研发管理制度

　　在社会发展不断提速的今天，接触到制度的地方越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。大家知道制度的格式吗？以下是小编收集整理的研发管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

研发管理制度

研发管理制度1

　　1总则

　　产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现"生产一代、试制一代、研究一代和构思一代"的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和"1234"战略工程能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质,特制定本制度。

　　2 思想理念

　　3范围

　　本制度规定了xx股份公司产品研发的要求。

　　本标准适用于xx股份公司所属各公司。

　　4术语和定义

　　4.1新产品开发

　　为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。

　　4.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因,在公司已批量生产的某种产品基础上,通过改动其一个或一个以上零部件(改动量不超过40%)而形成的一种新的型号产品。

　　4.3产品研发

　　本制度中所指的.产品研发包括新产品开发和产品改进。

　　5职责

　　5.1公司副总工程师:负责组织编制xx股份公司年度产品研发计划,协调处理计划在执行过程中出现的需要集团公司出面解决的问题,并对计划执行情况进行监督和考核。

　　5.2各公司生产技术副总经理(总工程师):负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。

　　5.3销售部门:负责收集和提供市场需求产品的信息,并提出产品研发项目建议。

　　5.4人力资源部:负责产品研发人员的合理配置。

　　5.5产品研发设计部门:负责提出产品研发项目;负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审。

　　5.6工艺管理部门:负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。

　　5.7生产技术部门:负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。

　　5.8物流部门:负责产品试制所涉及到的采购工作。

　　5.9工装和设备部门:负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作。

　　5.10检测和计量部门:负责产品试制的检测和记录工作。

　　5.11各分厂:负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。

　　6产品研发管理产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为(各公司有关部门可根据本公司的产品特点,制定更细化的流程和管理规定):

研发管理制度2

　　第一条目的

　　为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。

　　第二条范围

　　本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

　　第三条职责

　　公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

　　一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

　　二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

　　第四条立项程序

　　一、原则

　　产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

　　二、程序

　　1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

　　2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。

　　3、研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类：

　　A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其实施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。

　　B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平。

　　C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。

　　4、项目产品经专家评议和筛选后，研发部编制公司年度科技研究开发计划书并呈报主管领导审批后开发。

　　5、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，产品生产单位的技术副总经理（总工程师）提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》。

　　6、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司企质办，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。

　　7、为充分发挥聘请专家的作用，公司将聘请专家参与计划编制、立项评议、项目管理等有关咨询工作。

　　所聘专家必须具备下列基本条件：

　　（1）、从事相关领域或专业工作满5年；

　　（2）、具有良好的职业道德、能做到独立、客观、公正廉明、实事求是；

　　（3）、熟悉相关领域和专业的最新发展动态。

　　8、项目承担单位必须具备必要的科研实施条件，有健全的科研管理制度、财务管理制度和会计核算制度。

　　9、项目承担单位必须明确指定项目组长，中途不得随意变更。研发部还应组成一个结构精干的项目小组负责项目的开发。

　　第五条项目管理

　　一、计划管理：

　　1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。总项目的年度计划，由研发部于上年度的12月份编制，报告董事会审查后下达。需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。

　　2、年度计划的实施和检查。研发部和各相关部门，按批准的年度计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。每半年由技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。

　　3、年度计划的调整，应报原批准部门审批。

　　二、经费管理：

　　1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持通畅。

　　2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。产品试验经费由技术副总经理（总工程师）审查，报总经理批准。

　　3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。

　　4、为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。

　　5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。

　　三、物资管理：

　　对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。

　　四、成立小组：

　　每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加。

　　第六条专利申请

　　1、在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由专利工作组负责。

　　2、为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有相关保密资料必须存档保存（文本、光盘、软盘等）。此项工作由产品研发部门负责人负责。

　　3、产品研发部门，对每项技术研发必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件。

　　4、由总经理办公室、专利工作组负责专利申请的报批工作。

　　第七条项目的实施

　　1、新产品开发和产品改进都必须要有技术副总经理（总工程师）审核批准的《产品研发项目任务书》。由检测部门进行检测，产品检测并经过会签（有关部门）、审核（技术部门负责人）、批准[技术副总经理（总工程师）]后才能进行样试。

　　2、产品应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。

　　3、每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。样试，批试均由技术副总经理（总工程师）主持召集有关单位进行鉴定。个别产品变化很小的新品，经检测部门审核、技术副总经理（总工程师）签字，可以不进行批试，在样品试制后直接办理成批投产的手续。

　　4、新产品移交生产线由公司技术副总经理（总工程师）主持各有关部门参加的鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认项目产品没有问题后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准。

　　5、批准移交生产线的`新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品流程图以及其他有关的技术资料。

　　第八条项目检查

　　1、科研项目立项后，立项小组确认项目承担人和参加人，对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查；

　　2、项目跟踪检查内容：

　　（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；

　　（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；

　　（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；

　　（4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；

　　（5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。

　　3、项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。项目负责人每年年终应填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，定期向总经理办公室汇报。

　　4、在项目执行情况的同时，项目小组要经常检查落实科技计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作的同时，尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。对于项目负责人提交的项目检查表进行审核，并签署审核意见。

　　第九条项目变更与解除

　　项目在执行过程中，遇到下列情况之一，项目小组可以提出变更或解除项目申请：

　　1、项目小组所需资金长期不落实的；

　　2、经认证，项目所选技术路线、方案已无实用价值，或依托的研发项目发生较大变化致项目无法进行的；参加研究开发的合作单位或项目小组人员发生较大变化，致项目无法进展的。

　　第十条科技成果鉴定、评审和结题

　　1、项目研究应在完成后对其成果进行鉴定和验收。根据项目申请书内项目完成时间的协议，项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报总经理办公室。项目的最终成果应是项目申请书所要达到的成果形式。

