怎样才能管理好自己的员工

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怎样才能管理好自己的员工

　　在日常生活或是工作学习中，许多人都有过管理的经历，以下是小编为大家收集的怎样才能管理好自己的员工，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

怎样才能管理好自己的员工

　　怎样才能管理好自己的员工1

　　1、结合实际，科学制定制度

　　企业的规章制度首先必须合法，企业不能超越法律法规范围，自行制定制度，否则即使制定出来，也是无效的。目前职工奖惩规范性文件有国务院颁布实施的《企业职工奖惩条例》和《江苏省人民政府关于贯彻执行<职工奖惩条例>实施办法》。企业可以根据本单位实际，结合法规，制定规章制度。要突出奖惩分明，有的企业制定的制度，要不把奖励部分设置了很高的条件，要不奖励部分条款很少，给人的感觉就是一部《员工处罚管理规定》，这也是不妥当的`。

　　2、广泛宣传，全员学习落实

　　制度制定完毕，关键在于落实，不管多好的规章制度，管理方法，如果束之高阁，等于没有。要落实制度，可以采用集中培训，员工签阅的方式，明确告知员工相关规章制度，避免出现员工说“我不知道，我不懂”现象。日常工作中，个别员工犯错后，往往会找出一堆理由来辩解，“我不懂”、“不晓得”是常见的理由，如果拿出其学习签阅记录，则是推翻他“歪歪理”的有利证据。规章制度必须全员学习，避免“灯下黑”和“死角”。

　　3、严格实施，鼓励自觉遵守

　　制度的实施，一定要严格。“跑冒漏滴”太多了，制度就形同虚设或者成为只针对部分人的武器。对于制度的实施，可以按照条块，分级管理，各负其责，要有检查确认，要有测评整改。鼓励员工自觉遵守公司规章制度，提高个人职业素养，遵守制度的人，感觉不到制度的约束。

　　4、宽严相济，避免人人自危

　　员工选择一家企业，不管是看中薪资待遇也好，还是着眼长远发展也罢，关键一点就是企业能给他薪水，让他的生活更好一些。员工最怕动不动扣钱。企业在制度设计上，可以考虑“教育引导为主，经济处罚为辅”，在实施中，宽严相济，结合事情发生的主客观因素、当事人态度、事情影响等因素。

　　5、合理处理

　　对于曾经犯过错的员工再次犯错，也要具体情况具体分析，不能戴着有色眼镜看人“怎么又是你？”，这样会挫伤员工工作积极性。对于符合制度中褒奖条款的员工，要给予褒奖。不能让员工产生“总是罚，不见奖”的刻板印象，那样会导致人人自危，影响员工的积极性、创造性。

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　　1.管理好员工的小窍门之一：与其责备下属的错误，不如强调改过之后的好处。

　　有的上司只知道一味地责怪下属的失误，而不懂得赞扬他们认真负责的精神，这只会让员工产生挫败感，更可能对上司怀恨在心。

　　成都博沃思口才学校小编举例：比如，上司让甲做一件事，于是他十分努力地接连加了好几天的班，但是却由于一点小小的失误就被上司说得一无是处。此时，甲一定心怀不满，感觉自己只是犯了一个小小的错误，难道自己那么多努力都白白浪费了吗?

　　其实，当这种事情发生时，如果你作为上司，可以这样说:“非常感谢你帮了我这样一个大忙，但是似乎这里面还有一点小问题，有劳你帮我再修改一下，我相信你可以做到比较好。”

　　2.管理好员工的小窍门之二：假如你发现下属有什么遗漏，可以通过第三者来提醒他。

　　一个公司新招募了几位职员，这些新人的做事能力都很强，但是在态度上却有些粗心，这让公司主管感到十分担心。因此，他便找来一名资深的员工，希望他和新人们聊天时，提醒他们注意一下自己的态度。这一招果然奏效了，自此以后，新人们在态度上改善了很多。

　　用第三者提醒，能够有效缓解对方的成见和反感情绪，效果也会非常明显。但是，在使用这种方法的时候，在对传话人的选择上一定要慎重，应避免“狐假虎威”，避免给犯错员工留下坏印象。

　　3.管理好员工的小窍门之三：可以先说一些从对方立场考虑的话，然后再指出缺点。

　　日本有句俗话“骂一、夸二、教育三。”意思是说当你要批评对方的时候，只需批评一点的错误，然后赞扬他两点，乘机再教育他三点，就能很快地达到目的。

　　一个人犯下错误总是出于某种原因，假如公司的主管能够在员工犯错的时候适当地表达出关怀之意，一定能够让对方十分感动，而且能够使对方主动反省自己。

　　4.管理好员工的小窍门之四：不要在很多人面前责备下属。

　　每个人都是有自尊心的，所以，即便是员工犯了错，你也不能在别的同事面前责怪他，伤害他的自尊心。比较好的方法就是在众人面前夸奖他，在暗地里指出他的失误所在，这样的话更能够让下属心服。

　　5.管理好员工的小窍门之五：认真倾听员工的意见。

　　当员工想表达意见的时候，你应该鼓励他勇敢地讲出来，并且需要专心聆听，遇到不清楚的地方，可以微笑着请他重述一遍。当对方全部讲完以后，你可以对不清楚或忽略的地方再和他交谈。

　　6.管理好员工的小窍门之六：当你想派遣下属做某件事时，要避免使用命令的口气。

　　当上司要求自己的员工办事的时候，一般可能会出现以下两种情况:第一种是使用命令的语气:“你要……”“你应该……”;另一种就是通过询问表达出自己的想法:“如果换成是你，你会怎么做呢?”对很多人来说，往往比较喜欢后者。命令的口气常常会让对方感觉自己受到轻视，认为上司是把自己当仆人一样使唤，很容易造成反感情绪。

　　7.管理好员工的'小窍门之七：当下属指出你的不当之处时，要勇于接受。

　　很多上司觉得自己位高权重，要是让员工挑出错了，往往不愿承认，甚至还怀恨在心，而且会在以后处处针对。上司跟员工之间本来就应该齐心协力，“人非圣贤，孰能无过”，坦诚地接受别人的建议并加以改进，员工会因你的认真、诚恳而更敬仰你。

　　8.管理好员工的小窍门之八：虽然下属之中有一些人和你很亲密，也应一视同仁。

　　上司若是想要和员工之间建立良好的互动关系，就要让员工从心底佩服你。所以，对每个员工都要平等看待，以免他们感觉你做事不公正。

　　尤其是在报酬的问题上，数额往往是次要的，人们更重视的是自己是否被公平、公正对待。作为一个成功的领导，要知道人们都信仰公正的心理，要使每个下属从日常的交谈中体会出你对他的重视，如此，员工就不会有逆反的情绪了。

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