董事长岗位职责

时间:2023-03-31 19:26:38 工作职责 我要投稿

董事长岗位职责

  在当下社会,岗位职责使用的频率越来越高,岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么什么样的岗位职责才是有效的呢?以下是小编帮大家整理的董事长岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。

董事长岗位职责

董事长岗位职责1

  一、在总经理的直接领导下,负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下:

  二、根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给。

  三、加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的'后顾之忧,激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳。

  四、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度,确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

  五、深入现场指导工作,定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核,培养员工的爱岗敬业精神,提高操作技能,提高劳动生产率。

  六、建立健全设备维修保养制度,鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行,保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

  七、准确测算生产耗用和生产成本,向先进公司看齐,抓好节能降耗,严格控制生产成本。

  八、鼓励节约,杜绝跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核办法,层层分解落实。

  九、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育,严把成品、原料、包装物等的进出库关,维护集团和公司的利益。

  十、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处,不断深化、提高,并将改进建议及时报告总部。

  十一、积极在本部门培养、选拔后备班干部,并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

  十二、关注报表数据,及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字,确保其准确、及时地报出。

  十三、加强员工管理,根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚,并对本部门产生的各类罚款情况详细记录,备案待查(罚款一律交财务部)。

  十四、加强与其它部门的协调关系,协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。十五、向公司领导提出工作改进建议。

董事长岗位职责2

  (1)协助配合董事长搞好公司的全面工作,在重大问题上必须同董事长的

  想法保持一致;

  (2)执行董事长决议,保证经营目标的实现,及时、足额地完成公司下达的利润指标;

  (3)贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则,并负责下达公司各项工作和指标;

  (4)一切行为要对董事长负责,要把公司的利益放在首位,同时与下属职员做好思想沟通,让员工的`利益与公司一致;

  (5)需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质;

  并具有领导、计划、分析、决策的能力,在公司中有一定的威信;

  (6)要营造良好的工作环境,协调好上下级关系,发扬团队精神,发挥业务团队的领导作用;

  (7)通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任,搞好与客户的关系,拓展新客户渠道,起到组织计划与评估的领导作用;

  (8)积极完成董事长交办的其他工作任务。

董事长岗位职责3

  1.遵守国家法律法规,组织制定公司战略发展方针、政策,认真贯彻执行公司董事会的决议与决定。

  2.根据企业内外环境和市场的需要,决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理,建立健全规范的管理体系;外拓市场,实施品牌战略。

  3.召集和组织本企业的董事会会议,检讨公司董事会决议、决定的实施情况。

  4.召集和主持重大管理会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

  5.提名公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案。

  6.决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。

  7.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的.财务 状况。

  8.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

  9.签署按制度规定应予签署的文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

  10.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

  11.处理其他由董事会授权的重大事项。

董事长岗位职责4

  一、负责公司后勤事务的管理,并协调公司各部门的有效运行;

  二、协助总经理做好公司总规划,为总经理提供有效的意见或建议;

  三、完成总经理交给的'各项工作与任务;

  四、制定公司各项规章制度,以规范公司管理,提高工作效率;

  五、负责公司文件收发,人事档案管理,相关客户档案管理;

  六、负责公司邮件分发,电话接听、纪录及客户接待;

  七、负责协调公司与外部单位(政府、企业、事业单位)的关系;

  八、规划、指导、协调部门内人员的工作,使部门工作高效运行;

  九、对员工及其他相关部门进行行政监督,并考核其的工作质量及数量;

  十、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式,使公司实现总体战略目标;

  十一、负责公司人力资源的规划,并进行人员招聘、面试、培训、考核;

  十二、做好公司CIS的相关工作,并为其提供持续改进方法。

  十三、会务安排或做好会议纪录;

董事长岗位职责5

  1、协助起草董事长日常公文、报告等相关文书资料;

  2、协助董事长开拓和维护客户关系,协调董事长日常工作安排;

  3、负责记录、整理公司员工大会、董事会等相关的会议记录、会议纪要;

  4、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性文字材料;

  5、负责客户来访、公司商务活动接待等工作;

  6、负责公司相关活动(如聚会、PARTY、年会等)的组织策划;

  7、完成公司领导交办的`各项工作事务。

董事长岗位职责6

  (一)、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。

  (二)、召集和主持公司高层管理会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

  (三)、提名公司总经理和其他高级管理人员的.聘用和解职,并报董事会批准和备案。

  (四)、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。

  (五)、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司的财务状况。

  (六)、签署批准调入公司的各级管理人员。

  (七)、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

  (八)、处理其他由董事会授权的重大事项。

董事长岗位职责7

  (一)、主持召开董事会,批准决定公司发展经营重大事宜。

  (二)、决定和批准合作公司提出的'重要报告。

  (三)、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。

  (四)、通过公司的重要规章制度。

  (五)、订立劳动合同。

  (六)、决定设立分支机构和投资开发新项目。

  (七)、讨论通过本公司章程的修改。

  (八)、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。

  (九)、负责合作公司终止和期满时清算工作。

  (十)、其他应由董事会决定的重大事宜。

董事长岗位职责8

  一、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的决议的贯彻落实。

  二、召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。

  三、召集和主持产品开发、销售、市场动态,公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。

  四、主持财务资金的.运行,筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘控制公司的财务活动状况。

  五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式,并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。