　　2、科技开发项目按计划、合同完成后，由项目小组向研发部提出申请鉴定或评审验收申请。符合鉴定或审评条件的，由研发部组织相关专家进行鉴定或审评。

　　3、合同完成后，承担单位及时联系有关结题验收事宜，填写结题申请，与研究技术文件一并上报，并由研发部组织人员对项目进行验收，验收合格后同意项目结题。

　　第十一条附则

　　一、本制度由公司技术中心负责解释；

　　二、本制度自批准发布之日起执行。

研发管理制度3

　　为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。

　　第一章、总则

　　为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。

　　1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。

　　2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。

　　3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。

　　第二章、阶段成果

　　根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。

　　1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。

　　2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。

　　3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。

　　4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。

　　5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释

　　6、产品测试：测试报告

　　7、产品发布：产品说明书、使用手册

　　8、产品维护：问题反馈记录

　　9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。

　　第三章、岗位设置

　　根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。

　　软件研发项目管理制度

　　第四章、项目立项

　　1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。

　　2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。

　　3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理，由部门和项目经理共同来确定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的'角色。

　　第五章、项目计划与监控

　　1、以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。

　　2、在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成情况，调整人员分工和安排。

　　3、项目计划需要变更时，需要明确变更内容并及时汇报。项目经理需要说明客户变更原因并将变更说明提交公司领导审核，以便根据变更内容及时调整计划。。

　　第六章、需求分析

　　1、对用户提出的需求进行分析汇总，梳理用户的业务流程和详细的功能定义。

　　2、做出简单的界面原型，与客户进行有效的沟通，编写需求详细说明书。

　　3、根据现有条件进行估计，制定项目进度，制定详细的软件开发计划。

　　第七章、总体设计

　　1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名规范，编码规范。可按软件需求划分成子系统，也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。

　　3、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，并完成系统概要设计说明书。

　　4、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书。

　　5、完成的文档需提交公司进行归档管理。

　　第八章、详细设计

　　1、调整前一步设计的不足，确认各模块之间的详细接口信息。

　　2、设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、业务流程/子流程/分支流程，界面说明等。

　　3、确定模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能。

　　4、汇总并提交所有相关文档，审核确认质量和进度。

　　第九章、软件实现

　　1、项目组根据概要设计说明书、详细设计说明书制定系统实现计划

　　2、有条件的情况下保证开发、测试和生产环境独立。选择软件工具，明确项目成员的职责分工，按照编码规范和详细设计实现软件功能。

　　3、代码应满足结构良好，清晰易读，且与设计一致，符合编码规范。

　　4、开发人员需要软件实现过程中编写软件功能说明，源代码说明。软件功能说明文档应说明项目名称、编号、软件名称和版本号，软件功能、主要功能实现过程。源代码说明应说明项目编号、源代码类名称、编写人员、编写日期、变更履历、功能、全局变量、数据库字典、函数功能、接口。该文档包含在源代码文件中，以注释形式存在。

　　5、项目组进行单元测试和集成测试。开发人员处理测试人员反馈的测试问题，并以书面形式反馈主要问题及解决办法，直至系统运行稳定。

　　6、汇总并提交所有相关文档，提交公司备案，形成项目知识库。

　　第十章、软件测试

　　1、根据单据测试和集成测试两个过程，制定测试计划。按阶段设计测试实例，并将测试结果记录，未通过的的反馈给开发人员调整。

　　2、完成测试文档、操作手册、安装维护手册的编写。

　　第十一章、用户培训

　　1、准备用户培训计划、培训手册

　　2、确定培训时间、培训地点，向用户进行系统使用培训、操作指导及提供软件操作手册。

　　3、保留培训签到表，用户意见等存档。

　　第十二章、系统上线

　　1、制定上线计划，确定上线工作时间表，部署的环境。

　　2、上线操作步骤以及问题处理步骤；

　　3、根据软件特点、客户需求进行软件部署，并记录软件部署和运行结果；

　　4、项目组根据系统运行请款对系统进行优化，记录系统的运行情况、系统问题和处理后的版本。

　　第十三章、系统验收

　　1、验收工作准备，按要求整理项目成果物，打印装订成册，并提交客户方。

　　2、系统主要使用部门及信息技术部门联合成立项目验收小组，从需求功能及技术需求层面对系统进行综合评估和项目成果物的审核，根据验收情况形成系统验收报告

　　3、应用部门及信息技术部门负责人根据系统试运行情况签署验收意见。

　　第十四章、产品维护

　　1、调出项目主要开发人员，按照合同要求安排维护人员对系统进行技术支持。

　　2、系统需求变更或调整，记录变更原因和软件及源代码的版本控制，按照软件变更要求对系统进行维护。

　　第章十五、源码和文档

　　1、源代码/文档管理采用版本控制软件VisualSourceSafe。

　　2、按项目的阶段性完成源代码、文档的上传。项目负责人每天对代码进行检查，开发总监或部门经理定期进行抽查。

　　3、文档分为项目文档和个人文档，文档上传前进行归类和汇总。

　　第十六章、质量检查

　　1、项目负责人每天要检查成员的工作完成情况，特别是新员工的工作进展；

　　2、工作抽查制度：不定期的进行抽检，并将检查对象、检查时间、检查内容、检查结果反馈给被抽检人。

　　3、内部审核制度：针对业务需求、概要设计(功能界面、数据库)或疑难问题组织评审会，提出意见或解决方案。

　　第十七章、文档规范

　　1、需按照软件实施的阶段落实成果物，参照《软件过程提交成果表》。

　　2、如果客户有特殊要求，请按照客户要求的规范完成。并将最终的问题提交公司归档备份。

　　第十八章、软件变更

　　为规范软件变更与维护管理，特制定本制度。本制度适用于应用系统开发完毕并正式上线，移交给客户方之后的运行支持及系统变更工作。

　　1、系统变更工作可分为功能完善维护、系统缺陷修改、统计报表生成。

　　2、需求部门提出系统变更需求，项目经理同开发人员一起根据重要性和紧迫性做判断，确定其优先级和影响程度，并进行相应处理，同时将变更需求整理成系统变更申请表。

　　3、系统变更实现过程按照软件开发过程规定进行，遵循软件开发过程统一的编码标准和版本控制，并经过测试通过才能完成部署和上线。

　　4、在系统变更完成后，开发人员需将系统变更表的执行结果提交给项目经理，测试人员确认执行结果后，项目经理与需求提出方确认签字后，提交至公司进行归档管理。

研发管理制度4

　　第一章总则

　　第一条：为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行

　　“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，提高公司名称替换（以下简称“公司简称替换”）研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司简称替换产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，根据公司具体情况，特制定本管理制度。

