车间管理的职责要求

车间管理的职责要求1

　　1、根据公司营销计划，制定生产计划下达生产任务，并组织调度、安排和控制生产作业进度。

车间管理的职责要求

　　2、贯彻落实公司各项，制定生产体系的内部管理制度，做到日常规范有序。

　　3、完善生产体系的管理流程，操作流程及相关文件;按生产质量管理规范与有关要求合理设置人员岗位与生产环境，保证生产正常进行;制定生产工艺流程以及相应的操作规范;协调制定维修、改造生产设施和设备的.工作制度和工作流程。

　　4、制定与监控实施库存计划和生产成本控制计划;编制生产成本预算，分析生产成本、挖掘成本浪费环节、控制生产成本。编制、制定产品工时材料定额、消耗定额。

　　5、监督生产过程，监控生产质量，组织人员进行质量检验分析，发掘质量隐患，提出改善方案;提高生产质量，降低产品次品率。组织对本部门员工进行安全、操作技术、维修常识、质量管理等方面的培训和考核。

　　6、负责全方位管理，贯彻执行安全生产制度，杜绝重大安全事故，保障公司安全文明生产。

　　7、审核公司设备新增、维修、使用计划。

　　8、负责生产工人操作规范、等级标准的制定，技术技能的指导、培训。

　　1、负责维修车间的日常管理、6S管理工作。

　　2、对本企业的维修质量全面负责，是维修质量的直接责任人，积极配合维修办的各项工作。

　　3、合理组织维修车间的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，保证全面完成生产任务及汽车维修保养不合格的处置安排。

　　4、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常及时处理和协调，检查督促车间设备的合理使用和维护。

　　5、做好车间生产作业安排的'记录，统计和分析，及时生产过程中的问题与，并负责完成该。

　　6、定期召开部门例会，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成;负责车间员工考核评定工作，倾听员工意见，了解员工思想动态并及时反馈。

　　7、加强与业务部、配件部等各部门的沟通协调，及时掌握车间维修进度并及时向业务部反馈。

　　8、负责车间执行相关安全法规、确保车间员工人身安全、消防安全、设备安全以及客户财产安全。

　　9、负责督促、检查、执行车间劳动纪律。负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递

　　10、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

　　11、完成领导安排的临时工作。

　　1、负责公司日常销售商品的加工生产管理，承接公司团购销售包装任务及管理;

　　2、负责包装车间物资出入库管理，包装车间物料的报废报损管理，包装车间货物安全管理;

　　3、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的`正常进行，确保区域生产计划按时完成;

　　4、负责部门设备采购、使用、维护的管理，负责编制工艺操作、机器设备及器具的正确使用、技术安全等技术规定

　　5、负责提高生产效率和改善产品质量的，通过信息化建设的规划、提出相应的优化方案，控制生产运作成本，提高效率节约费用;

　　6、负责部门日常运作监督指导，制定部门管理标准并定期评估;

　　7、负责人员队伍的梯队建设，储备培养梯队人才;

　　8、负责完成董事会、部门交办的其他工作事务;

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