公司经理助理岗位职责[实用15篇]

　　在现实社会中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编收集整理的公司经理助理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司经理助理岗位职责[实用15篇]

公司经理助理岗位职责1

　　1、协助总经理制定物业公司中长期发展战略目标，并在运营过程中提出合理化建议；

　　2、根据战略目标进行公司年度经营计划的制定和各项目经营目标的分解监督工作；

　　3、根据公司经营计划，对市场资源进行合理开发及协调管理工作，为项目市场运作提供支持和引导；

　　4、根据公司经营与业务管控需要，形成会议方案主题并组织召开各类经营会议及专题会议；

　　5、协助总经理建立完善的物业管理体系，推动企业文化建设落实；

　　6、全面负责公司各项管理工作的'监督及监管工作并建立相应管理机制；

　　7、提升物业服务品质，突破现有服务瓶颈，依据现代企业管理规范提升服务标准；

　　8、组织修订可行性业务操作手册，完善业务规范标准及流程；

　　9、对品质督导部门反映的各项客户投诉及员工违规事项并加具处理意见，报总经理审批；

　　10、负责集团及重点合作方关系的维护，保证各项业务的顺利进展。

公司经理助理岗位职责2

　　1、负责工程项目资料、图纸等档案的'收集、管理;

　　2、收集整理施工过程中所有合同文件、技术变更、等资料并归档;

　　3、负责项目部与公司各部门的沟通与协调

　　4、参与工程投标技术文件编制工作

　　5、完成部门经理安排的其他临时任务。

公司经理助理岗位职责3

　　1、负责公司各类电脑文档的编号、打印、排版和归档;

　　2、报表的收编以及整理，以便更好的贯彻和落实工作;

　　3、协调会议室预定，合理安排会议室的使用;

　　4、协助保洁员完成公共办公区、会议室环境的日常维护工作，确保办公区的`整洁有序;

　　5、完成部门经理交代的其它工作。

公司经理助理岗位职责4

　　1、负责建立并完善公司全套管理制度和流程(人事行政、财务、运营、绩效考核等)并监督执行;

　　2、协助总经理完成董事会沟通、对外公关和日常管理沟通;

　　3、协助总经理监督运营计划的执行、落实和修正;

　　4、协助总经理进行项目管理和资源配合;

　　5、协助总经理全方位改善公司整体绩效。

公司经理助理岗位职责5

　　1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。

　　2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。

　　3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。

　　4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。

　　5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。

　　6、统管公司各部门，处理好各部门之间的.协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。

　　7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

　　8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。

　　9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

　　10、努力完成总经理交赋的其他工作。

公司经理助理岗位职责6

　　1、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;

　　2、协助总经理对公司各职能部门进行管理、协调处理外部公共关系;

　　3、跟进公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议; 4、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。

公司经理助理岗位职责7

　　1、协助市场总监开发新客户、维护老客户;

　　2、根据市场营销计划，协助完成部门销售指标;

　　3、负责销售区域内销售活动的`执行，完成销售任务

　　4、熟手后，充分熟悉业务操作流程，可晋升为店长，负责新门店。

　　晋升渠道：(销售助理-门店主管-门店经理-片区经理-市场总监-副总)

　　任职要求：

　　1、有心从事销售工作，热爱销售，有销售经验者优先考虑;

　　2、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力;

　　3、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识;

　　4、有责任心，能承受较大的工作压力;

　　5、有团队协作精神，善于挑战;