　　第二条：适用范围：公司简称替换所有产品研发项目管理（从项目可行性研宄阶段开始到产品上市发布为止的期间），重点论述对产品研发阶段和相关人员的管理工作。

　　第三条：本制度中技术研发中心是指研发中心各技术平台；可研项目经理对应产品科研小组工作，产品经理对应产品核心小组工作，技术经理对应产品研发小组工作。

　　第四条：研发项目的管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。

　　公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司简称替换相关部门负责人（即技术研发中心）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

　　报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

　　监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

　　第二章研发中心的职责

　　第五条：研发中心的职责

　　参与制定和执行公司简称替换技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。

　　公司简称替换的研发中心负责公司产品的研发工作，新产品的研宄，技术管理，以及技术发展的总体把握。管理公司简称替换产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。形成有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料；负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成具有公司简称替换自主知识产权的主导产品和核心技术。

　　管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研宄、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

　　参与公司简称替换有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作；组织制定公司简称替换重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。

　　协助组织召开公司级技术方案评审会和重大技术问题讨论会。

　　有限地组织和运用社会技术资源及国内外己有的科技成果，进行综合集成和二次开发。

　　负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用。

　　收集分析与公司简称替换有关的行业和市场信息，研究行业产品技术的发展动态，为公司简称替换的产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。

　　创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，使公司简称替换现有的技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。

　　公司对研发人员采取在公司控制下的“双向选择”的选择，设有技术委员会，工程研究中心，项目负责人。

　　第三章研发的立项程序

　　第六条研发的立项程序

　　1、根据公司简称替换长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

　　2、相关部门根据《产品研究重点》结合公司简称替换生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发中心提出《研发立项申请表》和项目开发可行性分析报告。

　　3、研发中心根据公司简称替换当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为甲、乙、丙三类：甲类：在公司简称替换原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其实施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。

　　乙类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平。

　　丙类：为公司简称替换改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到领先水平。

　　4、项目产品经专家评议和筛选后，研发中心编制公司简称替换年度科技研宄开发计划书并呈报主管领导审批后开发。

　　5、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求。

　　6、公司简称替换员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司企质办，经评审通过后，转到产品研发中心门按本制度规定的程序进行开发。

　　7、为充分发挥聘请专家的作用，公司将聘请专家参与计划编制、立项评议、项目管理等有关咨询工作。所聘专家必须具备下列基本条件：（1)、从事相关领域或专业工作满5年；（2)、具有良好的职业道德、能做到独立、客观、公正廉明、实事求是；（3)、熟悉相关领域和专业的最新发展动态。

　　8、项目承担单位必须具备必要的科研实施条件，有健全的科研管理制度、财务管理制度和会计核算制度。

　　9、项目承担单位必须明确指定项目组长，中途不得随意变更。研发中心还应组成一个结构精干的项目小组负责项目的开发。

　　第四章研发的管理体系

　　第七条计划管理：

　　1、研发中心实行部门经理负责制，技术开发课题实行项目经理负责制。

　　2、企业技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价等工作严格按规定的程序进行。

　　3、重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发展规划、年度创新计划及工作目标、考核办法以及技术开发课题的选择论证等工作由技术委员会负责。

　　4、企业研发经费主要由公司投入，公司应根据有关规定和实际情况在年度计划中按销售收入的一定比例列入技术开发经费，并保证及时、足额到位。财务部应为研发部设专门账户，委派专职会计予以监督管理。

　　5、研发中心要建立开放的运行模式，广泛收集整理国内外先进的科技成果，筛选适用技术以便推广应用，应注重人才交流，充分利用社会科技资源，提高研发中心得研发能力和水平。

　　6、研发中心应成为公司技术开发、创新体系的核心和主题，并在公司生产、营销、财务、企管等部门的配合下，推动技术开发和创新体系规范运行不断进步。

　　7、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。总项目的年度计划，由研发中心于上年度的12月份编制，报告董事会审查后下达。需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。

　　8、年度计划的实施和检查。研发中心和各相关部门，按批准的年度计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。每半年由技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。

　　9、年度计划的调整，应报原批准部门审批。

　　第八条经费管理：

　　1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持通畅。

　　3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由研发中心门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。

　　4、为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发中心门负责人和项目负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。

　　5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发中心门同公司签定的承包协议执行。

　　第九条物资管理：

　　第十条成立小组：

　　每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加。

　　第五章研发项目的专利申请

　　第十一条：研发项目的专利申请

　　1、在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的.进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由专利工作组负责。

　　2、为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有相关保密资料必须存档保存（文本、光盘、软盘等）。此项工作由产品研发中心门负责人负责。

　　3、产品研发中心，对每项技术研发必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件。

　　4、由总经理办公室、专利工作组负责专利申请的报批工作。

　　第六章研发项目的实施

　　第十二条研发项目的实施

　　1、新产品开发和产品改进都必须要有技术副总经理（总工程师）审核批准的《产品研发项目任务书》。由检测部门进行检测，产品检测并经过会签（有关部门）、审核（技术部门负责人)、批准[技术副总经理（总工程师）]后才能进行样试。

　　2、产品应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。

　　5、批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品流程图以及其他有关的技术资料。

　　第七章研发项目的检査

　　第十三条研发项目的检查

　　1、科研项目立项后，立项小组确认项目承担人和参加人，对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查；

　　2、项目跟踪检查内容：

　　(1)项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；

　　(2)项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；

　　(3)已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行

　　(4)经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定）

　　(5)有无不符合项目管理办法的行为和情况。

　　3、项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研宄到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。项目负责人每年年终应填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，定期向总经理办公室汇报。

