采购经理职责内容

采购经理职责内容

采购经理职责内容1

　　1、采购年度规划：依据公司的战略规划，制定年度季度月度采购规划及工作计划，并根据部门人员情况，分解至各岗位人员；

　　2、采购开发工作：根据公司的发展需要，开发供应商资源，打造有竞争优势的.供应链；

　　3、采购成本控制：保证公司的物料成本在行业中处于价格优势。

　　4、采购库存管理：根据PMC提供的采购需求、供应商价格及交货条件、库存周期三个要素确定采购数量；保证包装材料、辅助材料和部分原材料库存达到公司安全库存标准。

　　1、在采购总监的领导和监督下，负责相关品类商品的采购工作，建立和优化供应商管理体系；

　　2、完善采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本；

　　3、负责商品订货的采购进程及价格控制、商品验收、质量监管等工作；

　　4、根据市场变化情况，挖掘新产品供应商，做好资料收集工作，确定合作方式及争取有利的'交易条件报采购总监审核。

　　1、根据公司发展战略规划，进行公司品牌战略规划及品牌体系建设，负责公司品牌策划、设计、推广及管理工作；建立和发展公司的品牌文化和产品文化；

　　2、根据全年的'品牌策略，策划全案，统筹市场推广、广告宣传、促销等活动；

　　3、根据公司品牌定位及品牌调性，策划跨界品牌合作，推广公司品牌文化；

　　4、负责与外界媒体伙伴的合作，考核评估并筛选优质合作媒体，并推动与其全面合作；

　　1、新产品，新材料供应商的寻找，资料收集及开发工作

　　2、对新供应商品质体系状况的评估及认证，以保证供应商的优良性

　　3、与供应商的比价，议价谈判工作

　　4、对旧供应商的.价格，产能，品质，交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力

　　5、即使跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本

　　6、采购计划编排，物料之订购及交期控制

　　1、根据生产计划对采购产品的质量、数量和时效负责，以及异常问题的处理；

　　2、负责供应商开发，维护并且积极开展供应市场调研及信息收集，掌握广泛的.供应信息及渠道资源；

　　3、负责与原材料供应商谈判采购价格、付款方式、交货日期、售后保障等；

　　4、定期对重点供应商进行综合评估，不断优化供应商资源，建立完善的进货渠道，达到供货平衡；

　　5、对供应商进行有效管理，提高采购质量，降低采购成本；

　　6、及时掌控库存材料情况，与产品部、物流沟通，防止库存积压，达到供需平衡。

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