人力资源岗位职责15篇(经典)

　　在社会发展不断提速的今天，岗位职责使用的频率越来越高，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编为大家整理的人力资源岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

人力资源岗位职责15篇(经典)

人力资源岗位职责1

　　1、全面负责人力资源管理的各项事务：负责指导招聘与培训工作；负责指导薪酬与考核工作；负责指导劳动合同与保险管理工作；负责指导人力资源部的.各项管理工作；负责受理员工与集团公司严重的劳动争议事宜并及时解决；代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。

　　2、协助人力资源总监对企业人力资源战略规划工作，提出方案并具体实施。

　　3、主导拟订和完善本部门归口管理工作的制度及流程，并贯彻落实。

　　4、审核人资各项计划和费用及方案。

　　5、主导、监督开展人才盘点、人才测评等工作。

　　6、监督及审核公司内部人员晋升及调岗，确保人岗匹配。

　　7、审核、检查集团在益单位组织结构及编制管理工作。

　　8、督促每年度向人社局申报不定时工时和综合工时制。

　　9、主导员工各项重要调查、座谈会议。

　　10、精通最新劳资政策，法律法规等相关知识，提交管理建议。

　　11、接受客户、劳动稽查人员及其他单位的社会责任审查（EICC、CSR）并提前做好审核部署。

　　12、处理好与外部有关各政府部门、业务单位的关系。

　　13、督促员工满意度调查、汇总、分析，并主持会议形成改善意见，追踪执行结果。

　　14、部门人力资源日常管理工作。

人力资源岗位职责2

　　1、根据集团及中心人力资源工作政策和要求，制订人力资源计划，指导完成员工招聘、录用、考核、薪资、员工关系、培训等操作实务；

　　2、根据整体年度规划，结合部门需要进行潜力人员挖掘，并制定人才培养计划，输送人才；

　　3、定期分析、盘点本中心人力资源现状及人工成本现状，制订改善计划并落实实施；

　　4、根据集团绩效管理相关要求，牵头组织、辅导、推进及落实中心各部门绩效管理工作，汇总、分析绩效考核结果，并对各部门绩效管理工作提出优化建议；

　　5、根据劳动合同法等相关法律法规，对离职、异动等员工变动情况做好沟通与引导工作，避免产生法律风险；

　　6、审核并提交集团、中心所需的人力资源基础数据报表；

　　7、及时并准确完成集团相关信息化管理系统的维护

人力资源岗位职责3

　　工作职责：

　　1. 负责项目员工入、转、离等异动手续办理，擅长聘与员工关系模块工作，对人员管理的经验比较丰富。

　　2. 组织项目的员工活动，以创新有聚力的活动来提升员工的满意度及团队的'战斗力;

　　3. 跟进区域公司及商场员工合同续签流程;

　　4. 负责HR系统中员工职位信息、汇报关系等清理;

　　5. 编制人员预算，完成各项人力资源月度报表统计制作与提报。

　　任职要求：

　　1. 大专以上学历;

　　2. 3年以上大型企业人力资源相关工作经验 ;

　　3. 精通办公软件操作(Excel、 PowerPoint、Word )，能熟练运用HR信息系统;

　　4. 逻辑思维能力强，细致、严谨，数据敏感性高;

　　5. 良好的书面及口头沟通技巧。

人力资源岗位职责4

　　造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

　　一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。

　　企业经营者的战略伙伴

　　企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。

　　人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：

　　时间维度理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。

　　层次维度要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

　　职能维度就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。

　　组织变革的先锋官

　　任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。

　　此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的'研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

　　人事策略的实践者和咨询者

　　人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。

　　员工利益的代言人

　　人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。

　　组织价值的创造者

　　以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。

　　在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：

　　第一步夯实基础

　　首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。

　　第二步开发激励

　　首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备――考核诊断――反馈沟通――关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。

　　第三步培养文化

　　促成“领导重视，宣传造势，从细节抓起，靠制度落实，培训跟进，设立崇高目标，多样活动促进沟通”的企业文化建设，建立内部沟通制度和沟通渠道，实时公告企业动态，宣传企业的远景和目标。建立员工组织活动制度、员工生活关怀惯例、多元化倾斜性福利制度体系，逐步培育企业文化。

人力资源岗位职责5

　　职责：

　　1、协管集团人力资源工作，明确所负责产业的人力资源目标和总体方案，向领导提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议；