　　第八章研发项目的变更与解除

　　第十四条研发项目的变更与解除

　　项目在执行过程中，遇到下列情况之一，项目小组可以提出变更或解除项目申请: 1、项目小组所需资金长期不落实的；

　　2、经认证，项目所选技术路线、方案已无实用价值，或依托的研发项目发生较大变化致项目无法进行的；参加研宄开发的项目小组人员发生较大变化，致项目无法进展的。

　　第九章研发科技成果鉴定、评审和结题

　　第十五条研发科技成果鉴定、评审和结题

　　2、科技开发项目按计划、合同完成后，由项目小组向研发中心提出申请鉴定或评审验收申请。符合鉴定或审评条件的，由研发中心组织相关专家进行鉴定或审评。

　　3、合同完成后，承担单位及时联系有关结题验收事宜，填写结题申请，与研究技术文件一并上报，并由研发中心组织人员对项目进行验收，验收合格后同意项目结题。

　　第十章研发工作的考核、奖励及激励

　　第十六条：研发委员会每季度对研发的工作缋效进行评估。

　　第十七条：每年一月底前，研发中心应对上一年度工作进行总结，并结合公司简称替换针目标制定技术开发和创新工作计划。

　　第十八条：研发人员的考核按《研发人员绩效考核办法》实行。

　　第十九条：建立发明创新奖励制度，研发中心从公司简称替换投入的开发经费中设立奖励基金。每年根据项目的技术水平、经济效益、投资大小予以奖励。

　　第二十条：积极提高科技人员的综合素质，组织研发人员参加各种学习、培训、考察、调研、技术交流活动，使其加强创新意识，更新知识结构，同时注重对研发人员进行思想品德教育，充分发挥其创新积极性。

　　第十一章附则

　　第二十一条本制度解释权归公司简称替换研发中心。

　　第二十二条本制度自20xx年06月01日起开始生效。

　　总经理签字：

　　批准实施日期：20xx年06月01日

研发管理制度5

　　一、总则

　　1、保护研发成果，维护公司根本利益。

　　2、本规定适用于全体技术研发人员和可能的涉密人员。

　　二、保密内容

　　1、研发规划书。

　　2、项目建议书、项目立项申请报告、市场调研报告、可行性研究报告。

　　3、研发任务书、招标书、合同书、项目实施方案。

　　4、试验大纲、进度计划

　　5、试验室、试验装置、试验设备与仪器。

　　6、阶段性成果报告、技术诀窍、工艺流程、产品样品。

　　7、评审报告、会议记录。

　　8、研制报告、测试报告、试验报告、技术设计资料。

　　9、项目结题报告。

　　10、软件。

　　11、其它与技术研发相关的资料。

　　三、保密措施

　　1、绝密技术在保密期限内不得申请专利。

　　2、机密、秘密技术申请专利应报CEO批准。

　　3、研发人员发表涉及研发项目内容的论文或参加与研发项目内容相关的`学术交流，需经研究发展中心负责人批准。

　　4、涉及到绝密技术的特殊岗位事先应单独签订保密协议。

　　四、技术研发人员保密守则

　　1、严守技术秘密，技术人员不得以任何方式向公司内外无关人员泄漏研发机密。

　　2、从事科研活动记录的相关文字信息整理归档，统一存放，无需保存的文字内容、保存电子文档的信息在没有存档必要时统一销毁，不得直接丢弃。

　　3、严格遵守文件（包括传真、计算机盘片）保密制度。电子图纸资料、技术文件必须加密保存。

　　4、未经许可，技术文件、图纸资料不准私自复印、外传，不得在公开发表的文章中引用秘密技术文件和资料。

　　5、技术研发人员离职、辞退、调动须办理交接手续，技术资料、图纸等与公司技术秘密相关的书面文档、电子文档不得带走。

研发管理制度6

　　1.目的和作用

　　新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市尝提高经济效益等方面起着决定性作用，研发部管理制度。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

　　2.管理职责

　　2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

　　2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

　　2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。

　　3.新产品开发的前期调研分析工作

　　新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

　　3.1 调查研究:

　　3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.

　　3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。

　　3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.

　　3.2 可行性分析:

　　3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.

　　3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.

　　3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等)。

　　3.2.4 初步论证技术经济效益。

　　3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。

　　4. 产品设计管理

　　产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.

　　4.1 技术任务书:

　　技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的`改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定)。现对其编写内容和程序作如下规定：

　　4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):

　　a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".

　　b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式(新颖性)等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。

　　4.1.2 产品用途及使用范围.

　　4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见.

　　4.1.4 基本参数和主要性能指标.

　　4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述.

　　4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。

　　4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较。

　　4.1.8 标准化要求:

　　a 应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。

　　b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。

　　c 对材料和元器件的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。

　　d 与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。

　　4.1.9 关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。

　　4.1.10 对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案.

　　4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要,

　　4.1.12 叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况.

　　4.1.13 新产品设计实施、试调周期和经费估算。

　　4.2 技术设计:

　　技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零件设计.

　　4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验)，并写出实验研究大纲和实验研究报告，管理制度《研发部管理制度》。

　　4.2.2 做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的核算)。

　　4.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。

　　4.2.4 运用价值工程原理,编制技术、经济分析报告。

　　4.2.5 绘制系统工作原理图,并作简要说明.

　　4.2.6 提出特殊原件、外购件，材料清单。

　　4.2.7 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正.

　　4.2.8 对产品进行可靠性、可维修性分析。

　　4.3 工作图设计:

　　工作图设计的目的,是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件.

　　5. 新产品试制的管理

　　新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.

　　5.1 样品试制:

　　是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。此阶段完全在研究所内进行。

　　5.2小批试制:

　　在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研究所为主,由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行.

　　5.3 编制技术文件:

　　在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并编制下列文件:

　　5.3.1 进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书,安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。

　　5.3.2 进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。

　　5.3.3 产品工作图的工艺性审查.

　　5.3.4 编制试制用工艺卡片.

　　5.3.5 设计产品试验的工装.

　　5.3.6 计算试制用材料消耗和加工工时.

　　5.3.7 编写试制记录.

