企业财务经理工作职责

企业财务经理工作职责

企业财务经理工作职责1

　　1.、提供支持线上新型业务的可行性财务分析，包括预算，月度预测，及长期经营规划;

企业财务经理工作职责

　　2.、定期输出管理报告，包括经营分析、仪表板,、财务KPI报告等等;

　　3.、关注业务数据，提供关键经营数据分析，与管理部门分析和沟通，为管理层决策提供适当高价值建议支持;

　　4、作为业务伙伴，主动积极为业务提供高效有价值的财务支持，确保业务健康良好进行;

　　5.、促进业务简化和持续改进

　　1.、负责工厂年度预算和月度滚动预算的编制;

　　2.、负责月度财务报表的编制及与年度预算、月度滚动预算差异分析;

　　3.、负责事前的规划、事中的`过程管控、事后的总结分析;

　　4.、负责编制月度和年度预算总结报告，并召集月度和年度预算总结会议;

　　5.、负责将预算执行和结果与公司的绩效考核方案打通，为绩效考核提供有价值信息支持;

　　6.、推动工厂的运营管理和财务管理更加规范化;

　　7.、上司分派的其他任务

　　1、在项目经理直接领导下全面履行项目财务资金管理、成本管理工作。

　　2、严格遵守执行国家的财经法规制度、公司内部财务管理办法和各种财经纪律以及项目计划成本全额承包会计核算办法，组织本项目财务管理和会计核算，真实、准确、全面反映项目的财务经营情况。

　　3、负责具体会计核算工作和编制财务报表，并进行经济数据分析，负责向局、公司各部门及社会职能机构提供相关资料，向项目领导和有关部门提供各种经济信息。

　　4、负责资金的合理、安全、高效运行，协调、解决资金矛盾，负责组织项目部工程款的回收，编制项目资金收支计划。强化项目资金计划使用管理，制定并执行资金方面的制度和方法。

　　5、加强会计基础工作，严格做好会计凭证和资料的稽核，发现问题及时纠正。

　　6、做好项目会计档案的保管和归档，确保项目部会计档案的全面、完整。

　　7、熟悉掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，参与制定总成本和阶段成本控制计划，根据项目计划成本，负责项目实际成本考核与分析，制定成本控制措施和定期进行成本分析，向项目经理提出成本控制、成本分析报告。组织不定期召开成本分析会，开展过程成本分析活动。

　　8、参与项目材料采购、劳务承包、工程分包等合同会签工作，重点

　　把好付款条件、纳税、合同风险及单价审核关。对项目的各种材料采购、劳务招标合同进行监管，未经招投标或议标及合同会签可以拒绝付款。负责处理与甲方的经济往来，做好与业主财务部门工程款拨付的`对账工作，协同材料部门做好与业主材料调拨的对账工作，负责工程竣工结算的财务结算。

　　9、负责与外部银行系统、税务系统的对接，处理好银企关系，配合办理各项融资及各类保函业务，处理好税企关系，办理各项税金业务。

　　10、及时完成领导安排的其它工作。

　　1、根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准;

　　2、制定、维护、改进公司财务管理体系，对公司财务的`日常管理、年度预算、资金计划等进行总体控制，并监督执行;

　　3、对公司税收进行整体筹划与管理;协调公司同银行、税务等政府部门的关系，维护公司利益;

　　4、公司销售合同审核，合同章及财务专用章管理，控制合同及财务风险;

　　5、财务预算控制及财务数据分析，为公司管理层提供相应的数据支持;

　　6、对公司重大的投资、并购等经营活动提供可行性分析和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;

　　7、部门员工管理及培养;

　　8.、完成上级领导交办的其他工作。

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