财务共享中心有哪些岗位职责

　　在发展不断提速的社会中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编整理的财务共享中心有哪些岗位职责，希望对大家有所帮助。

财务共享中心有哪些岗位职责

　　财务共享中心有哪些岗位职责1

　　1、负责搭建集团财务共享中心体系及平台;

　　2、负责共享中心运营风险控制及防范;负责集团共享中心流程梳理及内部各系统信息化管理的定制化改造;

　　3、设计公司内部共享中心各项财务流程，包括但不限于费用报销流程、基础财务核算流程、往来账管理等;并使实施流程更好为集团各分子公司服务，为各分子公司提供优质快捷的财务，会计和分析服务

　　4、负责管理财务共享中心的日常核算会计的工作指导、监督及检查工作;

　　5、根据工作需要与公司其他部门，如IT部门等进行沟通协调，发现公司现有问题并积极促进现有业务流程的规范、优化和改进，以提升公司经营的效率和效果;

　　6、公司领导交代的其他工作。

　　财务共享中心负责人任职要求

　　1、会计、财务管理、信息管理，计算机等相关专业本科以上学历;

　　2、有10年以上财务管理经验，有建设过财务共享中心经验的优先;

　　3、熟悉财务及ERP系统的运作流程，使用过大型ERP软件，如Oracle、SAP、用友等;

　　4、熟悉国内企业会计准则，能制定符合公司实际情况的会计政策,CPA优先

　　5、熟悉财务各模块流程及账务处理，了解企业内控管理;

　　6、良好的沟通协调及创新能力，工作责任心强，具有较强的组织协调及学习能力;

　　7、能够承受较强的工作压力，能很好的适应创新企业的快速发展和变革;

　　8、具有良好的领悟能力、较强的沟通能力和洞察能力，判断力;有很强的服务意识和合作精神。

　　财务共享中心有哪些岗位职责2

　　1、协助总监收集客户所在行业、客户企业相关信息并整理分析;

　　2、参与项目可行性研讨会、项目方案的'研讨、论证、执行和稽核;

　　3、负责进行各项关键经营数据统计、对比及分析，负责撰写咨询服务的文案文本;

　　4、参与管理咨询项目前期访谈调研、问题诊断、方案制定，方案实施等项目;

　　5、负责协助总监进行管理咨询方案的编写汇总。

　　财务共享中心任职要求

　　1、财务会计类相关专业全日制本科以上学历，拥有1-2年企业财务工作经验;

　　2、熟练掌握计算机软件的应用，包括对Word，Power Point，Excel的运用;

　　3、英语听、说、读、写流利;

　　4、有企业财务共享、智能化、数据化咨询与实施项目经验者优先;

　　5、热爱财会事业，有敬业精神和责任感，拥有财会职业素养;

　　6、吃苦耐劳，能适应加班，适应压力;

　　财务共享中心金融岗位

　　第一，在运作财务共享服务中心之前，必须制定服务水平协议，这是以后服务中心与各单位互相沟通及业务评估的一个重要依据。服务水平协议的确认，需要各公司的财务经理、集团财务总监与共享服务中心负责人统一观点，才能得到最终结果。此后，中心的所有工作都将基于服务水平协议，各公司则可根据服务水平协议评估共享服务中心的绩效，避免未来可能发生的冲突。

　　第二，在流程再造的过程中，所有的业务流程都会被拆解到最小单元，而这个最小单元就是收费标准的基础。对这个最小单元的复杂程度、重要性、容易出现差错的可能性、耗费时间等几方面进行综合考量，设定该项工作的标准数，以此把所有的工作量都进行标准化。这类似于制造业里的标准成本法，通过标准化来制定收费依据。收费标准也是服务水平协议的一个部分，并且需要在每一年对其进行重新审视、重新评估。

　　第三，在单据归档上，一种方式是将单据存放在分公司、子公司所在地。处理业务时，先将单据集中到服务中心处理，待存档、分类进行完毕后，在每年的审计开始前，把所有的单据发还各公司，以便在当地进行档案管理。另一种，则是统一保管在服务中心所在地。尽管如此，但在单据发生后的前几年(通常在3至5年)凭证仍保存在公司当地。超过一定年份的凭证很少被查阅，这些凭证可统一托管到服务中心。这要求服务中心所在地要有相当规模的档案中心，能够像图书馆一样为各公司保管大量凭证。此外，传递凭证时，可考虑采用影像系统来进行，把单据通过影像扫描的形式传递到中心，处理完毕后将凭证打印出来整理即可。

　　第四，共享服务中心需要贯彻持续改进的理念。在此间，可以使用6sigma的方法，循环往复、不断审视流程，发现其中问题、分析原因，并及时提出解决方案。在日常工作流程中，可设置专门的流程控制人员，譬如流程经理，与业务人员一起审视业务在共享服务中心里运行的所有流程。流程优化过程中，由流程经理作为流程优化项目团队的主要发起人、或者也可以由管理经理来进行整个项目的管理。团队成立后，问题解决方案的提出、问题解决的关键以及解决方案的效果分析都要由流程优化人员进行跟进，直至项目结束。持续优化的思想方式，将帮助服务中心ssc顺应外界变化，不断提升财务工作的价值增值。