生产领班的工作职责(集锦15篇)

生产领班的工作职责1

　　1、了解市场的各类资金价格，根据公司资金需求，设计公司业务模式、产品模式;

　　2、根据资金价格、授信额度和产品模式，指定资金操作路径，并推动相关资金业务落地;

　　3、结合项目需求，主导对接银行授信及融资管理;

　　4、建立资金台帐、银行授信额度使用台帐，业务台帐，实时掌握资金与业务匹配程度，并做出相应资金统筹安排;

　　5、高效率地运用配给的资金完成资金业务目标;

　　6、根据公司业务开展需要，完成公司指定的'其它工作任务。

生产领班的工作职责2

　　1、根据生产需要合理调配资源，对“人、机、料、法、环”全面检讨、落实和执行。

　　2、根据生产排程进行生产、保质保量完成生产任务、提升品质合格率、降低产线制程损耗、提高效率和降低报废。

　　3、现场管理、维护车间秩序及各项规章制度，人力的合理使用。

　　4、产线的5S推进和改善。

　　5、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理，配合相关部门人员及时的.处理异常和成本的管控和节约!

生产领班的工作职责3

　　1、坚决服从生产部经理的指挥，认真执行其工作指派，一切管理行为向生产经理负责;

　　2、协助生产经理负责全厂安全生产的监督和管理工作，严把各道工序的生产质量关;

　　3、根据工厂实际情况制定日、周、月生产计划等，协助生产经理根据现有资源、设备，合理安排生产运行和控制生产成本;

　　4、协助生产经理制定或下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间;

　　5、负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作，合理利用设备，节约生产消耗，提高工作效率;

　　6、负责保障工厂所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行;

　　7、协助生产经理负责对生产数据的统计和物资消耗的`统计，应对生产资源、产品质量的全面的掌握，及时调整设备、材料、按时对库房清点盘算，申请上报应采购的物资;

　　8、当(或预测到)设备、材料、等发生重大问题时，应该及时向生产经理或总经理上报;

　　9、协助生产经理负责制定设备大修计划，及时登记生产检查台帐，有计划，有步骤，科学的安排设备维修工作;

　　10、协助生产经理组织和实施生产人员的绩效考核，制定奖惩措施;

　　11、协助生产经理协调好生产运行与技术改造，设备更换等工作;

　　12、负责定期或不定期对工厂设备进行巡视，组织生产有关人员进行分析讨论，提出问题，解决问题。

　　13、严格执行公司和工厂的规章制度，认真履行其工作职责。

生产领班的工作职责4

　　1、检查确认员工报销文件，确保符合公司政策;

　　2、新员工公司的财务政策培训，并能解答员工关于财务政策及流程的.疑问;

　　3、负责应付账款日常工作，包括收货文件核对，费用确认及记账，付款相关文件准备与协助;

　　4、定期跟进供应商对账及发票催收;

　　5、基础费用分析。

生产领班的工作职责5

　　1、负责车间生产计划落实，物料准备，生产任务导入准备;

　　2、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

　　3、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

　　4、负责设备保养规范使用和现场管理;

　　5、负责出厂产品的工序质量控制工作。

生产领班的工作职责6

　　1、协助生产经理制订和完善车间生产操作类文件，确保当班车间生产工作的有序开展；

　　2、制定并完善班组管理制度；

　　3、组织协调班组内的生产活动，合理调配班组资源，确保生产计划的按时达成；

　　4、巡检生产设备，组织进行车间设备设施的维护保养，设备设施故障或损坏时及时报修，并验收维修结果，确保生产的正常运行；

　　5、协调、审查、验收当班期间的外来施工工作，监督现场安全措施等的执行情况，确保符合质量、EHS、6S管理要求；

　　6、监督当班工艺执行情况，指导当班员工的.规范操作，及时反馈生产运行中的异常情况，并按要求完成应急处理，确保工艺执行的准确性；

　　7、规范当班车间内物料、产品的收、发、存管理，确保物料、产品使用存储符合规范并满足生产需求；

　　8、监督班组成员严格执行相关SOP和生产记录要求，确保生产及工艺记录的及时性、准确性、真实性；

　　9、监督当班生产现场的质量管理和安全运行情况，确保当班生产符合GMP和EHS要求

　　10、组织开展班组成员的业务培训，培养和提升班组成员的专业能力和EHS、质量意识，为班组绩效的完成提供团队支持；

　　11、开展班组团队建设，提升班组凝聚力，确保生产工作的顺利开展。

生产领班的工作职责7

　　1. 负责全厂的日常及行政管理工作，组织完成公司下达的生产任务。

　　2. 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

　　3. 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

　　4. 负责对部门经理、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

　　5. 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的`作出决策。

　　6. 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

　　7. 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

　　8.负责PMC计划的安排和管理。

　　9.完成公司交给的其它工作。

生产领班的工作职责8

　　1、主持车间日常工作事务，使车间管理正规化、规范化、合理化。

　　2、对外协调与其他各相关职能部门（科室）之间的`工作，确保生产相关工作顺利进行。

　　3、组织并推进车间的6S管理

　　4、生产制程管控，生产成本控制。

　　5、主导各职能组人才培训和接班人培养，使各项工作顺利进行和接替。

　　6、安排车间人员的上岗资格认定，技能提升培训。

　　7、上级交办的其它工作。

生产领班的工作职责9

　　1、协助领导生产计划和任务，安排和控制生产作业进度，按时保质保量地完成任务;