  六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

  七、处理检督部门的管理工作的重大事项。

  八、总结审核,组织审批公司实现规划目标业绩,主持公司内外的一切重大活动。

董事长岗位职责9

  岗位职责

  一、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论;

  二、收集各种相关信息、数据、情报,为董事长决策提供参考、建议;

  三、协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系;

  四、协助董事长开展各项工作,处理日常事务;

  五、在授权范围内协助董事长进行商务谈判,做好各项汇报、联络工作;

  六、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作,掌握主要经营活动情况;

  七、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况;

  八、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络;

  九、负责董事长有关文件的起草、修改、审核,整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料,负责董事长文件的督办、处理与反馈;

  十、协助董事长做好工作日程安排;

  十一、完成董事长授权与交办的其他工作任务。

  岗位权限

  一、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力;

  二、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力;

  三、有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况。

  工作细则

  一、合理安排董事长的日程计划,及时提醒,并对董事长的.日常工作提出合理化建议;

  二、根据董事长的指示,及时向各部门传达,并且安排、协调各部门工作;

  三、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等日常工作做综合性的协调与组织工作,掌握主要经营活动情况;

  四、安排董事长的办公会议和专题会议;

  五、对董事长交办的事项进行督办,并及时向董事长汇报进度和结果;

  六、对董事长日常工作提出合理化建议;

  七、受董事长的委托参与各种会议、事务等;

  八、负责董事长客人的接待工作;

  九、做好董事长各项事务的保密工作;

  十、工作计划、每日的工作安排及工作情况进行记录;

  十一、完成董事长临时交办的其他工作任务。

  十二、所有岗位职责范围内应当负责的工作,如果出现失职,即使制度未

  予制定,也可追究其必要的失职责任,具体处罚由董事长办公会研究后决定。

  考核重点:

  一、执行及贯彻董事长工作批示的准确性和有效性;

  二、工作安排和回复的及时性;

  三、拟写文件的及时性、完整性;

  四、对各级管理人员工作关系协调的有效性。

董事长岗位职责10

  一、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策;

  二、召集公司董事召开董事会会议;

  三、负责召集股东召开年度股东大会,并主持股东会议;

  四、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施;

  五、全面监督公司管理体系的`运行情况;

  六、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议;

董事长岗位职责11

  一、全面负责公司市场的管理与规划;

  二、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例;

  三、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案;

  四、对下属人员进行工作指导,并监督和考核其的工作质量及数量;

  五、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理;

  六、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理;

  七、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度;

  八、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手;

  九、管理市场部工作人员并监督管理制度的`执行情况;

  十、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划;

  十一、调查竞争对手与消费顾客的情况,并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平,为总经理提供决策支持;

  十二、完成公司和上级领导交给的其它工作。

董事长岗位职责12

  1、协助总经理制定公司发展战略。

  2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。

  3、负责项目成本核算与控制。

  4、负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况。

  5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析,并确保这些报告可靠、准确。

  6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足控制风险的要求,如:改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的.业务程序等。

  7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行,制定年度、季度财务计划。

  8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总经理报告。

  9、监控公司重大投资项目,以确保未经批准的项目不实施,批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。

  10、全面负责财务部的日常管理工作。

  11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。

  12、负责公司全面的奖金调配,成本核算、会计核算和分析工作。

  13、负责资金、资产的管理工作。

  14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系,并及时办理公司与其之间的业务往来。

  15、完成上级交给的其他日常事务性工作。

董事长岗位职责13

  一、全面主持并开展办公室工作;负责公司的宣传工作,定期向公司做各部门工作总结;

  二、处理公司日常行政事务,接待、处理来信来访;

  三、做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,发现问题及时向领导汇报;

  四、处理公司的公关事务,接待客户来访,负责公司对外的联系工作,策划公司的.对外宣传、广告、招商等大型活动;

  五、为领导起草公司规章制度、文件、报告和编制资料;

  六、负责公司资料、档案的保管工作;

  七、策划、安排公司的会议、总结及各类活动;

  八、负责公司后勤工作;负责员工点名、考勤等;

  九、协助做好公司员工培训和计划生育等工作;

  十、完成总经理授权委托的其他工作。

董事长岗位职责14

  1、主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。

  2、建立和健全完善公司的管理体系与组织结构,规范各岗位职能权责义务。

  3、主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。

  4、根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定下属公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。

