仓库管理员的工作职责(15篇)

仓库管理员的工作职责1

　　1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;

　　2、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;

　　3、信息系统数据的`录入、填写和传递，报表的整理和归档;

　　4、定期与财务核对数据并实地盘点。

仓库管理员的工作职责2

　　1、执行库存管理流程、改进库存管理方法;

　　2、提供全面的`库存分析报告，评估库存管理状态，提高库存管理水平;

　　3、物料卡数据实时记录、收发货单据实时传递、相关单证及时整理和归档;

　　4、定期核对数据并实地盘点，检查监督出、入库手续;

　　5、完成上级交办的其他工作。

仓库管理员的工作职责3

　　·快递收发，接收物料。合理规划物资储存、摆放，对存放的`物料、产品的建立库存账卡，内容包括卡编号、产品名称、规格、数量及存放位置等信息;

　　·协同QC、物流、生产部门对物料、半成品、成品验收入库、出库。不合格进行物资标识，并进行退货处理;

　　·按照单据凭证备货、发货、清点货物、物资领发、调拨、出库。

　　·合理规划物资储存、摆放、防止减少损失。

　　·收集和处理好剩料和报废物料，做好回收工作。按公司规定及时处理呆废料。

　　·定期进行仓库盘点，协同其他部门进行盘点差异处理。

　　·建立完整的物料账目、物料卡，填写相关单证、定期做好各项仓库报表确保账实相符;

　　·仓库6S及主管安排的其他工作

仓库管理员的工作职责4

　　1.负责仓库物料的验收、入库、摆放、保管、盘点、对账等仓库管理工作;

　　2.负责保持仓内物资的整齐、卫生等工作;

　　3.负责仓库日常物资的'拣选、复核、装车、店面货物调动送货及发运工作;

　　4.负责数据统计存档、相关单据的保存;

　　5.执行物资管理与仓库有关的SOP,确保仓库作业顺利进行;

　　6.完成部门主管交办的其它事宜。

仓库管理员的工作职责5

　　1.负责电子电气件、标准品、耗材、试剂等物料的收发、保管;

　　2.熟悉仓库管理的'基本原则、做到物料先进先出，保证账、卡、物相符;

　　3. ERP系统出入库信息录入，单据保管;

　　4.仓库5S管理;

　　5.定期与财务部对接仓库盘点工作;

　　6. 领导安排的其他工作;

仓库管理员的工作职责6

　　1、根据客户商品需求，落实配货、补货、退(调)换货工作并做好安全物流管理;

　　2、货架合理存放商品，快捷配发;

　　3、库存数据分析，随时向上级汇报仓储情况;

　　4、仓库盘点的管理，

　　5、做到成品仓帐、实相符;

仓库管理员的工作职责7

　　1、物流提货工作

　　2、来货入库工作

　　3、根据日常销售订单拣货、打包、运送工作

　　4、负责门店退货、调拨等工作

　　5、负责仓库所管辖货品库存、包装、日期、卫生等工作

　　6、完成上级交办的工作任务

仓库管理员的工作职责8

　　1、负责仓库日常收、发、存管理工作，做到账物卡一致；

　　2、物料的整理及正确的摆放；

　　3、能实际操作物料先进先出原则；

　　4、负责盘点库存；

　　5、现场“7S”；

　　6、接受并完成上级交代的'其它工作任务。

仓库管理员的工作职责9

　　1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致;

　　2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料,确保收发物料数量及型号准确无误;

　　3.对产品管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对产品实行分区存放管理，确保库容库貌;

　　4.做好仓库各种原始单证的`传递、保管、归档工作;

　　5.对成品仓库退货产品严格按照退货流程进行及时处理;

