公司经理助理岗位职责

　　在快速变化和不断变革的今天，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是小编整理的公司经理助理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司经理助理岗位职责

公司经理助理岗位职责1

　　1、协助总经理室进行公司发展战略研究，制定战略发展计划;

　　2、在公司经营方针、科学运营、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关方案或建议;

　　3、协助总经理分管运营管理工作;

　　4、负责制定运营计划，完成各项运营指标;

　　5、负责运营管理的持续优化和改进;

　　6、协助总经理室完成公司经营日常管理工作;

　　7、协助总经理室处理对外公共关系;

　　8、完成总经理室交办的其它工作任务。

公司经理助理岗位职责2

　　管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。

　　管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。

　　主要职责：

　　1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标。

　　2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的.各种文件;

　　3.组织实施经董事会批准的新上项目。

　　4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动;

公司经理助理岗位职责3

　　1、协助经理做好餐饮部各项管理工作。

　　2、协助经理建立健全餐饮部各项管理制度，不断梳理和优化部门各项工作程序和业务流程。

　　3、检查餐饮部内部的各种制度、流程的执行情况，提出改进的意见。

　　4、负责部门的质量管理工作，提高服务质量和菜品质量，提高宾客满意度。按时向相关职能部门上报质量周报和月度质量总结。

　　5、负责现场指导、检查食品质量，提出改进的指示和意见，确保食品质量达标。

　　6、对餐厅开餐前的准备工作做全面检查，确保接待工作顺利进行。

　　7、督导各餐厅按照规定的.服务流程操作，为客人提供高标准的优质服务。

　　8、负责各餐厅和厨房的卫生综合检查工作，督促各班组做好清洁卫生工作，通报部门质量检查和整改情况。及时对相关职能部门的质量检查情况进行通报、安排和督促整改，确保餐饮接待质量。

　　9、随时检查各餐厅和厨房设施设备的完好度，做好维护保养计划和实施工作。

　　10、协调酒店各相关部门的关系，确保在各部门的支持和配合下顺利完成本部门各项工作。

　　11、负责大中型宴会活动的督促、检查工作，参与重要客人的接待工作。

　　12、征询宾客的意见和建议，积极处理宾客的投诉，及时反馈宾客意见，融洽宾客关系。

　　13、协助部门经理开拓客源市场，制定销售计划，安排落实部门广告宣传工作。

　　14、负责部门培训工作，提高员工素质和服务质量。制订部门员工培训计划，建立员工培训档案，按计划组织员工开展各类培训和业务知识考试。

　　15、负责组织部门各类知识竞赛、劳动竞赛、技能比武及文体娱乐活动。

　　16、做好员工思想工作，关心员工生活。

　　17、负责部门的消防安全、食品安全、财产安全等安全管理工作，并搞好防洪、抗震等工作。

　　18、负责部门的节能降耗管理工作。

　　19、负责督导管事部的日常工作，督促管事部做好资产、布草、餐用具及低值易耗品的管理和盘存工作，督导做好各区计划卫生和环境卫生工作，督导做好洗碗机的日常使用、维护和管理工作，负责餐具、布草的日常清洁、损耗、赔偿等管理工作，降低餐具报损率。

　　20、随时向餐饮部经理进行工作汇报并提出建设性意见。

　　21、部门经理不在时，负责代行部门经理职责。

公司经理助理岗位职责4

　　1、协助经理进行校企合作项目的顺利开展

　　2、协助上级管理、协调市场，跟踪并监察各项市场营销计划的执行;

　　3、协助对公司产品的市场调研活动;

　　4、收集市场同行业信息，

　　任职资格

　　1、大专以上学历;

　　2、应届生及实习生亦可

　　3、具备思维活跃、有积极进取的精神及接受挑战的性格;

　　4、为人诚实、正直，性格开朗、责任心强，擅长与人沟通;

