关于车间组长的工作职责
篇一：车间组长工作职责范文
1，在生产厂长的领导下开展工作。严格遵守，认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
2，对本工序（所带班组）的生产效率，品质负总责，担任本工序（所带班组）消防，安全生产，资产管理，文件资料管理总责任人。
3，负责本工序（所带班组）生产运作，品质控制，诊断，改善。
4，负责辖内员工的管理，培训，教育，考核，指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施；按时完成车间员工的相关考核。
5，严格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。
6，督导辖内员工严格遵守各项品质管理规程，工艺，作业标准，制止，纠正员工不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。
7，加强本工序（所带班组）设备，设施，工具，模具，半成品料，在制品，在用材料等的管理，定期进行盘点。监督辖内员工对车间工具，机器，设备，固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用，运转，控制（开，关，维护，保养）状况，确保正常，符合规程，规范及管理要求。监督维修工对机器，设备的维护，保养，检修。
8，督导辖内员工做好现场（清理，整理，清洁）的各项工作，确保作业区域秩序井然，整洁。
9，完成本工序（所带班组）当班生产记录及工作报表等的填报，整理工作。
10，下班时检查本区域的有关电源是否关闭。
11，根据生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。
12，不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。
13，服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。
篇二：
一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。
二、范围：适用于生产科车间班组长
三、岗位名称：车间生产班组长
四、直接上级：生产车间主任
五、下属岗位：各工段员工
六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作
七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
八、管理责任：对所承担的工作全面负责
九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。
十、职责内容：
1。组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
2。督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3。监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。
4。负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5。接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
6。召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7。接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8。负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。
9。负责复核本班组的卫生工作。
10。组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
11。对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
12。听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
13。对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
14。关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。
15。对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。
16。在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。
17。经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。
18。完成上级交办的其它工作任务。
篇三：
1）负责具体组织车间生产管理、完成生产任务。
2）负责安全质量管理、确保安全生产。
3）负责各工序之间的平衡工作，确保生产线能稳定、有序生产。根据实际的生产情况，提出合理化改进建议，并上报研讨。但无权擅自更改生产工艺。
4）认真督促生产线的生产，原则上不允许同时2人及其以上员工同时离岗。对于暂缺的工位，生产组长要负责顶替，确保流水线不中断，避免造成资源浪费。
5）要熟悉车间所有生产类文件和管理制度，以身作则，起到表率作用。
6）负责编写培训课件，对新员工进行技能培训；定期组织员工进行学习，不断提高职业技能和思想素质。
7）及时参加生产会议，认真传达公司精神。
8）负责贯彻、执行安全生产方针、各项规章制度。组织班组安全活动，加强员工安全生产教育，组织做好生产工作。
9）要处理生产突发事件，并及时向上级领导汇报。
10）领导临时安排的其他工作。
篇四：
班组长是确保产品质量．安全生产的基础，班组长要模范带头遵守安全生产各项规章制度，遵从上级领导工作安排，时刻保持高度的团队精神和安全意识。带领本班组员工发挥主人翁的思想，高效率、低成本，按照产品质量要求保质保蜀完成上级交给的各项工作任务．做好本班组的`系列工作。
1．根据生产计划，负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务和其他的任务，确保按时完成车间下达的生产任务。
2．听从车间的工作安排．积极主动地配合完成车间交办的各项工作任务．做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实，以及公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
3．负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、产品质量状况，并进行记录、汇总。及时上报车间。
4．带头遵守并督促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律，严格执行工艺规程，和设备安全操作规程，不违章指挥．不冒险蛮干，反对违规作业。
5．做好对本班的作业现场的产品质量和安全生产状况的巡回检查，发现问题及时解决．并能及时上报车间．
6．严幅按照产品图和作业指导书的要求进行生产，产品与图纸不符的，应与技术人员协商解决。严格按照工序质量交接验收制度进行自检、互检、专检和工序（或班组）间交接验收。
7．负责对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐。
8．负责对本班组工具的保管和生产设备的保养工作，以及本班组工作场地的清理工作．负责安排好本班组各工序及其设备的日常清理及定期维护工作．保障设备正常运转：
9．负责本班组原材料的领取．教育并监督班组成员合理使用原材料，并及时清理灰尘．做到工料尽，场地洁。
10．负责督促本班组各工序产品的整理、码放和管理工作：
11．负责本班组各工序的能源及原材料的管理，做到人走机停、灯灭等；
12．负责加工完成的产品与下道工序进行交换检验、检查工作。
篇五：
1产品质量控制：
1。1必须按工序、工艺和技术标准安排生
1。2新订单排单生产前必须安排生产首件；
1。3发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。
2生产管理：
2。1负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录；
2。2新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产；
2。3负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理；
2。4负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；
2。5必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报；
2。6必须做好交接班工作，清扫生产现场。
3员工培养：
3。1每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；
3。2每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气；
3。3新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；
3。4每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。
4自我提升：
4。1每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。
4。2对公司组织的培训、学习必须积极参加5设备管理：
5。1每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任；
5。2负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。
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