　　6、年龄在18-30岁之间，有无经验均可，接受应届毕业生，实习生。

公司经理助理岗位职责8

　　1.完成总经理交办的任务，负责办公室的全面工作；

　　2.协助配合总经理工作，与总经理保持工作方向一致；

　　3.总经理日常行程的记录、提醒，总经理各项活动的准备工作以及个人事务；

　　4.在总经理的授权下，协助总经理处理好日常事务，协调下属部门之间的.关系，做好与外单位联系的具体工作；

　　5.协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划及协助开展企业文化工作；

　　6.协助总经理制定有效的激励政策，进行团队管理，调动团队人员积极性。

公司经理助理岗位职责9

　　1、合理安排、提醒总经理的日常工作时间和安排；

　　2、负责及时传达总经理的'各项指示安排，起草总经理交办的各类文件；

　　3、收发邮件，并及时交给总经理处理；

　　4、安排商务接待，做好预订工作，为总经理接见访客安排预约；

　　5、协助总经理安排外出行程；

　　6、做做好部门和其他部门的协调工作，并协助部门做好其他的辅助服务工作；

　　7、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

公司经理助理岗位职责10

　　1. 经总经理授权后,对公司的电气设备更新、改造及公司采购供应有计划权和调度权;

　　2. 对下属各职能部门完成任务的情况有考核权; 3. 对下属各职能部门负责人的`工作有指导权和考核权;

　　4. 会同财务部参与仓库综合管理工作,对财务、仓管人员有考核、监管权;

　　5. 对物资供应商、外协加工单位,有变更、终止等选择权; 6. 对总经理决策有建议权.

公司经理助理岗位职责11

　　总经理助理岗位职责：

　　组织招聘活动，及时满足企业发展对人员的需求，并完成公司年度人事招聘目标;

　　1、跟踪员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施;

　　2、建立人事管理信息系统，为公司的人事管理决策提供参考;

　　3、负责公司日常报销、基础财务、对外工商、法务等事务;

　　3、负责深圳办公室日常管理、会议安排等，确保办公室运作正常;

　　4、负责企业文化推广，确保与总公司制度文化保持一致;

　　5、完成领导交办的其他工作。

　　总经理助理岗位职责：

　　1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

　　2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

　　3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

　　4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

　　5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

　　6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

　　7、做好企业内外文件的.发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

　　8、负责保管使用企业图章和介绍信。

　　9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

　　10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

　　总经理助理岗位职责：

　　1、负责处理公司的综合性日常事务;

　　2、协助公司领导处理公司的日常公关危机事宜;

　　3、负责公司重要来宾的接待以及重要会议的组织与会务安排工作;

　　4、熟练运用公司资源，负责协调各部门、各区域的业务和工作沟通。

　　总经理助理岗位职责：

　　1、参与部分总经理对公司的运营管理工作的执行、跟进与效果监督和反馈;

　　2、协助重点项目的项目经理进行项目的计划、组织、实施与监控;

　　3、协助总经理根据公司现有业务及长期发展规划做出改进，并据此制定项目方案;

　　4、为总经理的各类日常工作提供配合与帮助;

　　5、更新总经理工作日程计划;

　　6、协助组织各类会议，参与会前组织、会议记录、会后落实等工作;

　　7、协助总经理协调各公司资源，落实各项工作安排;

　　8、协助起草各类信函、公文等日常所需文件;

　　9、协助总经理做好相关资料的搜集和整理归档工作;

　　10、负责接听电话、客户接待工作。

　　总经理助理岗位职责：

　　1、管理公司日常事务，协调各部门开展相关工作及进度跟踪落实;

　　2、负责制定公司的经营战略、发展规划、制定开拓市场方案及管理;

　　3、负责各项会议的日程与议程，撰写和跟进落实会议、主题会议等公司会议纪要。

　　4、对利用互联网信息，QQ邮箱电话营销等方式拓展公司网络营销业务的推广

　　总经理助理岗位职责：

　　1、负责总经理私有的物业的房租、水电费等物业事务的管理;

　　2、负责总经理交办的公司各项业务开展、跟进工作;

　　3、负责公司回款帐务，需定期开展催收工作;

　　4、负责协调、激励、督导各部门之间的工作关系;