　　5.3.8 编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用;小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。

　　5.3.9 编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由检验科编制。

　　5.3.10 编写试用(运行)报告。试用(运行)报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用(运行)试验项目和方法由技术部门规定。试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究所设计室负责编制。

　　5.3.11编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。

　　6.新产品鉴定的管理

　　在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。

　　6.1鉴定工作需准备的文件：

　　6.1.1 鉴定应具备的图样及设计文件：供鉴定委员会用的成套资料。

　　6.1.2 正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料(产品图应备有二十套，发设计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办，并存档)。

　　6.1.3 随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。

　　6.2 组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续。技术鉴定结论的内容是：

　　6.2.1 样品鉴定结论的内容：

　　审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。

　　明确样品应改进的事项，搞好试制评价(B评价)

　　6.2.2 小批试制鉴定结论的内容：

　　审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。

　　明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价(C 评价)。

　　6.2.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。

　　7.新产品移交投产的管理

　　7.1 新产品移交投产应具备的文件：

　　7.1.1 新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。

　　7.1.2 产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准;在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。

　　7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经工艺部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。

　　7.1.4 新产品移交生产线由总工程师办组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术上、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。

　　7.1.5 批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。

　　7.1.6 移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”。

　　7.2 技术资料验收：

　　7.2.1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。

　　7.2.2 成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。

　　7.2.3产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。

　　7.2.4 验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。

　　7.2.5 技术资料的验收、汇总、归口管理由技术研究部门负责。

研发管理制度7

　　1.目

　　1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度。

　　1.2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。

　　1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

　　2.适用范围

　　本制度适用于已同公司签订劳动合同经理级（含）以下员工。

　　3.工资模式

　　3.1薪酬构成

　　员工工资＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利

　　3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

　　3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求高低，劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。

　　3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

　　3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

　　4.薪酬层级及薪点

　　4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。

　　4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

　　4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《公司薪酬管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

　　4.4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。

　　4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.6.4;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。

　　4.6薪资级别及对应薪点值

　　5.年度绩效奖金

　　5.1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。

　　5.2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

　　5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

　　5.4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

　　5.5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。

　　6.实习期、试用期内员工及临时聘用人员不发绩效奖金。

　　7.职位晋升与薪酬调整

　　7.1转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现。

研发管理制度8

　　1、目的

　　为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的`工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度。

　　2、适用范围

　　适用于研发二部所有人员。

　　3、定义

　　无

　　4、职责

　　4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

　　4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

　　4.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。

　　5、产品研发部管理程序

　　5.1日常管理制度

　　5.1.1严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物

　　5.1.2注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时间佩戴厂牌

　　5.1.3严格按公司考勤规定出勤。上、下班必须亲自打卡，严禁委托他人代签或打卡工作时间：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:00

　　5.1.4所有请假需提前申请。未经有效批准无故不上班者，按旷工处理。

　　5.1.5调休：凡节假日加班者，须提前填写《加班申请单》经部门经理批准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资。未经申请且无加班申请单的，人力资源部一律不给予调休。

　　6、休假

　　休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假时提供相关资料（病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明）并在休假后的

研发管理制度9

　　一、目的和作用

　　新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

　　二、管理职责

　　1、统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

　　2、技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

　　3、物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持配合。

　　三、新产品开发的前期调研分析工作

　　新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

　　1、调查研究

　　（1）调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。

　　（2）以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。

　　（3）广泛收集国内外有关情报和专利，进行可行性分析研究。

　　2、可行性分析

　　（1）论证该产品的技术发展方向和动向。

　　（2）论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

　　（3）论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。

　　（4）初步论证技术经济效益。

　　（5）写出该产品批量投产的可行性分析报告。

　　四、产品设计管理

　　产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循"三段设计"程序。

　　1、技术任务书

　　技术任务书市产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件，经上级批准后，作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定：

　　（1）设计依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容）：

　　A、国内外技术情报：在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平，或在产品品种方面填补国内"空白"。

　　B、市场经济情报：

　　在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。

　　（2）产品用途及使用范围。

　　（3）对计划任务书提出有关方面的改进意见。

　　（4）基本参数和主要性能指标。

　　（5）总体布局及主要构件结构叙述。

　　（6）产品工作原理及系统：需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。

　　（7）国内外同类产品的水平分析比较。

　　（8）标准化要求：

　　A、应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。

　　B、新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。

　　C、对材料和元器件的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。

　　D、与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。

　　（9）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。

　　（10）对新产品设计方案进行比较，运用价值工程，着重研究确定产品的合理性能（包括消除剩余功能），并通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案。

　　（11）根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况（A评价），共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要。

　　（12）叙述产品既满足用户需要，又适应本企业发展要求的情况。

　　（13）新产品设计实施、试调周期和经费估算。

　　2、技术设计

　　技术设计的目的，是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要零件设计。

　　（1）完成设计过程中必需的实验研究（原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验），并写出实验研究大纲和实验研究报告。

　　（2）做出产品设计核算书（如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、能量转换、能源效率等方面的核算）。

　　（3）画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。

　　（4）运用价值工程原理，编制技术、经济分析报告。

　　（5）绘制系统工作原理图，并作简要说明。

　　（6）出特殊原件、外购件，材料清单。

　　（7）对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正。

　　（8）对产品进行可靠性、可维修性分析。

　　3、工作图设计

　　工作图设计的目的，是在设计基础上完成试制（生产）及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。

　　五、新产品试制的管理

　　新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作。试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。

　　1、样品试制

　　2、小批试制

　　在样品试制的基础上进行小批试产，其主要目的是考核产品的工艺性，检验全部工艺文件和工艺设备，并进一步校正和审验设计图纸。此阶段以研究所为主，由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成，部分试制工作扩散到生产车间进行。

　　3、编制技术文件

　　在样品试制和小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并编制下列文件：（1）进行新产品概略工艺设计。根据新产品任务书，安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。

　　（2）进行工艺分析。根据产品方案设计和技术设计，作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。

　　（3）产品工作图的工艺性审查。（4）编制试制用工艺卡片。（5）设计产品试验的工装。

　　（6）计算试制用材料消耗和加工工时。（7）编写试制记录。

　　（8）编写试制总结。着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。

　　（9）编写定型实验报告。定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件，内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由检验科编制。

　　（10）编写试用（运行）报告。试用（运行）报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用（运行）试验项目和方法由技术部门规定。试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究所设计室负责编制。

　　（11）编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。

　　六、新产品鉴定的管理

　　1、鉴定工作需准备的文件

　　（1）鉴定应具备的图样及设计文件：供鉴定委员会用的成套资料。

　　（2）正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料（产品图应备有二十套，发设计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办，并存档）。（3）随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。

　　2、组织技术鉴定

　　履行技术鉴定书签字手续。技术鉴定结论的.内容是：

　　（1）样品鉴定结论的内容：

　　审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。

　　明确样品应改进的事项，搞好试制评价（B评价）

　　（2）小批试制鉴定结论的内容：

　　明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价（C 评价）。

　　（3）各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。

　　七、新产品移交投产的管理

　　1、新产品移交投产应具备的文件

　　（1）新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。

　　（2）产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准；在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。