　　2、协助集团人力资源总监规划、指导、协调人力资源管理与组织建设，参与集团的重大决策，协助制定公司发展战略；

　　3、根据所负责产业的实际情况，建立并完善相关人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度并监督执行；

　　4、推动人才管理项目，包括领导力发展模型的建立与持续优化、高潜质人才选拔标准建立、核心人才激励与培养、人才梯队与继任管理工作等；

　　5、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、风险规避或优化方案等，为集团重大决策提供人力资源信息支持；

　　6、完成上级交办的其他工作任务。

　　任职资格：

　　1、硕士及以上学历，人力资源、管理类相关专业；

　　2、8年以上人力资源工作经历，3年以上大中型企业人力资源总监或经理工作经验，具有教育、医疗行业经验者优先；

　　3、具备先进的人力资源管理理念和实施能力，对人力资源管理各个职能模块有较丰富的经验，至少精通2个以上模块；

　　4、具备优秀的高层沟通能力和横向协调能力，具有高度的'责任心和敬业精神；

　　5、具备优秀的系统和战略思维，较强的计划性和实施执行能力，认同公司的价值观及经营理念；

　　6、具备优秀的英语阅读、听力、口语能力，有海外学习或工作经验者优先。

人力资源岗位职责6

　　1、负责公司的人力资源日常管理工作，组织和实施人事招聘、培训、考核、薪酬等方面;

　　2、根据公司发展战略规划，搭建人才梯队，构建HR体系;

　　3、推动人效提升，落实降本增效;

　　4、协同总部落地HR赋能项目;

　　5、其他人力资源相关工作。

人力资源岗位职责7

　　1、人力资源管理、应用心理学等相关专业本科或以上学历;

　　2、1年以上同等岗位工作经验(全国知名物业管理或大型连锁企业优先);

　　3、熟悉人力资源管理各项实务操作，熟悉国家相关劳动人事法规政策，熟练掌握两个以上模块的'工作;

　　4、具备较好的表达、沟通、组织、协调能力和时间管理能力及亲和力，适应性及承受力强;

　　5、熟练操作计算机，熟练使用各种办公软件;

　　6、专业对口且有较强学习能力，愿意从事人力资源管理工作的优秀应届毕业生可应聘人力资源助理。

人力资源岗位职责8

　　"HR"岗位职责：

　　1、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程；

　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

　　3、负责公司人力资源战略的执行；

　　4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作；

　　5、负责人力资源内部的'组织管理；监督、指导、执行人力资源管理各模块工作的开展。

　　6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。

　　任职要求：

　　1、人力资源管理或相关专业大专以上学历；

　　2、三年以上人力资源管理工作经验；

　　3、熟悉员工入职、离职、社会保险；

　　4、熟悉各类招聘渠道及招聘流程，掌握较好的面试技巧；

　　5、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策；

　　6、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神；

　　7、具备良好的学习能力，熟练操作计算机，熟练使用各种办公软件；

人力资源岗位职责9

　　1.负责档案管理工作。

　　2.负责劳动合同的签订、户口榜案调动、社保增减员及劳动用工手续的办理。

　　3.负责新员工入职手续的'办理。

　　4.负责做好人员配置及招聘工作。

　　5.负责员工异动手续的办理与跟进。

　　6.协助主管收集公司绩效考核制度实施问题和效果的相关信息，协助主管改进、完善并监督执行公司绩效考核体系和规范。

人力资源岗位职责10

　　1、认真执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策、法令和指示，组织制定人力资源计划，经公司领导批准后实施。

　　2、全面负责人力资源部工作，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报，并共同研究讨论决定。

　　3、建立人才储备库，做好公司领导的参谋，注重各类人才的选拔、培训跟踪工作，及时向公司领导推荐。

　　4、拟订企业在职人员培训计划，管理处做好员工各种岗前培训工作。

　　5、制订绩效工资奖惩方案，核准各部门的出勤情况，按公司规定核实绩效工资。

　　6、组织编写公司人力资源管理方面的各项规章制度，做到科学用人、因事设人。

　　7、按照公司编制的`用人计划，协助集团公司人事部组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、辞退、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核，提交给公司领导。

　　8、按照有关政策，结合同行业标准和公司实际制定本公司工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、及各种津贴报表的制定。