　　5、有一定的.组织协调能力，能承担和突破工作压力，是很好的时间管理者和自我任务驱动者。

公司经理助理岗位职责5

　　职位描述

　　岗位说明

　　1. 协助项目经理负责医院智能建筑弱电系统项目工程实施管理；

　　2. 负责所管工程的.各类材料的编制及归档；

　　3. 负责与公司主管领导及相关部门、项目经理、客户沟通协调，处理相关事务；

　　4. 完成上级领导交待的其他任务。

　　任职资格

　　1. 计算机、电子、自动化、工民建、暖通及相关专业本科及以上学历；

　　2. 熟练操作办公软件和AUTOCAD制图软件，具备综合布线和弱电安防工程现场工作经验优先；

　　3. 能独立处理日常工作，能协调好内外各种关系，具有较好的公关与沟通能力；

　　4. 可适应出差，执行能力强，吃苦耐劳，有上进心，善于从工作中学习、总结；

　　5. 具有建造师证书者待遇从优。

公司经理助理岗位职责6

　　从XX年6月份开始，我们虹波风电正式开始筹备，到目前为止已经有大半年了，各项工作正在紧张而有序的开展，总体来说，各部门工作开展的情况还是比较好的。

　　XX年已经过去，新的一年即将来临，回顾过去一年的工作，感慨万千。在这一年里，部门工作既有可喜的一面，更有值得改进的一面。回顾过去，展望未来，我信心百倍，决心继续保持积极主动，大胆创新，追求卓越的高度责任心，努力与安硕同呼吸，共发展。

　　一、工作总结

　　1建立和健全、完善管理制度。

　　办公室管理制度。规范办公室上下班时间，加班要求，办公室纪律，办公室值班制度。编制了营销中心管理制度。

　　办公用品使用管理制度。如：打印机纸张、传真机的使用以及电话的使用和控制。办公设备管理和使用规定。建立报表制度。

　　部门饮用水的计划和控制。车辆使用规定，规范用车程序。建立报表制度。

　　公司会议制度：部门经理会议每周六下午一次和员工周五一次晨会，并一直坚持下来。

　　部门人事权力的划分：入职和离职的审批程序，并在实际中认真执行。

　　宿舍管理、整顿、及评比标准的确定和执行。并配备了清洁工具，锁等。安排专人打扫清洁。

　　员工行为准则的制定和监督执行。

　　公司卫生区域划分及责任人的确定。

　　保安管理条例和工作流程的规范，并及时培训。

　　入职和离职表格的完善。人员动态表格化分析。

　　工资异动表格的完善。

　　编制了新的《企业管理制度》。明确了公司各部门职责，工作流程等。拟定了公司薪酬体系，绩效考核方案

　　部门岗位清查及《用人申请表》，食堂费用的管理表格化。

　　2大胆进行部分人员调整

　　食堂人员的重新配置。

　　保安人员的调整，不断加强管理。

　　风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业，其发展前景与形势，无论是从国家政策支持，国内国际市场需求，产品利润，还是未来可持续性发展趋势等等来看，都是非常乐观的。风电行业以后将是国家重点行业之一，那么在未来的2-3年内，就我们南通，会有更多的新的风电设备制造企业进入，同时，会有一批老的重工型企业进行产品结构调整转入。那么到那个时候，我们虹波风电是走在他们前面的，起步还是比较早的。所以我相信，股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的准确定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举措。

　　我是11月份加入虹波风电的，以前曾从事过化工、房地产、服装等企业的管理工作。加入风电行业，也是我职业生涯规划的一部分。在重工业、钢结构等行业利润日趋微薄的今天，我们大家加入虹波风电，与这样的一个具有巨大发展空间的企业共同成长，对我们个人发展都会起到积极向上的推动作用，这里将是展示我们每一位在坐的才能的最好平台。所以，我们都应该以加入虹波风电而感到自豪，这也是我们职业生涯发展中浓抹重彩的一笔。

　　XX年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的精心指导，公司陆续出台了一些管理规章及管理性文件。公司筹备，大量的文字性材料需要草拟（各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等）。公司iso体系建立的前期材料也准备中，行政人事部门招聘工作在开展，erp前期准备工作也在进行中，公司建立了网站、内部企业文化网、文件服务器，搭建了初步的信息交流平台。各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在积极投入工作，一些部门管理人员主动加班，工作也很辛苦。总之，XX年筹备到现在，各项工作进展情况还是比较顺利的。

　　当然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的.不足，具体表现在工作程序概念不清晰、权责不明确、部门制度化建设能力不强、部门工作的责任心欠缺等等，反映出来的这些问题，有待进一步提高。

　　转眼新的一年即将开始，XX我的工作计划如下：

　　一、制度化建设与实施。

　　年后，由总经理室负责牵头，组织各部门负责人学习公司已出台的各项管理制度，组织、督促并检查各部门人员制度化建设的进度，部门内制度化培训的情况及实施的进展，并将制度化建设这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核管理中。

　　二、部门职责与岗位说明。

　　由行政人事部负责牵头，其他各部门配合，开展对公司各部门、各岗位职务进行工作分析，组织制定除工人以外各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作提供参考依据。

