车间主任岗位岗位职责要求

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车间主任岗位岗位职责要求

　　车间主任的工作要遵守岗位职责，以下是小编为大家收集到的车间主任岗位职责，希望对大家有帮助!

车间主任岗位岗位职责要求

　　车间主任岗位职责(一)

　　1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

　　2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

　　3、组织实施生产部下达的.生产计划，全面完成生产任务。

　　4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

　　5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

　　6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

　　8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

　　9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

　　10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

　　11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

　　12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

　　13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

　　车间主任岗位职责(二)

　　1、主持制定宣导及推动各工序的《计酬方案》。

　　2、制定车间各工序主管与跟班主管的.岗位权责及考核标准，并督促车间各工序主责完成制订辖内的各级人员的工作职责，做到层级落实并经车间主管核准后方可实施。

　　3、营造团队气氛，积极做到上传下达的桥梁作用。

　　4、经常巡查本车间各工序的浆料、粉料、产、质量情况，发现问题及时查出原因，并督促该工序责任人尽快解决问题。

　　5、每天跟踪全厂生产质量情况，发现本车间的原因造成产品缺陷要马上查找原因，并指挥相关工序人员及时解决问题，确保本车间缺陷率不超标。

　　6、确保粉料供应，不允许有人为原因供料中断而造成压机停机，窑炉停产。

　　7、保证粉料质量水份和颗粒度应控制在规定工艺参数范围内，以免下工序产生分层等缺陷。

　　8、要严格控制生产成本，降低电耗、油耗、机物件损耗等生产费用。

　　9、安排好设备保养，维修工作，尽量避免由于设备损坏而影响生产工作的正常运行。

　　10、制定培训下层的工作计划，使其提高管理水平与工作技能，并建立考核制度对补考仍不合格的实行换岗。

　　11、做好安全教育工作，落实车间工序主责与工伤事故率作经济挂钩制度。

　　车间主任岗位职责(三)

　　1、以身作则，不断学习，提升自身的技术水平。

　　2、围绕车间主任的工作计划及目标细化到工序各岗位。

　　3、定时检查工作计划的.落实情况，并检验效果，适时修正。

　　4、完善辖内各岗位的考核制度，并依时依章做好下属的业绩评估。

　　5、协助车间完成上级临时下达的工作任务。

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　　车间主任岗位职责(四)

　　1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

　　2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

　　3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

　　4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

　　5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

　　6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

　　8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

　　9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

　　10、有权调整车间内的'劳动组织和调配职工。

　　11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

　　12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

　　13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

　　车间主任岗位职责(五)

　　1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;

　　2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

　　3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的`规划拟定人员编制，并报公司批准;

　　4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;

　　5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

　　6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;

　　7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

　　8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;

　　9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养;

　　10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;

　　11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;

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