土建项目经理工作职责精选15篇

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土建项目经理工作职责精选15篇

土建项目经理工作职责1

　　1、主要负责公司签订合同的项目现场施工管理工作;(包括但不限于履约监督、工程节点把控、到货量审核工作)

　　2、按计划对项目进行定期检查;

　　3、掌握项目施工进度、质量，安全等现场各工种、工序的搭接和交叉作业;

　　4、负责协调项目现场日常工作，协调安排专业工程师现场工作;

　　5、定期向公司汇报该项目的工作情况，总结汇报每周工作情况，形成周报，月报;

　　6、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理;

　　7、项目文档的撰写、分类及管理;

　　8、领导安排的其他工作。

土建项目经理工作职责2

　　1.协同施工单位根据合同及公司总体布置情况参与施工方案的设计与实施，会做施工方案，施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成;

　　2.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任;

　　3.根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现;

　　4.参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;5、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;

　　5.负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录;

　　6.负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;

　　7.参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料;

　　8.本单位主要是负责乙方。

土建项目经理工作职责3

　　1、统筹安排项目工作开展，负责项目施工技术管理、质量管理和试验管理工作;

　　2、贯彻、执行公司成本、质量方针和目标，主持制定项目工程成本、进度和质量计划，核对项目成本、质量、进度并根据实际情况进行资源调配;

　　3、主持设计文件复核和技术交底，编制开、竣工报告，编制验工工程量清单及变更设计，定期检查部门的过程资料;

　　4、各种项目标准化规范和技术规范、规则及管理制度执行，对存在的问题提出预防和纠正措施;

　　5、对项目实施过程中的重、难点技术问题组织研究处理并制定施工方案，积极开展技术攻关、质量攻关;

　　6、组织推广和应用技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结;

　　7、完成上级领导交办的其他工作事项。

土建项目经理工作职责4

　　1、负责带领团队高质量完成项目开发工作;

　　2、负责核心系统的分析、设计和开发、调优工作;

　　3、负责核心代码编写，解决技术上的疑难问题;

　　4、参与相关设计文档的编写;

　　5、负责新技术的研究，为团队引入新的技术和创新的解决方案;

　　6、指导团队工作，提高团队技术水平和工作能力。

土建项目经理工作职责5

　　1、熟悉土建工程的操作规范，对工程图纸有极强的理解能力，对工程节点能够很好的把握。精通土建工程的专业技术规范及质量检验标准。

　　2、熟练掌握土建施工项目管理的要求。

　　3、具有丰富的项目管理实际经验。

　　4、对工程项目进行组织、指挥、协调。

土建项目经理工作职责6

　　1、负责工程现场协调、管理和现场安全工作，进行工地日常巡查，针对施工安全隐患问题提出整改意见并监督整改实施;

　　2、负责全面的工程项目管理，确保施工品质、进度和安全;

　　3、审核施工组织设计及施工技术方案、质量管理措施;组织处理施工中出现的问题;组织制定重大技术洽商;协调各施工单位的工作配合;协调建安工程中各专业之间的配合;

　　4、协调甲方、乙方、监理、设计单位之间有关工程技术的意见和建议;督促监理单位对工程质量、进度、资金进行控制;

　　5、负责已竣工工程与物业管理公司的交接工作项目完工后提交项目完工总结报告;

　　6、负责项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;

　　7、负责项目施工全过程现场工程质量、进度、成本、安全的监督控制协助项目总经理制定项目的人员计划、进度计划、组织结构及商业条款协助项目总经理按照公司总开发顺序进行施工现场总布置图设计;

　　8、负责在施工全过程按批准的总布置图进行现场控制;

　　9、合理安排员工的工作和培训计划，对本项目员工进行考评，整合部门资源，优化配置;

　　10、完成领导布置的其他任务。

土建项目经理工作职责7

　　1、了解项目管理的背景情况

　　成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的'理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是，它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外，是在一种临时性的环境中运作的。从本质上讲，它们不是单纯地对项目进行管理，而是对项目经理的独特挑战，其特殊环境构成了一种附件的困难。项目游离于组织原有的等级结构之外。

　　2、项目团队的冲突是必然的

　　项目由于其临时性特征，项目成员一般会来自各个职能部门，不同的人带来不同的思想和工作方式，因此工作进程中出现冲突是必然的。当发生冲突的时候，项目经理可能会犯的一个重大错误就是不对其本质进行分析，就立刻把它压制下去。

　　一旦项目经理对冲突的本质进行了分析，就可以正确运用多种多样的冲突处理方法，比如回避、引爆或解决问题。无论选择那种方法都不应该仓促地对冲突采取措施，因为尽管可以把冲突遏制在表层以下，但是一旦时过境迁，这些问题还会滋生出来。这种重复爆发必然会在项目的生命期中发生，而且会造成比当初更为严重的后果。