　　6.每月不定期对仓库存放物品进行盘点工作。

仓库管理员的工作职责10

　　（一）发货的基本准则

　　1、“先进先出”的原则

　　无论是生产领用、非生产领用、还是销售、发外协，均要严格做到“先进先出”，先入库的原材料、半成品、产成品先发出，避免物资积压超过保质期、或者老化、陈旧、毁损。杜绝保管员为图省事，将刚入库的物资发出，积存同类的已保管较长期限的物资，一经发现，财务部将从重处理。

　　2、“凭证发货”的原则

　　必须依据相关的正式发货凭据（严禁涂改），按照公司财务制度的规定进行发货，严禁“白条抵库”，一旦发现，直接解雇。

　　3、“安全、准确、及时”的原则

　　出库安全，在出库搬运点交注意安全操作，防止物资震坏、摔伤、破损、变形，以保证物资出库时质量完好。

　　准确是工作质量的一个重要标志，按照出库凭证所列的物资编号、品名、规格、质量、等级、单位、数量等，准确无误的进行点交，做到单货相符，避免差错。

　　发货及时是保证公司有效组织生产、销售的重要条件。发货手续健全的前提下、力求简便、加快速度及时组织好物资出库作业。

　　（二）仓库发货程序

　　1、物资出库

　　审核出库凭证——>查账、找货位——>点交、付货——>复核——>出库

　　审核出库凭证：（保管员对领货人员所持的出库凭证审核）

　　（1）付货仓库的名称是否相符；

　　（2）出库凭证的式样是否相符；

　　（3）出库凭证的填制、印签是否齐全；

　　（4）物资品名、规格、图号、质量等级或型号、应发数量

　　（5）签发日期是否相符，注明隔日作废票据，须异常关注。

　　以上资料有一项不符和涂改的，仓库有权拒绝发货，待原开证部门更正并盖章或者重新出具领货凭证后，才可继续发货。

　　2、物资出库的点交

　　保管员将应发物资向用料部门逐项点清交接。

　　3、物资出库复核

　　在出库过程中反复核对，以保证出库物资的数量准确，质量完好、避免差错。各仓库可根据实际情景选择适用的方法。

　　个人复核：由仓库保管员自我发货自我复核，并对所发物资的数量、质量负全部职责；

　　相互复核：又称“交叉复核”，即两名发货员对对方所发物资进行照单复核，复核后应在对方出库单上签名与对方共同承担职责；

　　专职复核：由仓库设置的专职复核员进行复核。

　　4、物资出货的善后工作

　　入账：保管人员应尽可能在发货以后，将相关票据、单证分类、传递交接、整理后，及时进行账务处理；

　　整理垛位、货位：发剩的物资，及时对垛位进行清理，该并的并、该移的移、尽量腾出货位，准备新的物资入库；

　　清理包装材料;对拆装腾空的包装材料要及时回收集中，妥善管理，以备回空或再用。

　　（三）办理不一样类别发货的操作

　　1、生产领用

　　（1）有定额的原辅材料、半成品凭车间开具的限额领料单、定额领料单（必须经车间主任或其指定人员签字）发货。

　　（2）无定额的原辅材料、半成品；劳保福利品；单件500元以内的部件、工、量、刃、模具；费用类外购件；必须凭经车间主任签字的领料单发货。

　　（3）有色金属、单件500元以上的部件、设备配件等高价值材料和贵重物品须经分管副总或总经理签字后，方可发货。

　　（4）换用工、量、刀具；8MM以上的刃具；设备配件；电器件必须以旧换新。

　　（5）所有子公司设备科维修使用的工、量、器具必须由所在子公司设备部长签字认可明确归类所使用车间及维修的具体设备，直接领用，经集团设备部审核后，财务部直接进行车间费用考核。否则不得以设备科名义领用，发货。