　　（3）每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经工艺部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。

　　（4）新产品移交生产线由总工程师办组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。

　　（5）批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。

　　（6）移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”。

　　2、技术资料验收

　　（1）图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。

　　（2）成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。

　　（3）产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。

　　（4）验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。

　　（5）技术资料的验收、汇总、归口管理由技术研究部门负责。

研发管理制度10

　　第一章总则

　　第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

　　第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

　　第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、监督检查和审计评价制度。

　　1. 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即生产技术部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

　　2. 报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

　　3. 监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

　　第二章项目调研

　　第四条项目调研工作由生产技术部完成。

　　第五条项目调研的主要任务：

　　1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

　　2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

　　3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协配套等)。

　　第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括：

　　1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；

　　2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；

　　3.主要研究内容、技术关键；

　　4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；

　　5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；

　　6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；

　　7.实施方案（包括进度安排）；

　　8.项目预算（包括经费来源及用途）；

　　9.预计项目主要参加人员及其简历。

　　第三章项目审查

　　第七条生产技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公

　　司技术研发项目管理委员会完成。

　　第八条技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，总工程师，副总经理、生产技术部经理，研发检测中心主任，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。

　　第九条审查结束，出具书面综合审查报告。

　　第四章项目立项

　　第十条根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。

　　第十一条技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书，合同期限不得超过一年。

　　第五章监督管理

　　第十二条技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是:

　　1. 全程监督、检查项目合同的执行情况；

　　2. 审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；

　　3. 对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；

　　4. 负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。

　　第十三条项目承担小组在项目实施中的责任是:

　　1. 严格执行合同书，完成项目目标任务；

　　2. 保证项目经费专款专用；

　　3. 按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；

　　4. 接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查；

　　5. 接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料；

　　6. 及时报告项目执行中出现的重大事项；

　　7. 报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。

　　第十四条项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担小组必须及时向技术研发项目管理委员会报告。

　　第十五条项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担小组应提出书面报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。

　　第六章项目验收

　　第十七条项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收。

　　第十八条项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的'评价。

　　第十九条对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。

　　第二十条项目验收按照下列程序进行:

　　1. 项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，项目实施单位（组）须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告；

　　2. 项目组，在完成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；

　　3. 技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明；

　　4. 技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。

　　第二十一条项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果 (样机、样品等):

　　1. 项目合同书或计划任务书；

　　2. 技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件；

　　3. 项目验收申请报告；

　　4. 项目实施工作总结报告;

　　5. 项目实施技术报告；

　　6. 有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；

　　7. 购置的仪器、设备等固定资产清单；

　　8. 涉及经济指标的有关证明材料；

　　9. 项目经费的决算表；

　　10. 其他有关项目完成情况的证明材料。

　　第二十二条被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收: 1. 完成合同书任务不到80%；

　　2. 预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；

　　3. 提供的验收文件、资料、数据不真实；

　　4. 擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线；

　　5. 超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。

　　第二十三条未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请。

　　第二十四条项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。

　　第七章附则

　　第二十五条生产技术部应按照国家有关规定，对公司立项的每个项目建立档

　　案，妥善保存。其中项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等文档须长期保存。

　　第二十六条本办法自发布之日起实施。

研发管理制度11

　　1.医药、生物工程等专业,本科或以上学历。

　　2.有机合成基础好,动手能力强,熟悉各种有机合成反应和机理。

　　3.熟练使用实验室常用制剂和分析的设备仪器,熟悉大生产设备、hplc、紫外、红外等测定仪器的使用、熟悉报批流程及相关法规。

　　4.英文良好,能阅读英文文献。

　　5.工作认真负责、积极主动、善于团队工作,思维严谨,富有创造性;性格开朗,有较强的.独立工作能力,乐于接受挑战。

研发管理制度12

　　第一章总纲

　　第一条为规范XX有限公司的研发费用的预算、支撑管理，特制定本制度。

　　第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费

　　用的管理按本制度执行。

　　第二章各部门的职责权限

　　第三条各部门的职责权限

　　（一）研发部：按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有效利用研发经费；

　　（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算，提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效的监督研发经费的使用。

　　第四条研发经费的预算管理

　　（一）公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类：

　　1、研发过程中直接消耗的材料及辅料；

　　2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用；

　　3、研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；

　　4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用；

　　5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等费用；

　　6、与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；

　　7、用于其它的研发费。

　　（二）研发部在研发立项时，应同时向公司提报“研发项目资金预算”应按上述分类详细的列明该研发项目涉及的费用，“研发项目资金预算”应包括各项经费的需求时间。

　　（三）对于研发过程中所需的.新材料不明价格的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许20%的预算误差率。

　　（四）“研发项目资金预算”由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事长审批，批准后的“研发项目资金预算”交财务部备案，研发部留底。

　　（五）财务部接到董事长批准生效的“研发项目资金预算”之后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。

　　第五条研发经费支出管理

　　（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在“研发项目资金预算”下进行；

　　（二）研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出，外包与外单位合作研预算范围内，在范围内的财务部主管有权予以通过，所申请的支出财务部应先行在对应的预算中进行扣除，费用实际发生时再予冲抵。如超出预算的财务部不予通过，并提醒研发部需要走追加预算的流程；

　　（三）研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除；

　　（四）其它类别的研发费用发生之后，研发部参照公司“财务报销制度”申请报销，财务部据“研发费用资金预算”进行审核，支出在预算之内的，由部门主管审核，财务部总监及总经理签字后可以报销，预算之外的费用必须经过公司总经理签核后才能报销，并应进行“追加预算”；

　　（五）研发过程中产生出的不合格产品则要进行回收处理，交由车间生产并办理相关手续，减少研发损失，避免环境污染。

　　第六条本制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文件及《福建青松股份有限公司章程》的规定执行。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行，并及时修订本制度报董事长审议通过。

　　第三章附则

　　第七条本制度由有限公司财务部负责解释和修订。

　　第八条本制度经公司董事长审议批准后实施。

研发管理制度13

　　目的和作用

　　新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市尝提高经济效益等方面起着决定性作用，研发部管理制度。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

