地产公司工程岗位职责

　　在充满活力，日益开放的今天，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编为大家整理的地产公司工程岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

地产公司工程岗位职责

地产公司工程岗位职责1

　　1、负责对开发公司各项目提供技术支持，对项目建筑技术、建筑质量、安全施工进行把关，对项目操作过程中遇到的重大问题进行技术把关和协调;

　　2. 负责施工图审核，并对设计中存在的技术问题提出修改意见;

　　3. 组织制定质量目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。

　　4. 负责工程技术管理及对工程质量、安全的监督，把好工程质量和安全底线;

　　5. 负责主持项目技术问题研讨会，负责解决施工中的重大技术问题;现场质量进行监控和指导，解决工程实施过程中的质量问题;

　　6. 负责公司工程项目的相关技术及质量管理标准的制定;

　　7. 针对一线项目存在问题提出技术解决方案，参与工程管理制度和技术标准的编制。

地产公司工程岗位职责2

　　一、工程岗位管理目标

　　1、熟悉房屋开发项目工作程序,了解设计原理,严格掌握各项施工工艺,质量标准,执行建筑行业的法律法规。

　　2、按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制,协调施工单位,监理单位及周边的关系。

　　3、完成合同中所要求工程质量管理目标,严格控制分项分部工程验收制度,制定具体的工期进度计划与质量保证体系。

　　二、工作范围

　　1、做好施工图会审工作,做好各分部工程的施工工艺技术交底,严格执行施工规范的有关规定,对工程质量进度进行全过程控制。

　　2、严把各项施工材料进场关,控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用,加强对两强计配管理,严格控制砼、砂浆试块的管理,不允许不合格的试验报告出现。

　　3、加强施工现场的全面管理意识,对于现场安全文明施工进行全过程控制,严格履行合同工期,质量标准,对现场的场容场貌严格管理。

　　4、树立“用户第一”的思想,严把各工序的验收关,保证主体结构工程的质量标准,督促监理公司对工程质量进行全过程控制,做好质量事前控制。

　　5、做好售楼部、物业管理的服务工作,为业主提供优质产品的售后服务工作。

地产公司工程岗位职责3

　　1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析,对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理,工期可控成本经济的最佳统一;

　　2、组织人员完成编制并审核工程预决算,做到有效控制成本;

　　3、参与重要工程合同的洽谈,做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标,并力争使参建单位素质有基本保证;

　　4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查,落实有关责任制,达到使监理公司真正发挥旁站监理,巡检及见证等职能的要求;

　　5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施;

　　6、组织工程相关技术人员进行开发方质量检查,做到每个专业工程师对工程情况全面控制;

　　7、组织工程部相关人员进行开发方进度控制,制定具体工期进度要求,做到使工程按合理进度计划表实施;

　　8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制,达到设计规范及合同要求,并完成预算要求的工作量;

　　9、组织工程部人员进行技术核定,变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作,达到技术可行数据准确的要求;

　　10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作,做到符合文明施工,安全生产的目标;

　　11、每周召开一次工程内部办公协调会,布置安排本周的工作、计划,检查落实上周的任务,同时加强内部沟通与协调;每周组织工地现场工程协调会,对监理公司及施工单位工作进行检查督促;

　　10、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证,达到质量可靠,经济合理的目标;

　　11、完成上级交办的其他各项工作,并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作,特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。

地产公司工程岗位职责4

　　1、具体协调、监督、检查各维修部、专业维修队、装修维修队土建、装修维修工程实施的进度、质量、安全等措施的落实情况,解决工程实施中的具体技术疑难问题。

　　2、配合物业及部门经理对专业维修队、装修维修队的'服务意识和业务技能提供客观的奖惩依据。

　　3、配合经理协调相关部门和协作单位的工作关系。

　　4、制定相关培训计划、具体落实维修人员的相关土建培训。

　　5、完成上级领导临时交办的其它各项工作。

地产公司工程岗位职责5

　　1、负责工程项目施工准备管理工作

　　1.1负责施工单位资质进场前的复查;

　　1.2负责施工单位施工组织设计、安全组织设计和专项方案的审查;

　　1.3负责《工程管理策划书》的编制及实施;

　　1.4负责《项目质量管理大纲》的编制及实施;

　　1.5负责临水、临电、道路、围墙等工作。

　　2、负责项目实施的计划管理工作

　　2.1负责编制、执行项目工程总控计划、专项计划及分部分项计划;

　　2.2负责对施工单位总体施工计划的审查;

　　2.3负责甲供材料进场明细内容的审查;

　　2.4负责对施工单位月度计划及周计划进行审查;