　　三、流程类设计（部门工作流程、公司整体运营流程）。

　　企业是功利组织，经营要有目标，同样对于管理来说，思路明晰更不容忽视。部门工作与公司整体运营必须纳入流程化管理体系。工作流程、运营流程，你虽然看不到它，但所有的业务活动都按照她的内在规则在运行。所以，XX年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此基础上，设计出合理的公司整体运营流程。

　　四、培训的组织与实施。作为企业人力资本投资的主要形式，越来越多的企业意识到培训在企业发展中的重要性。要创建一个学习型组织，其方式之一就是培训，其终极目标是实现员工个人发展与企业发展的双赢。XX年公司培训工作主要内容为：建立适合公司的培训管理体系，开展公司级与部门级培训，具体包括新员工入职培训、技术培训、管理提升、安全教育等等。采用内训与外训相结合的方式，逐步提高公司管理人员整体素质与水平。

　　五、绩效考核前期工作准备。

　　年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政管理人员，依据岗位描述，先行组织月度绩效考核，将考核的结果一定要在工资中体现，鼓励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系，对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓，但前期需要做的一些准备性工作，同样不能耽搁。

　　六、iso体系的组织建立与推进。

　　公司正在着手iso9000体系建立的前期准备工作，大量的文字材料性工作需要提供。因此，年后总经理室将协调各部门积极参与，此外还有14000环境管理体系与18000职业健康安全管理体系的建立。这些体系建立后，结合公司实际情况，力行推进。

　　此外，还有erp前期工作准备、团队建设管理、企业文化发展等等，总之，XX年是我们虹波风电自筹备以来，工作最繁忙的一年。我希望大家在任总的领导下，各部门紧密团结在一起，发挥高效的团队协作精神，克服困难，争取在XX年把我们虹波风电的各项工作计划开展落实到实处，也预祝我们虹波风电在XX年开个好头，越做做大，越做越强，更上一层楼！

公司经理助理岗位职责7

　　1、计划任务：负责协助总经理做好年、月、周、日工作及个人计划提醒，并合理安排涉及总经理的计划外事务。负责制定并上报本岗位年、月、周、日工作计划，并对执行结果负责;

　　2、负责协调安排总经理工作日程、会议等，做好会议记录 ;

　　3、负责总经理签发文件的起草、打印、登记、存档和管理工作;

　　4、负责为总经理接见访客做好预约工作，接待总经理的来访人员，并做好来访记录;

　　5、负责起草公司年度工作总结及总经理讲话稿;

　　6、正确无误地传达总经理指示，汇总各部门递交和上报的工作信息和文件，负责总经理发布的工作文件或工作指示的'落实和催办工作;

　　7、协助总经理对外联络和公共关系工作;

　　8、协助协调各级人员及各部门之间的合作与沟通关系;

　　9、负责按照【保密协议】进行自我日常行为规范管理，严格保守涉及总经理工作及生活的私密内容。

公司经理助理岗位职责8

　　1、负责协助总经理完成销售、市场等工作，管理经验丰富，非常强的组织协调能力；

　　2、熟悉项目管理及大型电气设备招投标、集中采购操作流程，能够熟练处理销售、市场相关各项问题，具备市场开拓和维护能力。

　　3、积极进取，具有丰富的'团队建设和管理能力、良好的沟通能力；销售公司总经理助理岗位职责3

　　1、负责利用国内B2B商城、展会、论坛、博客等网络平台开发客户；

　　2、负责开拓、维护国内免费和付费B2B商城、论坛、网站等网络信息发布平台；

　　3、负责搜索、统计、分析平台客户需求和市场动态，制定产品推广计划；

　　4、负责客户接待、询盘报价、跟踪维护、售后和档案管理；

　　5、负责客户关系的维护、销售数据统计与分析，制定年度、月度工作计划；

　　6、负责拓展产品应用市场；

　　7、领导安排的其他临时事务；

公司经理助理岗位职责9

　　1、协助销售经理开展云南地区客户拜访及客户关系的建立、维护;

　　2、产品的推广、销售及产品工程合同的签订，售后服务的接洽及服务协议的'签订;

　　3、项目方案、项目建议书、投标书的制作;

　　4、项目及服务实施的跟踪、协调、收款。

　　岗位要求：

　　1、性别不限，35岁以下，大专以上，1年以上独立销售经验，有较强表达、学习、协调沟通能力，可塑性强、吃苦耐劳、能频繁出差;

　　2、有银行、通信行业销售经验者优先;

