组织绩效考核制定方法有哪些

　　目前，已经很少有企业照本宣科地使用一套绩效考核方法，很多开始设计适合自己的绩效考核规则。下面是百分网小编为你精心推荐的组织绩效考核制定方法，希望对您有所帮助。

　　绩效考核制定方法

　　一、关键绩效指标/KPI

　　管理方式侧重：

　　1.按年度设置绩效目标;(一般最多年中修订一次)

　　2.量化考核指标，取值方便;

　　BOTE HCM系统支持季度考核、支持日常记录的及时追踪和呈现。

　　二、管理举措追踪

　　管理方式侧重：

　　1完全任务导向的考核方式，不受考核周期的影响，可以随时增、减任务。

　　2考核评估一般为直属经理(任务布置者)进行定性评估。

　　BOTE HCM系统支持灵活的管理举措设置、考核点设计以及考核打分记录。

　　三、员工调查

　　管理方式侧重：可以用于收集员工反馈信息，备选如下：360度调查、民主评议、员工满意度调查等。

　　BOTE HCM系统支持灵活发起各类调查活动，并整合进员工的综合绩效评估。

　　四、能力评估

　　管理方式侧重：一般由直属经理针对岗位关键能力进行定量评估(需预先设置评估标准)。

　　BOTE HCM系统支持多种便捷的能力评估方式，并整合进员工的综合绩效评估。

　　五、其他考核规则

　　管理方式侧重：根据管理目标，由公司统一设定的要求指标，例如：培训任务完成情况，知识库贡献等。

　　BOTE HCM系统可以高效地设置各类统一要求，一次性同步到所有岗位的绩效规则中。

　　进行绩效考核的原因

　　一是没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，因为我们不是大锅饭的时代了，因为公司的发展要规范。大家想想，我们的每一项工作如是没有检查，没有考核，或是说安排了没有人过问是不是就会流于形式，董事长经常说的一句话是员工原意做领导检查的事----

　　二是为了对过去的工作业绩作出客观全面的评价，发现问题并提出改进方案。通过考核，看到问题所在，提高管理水平，提高员工的工作效率，提供员工晋升的依据;

　　三是为了对员工有一个客观的评价，员工或是管理人员、工程师工作一段时间后，对其工作任务的完成和工作表现有一个客观的评价，对其能力有一个公正的评价，如何做这样的评价呢?口说无凭，是不是用这样的评价来做出一个公正的结论。通过事实来说明能力和你的业绩是不是更有说服力。

　　四是为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个环节。是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。谁能干，谁不能干，考核结果一目了然。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。总之，现在不是吃大锅饭的时代了。通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展!保证公司各项任务的完成。

　　团队绩效考核方法

　　从企业、组织角度来看，团队绩效是以团队的.项目绩效作为基础。而确定项目绩效，要在项目开始之前先确定项目绩效目标，待项目结束时来评估是否达成了既定的绩效目标。首先，企业应该建立完备的组织级绩效考核体系，从项目立项开始如何预评估，在面对项目过程中各种情况是否需要奖惩，以及在结项时的最终评价，都是需要针对不同行业、不同企业文化进行客制化分析。举个例子，某甲方企业的项目绩效管理方式是这样的：在立项阶段会按照项目需求的战略意义、技术实现难度、工作量等条件因素，由专家组进行匿名评价，确定项目积分;在项目进行过程中，根据项目是否按规定按时交付产品、代码质量、测试缺陷率、上线运行质量等多种因素进行考评，在项目结项时依据项目的CPI、客户满意度等进行最终评估，得到项目最终绩效积分。到年底的时候团队绩效就是把当年所有项目的积分累加，按照排名转化为绩效奖金。这样的绩效考核机制能够激励团队既能保证多劳多得，又有对过程质量的要求，是一种正向的引导方式。

　　从项目经理角度来看，要对团队成员进行绩效考核的话，可以按照项目组成员的能力高低、工作态度、交付质量等方面因素综合考虑，尽可能从客观角度进行评价，并且事后要对有落差或绩效差的成员私下访谈，帮助发现问题原因，正向指导鼓励。

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