　　2、负责统筹班组人员管理及各项生产活动，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等;

　　3、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

　　4、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产无安全事故发生。

生产领班的.工作职责10

　　1、分析公司业务，编制现金流预测，保障经营支付需求，并管控经营过程中的资金风险;分析现金流质量，支撑投融资决策;

　　2、负责合作银行选择认证，设计合理账户结构，保障资金安全、集中、可视;监控资金调拨规范性、合理性;保障资金高效流动;

　　3、分析货币市场及外管政策，分析其对业务影响并提出改进建议、解决方案，助力业务目标达成;

　　4、分析货币市场及现金投资产品，盘活资金收益;

　　5、跨部门沟通及业务流程建设。

生产领班的工作职责11

　　1、根据计划合理安排区域人员，进行有序高效的生产；

　　2、巡视产线的产品质量，保证产品质量，不断提高产品合格率；

　　3、确保设备维护工作正常进行，贯彻公司安全生产规章制度的执行

　　4、对内部及客户投诉的质量问题进行总结和培训及后续生产改善措施的.落实等

　　5、合理安排生产现场，并寻找最优方式，不断提升生产效率；

　　6、现场阶梯管理团队组建，组长、线长、机长、物料员各司其职，团结一致，使生产保质保量完成；

　　7、完成所属管理区域的员工绩效考核；

　　8、制定合理的培训计划，使每个新员工在上岗之前，能掌握所有相关生产技能；

　　9、现场所有人员的人事管理。

生产领班的工作职责12

　　1.负责对应流水线效率的落实与提升;

　　2.负责对应流水线工序的平衡;

　　3.负责协助上级进行排拉;

　　4.负责新员工跟踪与培训;

　　5.负责对应流水线按工艺要求生产确保作业质量稳定;

　　6.负责对人员作业品质的监督与改善;

　　7.负责对应流水线生产中异常情况的处理与上报;

　　8.负责对应流水线7S;

　　9.负责落实对应流水线的`生产计划;

　　10.负责对应流水线人员工作进度的督促;

　　11.负责对应流水线人员纪律的监管;

　　12.负责对应流水线尾数的跟踪;

生产领班的工作职责13

　　1、协助上级管理车间，包括生产营运、人员、设备、品质等方面;

　　2、督导所负责产线的生产质量，保证按时按质量完成生产任务;

　　3、掌握所负责产线当日情况，确保排产落地，督导做好各项工作;

　　4、掌握所负责产线员工出勤和工作表现，定期向上级汇报;

　　5、对日产量、工时、物料以及质量情况进行统计;

　　6、生产文件资料、图表的打印、复印、存档与管理;

　　7、完成上级交办的其他工作任务。

生产领班的'工作职责14

　　负责生产人员和设备的安全，确保安全措施已实施，如果有疑问，领班有权限和义务立刻停止危险的行为或者设备，并向上一级汇报。

　　负责产品的质量，确保质量流程的'实施，如有任何疑问，需时间停止并向上一级汇报。

　　负责5S的执行，监督管理和检查。

　　确保所有产线员工按照作业指导书和质量控制流程操作。

　　根据作业指导书对产线员工进行培训，改进产线员工操作机台的能力。

　　负责每个班首件和末件产品的检验，严格执行质量控制体系，能够做出首件不良原因分析，对每个班产品进行抽检。

　　根据体系流程负责产品进料和出货。

　　负责紧急状况的协调。

　　领导安排的其他工作。

生产领班的工作职责15

　　1、参与制定公司经营发展的战略目标和方针路线，根据经营目标制定财务规划;

　　2、制定财务计划、投资计划、资金计划，保证经营战略目标的完成;

　　3、全面负责公司资本运营工作，为企业业务发展提供融资支持;

　　4、编制公司年度经营预算计划，实施全面预算管理和控制;

　　5、开展综合分析并提交财务报告，为战略决策提供依据;

　　6、监控和审计公司各项经营活动，规避财务和税务等风险;

　　7、主持制定和完善公司财务各项管理制度并监督实施，提升营运效益;

　　8、主持编制、执行和审核公司的'各种财务报表;

　　9、定期与各项目职能部门保持沟通，实现动态管理;

　　10、与外部相关的政府职能部门保持良好关系，为企业创造良好的经营环境。

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