　　3、有营销、驾驶、机械、电子、网络或软件之一的知识及经验则优先。

公司经理助理岗位职责10

　　岗位职责：

　　1、协助分公司经理进行业务开发及市场开拓等工作；

　　2、根据情况参与部分管理咨询、行业研究工作；

　　3、协助分公司经理开展分公司内部运营及人力资源管理、财务等相关工作；

　　4、协助分公司经理开展其他的.日常工作。

　　任职要求：

　　1、本科及以上学历

　　2、具备较好的综合素质，包括策划能力、计划推进能力、协调管理能力、人际沟通能力

　　3、勇于挑战，具备正直、坦诚、自信的精神品质；

　　4、能够适应多线条工作；

　　5、熟练使用办公自动化设备和软件。

公司经理助理岗位职责11

　　1、执行总经理的专项分工，严格贯彻总经理管理精神，服从总经理的督导，向总经理负责。检查、考核分管部门经理的工作成果及业绩，培养造就物业管理专业人才。

　　2、负责公司管理体系之有效运行，并根据公司中长期及年度经营管理目标，制定相应的公司质量目标并研究和制订各项目部的经营管理目标，确保实施。

　　3、负责督导、检查分管部门管理体系的贯彻执行及落实，确何其总体质量目标的'完成。分管并负责项目部对客服务、经营管理及内部管理等全面工作，确保达成公司既定的各项工作方针及目标，完成年度经营管理任务。

　　4、负责项目部主管级以上人员的定级、加薪的审核，负责项目部主管级以上人员的任免审核。

　　3总经理助理5、负责督导、审批、检查项目部作业文件的编制、更改及执行，确保该类作业文件的适宜性及有效性。

　　6、负责督导、检查项目部各类合同的有效落实。

　　7、负责主持项目部的管理服务风险评估工作，督导、检查业主投诉及不合格服务采取纠正预防措施的及时性和有效性。

　　8、负责督导、检查项目部各级管理人员对现场服务质量的巡查工作，全面监督、抽查项目部各项日常管理服务工作及现场管理情况，确保各级监控责任落实的实效性及整改完成的时效性。

　　9、负责督促、检查项目部业主意见、投诉、突发事件、质量事故的处理，确保事态得到合理、有效控制、减少公司损失。

　　10、负责督导、检查项目部与业主沟通工作的落实，及时了解业主意见和需求，组织服务设计及管理创新的拓展工作。

　　11、监督项目部对安全管理工作的落实情况及保安管理人员和安全管理设备的管理情况。监督项目部对各类公用设施的管理状况。

　　12、负责公司劳动安全、组织实施评估各部门劳动安全及机电设备管理之综合能力，并就管理现状中不足现象提出整改意见和落实整改措施。

　　13、负责根据公司统一授权，在权限内审批经营性开支，合理控制费用支出。

　　14、负责公司受托物业管理项目的前期协调、移交验收、装修管理、入伙工作、工程遗留问题处理，并代表公司与发燕尾服商进行交涉、协调。

　　15、完成总经理交办的其他业务。

公司经理助理岗位职责12

　　1、参与部分总经理对公司的运营管理工作的执行、跟进与效果监督和反馈;

　　2、协助重点项目的项目经理进行项目的计划、组织、实施与监控; 3、协助总经理根据公司现有业务及长期发展规划做出改进，并据此制定项目方案;

　　4、为总经理的`各类日常工作提供配合与帮助; 5、更新总经理工作日程计划;

　　6、协助组织各类会议，参与会前组织、会议记录、会后落实等工作;

　　7、协助总经理协调各公司资源，落实各项工作安排; 8、协助起草各类信函、公文等日常所需文件; 9、协助总经理做好相关资料的搜集和整理归档工作; 10、负责接听电话、客户接待工作。

公司经理助理岗位职责13

　　1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

　　2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

　　3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

　　4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

　　5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

　　6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

　　7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

　　8、负责保管使用企业图章和介绍信。

　　9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

　　10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

　　11、主要是根据不同开发企业的内部规章制度而定，一般情况下，总经理助理主要是公司内部部门的协调、企业制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策。

　　12、工程部经理助理主要是对已批准实施的项目进行先期与政府相关部门的对接、各种手续的.办理、协助经理做好项目招标、施工过程中各项预定目标的执行、落实、监督、检查等。

　　13、类似的书籍你可在网上搜索，例如：涉及到土地、规划、招标等法律法规方面的，房地产开发与管理方面的、建设工程项目管理方面的等等。

　　14、总经理助理工作内容：辅助总经理进行日常工作，包括整理文件、对总经理提出建设性的意见、任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。

　　15.总经理助理协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。

　　16.工作内容:协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；完成其他临时交办的任务。

　　17.要求：知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验；具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；熟练使用办公软件。

　　18.态度:有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。