　　2、非生产领用

　　（1）所有子公司使用的工、量、器具、电器凭所在维修车间主任签字并经电房负责人、计量管理部门负责人审签的领料单，方可领用，否则不得以设备科名义领用，发货；

　　（2）工程安装用料凭分管副总批准的'领料单发货；

　　（3）其它非生产部门领用的，凭由部门负责人签字的领料单发货。

　　3、外协加工领用

　　（1）原、辅材料、半成品凭生产部开具的外协单位领料单发货；

　　（2）设备配件、工量具、刃具等非零部件用品按对外销售处理；确需在公司领用的，领料单由生产部长批准；

　　（3）集团内部调用视同外协处理

　　4、销售发货

　　（1）原、辅材料、配件、废料出售凭财务部开具的发票仓库联发货；

　　（2）产品发运凭销售部（或财务部）开具的产品销售出库单、送货单发货；

　　（3）现款销售的产品、半成品凭财务部开具的发票仓库联发货。

　　（4）以上票证一律不得涂改。凡是出门凭证数量的书写必须是大写。

　　严禁不见物品凭出库单据办理入库手续（一经发现严肃处理）、严禁不见物品办理手续。

仓库管理员的工作职责11

　　第一章总则

　　第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和

　　仓管员工作的进取性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。

　　第二条本办法适用于盛业管件制品有限公司所有仓库

　　第二章仓库管理的基本任务

　　第三条仓库管理的基本任务

　　1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；

　　2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务对物料采购与车间生产成本的控制和监督；

　　3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向采购部反馈生产物料的.短缺或过量采购等异常情景；

　　4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向采购部报告物品存货质量情景及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

　　5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

　　6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

　　第三章仓库管理岗位职责

　　第四条仓库组长的岗位职责

　　仓库组长作为仓库管理工作的直接职责人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。

仓库管理员的工作职责12

　　1、熟练掌握收银机操作系统，会简单的表格文档处理即可。

　　2、坚守工作岗位，不得擅自离岗、串岗。保证营运的'顺利进行。

　　3、爱护设施、设备并保持清洁，开机前对线路等进行检查、测试;

　　4、准确无误地进行开单、输单、买单，保证财务收支的正确性

仓库管理员的工作职责13

　　1.主要负责材料，半成品，成品，不良及废品的收发存及帐务处理，盘点作业;

　　定单材料，快递物料的'清点及报检;严格依据计划发料;

　　3.根据不同的物料和生产要求，制定相应的存储方法并执行;

　　4.每天的单据ERP与台帐处理，做到按时完成并确保其准确性。

仓库管理员的工作职责14

　　1.负责原材料、成品/半成品库存，进库及出库，仓库日常事务。并提交相关的'物料进出库报告。

　　2.与生产部确认原材料、成品/半成品供需情况。

　　3.做好出货准备，并进行装货工作。

　　4.对装货车辆进行检查，进行外箱滚章，点算成品实际出货数据，及出厂手续办理。

　　5.成品仓库和装卸理货平台的日常管理，与计划部、第三方物流确认发货需求情况。

　　6.负责五金备件和促销礼品收货及发放，备件及礼品仓库日常的所有事务，及仓库盘点。备件库和备用间出入账报表工作。

　　7.公司物资叉车运送工作，协助仓管员点收物料。

　　8.负责叉车日常维护、维修，叉车运送工作记录。

　　9.负责叉车安全事务，协助叉车年审工作。

　　10.服从部门负责人工作安排。

仓库管理员的工作职责15

　　1.目的

　　2.1为明确仓储部各职能管理及职责权限，确保仓储部有规有效的进行。

　　2.适用范围适用于公司仓储部的内部管理要求。

　　3.职责与权限

　　3.2参与公司宏观管理与策略制定。

　　3.1仓储部：负责公司生产订单所需原物料、销售订单成品的管理，本部各仓运作及重要事务的处理，裁决。

　　4.内容

　　4.1本职责范围汇编说明：

　　4.1.1本职责范围汇编中组织机构图为本部门设计，本部门职责范围的定义由本部门管理人编写，以适应公司的发展。

　　4.1.2本职责范围汇编中职责涵盖了本部门的'基本业务及可能涉及的委外业务。

【仓库管理员的工作职责】相关文章：