　　3、相关干系人和情况和需求是不可忽视的

　　项目管理是一种平衡活动。它要求项目经理在各相关利害干系人所提出的种类繁多而又相互冲突的要求之间进行周旋。项目经理可以使用的最佳方法就是在项目的早期进行现实的评估，并明确各个主要利害干系人的情况和要求。项目经理对利益持有各方进行清楚的了解，并与他们发展良好关系以近可能地减轻其影响的力度，这非常有助于项目的成功。

　　项目经理要牢记：尽量满足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但项目不可能使所有各方都得到完全满意，项目经理应该维持一种融洽的关系，以尽可能地减少工作中的外界干预。

　　4、项目组织中是有政治性的

　　人是生存在一个政治性的世界里，各种公司和组织也不例外。有关资源分配的各种重要决策都需要进行讨价还价和利益交换。想要获取成功的项目经理就必须学会利用政治系统，要求项目经理熟练掌握谈判技能，并运用各种对他人施加影响的技能，以谋求自身项目目标的实现。

　　任何一个可能会带来组织变革的项目都会引起人们的恐慌，因为将来可能在关键部门和人员之间发生改组权利结构的行动、周旋于这种政治系统之间就需要勇于面对现实。成功的项目经理都能够发挥个人的声望、权威和影响力，同各个主要的利害干系人保持积极的关系，保证所需资源的供应，并满足客户的各种要求。

　　5、项目经理要身先士卒，勇往直前

　　项目管理是一种“以领导为主体”的工作。成效显著的强势领导人即使在面临大量外部的或者不可预见的问题的情况下，也能大大促进项目的成功实施。项目经理是项目的核心，他们帮助团队凝聚起来，因此项目经理的工作就是在项目中发现问题，提出问题，有求下属从各个角度和各种可能去考虑问题，并协助他们做出合理决策，项目经理在做这些工作的时候，需要具备直接参与的能力。

　　6、理解成功的含义

　　项目是否成功，已经不再仅仅受传统的“三大约束”的制约了。也就是说，过去那种按照预算、进度和绩效三种标准衡量项目的做法已经不合适了。在当代商业社会，对客户满意度的重视程度日益加深，项目成功的标准已经是四个衡量指标，而客户满意度在某种程度上讲，是最重要的。

　　7、建立并维持团结紧密的团队

　　很多项目都是跨职能团队的。建立并保持一种诚挚的团队关系，并且各个团体之间保持一种健康的气氛通常是大部分项目经理的全部工作。为了有效地对团队进行管理和支持，项目经理需要扮演多种角色，激励者、教练、啦啦队长、和事佬、冲突调节员等，所有这些职责都非常有助于建立并维护一个高效运转的团队。

　　8、热情和绝望是有感染力的

　　项目经理往往要承担微型公告栏的职责，他们需要建立一种代表当前状态的形象和态度，以显示大家的信心。我们需要牢记，项目的成败不仅仅会影响项目经理，而且会影响项目成员。团队整体都会从项目经理所表露的态度和情绪上面获得暗示，所以项目经理需要扮演一个重要的角色就是激励者和鼓动者。

　　9、向前看

　　我们永远不要满足于项目的现状。研究表明，导致项目失败的首要因素就是却凡解决问题的机制。保持长远眼光可能对某些项目经理来讲非常挠头，但这种做法有非常重要的意义：我们无法控制未来，但我们能够积极地对其做出回应。

　　10、记住自己的使命

　　永远不要迷失对项目自身目标的认识。项目经理作为一面旗帜，其目标是将团队的工作态度和激励因素宝成在正确的方向上面，不能陷入工作进程中的各项烦琐小事，终日忙于日常工作。

　　无论项目经理使用何种技术手段，他都必须保持所有团队成员对整体目标的清醒认识。

　　11、谨慎利用时间，不要让时间牵着鼻子走

　　时间是一种宝贵的商品。富有效率的时间管理是项目经理的必修课程。只有对日常工作进行了积极的计划，并严格按照时间预算执行，才能使项目高效地运转起来。

　　12、计划、计划、计划

　　富有效果地进行项目管理工作的一个重要准则就是尽可能在第一时间对各类事项做出正确的处理，这些事项把包括进度安排、构建团队、明确项目内容和制定预算。那些没有进行计划的人实际上是为失败而制定计划，这是公认的一条整理。

土建项目经理工作职责8

　　1、受公司领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任;

　　2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组,织贯彻实施;

　　3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;

　　4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施;

　　5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配;

　　6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地;

　　7、参加业主(监理)或总包召开的工程例会，协调解决施工过程中的问题和矛盾。达到统一指挥协调配合;