　　2.5负责施工进度计划完成情况的上报;

　　2.6负责样板计划的编制及实施管理。

　　3、负责现场管理和协调

　　3.1负责每天巡查施工现场的管理和监理的协调情况;

　　3.2负责主持现场第一次工程监理例会;

　　3.3负责主持或参与监理专题会议并视情况组织专项工程会议;

　　3.4负责现场管理日志记载;

　　3.5负责监理月报内容的核查;

　　3.6负责施工周报进度的核查和落实;

　　3.7负责对分包商进场计划审查;

　　3.8负责对施工的工程量进行复核;

　　3.9负责对工程月报的编制及上报;

　　3.10负责对监理规划及监理实施细则的审批;

　　3.11负责对工程进度资金支付前的核实工作;

　　3.12负责下达现场管理通知单;

　　3.13负责工程款的办理;

　　3.14负责对竣工决算资料的审核及上报。

　　4、负责现场技术管理的协调和处理

　　4.1负责对施工中出现的专业技术问题进行协调和处理;对施工中出现重大问题组织方案论证并报股份公司评审;

　　4.2负责对现场设计变更、经济签证进行审核、上报及录入;

　　4.3负责组织对监理单位施工单位的合同外部交底;

　　5、负责工程项目质量、安全监控管理

　　5.1负责对甲供材料进场进行监管;

　　5.2负责对施工单位的材料进场进行核实;

　　5.3负责对隐蔽工程进行质量监控;

　　5.4负责对关键工序、重要部位的质量进行监控;

　　5.5负责对施工过程中安全、质量进行检查;

　　5.6负责组织交工验收;

　　5.7负责组织物业移交;

　　5.8负责工程项目后评价报告的编制。

　　6、负责对合作方进行评价

　　6.1负责参与对供应商的评价;

　　7、项目前期管理

　　7.1负责土地信息的收集和提报;

　　7.2负责土地出让协议及相关工作的办理;

　　7.3负责土地使用权证办理;

　　7.4负责用地规划证件的办理;

　　7.5负责土地环评手续办理;

　　7.6负责拆迁证办理;

　　7.7负责拆迁;

　　7.8负责立项手续办理;

　　7.9负责缴纳费用;

　　7.10负责“三通一平”手续办理;

　　7.11负责缴纳档案保证金;

　　7.12负责办理消防手续;

　　7.13负责办理人防手续;

　　7.14负责办理工程建设规划许可证;

　　7.15负责办理各项市政手续;

　　7.16负责施工图的审查。

　　8、开工竣工手续办理

　　8.1负责办理质量监督注册登记手续;

　　8.2负责办理建设工程监理备案手续;

　　8.3负责临时、正式用水、用电手续的办理;

　　8.4负责墙改基金办理;

　　8.5负责交通、环卫、街道外部协调;

　　8.6负责绿化手续办理;

　　8.7负责办理建设工程施工许可证;

　　8.8负责建筑工程竣工备案办理;

　　8.9负责建设项目竣工规划验收办理。

　　9、设计管理

　　9.1参与各项方案设计;

　　9.2负责扩初阶段的设计及评审;

　　9.3负责各项施工图设计管理;

　　9.4负责各专业设计变更管理。

地产公司工程岗位职责6

　　1、在总经理的领导下,在总公司总工程师的业务指导下,认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门范围内的各项管理工作。

　　2、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

　　3、在总工程师的指导下,对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

　　4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。

　　5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。

　　6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部范围、管理制度和有关规定。

　　7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况,组织编制年度工作总结。

　　8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

　　9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

　　10、组织人员审查竣工资料,参加单位工程及单项工程的初验,组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

　　11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作,向政府有关部门申办招投标手续。

　　12、做好工程部对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系,以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作,负责处理现场突发的有关重大问题。

　　13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查,及时了解、发现、处理问题,督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

　　14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实,检查和考核本部门员工的工作,客观评价其表现,并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

　　15、参与公司房地产项目发展计划的制定,协助开发经营部、财务部做好工程成本控制,以及销售配合等工作。

　　16、完成公司及领导交办的其他工作。

地产公司工程岗位职责7

　　1、编制、提交装修施工计划,并组织落实。

　　2、分配、协调施工现场各专业工作。

　　3、熟练掌握图纸,解决专业在施工中出现的问题。

　　4、监督、检查施工现场;处理、报告现场问题。

　　5、审核、控制、记录现场各专业工作进度,为阶段性付款提供依据。

　　6、协调主管业务与其他专业、部门的关系。

　　7、组织工程竣工验收工作,记录、提交与施工单位及使用者的验收手续。

　　8、协调、落实装修工程保修期内的维修工作。

　　9、编制、提交装修工程预算。

　　10、做好主管工作的各类档案管理工作。

　　11、及时向上级汇报各项工作。

　　12、完成上级领导交办的各项工作。

地产公司工程岗位职责8

　　一、工程部工作内容:

