调度员职责常用

调度员职责常用1

　　1、向车间主管负责，服从车间主管的领导，完成每天车间工单调配工作。

　　2、按班组的维修质量、维修进度要进行工作安排。完成车间人员调配任务。

　　3、配合车间主管，合理分配各班组工作，协调班组关系，做到工作均衡分配。

　　4、切实抓好车间人员管理，按照车间的实际工作量。当发生维修车辆较多时，及时与S/A沟通与协调。

　　5、严格按照SUBARU及公司维修车间操作流程及作业指导书办事，做好劳动保护，杜绝火情、火险、维修事故等工作。

　　6、对车间各业务流程提出建设性建议。

　　7、实时了解车间各班组的'维修车辆的台数，按实际情况安排各班组进行维修作业。

　　8、每天登记车间进出台数，进行统计并上报车间主管。

　　1、负责对车辆运行路线、油料监控；

　　2、每天整理《车辆调派计划表》、车辆调派单、加油单、运单、车辆安全例检表并归档；

　　3、通过GPS监控、电话沟通了解车辆运行状况，实时跟踪掌握车辆位置、车辆状态、装卸货状况，管控好车辆的运营效率；

　　4、制作单车生产台帐；

　　5、编制本车队《运营日报表》、《油料周报表》、周报表、月报表、季度报表、年报表；

　　6、驾驶员报账时核油。

　　1、接到需货通知单审核无误后，及时将生产任务单递送试验室、机操室各一份，留存一份。

　　2、每次供货前需做好生产准备工作，督促相关部门检查掌握水泥、砂石、外加剂、粉煤灰等原料储存情况；检查操作室、搅拌站等主要生产设备完好情况；掌握罐车、泵车完好情况；确保生产任务的完成。

　　3、根据现场返回的工地施工准备情况，指令操作室开盘，及时通知试验室作好开盘鉴定工作。协同前场向搅拌运输车司机提交行走路线，根据车队派出车辆召集驾驶员下达运送路线及注意事项。

　　4、交接班时，两班调度员需当面交清工地供货情况，厂内生产情况，正在供货工地的供货情况，并认真查阅交接班记录，除此之外，按交接班巡查路线巡视，检查各部门人员到位情况。

　　5、在生产过程中，随时了解情况；随时了解工地泵送情况和道路运送情况；随时监督、检查站内生产状态。随时同现场施工员工保持联系。合理精确控制搅拌速度与罐车运输速度。做到站内现场配合紧凑，车辆运送有条有序。

　　6、在供货期间做好生产、运送、泵送工作值班记录，并对每次供货进行总结和情况分析，对存在的'问题、拟定措施提出要求。并在日常工作中检查、监督、贯彻、落实有关会议指令。

　　1、负责本项目部日常施工生产经营管理的调度工作，协助公司领导指挥施工生产。

　　2、按时检查各工程处（洗选公司）、项目经理部（选煤厂）生产计划、项目管理等执行情况，及时向有关领导和上级调度部门汇报执行中发生的各种问题和进展情况，确保按合同履约。

　　3、负责日常生产、项目管理信息的调度、收集、分析工作，对各单位执行生产计划的情况进行督促、检查。

　　4、按时编制公司调度简报并发送到有关领导和公司办公平台，供领导及有关部门查阅。

　　5、调度生产的同时必须调度安全、质量工作，掌握各单位及重点施工项目的进度、安全、质量及安全标准化建设的动态情况，发现问题及时向领导汇报，并通知有关单位和部门，加以整改和落实。

　　6、日常调度工作，要做到有令必行，有禁必止，协助领导和各施工单位及时准确的`催促承办单位解决问题，凡事有交代，件件有落实。

　　7、发生重大事件时，应及时向领导和上级调度部门汇报，并积极协助领导指挥抢救或抢险工作，需要时有权调动人员、物资以及车辆，各下属单位必须坚决服从。

　　8、负责生产调度会的准备工作并参加调度会，做好会议记录，跟踪检查督促调度会议决定事项的贯彻执行情况并及时向领导汇报。

　　9、调度室主任及调度人员应掌握公司生产经营动态，及时了解生产经营状况，明确不同时期的调度工作重点，有针对性地做好调度工作。

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