人力资源现状及思考论文
一、电力企业人力资源管理现状
近年来，随着电力企业竞争的加剧和企业管理的规范化，人力资源管理也越来越被电力企业所重视。但我国的人力资源管理尚处在初级阶段，许多管理策略仍在尝试阶段，具体表现为：
（一）管理人才较为短缺
当前我国的大多数电力企业当中，都缺少具有现代意识且经验丰富的管理人才，有许多管理者都是从其它部门临时抽调来进行人事管理，或是通过短期的培训而从事这份工作的。而“电力企业是资金、技术密集型的企业，需要更多的专门人才来进行管理才能够实现管理目标。”而在现实的管理中，这些管理者对人力资源管理的重要性认识还不够，还是以传统的管理方法为主，不能从战略的高度认识这项工作。
（二）管理创新意识不强
当前我国电力企业的人力资源管理大都缺少创新意识，管理者没有把时代的发展与人力资源管理有机地结合起来。因此，在电力企业的人力资源管理并没有发挥其重要作用。“管理者受到传统管理方式的束缚，思想过于保守，不能把人力资源的管理与电力企业的未来发展建立良好的联系，这些都不利电力企业竞争力的提高以及未来的发展。[3]”
（三）缺少有效的竞争机制
当前电力企业的人力资源管理缺乏竞争与激励机制，甚至有不少电力企业的制度不是很健全，这样就导致了员工缺少忧患意识，也无法发挥个人最大的价值。在工资的分配上，多数电力企业还是采取“大锅饭”的模式，不能体现出按劳分配的原则，致使一些员工表现懒散、无动力。
二、电力企业人力资源管理方面存在问题的原因分析
（一）人员招聘渠道相对较窄
电力企业人员的招聘主要还采取传统的招聘模式，招工对象以企业内部人员子女为主，通过行业内部的专业技术学校来培养，因此，一些优秀的管理人才无法进入电力企业内部，导致电力企业缺少先进的意识与管理经验。
（二）人力资源管理模式陈旧
电力企业还是沿用国企的管理方式，员工的薪酬分配主要靠资历，不考虑劳动量，这也是让一部分员工失去了竞争意识。企业内部的人员基本固定，表现突出的员工也很难成为公司的管理者，或是得到相应的鼓励，这也就让员工失去了创新的动力，表现为得过且过的状态。
三、电力企业人力资源管理措施
以上对电力企业人力资源管理的现状与问题进行了简要的分析，要想提高电力企业人力资源管理水平，就必须针对问题对症下药，以加强电力企业的人力资源管理工作。
（一）要拓宽人员招聘渠道
提高人力资源管理水平必须拓宽企业人员招聘渠道，改变原有狭隘的招聘观念，吸引高素质的人才进入企业人力资源管理部门，这样才能够让电力企业在未来的激烈竞争中立于不败之地。首先，企业要调整内部招聘方式，即使是员工的子女进入企业也要进行严格的选拔。其次，到高校相关专业进行招聘，把高素质人才和先进管理理念带入企业，促进人力资源管理水平的提高。第三，在社会上招聘，这样能够让一些具有丰富管理经验的人才进入企业。
（二）提高人力资源管理意识
企业管理者要从充分认识人力资源管理的重要性，把企业的人力资源管理当成企业第一要务要抓。管理者要加强自身的理论学习，了解人力资源在企业发展中的重要作用，还要经常去同行业中学习别人的成功经验，以推动企业不断向前发展。另外，还要加强对人力资源管理部门的人员的'培训，让这些员工对自己从事的工作有一个清醒的认识，主动提高自己在人力资源管理方面的技能与能力。
（三）建立有效的激励机制
要加强电力企业的人力资源管理，充分调动员工的工作积极性，就必须建设有效的激励机制。首先，电力企业要有合理的薪酬机制，让员工的劳动态度、能力和工作量与工资挂钩，为他们提供工作动力。其次，建立绩效工资制度，对员工进行全面的考核，对那些德才兼备、任劳任怨的员工要进行奖励。第三，要引入竞争机制，对于那些表现良好，具有管理能力和创新意识的员工，要为他们提供升迁的机会，而对那些工作态度存在问题的员工要进行相应的惩罚。
四、小结
总之，人力资源管理工作在现在电力企业当中占有举足轻重的地位，电力必须充分认识其对企业未来发展的战略意义，采取各种切实有效的措施，以促进电力企业人力资源管理工作的顺利开展并取得良好的效果。
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