　　(一)制工程施工组织总计划

　　(二)项目工程技术管理

　　(三)项目工程现场管理及质量保障

　　(四)工程竣工验收

　　二、工程部经理岗位:

　　(一)工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。

　　(二)协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。

　　(三)组织图纸会审和设计交底,组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。

　　(四)协助审核预算、签证工程量和进度部位,检查付款申请与进度是否相符。

　　(五)协助解决市政配套工作中的技术问题。

　　三、专业工程师岗位

　　(一)专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。处理好施工中的技术、质量问题。

　　(二)确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。

　　(三)协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。

　　(四)督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。处理质量事故。

　　(五)监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。

　　(六)监督预埋、预留工作,保证正确无误。

　　四、档案资料岗位(兼职)

　　(一)资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。

　　(二)做好图纸和技术文件的收发工作。收发台帐记录。

　　(三)按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。

地产公司工程岗位职责9

　　1、参与项目投资决策,提出专业意见

　　2、参与方案阶段设计单位评审,监控施工图阶段设计供方评审结果

　　3、审核项目设计单位考察报告、选择和评价意见,组织方案设计合同谈判,审核(或依公司授权审批)设计合同

　　4、审核方案阶段设计任务书,审批施工阶段及各专项设计任务书设计合同

　　5、参与方案阶段的设计成果评审,确认施工图审评审见、审批施工图评审结果

　　6、组织评审重大的设计变更图评审结果

　　7、组织材料设备的选型定板图评审结果

　　8、审核项目可行性分析、产品规划和各阶段设计评审

　　9、审批项目公司/事业部提报的工程计划、技术方案、材料计划、工程月报等

　　10、审核项目公司/事业部工程签证报等

　　11、审定工程材料设备选型定板报等

　　12、参与项目开发类供方的选择评价,审核招标文件,参与合同谈判和签订工作

　　13、组织项目公司/事业部工程质量、安全管理检查,指导、协助项目公司/事业部处理重大质量、安全事故

　　14、主持项目重大工程技术问题的解决方案的论证和审定

　　15、参与工程项目的各重大单项工程验收、结构验收和竣工验收

　　16、组织建立设计、工程管理等方面流程和制度

地产公司工程岗位职责10

　　1)对集团下属房地产开发项目和建筑安装公司的施工项目实施整体管理。

　　2)参与公司地产投资项目的调研、投资分析、投资洽商。

　　3)负责分管工作范围内发生的重大突发事件的具体处理。

　　4)负责协助和督促分管职能部门及项目部,对接收房地产项目的报批、报建、施工管理、成本控制、建筑材料管理、竣工验收、施工资料的管理、交房等工作的组织实施。

　　5)负责房地产公司、建筑安装公司整体经营计划的制订、执行和监督。

　　6)根据工作计划,定期向集团总部提交房地产开发项目和建筑安装项目工作进度报告。

　　7)协助总经理与本企业项目开发和施工经营有关联的企业和政府机构建立良好合作关系。

　　8)负责编写月、季、年度的施工计划和工作进度汇报及工作总结。

　　9)完成总经理交办的其他工作事项。

地产公司工程岗位职责11

　　一、表述:负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。

　　工作任务:参与综合计划部组织的项目可行性研究,参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;参与施工图会审;负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证;根据开发项目工程施工组织总设计要求,配置部门内部资源。

　　二、表述:组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。

　　工作任务:组织初步筛选投标单位;协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核;协助通过招投标程序确定投标单位。

　　三、表述:对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。

　　工作任务:指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量;协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系,审查施工组织方案;协调工程部与其他部门工作关系;协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;负责对各项目提供服务和控制,对项目进行过程监督;负责组织对施工安全进行管理,对工程成本进行控制;组织相关部门验收工程项目,与物业公司进行交接。

　　四、表述:预算管理工作。

　　工作任务:组织拟定并完成公司工程预算管理办法;负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

　　五、表述:主持对项目组的考核和评价。

　　工作任务:制定对项目组的实施考核的指标体系;组织相关人员对项目组进行打分测评;综合评价项目组的工作绩效;组织项目建设的总结。

　　六、表述:负责部门内的日常管理。

　　工作任务:负责分解部门的工作计划,负责部门内部的人员工作安排,保证工作流程顺畅;负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。