　　8、主持项目部的生产例会，落实施工生产计划和完成情况;

　　9、组织制定并贯彻项目成品保护措施和应急预案与响应方案;

　　10、负责工程各阶段的竣工验收，具体负责质量事故，安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见;

土建项目经理工作职责9

　　1、负责项目的组织和实施，建立并完善项目实施的标准、工作流程及各项规范，严格监控执行;

　　2、掌握项目实施进度、质量情况，负责指导、协调、解决项目中出现的技术和管理问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成，让用户满意;

　　3、协调各种资源，负责设备选型，保障项目开发工作和开发进度，组织完成系统集成项目的现场实施及培训工作;

　　4、负责项目各个系统调试和试运行的沟通协调，完成项目整理验收合格和移交;

　　5、组织记录、整理、汇总项目文档、资料，妥善保管，并及时存档。

土建项目经理工作职责10

　　1、全面负责所管地块片区的项目承建的质量、进度、安全全过程的管理、协调工作。

　　2、审查和控制项目的工程进度、工程质量、工程费用、工程签证，和安全措施的落实。

　　3、依据合同和设计文件要求，对甲工料、乙工料样板，资料进行审核。

　　4、按公司制定的程序负责督促施工单位解决民工工资发放问题。

　　5、负责该项目开工至竣工验收备案的管理工作和统筹，抽查督促监理组隐蔽工程的验收工作落实，参加各单项工程的中间验收和工程项目的总体验收，最终移交楼宇或物业给相关管理部门。

土建项目经理工作职责11

　　1、负责工程类项目管理，包括项目实施计划、实施过程中的成本控制、进度控制、质量把关、风险管理;

　　2、负责协调甲方、监理、主管机关等相关方，以确保项目顺利进行;

　　3、协调项目组成员的工作，保质保量的完成既定目标;

　　4、负责项目变更的相关工作;

　　5、对各承包方进行监控管理，对承包单位的结算请款进行审核;

　　6、负责主导项目验收及结算，确保项目按计划回款。

土建项目经理工作职责12

　　1.项目经理全面负责本项目的日常管理工作，负责工程项目的质量、成本、进度、人员、结算、安全等事宜，熟练使用计价软件，能熟练编制工程量清单及计价，会手工算量优先。

　　2.深入施工现场，处理矛盾解决问题，做好突发事件的应急、合理处理材料调配问题。

　　3.做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递、做好进度结算、变更签证、竣工决算等工作的审批、回款、交接。

土建项目经理工作职责13

　　1.根据订单要求，组织和开展项目的立项工作;编制项目主进度计划，并确保计划按时达成;

　　2.对采购报价进行审核，控制原材料的采购成本在公司要求范围内;

　　3.对应急订单的接收及可行性分析，并作相应的工作安排;合理安排使用人力，物力，财力等项目资源;

　　4.实时掌握进度计划，及时发现问题、组织解决问题，

　　5.每周对项目实际进程作符合性评估，并形成周报，对项目进度异常问题要提出整改要求，并持续跟进落实。项目完结后汇总项目各项数据，编制项目总结报告，并召集相关部门进行分析;

　　6.协调市场、技术、采购、品质、生产等各部门间关系，以达成计划有效完成;

　　7.制定本部门人员的岗位职责，指导、协调、监督、考核下属是否按规定、计划、要求开展工作;如仓库日常工作的安排及异常事务处理;

　　8.编制本部门的管理制度、程序文件;对本部人员进行培训等;完成领导交办的其他临时性工作。

土建项目经理工作职责14

　　1、合理安排每个项目的施工流程，服从公司的安全施工规范及施工工艺，负责工程项目施工管理的全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理;

　　2、按设计要求、操作规程和验评标准向班组进行技术、安全交底;;

　　3、熟练的安排每个工种、妥善处理与客户之间的沟通，

　　4、深化施工图纸，对图纸及施工中出现的问题及时解决;

　　5、施工现场管理，负责室内装修施工工艺、流程、质量控制、成本控制、人员协调、施工验收等。

　　6、熟悉装饰工程工艺流程和装修材料市场，熟悉装饰行业质量标准，施工验收规范;

土建项目经理工作职责15

　　1、搜索全球最新的智慧养老设备并建立养老产品库;

　　2、与选定的智慧养老平台搭建方沟通交流并全程跟进项目进度，匹配双方需求;

　　3、有过养老院工作经历，能熟练掌握养老院智慧养老平台操作;

　　4、熟练掌握office等日常办公软件有很强的工作推动能力、沟通协调能力、做事细心，亲和力强;

　　5、负责上级领导交代的其他工作事宜。

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项目经理职责10-13