【实用】车间组长的工作职责15篇
车间组长的工作职责1
1 、负责按公司生产计划组织生产，保质、保量、按时完成生产任务;
2 、负责生产车间的现场管理、安全管理、设备管理等;
3 、下属部门的管理及考核工作;
4 、按时完成公司领导交办的其他工作任务;
车间组长的工作职责2
3.1产品质量控制：
3.1.1必须按工序、工艺和技术标准安排生产；
3.1.2新订单排单生产前必须安排生产首件；
3.1.3发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。
3.2生产管理：
3.2.1负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录；
3.2.2新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产；
3.2.3负责生产过程中的.安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理；
3.2.4负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；
3.2.5必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报；3.2.6必须做好交接班工作，清扫生产现场。
3.3员工培养：
3.3.1每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；
3.3.2每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气；3.3.3新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；
3.3.4每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。
3.4自我提升：
3.4.1每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。
3.4.2对公司组织的培训、学习必须积极参加。
3.5设备管理：
3.5.1每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任；
3.5.2负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。
车间组长的工作职责3
1，负责车间日常事务、车间生产组织、人员安排等;
2，组织并召开每日车间开班会、下班会议，总结生产过程以及宣导公司各项制度，
3，生产工单下达、生产过程控制及跟踪，异常问题处理，工单完成入库情况;
4，各项KPI达成情况，日常生产数据、测试数据统计、汇总，建成电子档;
5，车间团队建设、骨干培养，人员技能、员工质量意识，设备管理、辅料，易耗品等生产成本管控、统计、汇总;
6，协助上级领导编制并完善车间各项制度，配合工艺部门优化作业指导书，提高生产效率，检查并跟踪车间员工作业手法，
7，车间6S制度的执行与检查，发现不符合项及时改善。
车间组长的工作职责4
1﹑在公司的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据上级下达的生产任务和作业生产计划，合理调配生产人员，安排各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。每天员工生产日报表，在第二天九点前，按各岗位分别统计后交到生产文员处。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序。确保产品质量。负责要求职工认真填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、气、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报上级，并检查落实情况。
7、负责管理本组的生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好工作场所的卫生。
9、加强本组劳动纪律的'管理，做好组与组的沟通协调。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补、计划。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达上级。
12、负责要求本组人员遵守厂纪厂规，每日召开班前班后会议，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保质量，强化工序质量自检、互检。
车间组长的工作职责5
1.负责全车间的日常管理工作
2.负责车间整体的`生产计划安排及统筹
3.负责车间6s的执行及监督
4.有3年以上带线经验
5.能配合加班有责任心、能吃苦耐劳、服从安排.有良好的沟通能力
6.负责生产现场过程质量的控制，执行生产流程控制，做好产品质量的管理
车间组长的工作职责6
1自我奉献精神，带头执行各项规章制度，以身作则带动团队的正能量工作，无怨无悔
2责任心强，对每一项工作都要具有责任感，并带好团队努力完成各项工作，完成计划任务解决出现的问题
3组织能力，组长现场组织能力要强，要随时掌握团队现场工作的进度和动向，要有协调和善于调配人员能力，要有劳动组合的能力
4问题解决能力，组长在生产过程中，无论遇到什么困难，无论出现什么应急事务，无论出现什么突发事故，必须要首当其冲地做好现场指挥和现场问题的`解决能力
6要跟上所属领导的工作步伐，组织、协调、落实好各项工作的能力，要有良好的交流沟通技巧和独立分析和解决问题的能力，经常与上级领导沟通。
车间组长的工作职责7
1产品质量控制：
1.1必须按工序、工艺和技术标准安排生
1.2新订单排单生产前必须安排生产首件；
1.3发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。
2生产管理：
2.1负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录；
2.2新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产；
2.3负责生产过程中的`安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理；
2.4负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；
2.5必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报；
2.6必须做好交接班工作，清扫生产现场。
3员工培养：
3.1每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；
3.2每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气；
3.3新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；
3.4每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。
4自我提升：
4.1每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。
4.2对公司组织的培训、学习必须积极参加5设备管理：
5.1每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任；
5.2负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。
车间组长的工作职责8
1、负责净菜加工、包装生产计划的安排与落实;
2、负责生产过程的管理，制定净菜加工的作业流程和标准，对生产人员进行培训;
3、负责生产人员的出勤管理、工作任务安排、绩效考核等;
4、协助主管负责部门制度与报表的`建立和完善;
5、完成领导交办的其他临时性的工作。
车间组长的工作职责9
1、贯彻实施安全生产责任制，做好安全文明生产的管理;
2、合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的生产任务;
3、控制生产成本，减少浪费;
4、现场管理，设备管理和日常维护保养实施;
5、班组劳动纪律的.考核与管理;
6、负责班组的生产统计工作;
7、处理和报告现场异常;
8、对班组员工进行教育培训，不断提高其综合能力和素质;
9、通过激励创新，提高员工积极性、能动性，优化作业方法和提高员工技能;
10、不断提高生产效率和产品品质，降低成本。
车间组长的工作职责10
1.负责口罩的生产、品质管控、仓储;
2.负责组织生产、处理生产过程的异常、确保效率提升，品质过关;
3.负责设备操作、简单维护、标准作业的`推行，成本控制;
4.按照口罩工艺要求以及排产安排，正确操作;
5.执行生产命令，在领料后，做好检验工作;
6.现场异常情况的跟踪及处理;
7.按照生产要求，正确跟进填写生产相关记录;
8.领导交代的其他工作。
车间组长的工作职责11
1、本班组人事组织、沟通、协调和管理。
2、监督执行产品工艺流程。
3、执行工作计划、并监督原材料质量和现场工艺参数。
4、配合进行新产品量产前的工艺、设备准备。
5、执行作业指导书。
6、执行纠正预防措施。
7、定期培训员工产品自检知识、操作技能、6S和安全方面教育。
9、配合财务部、执行各项盘点。
车间组长的工作职责12
1、负责生产人员的工作安排与调配;
2、负责本组生产的进度与质量控制;
3、负责对员工进行技能的培训与岗位职责的贯输;
4、负责对本公司相关文件的`及时传达与执行;
5、完成上级领导安排的其它工作任务。
车间组长的工作职责13
1、配合领导组织制定企业的年度生产管理、技术支持等,并分解细化;
2、全面负责公司生产运营管理工作并负责建立健全生产营运体系的相关制度流程及团队培养建设;
3、负责生产设备的维护及改善;
4、随时掌握生产状态,协调各部门之间的`沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
5、负责处理生产运营过程中的问题及难题;
6、组织落实、监督、调控生产过程各项指标,确保月度、季度、年度目标的实现;
7、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不断提升、积极性不断提高并促使各项目标的达成。
车间组长的工作职责14
一、工作职责：
1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；
2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的.检验工作，保证按质按量完成维修任务；
3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。
4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全；
5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间；
6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；完成本班组所负责的工具设备的保养。
7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作；
8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。
车间组长的工作职责15
1、统筹资金运作与管理;
2、拟定资金管理规则(资金预测、资金调拨、资金归集);
3、监控资金调拨，保障各主体公司的现金流;
4、银行融资管理;
5、人才培养;
6、日常团队管理;
7、上级交办的临时事项。
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