车间主任的主要工作职责18篇(经典)
车间主任的主要工作职责1
1、负责为来料检查/线上检查/成品检查提供相应的标准和方法,以确保品检员明确检查要求;
2、组织IQC、SQE以及班组长按要求对产品进行检查,以确保只有合格的产品才能提交给客户;
3、组织记录、报告、标识、评审跟进处理不良品,以防止不良品的非预期使用;
4、负责处理客户投诉并提出因质量问题所需的纠正/预防措施,并跟进落实;
5、协助工程部进行样品确认,协助生产部、采购部对供应商的评审和考核;
6、建立、完善和维护品质管理体系、品质制度;
7、负责所有产品检验标准的制定、变更;
8、负责新供应商的开发和评估以及老供应商后续品质的管理和稽核;
9、负责品质人员技能培训及工作安排与检查。
车间主任的主要工作职责2
1、根据计划部生产排单,制定出车间生产计划,并落实到各个班组,掌握生产进度,保证车间生产保质保量完成。
2、严格控制产品质量,出现产品质量问题及时汇报并找出问题,并改善产品质量。
3、严格控制车间生产成本。
4、严格监督车间环境,实现生产车间的5S标准化管理。
5、对车间劝劝进行管理,落实车间安全生产责任制,严格按照安全规定执行,附有安全责任。
车间主任的主要工作职责3
1、针对各产品、产量、作业时间,合理安排各岗位人力资源。
2、针对各岗位操作员工业务技能,做好车间技术资源准备。
3、了解、掌握、分析车间设备负荷能力,使产能负荷不剩余
4、生产现场管理和改善。贯彻和执行"6S"标准,提高员工士气,提高作业效率,减少资金浪费,提高质量,保障安全,舒适环境。
5、生产现场巡检,随时或定时对生产现场进行巡检,对查出的问题及时或限时改善。
6、做好生产进度、日程安排、进度跟踪、均衡生产、进度分析和进度改善工作。
7、做好原材料、半成品、成品管理,不合格原材料不投用,准确计量,提高质量,降低成本。
8、生产分析管理,对进度异常、产品质量、生产效率、设备利用率、生产协调、成本控制经常进行分析。
车间主任的主要工作职责4
1、负责织造生产车间的.日常管理工作;
2、负责部门员工的管理指导培训及评估;
3、负责生产计划落实,完成车间每月生产任务;
4、负责车间设备保养规范使用和现场管理;
5、做好现场6s管理工作,确保生产现场安全,有序定位清洁。
车间主任的主要工作职责5
1、生产协调:协助物流客户计划员调整客户需求,平衡生产能力;
2、生产管理:每天的生产管理,操作人员的培训,制作生产报表;
3、质量管理:根据质量要求进行生产改进,控制质量成本和零公里投诉的相关操作;
4、员工的绩效管理:根据员工的日常表现对员工进行客观的评价,对员工的能力和工作成果进行总结;
5、BPS活动:开展和生产线相关的'活动;
6、现场管理:对所辖区域使用5S的要求进行管理;
7、安全管理:要求所有员工遵守安全生产制度,发现安全隐患,制止所有可能造成安全事故的行为。
车间主任的主要工作职责6
1、在分管领导的指挥和部署下,全面负责车间的日常管理工作。
2、认真贯彻执行公司交给的各项任务;全面落实公司的各项制度;积极组织参加公司开展的各项活动。
3、认真做好车间职工的政治教育工作,负责本车间职工的浮动工资及奖金的评发工作,充分发挥每位职工的积极性。
4、在生产管理方面,要根据公司责任目标方案制定本车间的工作计划,并负责落实工作计划的实施;搞好车间各班组的劳动竞赛,组织制定生产预案和安全预案,提高操作人员的操作技能和素质,从而提高劳动工作效率;对生产负直接责任,针对生产过程中出现的问题及时整改,并组织事后劳惜,吸取经验教训。
5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作,提高职工的安全意识;负责监督检查车间安全工作的'执行情况,带头执行安全操作规程,对分公司及全体职工负责;对生产中出现的事故要及时采取措施,对有关人员进行教育并及时向有关部门汇报,积极有效的处理。
6、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修计划,以维护安全生产和高效运行。
7、在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作,将环保问题作为一项重点任务来抓,并组织有关人员技术攻关,搞好车间的技术革新。
