工程经理绩效考核表怎么写

　　工程经理在工程项目管理中起着非常重要的作用，所以很多的企业都会对工程经理实行绩效考核制度。下面为您精心推荐了工程经理绩效考核表图片，希望对您有所帮助。

　　工程经理绩效考核表

　　工程经理绩效考核方法

　　一、企业给予项目经营部的条件

　　除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。

　　1.劳务：_______________________________________________

　　2.材料：_______________________________________________

　　3.设备：_______________________________________________

　　4.资金：_______________________________________________

　　5.其他：_______________________________________________

　　二、项目经理的权限与责任

　　本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。

　　1.权限

　　(1)经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。

　　(2)根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。

　　(3)对工程项目具有经营决策权。

　　(4)任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。

　　(5)有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

　　(6)按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

　　(7)企业法定代表人授予的其他管理权力。

　　2.责任

　　(1)认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。

　　(2)风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。

　　(3)根据相关规定，缴纳相关费用。

　　(4)认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

　　(5)做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。

　　(6)团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。

　　(7)按照人力资源部下达的项目部年度工资总额指标，控制项目部的工资总额。

　　(8)加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。

　　(9)其他需要规定的事项。

　　三、考核的主要内容

　　1.贯彻企业管理制度情况。

　　2.执行企业指令情况。

　　3.完成企业下达的如下六方面指标情况

　　(1)工期。

　　(2)质量。

　　(3)成本。

　　(4)安全。

　　(5)工程回款情况。

　　(6)文明施工情况。

　　4.其他考核内容

　　(1)上报企业各类报表及信息的时效性、真实性。

　　(2)业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。

　　(3)突发事件的影响及处理效果。

　　(4)对企业美誉度或项目效益影响非常大的事项。

　　四、考核办法

　　1.考核实施部门

　　项目经理的考核由企业主管经营的高层领导牵头，由项目经理部牵头组织，财务部、材料管理部、设备部、合同管理部、质量管理部、人力资源部等部门参与，按月或季对项目经理进行考核。

　　2.考核实施

　　考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。

　　(1)工程经常性检查：由工程建设管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。

　　(2)工程阶段性考核：采用月度例行检查、季度考核、年度总评相结合的方式，由工程建设管理部牵头，组织各部室及各子企业等相关单位，从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。

　　(3)工程总体评定：工程竣工后企业将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。

　　五、其他奖惩规定

　　1.企业将根据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励。

　　(1)荣获总企业优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励____～____元。

　　(2)在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目经理部或个人奖励____～____元。

　　(3)杜绝一次性直接经济损失____元以上的质量事故，将按损失费用的____%～____%给予奖励。

　　2.企业将根据各部室的考核结果，对项目经理不应出现的问题，给予处罚。

　　(1)未按照企业管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理____～____元/次·项处罚。

　　(2)不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次给予项目经理处罚____元/次。

　　(3)由于自身管理等原因被业主投诉一次，给予项目经理____元的处罚;综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理____元的处罚。

　　(4)出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性给予项目经理____～____元的处罚。

　　六、考核兑现

　　根据《项目管理目标责任书》确定的利润目标，超额完成部分金额或按一定比例给项目经理计算绩效薪酬;未完成《项目管理目标责任书》确定的利润目标的差额为罚金。

　　项目经理绩效薪酬的发放依据该责任书中规定的相关指标完成情况与企业其他相关规定计发。

　　工程经理绩效考核制度

　　一、考核时间

　　每年度考核期末至第二年三月底之间，具体时间OA另行通知。

　　二、考核范围

　　每年度所有在建项目和新开工项目的项目经理。

　　三、考核机构

　　公司成立以董事长为考核组长的“项目经理年度绩效考核组”。由生产管理处具体负责组织实施。

　　四、考核细则

　　(一)、考核内容

　　项目经理年度绩效考核的内容为六项：

　　1、基层单位自评考核

　　司属各基层单位自行制定本单位的“项目经理年度绩效考核”办法，并组织对项目经理自行考核后，向公司上报考核结果，因目前公司各基层单位的`整体项

　　目管理水平有一定的差异，为了使公司对各项目经理的考核结果更具有公平性，各基层单位向公司上报考核结果分为优、良、一般，各占总考核人数的比例为40%、30%、30%。按四舍五入取舍。

　　考核的相对分值分别为：优---90分以上、良---90~80分、一般---80以下分

　　2、年终项目经理考试成绩

　　年终项目经理考试以公司人力资源部每年组织的项目经理书面考试为准，无故未参加考试者，此项成绩为零分;经公司领导审批同意请假者根据实际情况参加补考，补考成绩按80%计算。

　　3、日常管理考核

　　公司各部门负责人根据职能部门日常管理范围，通过对项目部管理工作的检查、考核、各项报表上报等情况，制订年终项目经理考核标准，对被考核人员进行评分。

　　4、项目部季度考核平均成绩

　　公司实施项目季度考核主要针对施工现场的生产、质量、安全、文明施工、技术、商务及合同管理情况进行考评，考核结果取其加权平均值，但考虑每一年度内项目周期的差异性，各项目考核的次数不同，为了使考核更具公平性，对此差异性进行合理的修正，修正系数分别为。

　　5、个人述职能力考核

　　年末，项目经理每人准备个人述职报告(PPT形式)一份，根据当年的项目施工情况，按照(个人业务素养、关爱职工生活、安全管理、质量管理、技术管理、生产管理、信息化建设、商务管理、文明施工、资金管理)十个方面进行述职，述职时间为10分钟。完成述职后，将现场抽取三名评委对项目经理随机进行提问(提问时间限10分钟，每人限3分钟)。根据个人述职和评委提问情况，由全体考核管理小组评委现场评分。

　　6、本年度所获各种荣誉考核

　　本年度项目经理施工项目及个人业绩获得的荣誉加分，分为项目奖项和个人奖项，具体见附表3《项目经理年终绩效考核加分项考核表》。

　　(二)、考核程序

　　1、各基层公司先自行考核本单位项目经理，并将考核结果上报生产管理处。

　　2、由公司人力资源部组织对项目经理实施年度考试书面答题。

　　3、公司各职能部门针对项目部的日常管理工作，进行日常管理能力考核评分。

　　4、公司召开项目经理述职考核大会，考核组评委对述职情况进行现场评分。

　　5、根据本办法计分规则，由生产管理处统一汇总成绩，对项目经理考核结果进行排名。

　　6、通报考核结果、颁奖。

　　(三)、评分计算规则

　　1、基层单位自评考核成绩

　　基层单位自评考核成绩相对分值×5% 2、年终项目经理考试成绩书面考试得分×5% 3、日常管理能力考核成绩日常管理能力权重得分×20%