制度

  风控专员绩效考核制度

  一、房贷风控部职位工资

  1、 部门经理:月薪=基本工资+绩效工资+其它福利待遇。

  2、 风控专员:月薪=基本工资+绩效工资+其它福利待遇。

  3、 风控助理:月薪=基本工资+绩效工资+其它福利待遇。

  4、 权证组长:月薪=基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇。

  5、 权证专员:月薪=基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇。

  注: 工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资。

  基础绩效=工资总数 × 20%。

  其他福利待遇=餐补+交通补。

  二、 房贷风控部绩效考核办法

  1、 部门经理:

  绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数(按部门总量计算)。

  2、 风控专员:

  绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数(按个人工作量计算)。

  3、 风控助理:风控人员绩效考核

  绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数。

  权证组长:

  计件工资=(当月完成抵押总量×100-计件罚扣)×(100%-部门扣罚次数×100%)。

  4、 权证专员:

  计件工资=当月完成抵押总量×100-计件罚扣。

  三、房贷风控部薪资标准

  1、风控专员:4K-6K+补助。

  2、风控助理:3.5+补助。

  3、权证组长:4K+计件+补助。

  4、权证专员:3.5K+计件+补助。

  绩效考核的涵义

  绩效考核简称为考绩,是人力资源管理的核心职能之一,可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义。从工作结果的角度来看,绩效是在特定的时间内,由特定的工作职能或活动产生的产出记录;从行为角度来定义,坎贝尔认为绩效是人们所做的同组织目标相关的、可观测的事情;博曼和穆特威德鲁认为绩效是具有可评价要素的工作行为。

  员工绩效考核体系的构建是一项系统工程,包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要更新观念,认识到业绩不是考出来的,而是通过一个科学的体系管理出来的。

  绩效考核的目的

  1、通过绩效管理实现公司目标

  绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。比如,2010年我公司在黄山市黟县要达到一个亿的销售额,我公司总共有五个销售人员,那么,分解之后就是人均二千万的销售指标。要完成这个销售指标,销售人员起码得售出一百套商品房(平均约20万元/套)。如果一般情况下,一个客户只购买一套商品房,那么,每个销售人员就得联系至少一百个客户才可能达到目标。假定一年三百个工作日,那么,他们平均每三天就得搞定一个客户,这就意味着他们的行为必须时刻围着客户转,打电话、发短信、与客户沟通等等。否则,无法完成个人的销售指标,而公司目标也就难以实现。因此在这种情况下,考核个人销售指标的完成与否,就能够将个体的行为导向客户,从而建立起个体行为与公司目标之间的联系。

  2、通过绩效管理改善公司整体运营管理

  对于公司整体而言,可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理,可以发现公司运营状况,及时了解发展战略实施过程中存在的问题,并通过修正策略,跟踪行动计划和绩效结果,从而保证发展战略的实现。

  3、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划

  对于个人而言,可以作为员工培训发展、职业规划的基础。持续的建立绩效档案,可以了解员工长期的绩效表现,因而可以针对性的开发培训计划,提高员工绩效能力。并且作为员工职业发展过程中,选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然,在绩效管理中,一定要保证对员工绩效过程的跟踪,而不仅仅关注结果,只有全面了解员工绩效过程的表现情况,才能准确评估员工的职业发展趋势。

  因此,1)考核的目的不仅仅为了薪酬体系的规划设计,不仅仅是得到一个奖惩的依据,因为奖惩只是强化考核功能的手段;2)考核的目的.也不仅仅是调整员工的待遇,调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认;3)考核是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效,提高员工在工作执行中的主动性和有效性,进而作为员工培训、职业发展规划的有效依据,为公司不断创造价值。

  4、通过绩效管理实现“共赢”

  绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上,也就是说由企业与员工各取所需共同赢得这场“游戏”。其一,企业赢得管理与效益。其二,员工则赢得自我的认识、改进与发展。

  5、为下一期的绩效指标完成做准备

  绩效管理的关键在于持续改进(continuousimprovement),包括对于绩效管理体系的持续改进。因为,一个绩效考核体系的真正成功同时需要加与在实施过程中不断改进,成功公司绩效管理的成功经验认为,绩效考核体系在实施中经历一、两年后才能真正完善起来,尤其是管理者的绩效管理能力和技术才能培养起来,相应的考核文化和氛围才能成熟。


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