　　5、其他协助总经理处理各类日常工作事务。

公司经理助理岗位职责12

　　1、协助销售经理开展云南地区客户拜访及客户关系的建立、维护;

　　2、产品的'推广、销售及产品工程合同的签订，售后服务的接洽及服务协议的签订;

　　3、项目方案、项目建议书、投标书的制作;

　　4、项目及服务实施的跟踪、协调、收款。

　　岗位要求：

　　1、性别不限，35岁以下，大专以上，1年以上独立销售经验，有较强表达、学习、协调沟通能力，可塑性强、吃苦耐劳、能频繁出差;

　　2、有银行、通信行业销售经验者优先;

　　3、有营销、驾驶、机械、电子、网络或软件之一的知识及经验则优先。

公司经理助理岗位职责13

　　1、负责协助总经理完成销售、市场等工作，管理经验丰富，非常强的'组织协调能力；

　　2、熟悉项目管理及大型电气设备招投标、集中采购操作流程，能够熟练处理销售、市场相关各项问题，具备市场开拓和维护能力。

　　3、积极进取，具有丰富的团队建设和管理能力、良好的沟通能力；销售公司总经理助理岗位职责3

　　1、负责利用国内B2B商城、展会、论坛、博客等网络平台开发客户；

　　2、负责开拓、维护国内免费和付费B2B商城、论坛、网站等网络信息发布平台；

　　3、负责搜索、统计、分析平台客户需求和市场动态，制定产品推广计划；

　　4、负责客户接待、询盘报价、跟踪维护、售后和档案管理；

　　5、负责客户关系的维护、销售数据统计与分析，制定年度、月度工作计划；

　　6、负责拓展产品应用市场；

　　7、领导安排的其他临时事务；

公司经理助理岗位职责14

　　从XX年6月份开始，我们虹波风电正式开始筹备，到目前为止已经有大半年了，各项工作正在紧张而有序的开展，总体来说，各部门工作开展的情况还是比较好的。

　　XX年已经过去，新的一年即将来临，回顾过去一年的工作，感慨万千。在这一年里，部门工作既有可喜的一面，更有值得改进的一面。回顾过去，展望未来，我信心百倍，决心继续保持积极主动，大胆创新，追求卓越的高度责任心，努力与安硕同呼吸，共发展。

　　一、工作总结

　　1建立和健全、完善管理制度。

　　办公室管理制度。规范办公室上下班时间，加班要求，办公室纪律，办公室值班制度。编制了营销中心管理制度。

　　办公用品使用管理制度。如：打印机纸张、传真机的使用以及电话的使用和控制。办公设备管理和使用规定。建立报表制度。

　　部门饮用水的计划和控制。车辆使用规定，规范用车程序。建立报表制度。

　　公司会议制度：部门经理会议每周六下午一次和员工周五一次晨会，并一直坚持下来。

　　部门人事权力的划分：入职和离职的审批程序，并在实际中认真执行。

　　宿舍管理、整顿、及评比标准的确定和执行。并配备了清洁工具，锁等。安排专人打扫清洁。

　　员工行为准则的制定和监督执行。

　　公司卫生区域划分及责任人的确定。

　　保安管理条例和工作流程的规范，并及时培训。

　　入职和离职表格的完善。人员动态表格化分析。

　　工资异动表格的完善。

　　编制了新的《企业管理制度》。明确了公司各部门职责，工作流程等。拟定了公司薪酬体系，绩效考核方案

　　部门岗位清查及《用人申请表》，食堂费用的管理表格化。

　　2大胆进行部分人员调整

　　食堂人员的重新配置。

　　保安人员的调整，不断加强管理。

　　风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业，其发展前景与形势，无论是从国家政策支持，国内国际市场需求，产品利润，还是未来可持续性发展趋势等等来看，都是非常乐观的。风电行业以后将是国家重点行业之一，那么在未来的2-3年内，就我们南通，会有更多的新的风电设备制造企业进入，同时，会有一批老的重工型企业进行产品结构调整转入。那么到那个时候，我们虹波风电是走在他们前面的，起步还是比较早的。所以我相信，股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的准确定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举措。