8、在日常管理方面要负责车间人员请消假,保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序;抽查生产班组的劳动纪律执行,组织制度车间考核细则。
9、认真钻研业务技术,不断搞好车间管理。
车间主任的主要工作职责7
1、确保PC生产计划达成、现场、品质等的负责人,并向PC经理报告工作;
2、负责执行和跟进工厂给PC产线的各项指令和要求;
3、负责内部使用物资的申请、盘点及管理的确认工作;
4、积极推动各项工作效率持续提高,降低PC生产的成本;
5、负责本部门8S安全文明生产的.管理与监督;
6、做好员工培训考核工作,建立优秀的生产团队;
7、完成上级领导交办的其他事项。
车间主任的主要工作职责8
1、配合协助项目经理完成一系列工作;
2、负责生产运营的日常管理工作,确保完成业主方下达的各项生产任务,认真履行与业主方签订的'包装及服务合同;
3、负责协调与业主方在工作流程上的衔接;
4、负责编制运营计划和方案,确保资源得到充分合理的使用;
5、建立和完善本项目的KPI考核制度,落实员工的岗位技能培训;
6、负责运营过程中包装袋供应总体平衡,协调上下道工序的衔接;
7、组织制定QHSE管理体系并监督运行;
8、完成业主管理部门交办的其他工作。
车间主任的主要工作职责9
1、负责金工车间的人员管理、生产任务的现场安排和跟进。
2、负责普车工、数控车工、立车工、摇臂钻工、镗工、磨工、线切割、刨工、铣工、CNC加工中心等机加工艺、工序的指导和安排。
3、负责计件单价的.核定。
车间主任的主要工作职责10
1、建立健全公司各品类产品的安全生产管理体系,确保生产工作有序开展。
2、生产计划协调:根据销售/订单计划,结合历史销售数据、各代工工厂产能及合作条件,制定合理的生产物流计划并协调代工工厂进行生产。
3、对按排产计划已交付本司的代工产品进行质量检查,保证各批次产品合格率达到100%
4、负责对生产过程中出现的异常情况制定合理的改善方案,调整现有生产流程并进行人员培训。
5、负责合理安排成品物流运输事宜。
6、负责加工、运输费用的统计与结算。
7、负责每批成品回库前的生产成本核算。
8、根据年度加工、物流费用情况,控制产品的'加工、运输成本。
9、负责原辅料供应商、新加工厂的开发、调研、实际考察。
车间主任的主要工作职责11
1、按生产计划、图纸、工艺要求,安排组织协调生产,保质保量的完成生产任务;
2、定期对车间的使用设备进行管理、维护、保养;
3、负责对工人进行质量意识、工艺纪律、安全生产、文明生产的教育并监督执行;
4、负责生产现场的安全和工作环境管理;
5、熟悉机加工车间的流程;有三年以上车间管理经验。
6、负责生产现场的`安全环保和工作环境管理;
7、负责落实本部门员工岗位职责并进行定期考核、评价,提出任免建议;
8、部门员工工资进行结算审核。
车间主任的主要工作职责12
1、制订车间生产管理制度,并予以实施
2、贯彻执行品牌厂家生产作业流程,合理调度车间生产作业
3、负责对车间设备的维护保养及生产工具的管理,负责车间现场安全生产、保障人员、设备安全
4、对生产作业过程质控点进行监控,配合质检做好质量检验工作
5、参与生产作业、质量检验技术攻关,制订专业技术培训计划,并予以实施
6、指导班组售后预算实施、活动项目落实
车间主任的.主要工作职责13
1、领导建立和完善生产管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
2、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
3、组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
4、维护部门基础设备,保证生产现场能够正常生产。
5、指导、监督、检查所属下级的`各项工作,掌握工作情况和有关数据。
车间主任的主要工作职责14
1、织落实生产计划,进行生产资源调配,异常跟进。
2、现场管理,通过现场5s、目视化管理等提高现场管理水平。
3、生产效率提升,配合工程部门,进行持续改善,识别并减少生产中的各种浪费,提高生产效率。
4、规范生产流程,保证生产计划的`顺利、高效完成;
