公司总经理岗位职责精选15篇

　　在充满活力，日益开放的今天，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的公司总经理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司总经理岗位职责精选15篇

公司总经理岗位职责1

　　公司总经理岗位职责

　　1、主持公司的日常全面工作。

　　2、对董事会负责，并向董事会报告工作。

　　3、主持制定公司的'经营方案和投资方案

　　4、主持制定公司的年度财务预算方案、决算方案。

　　5、主持制定公司的年度利润安排方案和弥补亏损方案。

　　6、提议聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或解聘公司中层管理人员。

　　7、主持制定公司的基本管理制度。

　　8、组织考核员工绩效。

　　9、受董事长托付，代表公司对外签定协议、合同。

　　10、做好董事会交办的其他工作。

公司总经理岗位职责2

　　一、职责

　　1、在董事会的领导方针下，负责公司全面工作。

　　2、负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审。

　　3、负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的'任命。

　　4、负责特殊合同的批准或签订，公司内部各种文件的签发。

　　5、负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批。

　　二、权限

　　1、有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。

　　2、有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。

　　3、有权对公司在生产经营者出现的重大问题做出决定。

　　4、有权审批各类日常费用开支。

　　5、有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。

　　6、有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。

　　7、对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。

　　8、在外出期间，有权指定代理人。

办公室

　　20xx-2-17日

公司总经理岗位职责3

　　1、协助总经理组织运营管理的战略规划、年度任务目标，并组织贯彻执行;

　　2、制定并监督实施物流体系职责与管理标准;

　　3、组织落实第三物流的资源的.采购、支付审批、监督管理工作;

　　4、负责运营部日常运营工作及车辆及零配件资产管理;

　　5、组织落实运营部安全技术管理工作;

　　6、协助总经理完成各项销售辅助工作、客户维系、市场分类，方案制订、协同完成团队目标等。

公司总经理岗位职责4

　　1.协助总经理管理公司相关日常事务。

　　2.分管贷款业务部和风险管理部工作。负责贷款业务管理制度和工作流程的制订和完善。

　　3.协助总经理制订和完善贷款审批制度，对参与审批的贷款业务负责。

　　4.负责贷款业务的营销管理和收贷收息管理工作。

　　5.负责上级交代的`其他工作。

公司总经理岗位职责5

　　1．主持担保公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　2．协助董事长完成公司的`年度担保经营目标，并负责打造担保类核心业务；

　　3．拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；

　　4．负责按照公司战略及年度经营目标计划制定具体的工作措施并推动担保业务达成；

　　5．深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，及时、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需

公司总经理岗位职责6

　　岗位职责：

　　1、根据集团总部的战略和销售计划，形成相应的经营策略，并根据分公司实际状况，为公司重大营销决策提供建议和支持。确保各项指标有效地在分公司内执行，保质保量完成公司制定的销售计划，达成分公司业绩指标。

　　2、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练。

　　3、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息，为公司提供决策的信息支持。

　　4、定期收集相关行业的政策、分析同业市场及整体金融市场发展趋势，为公司重大决策提供信息支持。

　　5、全权负责分公司整体团队建设，并逐年提升分公司各团队成员的综合素质和专业水平。

　　任职要求：

　　1、金融、管理、营销等相关专业本科及以上学历，八年以上金融领域相关从业经历，至少五年以上的团队管理经验者优先。

　　2、熟悉各类理财产品，对各类投资市场有深刻理解，具有敏锐的市场洞察力和准确的.业务分析能力，能够对客户资源进行定位并制定开展有效地战略计划。

　　3、具备较强的领导、沟通、协调能力，较强的市场分析、营销、推广能力。有理财师等资格，有客户资源者优先。

公司总经理岗位职责7

　　(一)基本条件

　　1.政治素质好，立场坚定。

　　2.具有强烈的事业心和责任感，具有新时期悦达精神。

　　3.能力突出，实绩明显。

　　4.廉洁自律，在群众中有较高的认可度。

　　(二)资格条件

　　(1)38周岁以下(1981年1月1日后出生)，工民建、土木工程、工程管理等相关专业，本科及以上学历。

　　(2)10年以上工程管理类工作经验，其中3年以上施工单位工作经验和3年以上同岗位或相似岗位的工作经历。

　　(3)具备较强的现场管理与协调能力，有丰富的`施工、设计、人员管理经验，具备良好的团队精神和沟通能力。

　　(4)熟悉行业现行规范和法规，熟悉房地产建筑预结算及建造，具有全面、完整负责大型建筑工程管理的经验，能有效地管理工程质量、保证进度、控制项目成本。

　　(5)符合法律法规和公司干部选拔任用有关规定的其他资格条件。能力特别出众、业绩特别突出或具有行业标杆企业工作经验的，条件可适当放宽，具备一级建造师等证书的优先考虑。