　　9、执行公司人事考核制度，做好各部门各岗位人员的绩效考核工作。

　　10、按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。

　　11、负责人事档案的管理工作，负责办理职工调入、调出档案的接收和传递工作。

　　12、完成领导交办的其它工作。

人力资源岗位职责11

　　岗位职责：

　　1、协助领导完成公司的组织架构、岗位职责、员工培训、绩效考核、薪酬管理、企业文化建设等各模块的工作;

　　2、建立和完善公司人力资源管理制度并监督实施、协助各部门进行人员编制的统筹规划;

　　3、塑造、维护、发展和传播企业文化，执行并完善;

　　4、负责公司员工管理中所产生的劳动纠纷问题及对重大劳资纠纷案件时提供支持;

　　5、负责招聘面试、劳动合同与档案建立等具体专业工作;

　　6、负责公司员工活动的`策划和组织;

　　7、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜;

　　8、其他突发事件处理和领导交办的临时性工作。

　　任职资格：

　　1、人力资源或相关专业本科以上学历;

　　2、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用;

　　3、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神;

　　4、具备期货从业资格优先考虑;

人力资源岗位职责12

　　1.根据公司的发展战略规划，制定公司人力资源管理的规划、方针和政策，为重大人事决策提供建议和信息支持；

　　2.负责制定和修订人力资源管理的`规章制度和程序，监督检查各中心和部门人力资源管理制度的实施情况；

　　3.结合公司人才战略目标，制定有效的员工职业规划方案；

　　4.根据公司规划、各部门用人需求和岗位职责，负责岗位定制和编制；

　　5.负责制定招聘计划，实施招聘工作；

　　6.负责制定和修订公司年度培训计划，监督检查实施情况；

　　7.负责人力资源相关教材的拟制；

　　8.负责全体员工的绩效管理，协助总经理完成高管的绩效管理；

　　9.负责干部能力评估的管理；

　　10.以不同形式组织宣传企业文化，增强团队凝聚力，弘扬企业文化；

　　11.通过人事工作与员工进行积极有效的沟通，提高员工对企业文化的认同感；

　　12.负责组织生产竞赛、劳动纪律检查等各项管理活动，协助有关部门开展相关管理活动；

　　13.负责处理部门间人员纠纷和投诉；

　　14.负责部门内部人员的绩效考核、配置、培训和管理；

人力资源岗位职责13

　　人力资源部经理职责

　　1．目的：本规程规定和明确了人力资源部经理职责内容和范围。

　　2．范围：本规程适用于本公司人力资源部经理。

　　3．责任：人力资源部经理是本规程的责任人。

　　4.内容：

　　4．1认真贯彻有关法规。在总经理的直接领导下，带领人力资源部所有成员充分发挥人力资源部在规范化管理、人力资源规划、企业文化建设、沟通等方面的职能作用，做好人力资源管理工作。

　　4．2根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。

　　4．3组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、绩效考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

　　4．4会同有关部门检查、督促各项管理制度的执行情况，听取员工及各部门对管理制度的意见，不断提高制度的合理性。

　　4．5负责企业文化建设，建立公司内部畅通的沟通渠道，定期进行员工满意度调查，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。

　　4．6负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。

　　4．7组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。为员工设计职业生涯，制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。

　　4．7负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；审核、控制公司办公费用及接待费用。

　　4．8组织企业安全管理工作，包括安全预防、安全问题发生时的及时处理及安全问题发生后的.恢复；组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决

　　4．9负责组织各部门间的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告

　　4．10负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况。

　　4．11负责对下属进行法规和业务培训以及考核与指导，使其具备相关岗位的能力要求。

　　4．12对违反公司规章制度的行为有权制止。

　　4．13对不安全生产有权要求停产。

　　4．14对人力资源管理方面问题上与领导有分歧意见时，在按领导书面指示执行的同时，可保留意见，并有权向上级有关部门反映，如无书面指示，有权不执行。

　　4．15对工厂发生的安全及重大违犯事故，有权提出追查和处理意见。对为企业做出贡献或由于违反规定造成事故的人员，有权提出奖励或处罚意见。

　　4．16有权建议调整人力资源部人员的工作。

　　4．17对上级领导部门及相关主管部门有关人力资源管理方面的要求及规定，及时传达贯彻。

　　4．18对基层上报的事故及时向上级和公司领导报告。