怎么去管理好员工

　　虽然都是些原则，但可以验证、激励一下自己。希望对大家有帮助

怎么去管理好员工

　　１改善沟通是执行力流程中的关键：与自己对话

　　２让合适的人做合适的事：做适合自己的工作

　　３制造危机，激发员工的执行力：给自己加压

　　４讲究实绩、注重实效，奖罚分明：对自己的要求

　　５强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器：寻找问题根源，在行动中解决

　　６妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来：正确安排工作时间

　　７管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力：量力而行

　　８用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处：展现自己的优势

　　９树立明确的目标，确定执行力的方向：目标

　　１０从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”

　　１１优胜劣汰制度创造超一流的执行能力：效率

　　１２执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功：角色转换

　　１３从健康的执行心态出发：心态

　　１４快速行动是决定执行力成败的重要因素：决不拖沓

　　１５没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已：思想者与行动者

　　１６让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路

　　奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段：先有了过程才会有结果

　　１７了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径：剖析自己

　　１８执行者的背后是管理者的有效监控手段

　　领导要以身作则，带头执行：自律

　　培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力

　　１９讲究实事求是，使执行落到实处：从实际出发

　　２０一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它：适合自己的目标

　　２１执行力的养成需要充满激情和持之以恒：精神动力与意志力

　　２２善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好：用脑子想事情

　　２３执行评估构成了有效提供执行力的管理基础

　　没有好的激励机制，就没有好的执行力：奖励自己

　　２４唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力：竞争意识

　　２５团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队：朋友，家人的支持

　　２６充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的：合作意识

　　２７没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力：明白什么是执行力

　　２８战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行：计划的细致性与指向性

　　２９企业成功与否，关键在于细节的`执行力：从小事做起

　　３０在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度：善于发现问题，工作的态度

　　３１追求细节有多深入、多执着，执行力就有多好：工作态度

　　３２关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力：动起来

　　３３把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力：行为标准

　　３４三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好：动起来

　　３５提高执行力，从“一页备忘录”开始：计划性

　　３６速度第一，完美第二，有速度才有执行力：效率

　　３７优柔寡断、犹豫不决的人会降低执行的效力：意志坚定

　　３８执行力的高低取决于纪律性的高低：自觉性

　　３９企业的执行力关键在于组织执行力：工作，学习，生活三者的协调性

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