公司总经理岗位职责8

　　1、根据企业战略目标，制定企业物流发展战略。

　　2、提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式，确定企业物流发展侧重点。

　　3、根据企业业务规划构建合适的物流组织结构、构建基本的组织团队。

　　4、负责企业各部门部长、经理、主管的聘任、考核工作。

　　5、对人员进行合理的工作调配。

　　6、主持建立各项物流制度、负责各项规章制度执行情况的监督、检查工作。

　　7、研究、设计、改善物流管理的`各项工作流程。

　　8、下达企业物流年度计划指标，并组织各部门实施，监督、检查各计划目标的执行情况。

　　9、指导和部署物流、仓储、运输、配送等各部门负责人的工作，协调各部门工作。

　　10、组织处理各部门运营过程中出现的重大突发事件。

　　11、组织制订企业物流成本控制的流程和管理办法。

　　12、向各部门下达成本控制目标，并监督、检查器执行情况。

　　13、全面负责企业安全管理工作，并检查下属人员安全管理培训的执行工作。

公司总经理岗位职责9

　　1、负责与董事会保持良好沟通,每月月底前将下月工作目标、经营与成本控制计划、用款计划报董事长通过,按计划执行。每月五号前报上月经营情况、收支明细、确定分红方案,确保企业资产的保值和增值;

　　2、搭建电子管理平台,确保董事会成员可以随时查阅酒店的运营、收支、分红等信息,每天定时发送前一天酒店运营的信息;

　　3、负责维护当地各种关系为酒店管理公司的发展创造良好的内、外部工作环境;

　　4、建立酒店管理公司运行机构机制,制定、组织实施并监督执行酒店管理公司各项制度及工作流程、健全酒店管理企业管理体系;

　　5、全面执行管理公司做出的各项工作决定,签署日常行政、业务文件;

　　6、考核并监督酒店经理(门店经理)经营成本使用情况,酒店日常管理是否符合集团的经营方式及管理办法;

　　7、每月组织酒店门店经理召开会议,解决酒店存在的经营问题,对经营费用进行分析,杜绝浪费、减少经营费用,完成人力成本、费用成本、毛利率等财务数据报表;

　　8、根据董事会的.要求,策划新建酒店选址、酒店风格方案的工作;

　　9、参与酒店建设、装修工作协调,负责新酒店开业前期准备工作;

　　10、策划新建酒店开业方案经董事长批准,按批准后的策划方案组织酒店开业; 、全面负责公司各酒店的整体运营,组织实施董事会决议,并将实施情况向董事长报告;

公司总经理岗位职责10

　　1、决定公司经营管理计划和投资方案;

　　2、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

　　3、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

　　4、制订公司增加或减少注册资本的方案;

　　5、拟订公司合并、分立的方案;

　　6、决定公司内部管理机构的设置;

　　7、聘任或者解聘公司经理，根据经理的`提名，聘任或者解聘公司副经理、财务部及其他部门负责人;

　　8、决定公司经理、副经理等高层管理人员的报酬;

　　9、制定公司的基本制度;

　　10、其他高层管理事务。

公司总经理岗位职责11

　　第一条

　　总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。

　　第二条职能

　　1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

　　2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

　　3、提出公司组织机构设置方案。

　　4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

　　5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

　　6、负责公司投资项目选定。

　　7、负责审核公司经营费用支出。

　　8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的`经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。

　　9、其它事关公司全局的工作。

　　第三条权力

　　1、有权制定公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。

　　2、有权制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求。

　　3、有权建立、调整、取消公司机构设置。

　　4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

　　5、有权审核公司经营费用支出与报销。

　　6、有权对公司员工作出奖惩决定

　　7、有权依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

　　8、接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议需报总经理批准。

　　9、总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

　　10、有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

公司总经理岗位职责12

　　1、全面协助总经理开展销售部工作重点协助总经理开展销售部具体工作。

　　2、销售管理手册按照销售管理手册要求，保证部门工作有序推进。

　　3、负责监督检查销售部工作领导并监督检查销售部具体工作落实到位。

　　4、协助总经理对公司全面管理

　　5、领导综合部对公司进行全面管理。

　　6、领导综合部对公司各项工作检查、考核。

　　7、完成总经理交代的或企业管理的其他工作。

公司总经理岗位职责13

　　1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

　　2、实施公司的.总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　　3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

