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领导者的职责是什么

时间:2021-08-25 16:09:23 工作职责 我要投稿

领导者的职责是什么

  绝对不能容忍欺骗

领导者的职责是什么

  我们可以容忍犯错误,甚至犯大错误都可以容忍,但我们不能容忍欺骗。我这个人最不愿意受欺骗,哪个欺骗了我,我会毫不客气的。

  数据搞假的,这工作还有啥干的?这个问题要把它看得非常严重,绝对不能容忍这个事情。事实都了解不到了,你的一切都将是错的。我根据什么做决策?根据什么做判断?根据什么发指示?只有事实,只有真实情况,这是至关重要的。如果造假了,一切决策都可能是错的,而且这个一旦蔓延开来将不可收拾。在企业内部,报表上的东西绝对不能虚假,你错了就错了,错了我不一定处分你,每个人都难免犯错误,而且做的事情越多犯的错误也越多,纠正过来就行了,但做假是不可原谅的。我什么都能容忍,再吃亏都能容忍,就是绝对不能容忍受欺骗。

  领导者的职责是什么

  领导者的职责是什么?就是选好人,用好人。把人选对了、用好了,差的公司可以变好,反之,好的公司也要弄垮。领导者要引导企业前进,要发现人才,充分使用人才,要把有潜质的人才推向相应岗位,让他们的才能充分发挥出来。要让人才充分发挥,就要给他们创造一些条件。下面来请示汇报工作,你要给他出点子,这些需要做,但这是比较低层次的,更重要的是你怎样发现人才、培养人才,帮助他们开展工作,并教给他们一些方法,这才是领导者。你可以走在前面,但不一定都在前面,更多的时候你要站在旁边看,让他们去跑,你也可以在后面推着他们走。作为领导者,你走慢了,成了人家的绊脚石,你就应该让路。你在前面就必须比人家跑得快,这才是真正的领路人。

  我认为,当好总经理有三点,一是要当好榜样,你要敬业,你要守法,要求员工做到的你必须首先做到。有了这一点,全体员工的'精神就可以凝聚和焕发,因为你对严格要求自己,对人公平,大家就信服你。廉洁的总经理是没有人告状的,尽管工作中也会有失误,但大家会理解。相反,有些总经理任人唯亲,贪图便宜,所以,告状信不断。二是必须当好教师。如果总经理不能当好教师,不能教给人知识,你是不合格的。你要当好教师,就必须学习提高。总经理要担负培养人的责任。有人讲我是大老粗,我不会讲,培养不出来,那是不行的。你不能只是发号施令,你要让员工知道为什么要这样做。当教师就要不断学习新知识,否则你就没有知识可教给员工。你进步了,员工就进步了,员工进步又能促使你进步,这也是生存之道。第三是要当好员工的教练。教师和教练的相关度很高,从广义上讲,教师就是教练,教练就是教师。教师和教练混在一起,是不是董事长分得不清呢?不是。就好像我把成本和效率说在一起一样,分类上我们不能把两者放在一起,但我们还是要放在一起来谈。教师和教练都是要教别人获得一些东西,但二者仍然有所区别。教师,教学相长,互相提高,教学时可以互相讨论,互相争论,发表不同意见,这是广义的。教练是比较狭义的,教练更讲究方法,在教给方法时带有强制性,包括执行纪律。他是教给你技巧、办法,同时强调你必须这样做。所以,教师和教练有所不同,教师是更广义的,教练是更具体、更直接的,带有强制性的。如果我们能做好榜样、教师、教练,你的员工就进步得快,员工跟着这样的老总就可以实现人生价值 ,把潜力发挥出来,他就有可能做他以前做梦都有没有想到过的工作。我们的员工很有潜力,你慧眼识珍珠,给他以成长的机会,这就是我们所要做的工作。你确定制度和方法之后,放手让他去做,也许会有失误,我们允许失误,关键是失误之后要改进。但这不要紧,只要他不是私心,只要他愿意调整和改进,就会成长进步。我们培养总经理也许同样会有失误,但这个风险还是要冒,因为在付出这个代价之后,他会慢慢成长起来,所以,我们好的总经理必须做到做好这三点,做到做好这三点你的工作就会出成绩。

  干部要把成绩让给下属,不要一有成绩就揽在自己身上,这个公司的成绩就是总经理的成绩,大家知道的。但是,每个具体的成绩都要让给下属,下属才会心存感激,把工作做得更好。成绩要让给下属,责任要自己承担,承担责任与掩饰失误是两码事,有人掩饰下属的失误是为了建立个人感情,这是走邪路。我们一定要当员工的铺路人,教会员工在路上跑,你也可以在前面领跑。在前面领跑,在旁边观察,在后边推动,都是为了帮助员工成长。

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