员工流失与管理

　　因员工的流失，企业会在不同程度和角度上有一定的损失。譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。下面我们来具体分析一下员工的流失和管理方法吧。

员工流失与管理

　　【摘要】现如今在市场经济快速发展的过程中，市场竞争也变得越来越激烈，在此种情况下，国有企业由于受到内部自身建设与经济体制因素的影响，在社会发展的过程中逐渐显现出一定的弊端性，其中国企员工流失是当前国企在市场经济发展中面临的一道难题。国企员工流失并不仅仅因为市场经济的迅速发展，其中一个重点问题就是国有企业员工管理方面存在着问题，国企员工管理存在问题致使员工流失越来越严重。文章就国企员工管理与流失进行简单分析。

　　【关键词】国企员工;管理;流失

　　稳定高效的人力资源有助于企业长期的发展。在企业发展的过程中，人员非正常的流动会给企业造成一定的损失，影响企业战略性发展与经济效益。最近几年，国企员工流失已经成为制约国有企业长期发展与经济效益获得的一项重要因素。现如今，我国经济市场正处于转型的重要阶段，社会各方面都在一定程度上发生了变化，而高素质人才是市场经济发展到一定阶段的结果。但是在经过多年的发展后，国有企业员工已经具备与社会经济发展保持同步的状态。与此同时，由于国企员工管理存在问题，造成国企员工流失成为影响国企发展的一项重要制约因素。

　　一、国企员工管理现状

　　相较于一般性质的企业，国有企业具有一定的特殊性。而国企员工是企业长期发展的重要保证。但是从目前国企发展的形势来看，员工流失严重已经成为制约国企发展不可忽视的问题。国企员工之所以出现大量流失，与国企员工管理模式与方式具有紧密的联系。从当前国有企业员工管理的现状就可以看出，国企员工管理存在的问题主要体现在这么几项：首先，国企用人制度。国企用人制度对国企员工流失具有重要的影响。如果国企用工形式越自由，那么国企员工流失的行为就会越容易。当前，我国国有企业依然采取的是不完全自由用工形式，也就是说在用工形式方面，国有企业既存在自由形式，又存在制约因素。这样的一种半自由半限制的用工制度造成国企员工在不满意工作现状的情况，流失于其他的领域，给国企员工后期发展带来无限可能性。其次，员工对从事工作的满意度。

　　主观因素对主观行为的实施产生直接性的影响。国企员工对工作满意度高，国有企业就不会出现员工流失的现状。如果国企员工对现有工作保持低的满意状态，国有企业就会出现较为严重的流失现象。要评价国有企业员工对从事工作的满意程度，可以从报酬、工作本身、提升、管理、工作过条件与工作群体等方面综合考虑。但是从现实了解到国有企业员工所从事工作的满意度显然是比较低的，进而也就造成国有企业员工流失的现状。最后，劳动收入分配出现问题。国有企业员工在开展工作的过程中，对劳动与收入分配管理不满意，就会造成较为严重的流失行为。流失行为的严重直接反映出国有企业员工对现有劳动与收入分配不满的问题。

　　二、国有企业员工流失的应对策略

　　国有企业的发展不缺资金技术，缺的是人才，从目前国有企业发展的形式与市场经济的发展趋势来看，留住人才并吸引人才成为国有企业长期发展的重要任务。国有企业要想避免员工流失，就应当立足于本企业发展状况采取有效的措施。

　　首先，创造和谐的工作环境。在国有企业发展的过程中，国有企业应当在内部建立融洽的工作环境，和谐的工作氛围与环境，能够为员工创造出一种高度友善、亲切、融洽的氛围，进而有效凝聚人才创造力，激励人才不断奋进。

　　其次，关注人才的发展。国有企业的发展离不开人才的发展。在此过程中，国有企业应当关注人才发展，为员工建立学习型组织，开展有针对性的培训工作，积极帮助人才提高自我。国有企业通过多种方式来提高人才各方面的素质，促使人才更好地服务于国有企业。

　　再次，适当授权。国有企业属于国家所有的企业，在其日常运行与发展的过程中，国有企业应当适当放权，放手用人，给予人才施展才华的机会，促使人才在工作开展的过程中能够经常连续的产生自豪感与成就感，充分体现人才在工作完成的过程中能够实现自我价值，进而在国有企业获得肯定。从这就可以看出，国有企业通过适当授权，不仅利于国有企业更长远更好的发展，还有助于国有企业员工更好服务企业，促使企业在发展中能够产生出大化的经济效益。

　　最后，应用情感管理方式。在国有企业长期发展的过程中，员工对企业必然会产生一定的'感情。在国有企业管理的过程中，始终坚持以人为中心的管理理念，尊重企业员工，关心人才的发展，并将人才作为工作中的伙伴，对员工予以生活方面的关注，及时解决员工工作与生活方面的难题。国有企业通过情感管理，就能够有效减少国有企业员工流失的现象发生，还促使国有企业在日常工作的过程中能够以国有企业的利益为根本，为国有企业创创造经济效益。另外，深化改革。通过国有企业改革，对薪酬制度重新设计，调整薪酬结构，依据员工在国有企业中的工作性质与创造出的经济价值，设计出不同的固定薪酬与浮动薪资比例，进而建立完善的绩效考核体系。在此过程中还应当注意使用公正的评价指标体系，公正的评价指标体系，可以在国有企业中凸显企业对员工的重视。

　　三、结语

　　总而言之，在市场经济快速发展的过程中，国有企业由于受到经济体制转变的影响，在其工作开展的过程中造成员工流失的现象。针对员工流失的现象，国有企业应当采取有效措施，减少员工的流失。

　　参考文献：

　　[2] 杜伟杰.关于国有企业人才流失的思考[J].北京观察，2012，10（05）.

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