　　管理职责

　　统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

　　技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

　　物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。

　　新产品开发的前期调研分析工作

　　调查研究：

　　调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。

　　以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。

　　广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。

　　可行性分析：

　　论证该产品的`技术发展方向和动向。

　　论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

　　论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。

　　初步论证技术经济效益。

　　写出该产品批量投产的可行性分析报告。

　　产品设计管理

　　产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循"三段设计"程序。

　　技术任务书：

　　设计依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容）：

　　国内外技术情报：在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平，或在产品品种方面填补国内"空白"。

　　市场经济情报：在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。

　　产品用途及使用范围。

　　对计划任务书提出有关方面的改进意见。

　　基本参数和主要性能指标。

　　总体布局及主要构件结构叙述。

　　产品工作原理及系统：需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。

　　国内外同类产品的水平分析比较。

　　新产品试制的管理

　　新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作。试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。

　　样品试制：

　　小批试制：

　　编制技术文件：

　　在样品试制和小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并编制下列文件：

　　进行新产品概略工艺设计。根据新产品任务书，安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。

　　进行工艺分析。根据产品方案设计和技术设计，作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。

　　产品工作图的工艺性审查。

　　编制试制用工艺卡片。

　　设计产品试验的工装。

　　计算试制用材料消耗和加工工时。

研发管理制度14

　　一、目的：

　　了有效组织公司各级研发项目顺利开展，对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核提供有效依据，根据公司具体情况，特制定本办法。

　　二、范围

　　本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研发项目。

　　三、职责

　　3.1技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

　　3.2工程研究中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。

　　3.3项目负责人：负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。

　　四、主要内容

　　4.1研发项目组织管理过程

　　4.1.1进度计划管理

　　项目负责人应根据《研发项目计划书》制定研发项目进度控制表，主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。

　　1）项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录项目实施过程中的细节，包括人、机、料、法、环五个方面内容。团队成员都要养成写“工作日志”的习惯。

　　2）项目负责人要对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查，项目跟踪检查内容：

　　（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；

　　（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；

　　（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；

　　（4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；

　　（5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。

　　3）项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。项目负责人每周填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，在通常情况下，每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展情况。

　　4）在项目执行情况的同时，项目小组要经常检查落实科技计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作的同时，工程研究中心要为项目组的研究工作提供必要的咨询和帮助。

　　4.1.2经费管理

　　项目负责人应在项目实施前，依据技术委员会及总经理批准之项目预算，报请财务部划拨预算款，报请时应写明各项目阶段所需款项金额、需求时间、用途等。

　　1）项目负责人应指定专人负责款项接收和管理，详细记录每笔金额的出入时间、经手人、批准人和用途。

　　2）项目资金使用必须经项目负责人审核、技术副总批准后方可领用。

　　3）项目资金的管理必须做到帐款清晰、收支平衡、帐务票据一致，专项资金专项使用，不得挪作他途。

　　4）公司财务部有权对项目经费的管理情况不定期审计。

　　4.1.3物资管理

　　对于每一项目所需要的物资，要列入公司采购计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2项目资金管理要求。

　　4.1.4人员管理

　　项目组成员务必依照研发项目进度控制表，准时、保质保量完成各自所承担的研发任务，遵守公司的各项规章制度。项目负责人必须详细记录项目实施过程中：

　　1）人员出勤情况

　　2）工作投入情况

　　3）工作期间纪律情况

　　4）工作量负荷情况

　　5）工作质量

　　4.1.5专利保护

　　公司必须注重知识产权保护，专利申请的成功意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。

　　1）项目小组的所有相关保密资料必须存档保存（文本、光盘、软盘等）。此项工作由工程研究中心体系办负责。

　　2）在公司研发技术平台上，任何形式获得的研发技术成果必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件。

　　3）工程研究中心由专人负责专利申请的报批工作。

　　4.2研发项目的实施管理过程

　　研发设计过程控制是项目管理中最难、最重要的部分，它包括项目研发的全过程，具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评等。

　　4.2.1阶段决策评审

　　评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算、关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评估，以及后续产品计划（包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等）。

　　4.2.2项目计划修改

　　1）评估项目组计划的延迟要根据标注的配合点通知调整相关计划，判断对项目总计划的影响；

　　2）项目总计划进行修改，向技术委员会或技术副总提出申请；

　　3）修改后的计划要与真实工作进度相吻合，并符合计划制定的要素，满足完整性、层次性和合理性的要求；

　　4.2.3项目变更与解除

　　研发项目在执行过程中，遇到下列情况之一，项目组可以提出变更或解除项目申请：

　　1）项目小组所需资金长期不落实的；

　　2）经认证，项目所选技术路线、方案已无实用价值，或依托的研发项目发生较大变化致项目无法进行的；参加研究开发的合作部门或项目小组人员发生较大变化，致项目无法进展的。

　　4.2.4项目例会

　　1）自上次项目例会以来的主要工作进展；

　　2）项目计划的执行及进度情况；

　　3）重大问题及行动计划；

　　4）向公司领导要求的特定援助，以及向公司内部任何职能部门要求的

　　特定援助；

　　5）下阶段的工作计划；

　　6）决定下次回顾检查会的.召开时间。

　　4.2.5项目的质量控制

　　1）制定质量保证计划；

　　2）标准的设定和严格的规格更改控制；

　　3）对开发全过程需求、规格和配置的监控；

　　4）阶段的技术评审－规格和方案评审、概要设计评审、详细设计评审、

　　单元测评评审、样机评审；

　　5）系统测试、一致性测试及可生产性的验证；4.2.6项目样试、批试要求及技术转移

　　1）每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。样试，批试均由技术副总经理（总工程师）主持召集技术委员会进行鉴定。

　　2）新产品移交生产线由公司技术副总经理（总工程师）主持各有关部门参加讨论，对新产品从技术、经济上做出评价，确认项目产品没有问题后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准。

　　3）批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品流程图以及其他有关的技术资料。

　　4.2.7项目反馈、评定和纠正措施

　　在项目完成产品试运行之后，项目负责人要密切关注现场产品运行情况。产品运行一段时间后项目负责人必须同营销部或使用部门取得反馈，调查产品使用情况，及时掌握客户或使用部门提出的新的要求和意见，要及时发现问题并拿出相应的整改措施，使产品可以得到持续改进。