  5、主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理,实施项目管理计划及丰田管理模式。

  6、拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。

  7、起草、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施。

  8、推动绩效考核,人力资源规划。

  9、审核签发以公司名义发出的文件。

  10、监察流程体系运作状况。

  11、召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报。

  12、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

  13、处理公司重大突发事件。

  14、制定与分析公司的`组织架构图,岗位设置按公司发展需要。作出适当的更改与规划。。推动公司精神文化,增强凝聚力策划及安排各类活动。。

  15、负责对公司品质。工程。采购。生产。货仓。业务。财务。等部门全盘管理。

  16、有超强的策划组织能力,可很快投入新的工作中去,能在高压下开展工作。

  17、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;

  18、掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念,善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。

  19、熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;

  20、具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。

董事长岗位职责15

  一、全面负责公司的日常经营管理工作;

  二、负责编制公司年度预算计划,并实施;

  三、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划,以实现公司的'远景目标;

  四、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标;

  五、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系;

  六、审定、批准公司管理制度或相关规定;

  七、审核、签发以公司名义发出的各类文件;

  八、检查、督促和协调公司各部门的工作进展;

  九、参与社会活动,处理各种事件或对外关系;

  十、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案;

  十一、提升公司企业文化建设水平,提高企业知名度、信誉度和信任度。

董事长岗位职责16

  1、对公司的发展方向、经营方针进行决策。

  2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报,并保持对他盲作的监察。

  3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程建设的.工作内容进行规划。

  4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。

  5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。

  6、负责公司的重大外交事务。

  7、监督各部门的运作关系。

董事长岗位职责17

  一、执行公司章程及规章制度,主持编制并签署公司的`财务计划和会计报表等,指导各项财务活动,定期向总经理报告工作及财务报表等;

  二、制订公司年度预、决算报告;

  三、监督全公司的财务管理及活动;

  四、负责公司的资金融通调拔决策工作,经总经理或董事长签署后执行;

  五、编制公司员工工资、奖金、福利等报表;

  六、监督部门会计人员、出纳的工作;

  七、对财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,经总经理或董事长批准后执行。

董事长岗位职责18

  1、负责董事长所需文件、材料的撰写,文件、信件的'接收转达和处理;

  2、负责公司大事记的原始材料收集和编纂,对内、对外宣传材料的撰写;

  3、负责及时传达董事长的各项指示安排;

  4、负责董事长日常行程的安排与提醒;

  5、负责接待董事长办公室来访宾客、领导及集团下辖各分公司人员;

  6、完成领导交办各项紧急或临时任务。

董事长岗位职责19

  1、处理公司内外的重大突发性事件。

  2、调配全公司的'资金、资源运作。

  3、定期或不定期召开董事会办公会议。

  4、处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易)。

  5、领导和监督大客户部运作,其他重大事务处理。

  6、处理董事会其它日常工作。

董事长岗位职责20

  1.负责召集主持总经理办公会议:

  2.负责组织公司发展战略研究,参与公司战略研讨会;

  3.参与公司年度经营目标的讨论并提出建议;

  4.组织对公司的重大投资项目的管理;

  5.协助董事长执行对外的战略投资;

  6.制定公司高层管理人员的薪酬方案和绩效考核方案,经批准后实施;

  7.负责公司管理标准和流程的建立;

  8.协助制定公司高层管理人员的培训计划,经批准后实施;

  9.安排董事长商务洽谈的联络、会务、外出等后勤事务;

  10.参加公司所涉及信息披露的有关会议,即使知晓公司重大经营决策及有关信息资料;

  11.公司相关部门的.沟通和协调;

  12.对公司内部资料、文件的查阅权、索取权;

  13.对交办事项处置的建议权;

  14.审批业务范围内1500元以下(含)的招待费;

  15.董事长办公室日常事务管理权。

董事长岗位职责21

  在董事会的领导下,审批公司的总体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划,对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。

  一、战略规则

  1、主持、召集股东大会、董事会,负责上述会议的`落实;

  2、召集和主持董事会会议,组织讨论和批准公司发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策。

  二、经营管理

  1、全面负责公司的经营管理,并代表公司对外签署重要经济协议和所有的工程项目合同;

  2、检查总经理提出的各项工作计划及执行情况;

  3、掌握公司的全面经营状况,及时作出管理决策;

  4、审批公司各部门预算外管理费用的支出;

  5、审批公司各部门项目预算外的支出费用;

  6、审批公司重大项目、大额资金划拨。

  三、项目管理

  1、监督重大项目的实施进展进度情况;

  2、对项目投标、投资、融资方案,前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批。

  四、财务控制

  1、搞好财务控制和内部控制(主要包括资金流量控制、成本控制、收入控制、实物资产控制、筹资风险控制、预算控制);

  2、审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案,全盘监控财务、资金状况;

  3、做好合理节税、避税的筹划工作。

  五、人事任免

  1、聘用、任免公司总经理、总工程师、财务经理,决定其报酬、待遇以及解聘;

  2、批准或任免公司级副总经理、分公司总经理、财务人员等重要职位。

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