　　我是11月份加入虹波风电的，以前曾从事过化工、房地产、服装等企业的管理工作。加入风电行业，也是我职业生涯规划的一部分。在重工业、钢结构等行业利润日趋微薄的今天，我们大家加入虹波风电，与这样的一个具有巨大发展空间的企业共同成长，对我们个人发展都会起到积极向上的推动作用，这里将是展示我们每一位在坐的才能的最好平台。所以，我们都应该以加入虹波风电而感到自豪，这也是我们职业生涯发展中浓抹重彩的一笔。

　　XX年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的精心指导，公司陆续出台了一些管理规章及管理性文件。公司筹备，大量的文字性材料需要草拟（各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等）。公司iso体系建立的前期材料也准备中，行政人事部门招聘工作在开展，erp前期准备工作也在进行中，公司建立了网站、内部企业文化网、文件服务器，搭建了初步的信息交流平台。各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在积极投入工作，一些部门管理人员主动加班，工作也很辛苦。总之，XX年筹备到现在，各项工作进展情况还是比较顺利的。

　　当然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的不足，具体表现在工作程序概念不清晰、权责不明确、部门制度化建设能力不强、部门工作的'责任心欠缺等等，反映出来的这些问题，有待进一步提高。

　　转眼新的一年即将开始，XX我的工作计划如下：

　　一、制度化建设与实施。

　　年后，由总经理室负责牵头，组织各部门负责人学习公司已出台的各项管理制度，组织、督促并检查各部门人员制度化建设的进度，部门内制度化培训的情况及实施的进展，并将制度化建设这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核管理中。

　　二、部门职责与岗位说明。

　　由行政人事部负责牵头，其他各部门配合，开展对公司各部门、各岗位职务进行工作分析，组织制定除工人以外各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作提供参考依据。

　　三、流程类设计（部门工作流程、公司整体运营流程）。

　　企业是功利组织，经营要有目标，同样对于管理来说，思路明晰更不容忽视。部门工作与公司整体运营必须纳入流程化管理体系。工作流程、运营流程，你虽然看不到它，但所有的业务活动都按照她的内在规则在运行。所以，XX年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此基础上，设计出合理的公司整体运营流程。

　　四、培训的组织与实施。作为企业人力资本投资的主要形式，越来越多的企业意识到培训在企业发展中的重要性。要创建一个学习型组织，其方式之一就是培训，其终极目标是实现员工个人发展与企业发展的双赢。XX年公司培训工作主要内容为：建立适合公司的培训管理体系，开展公司级与部门级培训，具体包括新员工入职培训、技术培训、管理提升、安全教育等等。采用内训与外训相结合的方式，逐步提高公司管理人员整体素质与水平。

　　五、绩效考核前期工作准备。

　　年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政管理人员，依据岗位描述，先行组织月度绩效考核，将考核的结果一定要在工资中体现，鼓励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系，对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓，但前期需要做的一些准备性工作，同样不能耽搁。

　　六、iso体系的组织建立与推进。

　　公司正在着手iso9000体系建立的前期准备工作，大量的文字材料性工作需要提供。因此，年后总经理室将协调各部门积极参与，此外还有14000环境管理体系与18000职业健康安全管理体系的建立。这些体系建立后，结合公司实际情况，力行推进。

　　此外，还有erp前期工作准备、团队建设管理、企业文化发展等等，总之，XX年是我们虹波风电自筹备以来，工作最繁忙的一年。我希望大家在任总的领导下，各部门紧密团结在一起，发挥高效的团队协作精神，克服困难，争取在XX年把我们虹波风电的各项工作计划开展落实到实处，也预祝我们虹波风电在XX年开个好头，越做做大，越做越强，更上一层楼！