　　4.2.8项目总结

　　项目负责人在项目完成后，应编写项目总结，说明实际取得的开发结果，并对整个开发工作的各方面作出评价，其内容包含但不限于以下几个方面：

　　1）项目开展整体状况

　　2）产品质量及开发方法

　　3）文档完成情况4）获得经验及教训

　　4.2.9项目测评

　　项目完成后项目负责人提出申请，由技术副总组织评审小组对该项目作整体的测评。测评指标构成包括但不限于：

　　1）准确规划——规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率；

　　2）快速实施——开发计划完成率；

　　3）质量保证——问题管理力度、规范遵从度、产品成熟度；

　　4）成本控制——预算正确率、毛利率、销售计划完成率；

　　5）市场竞争力——客户满意度、产品故障率目标完成率、技术支持力度；

　　6）流程执行——主要流程执行符合度。

　　4.3研发项目结题

　　1）研发项目测评完成后，项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报总经理办公会。项目的最终成果应是项目计划书所要达到的成果形式。

　　2）填写结题申请，与研究技术文件一并上报，经技术副总和总经理签批后，所有与此项目相关的输入和输出资料交由工程研究中心体系办存档。

研发管理制度15

　　第一章总则

　　第一条为了规范研发机构的管理，提高研发能力和效益，推动科技进步，本制度依据国家和地方政策法规，结合研发机构的实际情况制定。

　　第二条研发机构在遵循国家和地方政策法规的前提下，根据自身特点和需求对本制度进行具体实施细化和完善。

　　第三条本制度适用于研发机构的全体员工，包括全职员工、兼职员工及实习生等。

　　第四条研发机构应当优化研发环境，提高研发机构的创新能力和科技实力，积极引进高水平人才，建立和完善科技人才培养体系，激励和保障研发人员创新创造和劳动成果的合理收益分配。

　　第五条研发机构应当加强创新管理，提高研发管理的科学化、制度化、规范化水平，完善研发管理流程和工作方法，提高研发管理的效能和效益。

　　第六条研发机构应当根据研发任务的规模、项目的特点和要求，合理配置科研经费、人员和设备，推动项目的顺利进行。

　　第七条研发机构应当保障研发人员的科研自由，提供良好的科研条件和环境，鼓励研发人员创新创造，提高研发人员的积极性和创造力。

　　第八条研发机构应当加强对研发过程和成果的质量评估和监控，提高研发项目的质量和效益，确保研发成果的可靠性和可用性。

　　第二章机构管理

　　第九条研发机构应当建立健全组织机构，明确各级领导和岗位的职责和权限，形成科学决策和分工合作的机制，提高研发机构的整体协同能力和管理效率。

　　第十条研发机构应当建立健全人事管理制度，合理配置人力资源，招聘、培养、激励和管理人才，推动科技人才队伍建设，提高研发队伍的整体素质和能力。

　　第十一条研发机构应当建立健全财务管理制度，推进科技经费的预算编制、使用和绩效评估，提高研发项目的资源和经费管理水平，确保资源和经费的合理配置和利用。

　　第十二条研发机构应当建立健全规章制度，明确安全、保密、知识产权等方面的管理规定，规范研发机构的运作和行为，保障研发机构的正常运转和创新活动的顺利进行。

　　第十三条研发机构应当建立健全绩效评价制度，根据项目目标和总体要求，定期对项目的进展、成果和影响进行评估和总结，为决策提供科学依据，提高研发管理的科学性和效能。

　　第三章项目管理

　　第十四条研发机构应当建立健全项目申请和立项制度，明确项目的目标和内容，编制项目计划和进度表，确定项目的负责人和研发团队，做好项目的前期准备工作。

　　第十五条研发机构应当建立健全项目实施和管理制度，确保项目的顺利进行，按时高质量完成研发任务，提高研发项目的效益和竞争力。

　　第十六条研发机构应当建立健全项目验收和评估制度，对项目成果进行验收和评估，确定项目的技术水平和市场前景，提出合理的意见和建议，为项目的引进和推广提供科学依据。

　　第十七条研发机构应当加强项目管理和实施过程的监控，及时发现和解决问题，保障项目按计划、按要求、按质量完成，提高项目的管理水平和效果。

　　第十八条研发机构应当加强项目成果的推广和应用，通过技术交流、合作研发等方式，推动项目成果的产业化和商业化，提高项目的经济效益和社会效益。

　　第四章创新管理

　　第十九条研发机构应当建立健全创新管理制度，加强对创新活动的`组织、管理和评估，提高创新创造的效能和效益，推动研发机构的创新能力和科技实力。

　　第二十条研发机构应当鼓励和支持研发人员的创新创造，提供创新创造的环境和条件，加强创新文化的建设，激发研发人员的积极性和创造力。

　　第二十一条研发机构应当加强科技成果的转化和应用，推动科技成果的推广和应用，推动科技成果的经济效益和社会效益，促进研发机构的可持续发展。

　　第二十二条研发机构应当加强知识产权的管理和保护，规范知识产权的申请和保护程序，依法保护研发成果的知识产权，保护研发机构的创新创造和劳动成果的合法权益。

　　第五章监督管理

　　第二十三条研发机构应当建立健全监督管理制度，加强对研发机构各项工作的监督和检查，发现和解决问题，推动研发机构的改进和提升。

　　第二十四条研发机构应当建立健全风险管理制度，识别和评估研发活动中的风险，制定相应的防范和应对措施，保证研发活动的安全和顺利进行。

　　第二十五条研发机构应当建立健全信息化管理系统，提高信息化管理水平，提供科学便捷的管理信息和决策支持，提高管理的科学性和效能。

　　第二十六条研发机构应当加强与相关部门的沟通和合作，提高资源的整合和协同能力，促进科技资源的共享和交流，推动研发机构的整体发展和创新能力提升。

　　第六章附则

　　第二十七条研发机构应当按照国家和地方政策法规的要求，结合本制度的实施情况，对制度进行定期评估和调整，保持制度的科学和有效。

　　第二十八条研发机构应当依法履行研发机构的纳税义务，定期向财政部门报告研发经费的使用情况，接受财政部门的监督和审计。

　　第二十九条研发机构应当遵守国家和地方政策法规，加强自身建设，提高研发水平和效益，为国家科技进步和经济社会发展作出积极贡献。

　　第三十条本制度由研发机构负责解释和执行，并根据实际情况进行具体实施细化和完善。

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