　　4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

　　5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

　　6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

　　7、领导财务部、办公室等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

公司总经理岗位职责14

　　1.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的`任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。

　　2、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整;领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施;

　　3.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

　　4.审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。

　　5.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

公司总经理岗位职责15

　　第一章总则

　　第一条为明确总经理的职责，权限，规范总经理的行为，保证总经理行使职权、履行职责、承担义务和责任，依据公司章程，特制定本条例。

　　第二条总经理对董事会负责，执行董事会决议，负责公司的日常生产经营。

　　第二章总经理的职权

　　第三条总经理行使下列职权：

　　(一)组织实施董事会决议，并向董事会报告工作：

　　(二)主持公司的生产经营管理工作；

　　(三)制订公司经营计划方案、投资方案和发展规划方案；

　　(四)制订公司年终财务预、决算方案和利润分配方案及弥补亏损方案；

　　(五)拟订公司内部管理机构设置方案；

　　(六)拟订公司基本管理制度和制定公司具体规章；

　　(七)提请聘任副总经理、“三总师”、财务负责人和聘任、调配包括公司管理部门负责人在内的管理人员及工作人员；

　　(八)提出对公司副总经理和“三总师”的奖惩意见，决定对公司副总经理和“三总师”以外人员的奖惩、升降级、加减薪、聘任、招用、解聘、辞退；

　　(九)代表公司对外处理业务；

　　(十)列席董事会会议；

　　(十一)必要时可要求董事会对决议复议一次；

　　(十二)董事会授予的其它职权。

　　第三章总经理的义务与责任

　　第四条总经理的义务与责任

　　(一)遵守国家法律、行政法规和公司章程；

　　(二)执行董事会决议；

　　(三)忠实履行职责，搞好公司的生产经营管理；

　　(四)向董事会报告工作，其主要内容是；

　　1、贯彻执行国家法律、法规情况；

　　2、实施生产经营计划和投资计划的情况；

　　3、有关内部管理机构设置和基本管理制度方案；

　　4、有关财务预、决算和利润分配及弥补亏损方案；

　　5、有关生产经营方面的重大问题；

　　6、提请聘任或解聘高级管理人员的名单和本人情况；

　　7、其它必须向董事会报告的重大问题。

　　(五)诚信、勤勉，不得从事与本公司竞争或损害本公司利益的任何活动。不得利用其职位和商业机会为自己谋取利益；

　　(六)接受监事会的监督和质询；

　　(七)总经理在研究决定有关职工切身利益问题时，应事先听取公司工会或职代会的意见，并邀请工会和职工代表列席会议。

　　第五条总经理在行使职权时，不得变更股东大会、股东代表大会和董事会的决议或超越范围。

　　第六条总经理违反公司章程或董事会决议或超越职权范围，致使公司遭受损害的`，根据情节轻重，经董事会决议，分别给予行政处罚或经济赔偿，触犯法律的由司法机关追究法律责任。

　　第七条公司设立总经理办公会议。总经理办公会议是公司的日常经营管理机构，其主要职责是：讨论研究和组织实施董事会决议、公司生产经营中的重大问题。

　　第八条总经理办公会议根据工作需要，由总经理负责定期或不定期召开。总经理办公会议实行总经理负责制。

　　第九条总经理办公会议由总经理召集和主持。总经理因故不能履行该项职权时，可以委托一名副总经理召集和主持。

　　第十条总经理办公会议参加人员主要是总经理和其他高级管理人员，必要时可吸收公司有关部门负责人参加。

　　第十一条总经理办公会议议题经充分讨论决议后，形成会议纪要。召集和主持人签署后下发执行。

　　第四章总经理的聘任与解聘

　　第十二条公司总经理由董事会聘任，副总经理和“三总师”由总经理提名，董事会聘任，任期均为三年，可以连聘连任。任期届满前，非正当理由董事会不得随意解聘，聘任期届满其身份即行解除。

　　第十三条董事会聘任总经理，以过半数通过有效。

　　第十四条总经理实行任期目标责任制，其经营责任目标由董事会确定。

　　第十五条总经理解聘事由如下：

　　1、董事会决议解聘；

　　2、总经理自动辞职。

　　总经理辞职须经董事会批准，在不利于公司时辞职，应承担相应的损害赔偿责任。

　　第五章附则

　　第十六条本条例经公司董事会审议批准后生效。

　　第十七条本条例未尽事宜，依公司董事会决定办理。

　　第十八条本条例由公司董事会负责解释。

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