5、熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营管理理念和能力,有一定的财务知识;
6、具有较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、创新观念、科学管理经验;
7、协调并监督生产计划的调整和变更,保证订单交期的及时性;
8、完成上级交办的其他事务。
车间主任的主要工作职责15
1、协助进行日常工作计划的制定、实施、检查并改进。合理调度现场,及时处理意外或紧急事件。
2、协助安全管理工作,并检查安全执行情况,车间内安全环境管理体系的实施与落实。
3、协助标准工作程序的建立、实施和不断更新。
4、负责组织、落实员工培训工作。
5、有效控制易耗品和化学品的使用量,节约成本,监督设备使用、维护、保养及维修情况。
7、与客户保持开放、专业的交流,向客户展现高水准的`公司形象。
8、完成项目经理指派的相关工作。
9、与项目部其他岗位配合完成相关工作。
10、做到节能降耗,且不断提高职业健康安全意识。
车间主任的主要工作职责16
1、车间5S现扬、审核计划部下达的计划单、编制好日程作业计划、回料的控制和利用、生产过程中的控制、同品控部的协调和沟通、员工培训计划、控制、超产现象、设备保养督促工作等。
2、监督现场卫生清洁,物品摆放有序、员工着装标准、杜绝出现没戴工帽进入车间等现象。
3、审核计划部下达的'计划单,日程作业计划的跟踪,使之具有合理性,有效性,并能及时按交期完成。
4、对实施生产计划过程中所产生的异常(包括人员、设备、原辅料、品质、现场等)进行处理、分析和上报。
5、对回料进行控制和利用,减少回料产生,提高产品合格率;制定可行性、有效性的脏料控制制度,并使之降到最低,从而降低生产成本。掌握各产品的工时、定额,依作业进度现状提前备好相关生产资源,使生产在正常有序的状态下进行。
6、根据公司制定的生产程序做好监督。实施。落实。执行的控制工作。拟订内部人员,品质,物料的管理制度,确保人。机。物的有效利用和配置。
7、制定部门员工培训计划,优化部门人力资源配置,及时做好管理人员的储备工作,并有效控制人员流动量,生产安全注意事项等。
8、控制超产现象,减少仓库半成品存量,每月分次将呆料及时上报相关部门。配合协助新产品试模及打样工作。
9、建立设备保养计划,督促和检查设备保养工作,及时改进设备存在的缺陷,杜绝设备事故隐患,保证设备正常运转。
10、对公司下达任务认真做好落实,实施,配合上级部门就改善事谊进行实施解决(尤其是封箱要规范)。
11、每月与包材仓库核算包材数量。
车间主任的主要工作职责17
1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与销售、财务、行政等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
2、负责公司月度生产计划排产,及时组织实施、检查、协调、考核;
3、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
4、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
5、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
6、负责本部门人员的.培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;
7、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
车间主任的主要工作职责18
1、协助车间主任、副主任完成日常生产任务,指导提升一线员工的操作技能,掌握、统计人员生产、生活情况及有关数据并及时向主任反馈。
2、协助车间主任、副主任解决一线员工生产中遇到的'难题,保证生产现场正常运行,设备运行处于良好状态。
3、落实公司安全、环保、质量等各类管理规定,协助主任、副主任推进车间管理正规化;
4、完成领导交待的其它任务。
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