人力资源资深HRD对员工激励的思考
激励文化、思想、机制与对象的具体阐述，在与时俱进的互联网时代，如何做好激励，具体都有哪些措施，在文中作者本人都一一进行了详细的阐述。希盼各位同仁不吝指正。下面yjbys考试网小编为大家整理了人力资源资深HRD对员工激励的思考，欢迎大家浏览。
老生常谈的话题却又是永恒的主题，在人力资源管理领域，在老板眼里，在企业家的思想里，在职业经理人的思维里……为什么会这样?因为这是自从1万年前有了分工以后就开始存在的而且不会被替代，这就是使员工有生产力和成就感。通过企业绩效原则来体现生产力，通过激励使员工有成就感。管理，说到底就是人的劳动关系和人的利益关系的管理。每一个人加盟企业组织的基本动机就是发挥个人的长处，并在一体化关系体系中获取个人价值的最大化。如何体现每个人在组织中的个人价值，就是管理者的三项重要任务之一。
激励的前提首先是价值创造、价值评价和价值分配，这也是企业管理的核心命题。价值分配的前提是价值评价，价值分配的结果是价值创造，处在核心环节的是价值评价。德鲁克强调，通过考核评价来发现人的长处，激励人的成长和做贡献的意愿。
有了客观真实的考核评价，如何来进行激励呢?
首先激励应建立四个维度：这四个维度分别是激励思想(理念);激励机制;激励对象;激励文化。为什么会把激励文化放在最后面而不是最前面，那是因为企业在从无到有，从弱到强，从主业到双业，从单一到多角化发展历程中，其不忘初心的事业价值观一直在不断地演绎、完善直至完美的永存与持续，从最初的利益集团到后来的道义集团，才是企业百年发展的根基。所以不同的阶段，不同价值观会影响企业组织的具体激励活动。而放在第一位的激励思想，则是企业组织在不同阶段所因地制宜而采取的各种激励手段，至于激励机制和激励对象那就是主要的操作内容了。在后面会具体阐述。
其次是激励的适用性和实用性。所谓适用性是指企业组织在不同阶段所采取的激励措施既要达成激励作用又不能夸夸其谈而无法兑现，从而丧失激励的有效性，导致管理的严肃性缺失，甚至让员工失去凝聚力。而实用性是指企业组织在具体的激励措施出台之前，一定要充分考虑企业的经营绩效、员工岗位价值贡献以及员工需求的清晰性。很多企业在一些具体的激励措施上，简直就是花样百出，千方百计的让员工欢心，过分的有点讨好之嫌，可最终还是不能收买员工的心，这说明不了解员工需求的激励是无效的，至少是事倍功半的。
最后是激励的公平公正性。这里指的公平公正不是激励具体兑现的平均主义而是激励机制建立的策略、措施是否符合个人能力、岗位价值(责任权力担当)、贡献价值三要素在组织中的重要影响。不患没有，唯患不公就是这个道理。
掌握上述关于激励的核心要素后，下面就交流一下激励的具体思路：
其一，激励通常来讲是正负激励的概括。而企业组织在激励活动过程中，会有一些企业重视负激励而忽略正激励，还有的企业相反。其实这样都不好，采用正负激励一般来说在企业规范规则机制建立初期，这一阶段激励措施比较倾斜于负激励，当企业组织运行进入相对规范的阶段时，就应采取正激励措施多一些。如果不好把握的话，建议正负激励最好接近平衡，这样一方面彰显奖惩分明，另一方面惩前毖后。海尔最初还是冰箱厂的时候，就是典型的负激励大于正激励。
其二，激励从周期来分类的话，可以分为短期激励、中期激励以及长期激励。这里指的短期激励，指的是企业组织在年度内通过管理手段进行的激励活动措施，比如企业组织的年度绩效管理等。而中期激励，是指短期激励的连续性延伸并配合以连续年度的综合激励，比如企业组织的职位职等职级变化，内部升迁，福利增加、出国考擦学习，重点培养等。长期激励，一般来说用于企业组织的股权激励，具体方法就不在这里赘述。
其三，激励从兑现标的来分类的话，可以分为工资激励(含福利、奖金、绩效等)、工资+岗位双激励、物质激励、物质+工资激励、泛福利激励(员工家属享用等)、股权激励等。
工资激励(含福利、奖金、绩效等)：指的是员工在企业组织的激励活动过程中通过自己的努力所获取工资以外的以货币形式兑现的各种奖励，比如节日费、项目奖励、年终奖、绩效提成等。
工资+岗位双激励：指的是员工在企业组织活动过程中，通过自身价值的体现和对组织的贡献，除过获取工资激励外还可以享受进一步发展自己能力的更高职位的平台的一种激励。
物质激励：指的是企业组织在激励活动开展过程中，给予员工不同的物质激励，比如活动抽奖(华为、苹果手机、小轿车、VR等)、住房、车辆、服装等一切以企业组织名义购买的商品类激励。
物质+工资激励：指的是企业组织在活动激励措施中，针对不同的价值表现给予员工的物质奖励外，还给予升职或岗位变迁带来的薪酬变动所表现出来的激励体现。
泛福利激励(员工及员工家属享用)：指的是企业组织为了给员工及其员工家属的奖励所采取的各类激励，比如家属可以参加抽奖活动，家属可以参加国内/国际旅游、孩子教育的优惠与政策倾斜、家属生活安排等。
股权激励：指的是员工持股计划。
其四，除过上述激励，还有一项最重要的激励就是自我精神获取的激励。为什么是自我精神而不是精神获取的激励。这是因为自从人类诞生以来，