班长岗位职责（精选）

　　在不断进步的时代，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的班长岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

班长岗位职责（精选）

班长岗位职责1

　　（1）执行公司规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。

　　（2）制定警卫工作计划，合理配备警卫，维护治安环境。

　　（3）按照公司需求，安排警卫昼夜站岗、巡逻。

　　（4）负责组织对警卫人员的业务训练工作。

　　（5）严格执行出入厂管理制度，按规定对车辆、人员的出入厂进行盘查、登记。

　　（6）及时处理、上报各种突发性、灾害性事件，组织警卫维持秩序、保护现场。

　　（7）及时制止扰乱公司正常工作秩序的`行为。

　　（8）负责保护公司重要人员。

　　（9）负责公司押款，保证现金及出纳人员的安全。

　　（10）监督员工打卡、值班人员考勤。

班长岗位职责2

　　1. 负责主持本班日常工作,带领和督导全班人员依据岗位职责,认真做好小区安全保卫工作。

　　2. 负责主持召开班务会,及时传达上级指示和班长例会精神,研究提出意见并具体组织本班安全员认真贯彻落实。

　　3. 负责本班人员的考勤,如实记录本班执勤中遇到和处理的问题,重大问题要迅速上报安全主管。

　　4. 负责协调本班与其它班之间的.工作关系和本班人员的关系。

　　5. 熟悉保安员各岗位职责,掌握公司管理区域内安全保卫工作的规律及重点。

　　6. 对管理不利而造成本班在执勤中发生的重大事故,或本班人员违法违纪的情况负责。

　　7. 负责对本班安全员的业务技能、思想进行培训教育。

　　8. 有权对本班人员上岗执勤情况进行检查、督导,有权对本班人员进行表扬和批评。

　　9. 有权根据工作需要指挥调动本班人员。

　　10. 对本班执勤中遇到的一般问题有处置权。

　　11. 向安全组提出本班不合格安全员的处罚、调换的建议。

　　12. 严格遵守各项规章制度,沉着、机智、严明、公正地处理各类事务,并完成好领导交办的其它事宜。

班长岗位职责3

　　一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均有效地进行、产生“1+1>2”的效应，最终做到按质、按量、如期、地完成上级下达的各项生产计划指标。

　　在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的'有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。

　　班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。

　　责任

　　简单的说，有以下几个方面：

　　提高产品质量

　　质量关系到和，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

　　提高生产效率

　　提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。

　　降低生产成本

　　降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

　　防止事故

　　有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

班长岗位职责4

　　一、职位编号

　　编制人数1所属部门直属上级xx方向

　　二、岗位概述

　　依据仓库工作手册督促各库工作执行，做好每日例行的仓库工作检查，（5S工作检查，安全检查，机械检查，台帐抽查等巡查工作，并对巡查结果上报仓储专员，安排后续改进工作并监督执行）对仓库各库人员进行仓库机械技能操作培训，提升仓管人员工作效率，收集好各仓库相关报表上交仓储专员。兼任配件库管理员，做好配件收发存管理。

　　三、工作关系联系对象

　　公司其他各部门联系主要内容与相关部门进行仓库各项事务沟通。

　　四、岗位职责

　　1、在财务经理领导下，与仓储专员共同处理好仓库相关事务。

　　2、监督各仓库工作手册执行情况，并指导其工作开展。

　　3、协助各仓库管理员处理在工作执行中遇见的临时性问题。

　　4、促进仓库流程执行中需要的机械及其他辅助工具配置。

　　5、各库工作繁忙时协助各仓库物料收发管里。

　　6、每日及时将各仓库相关报表收集，检查相关报表是否正确无误。

　　7、临时调度各仓库人力，保障仓库人力资源得到充分利用8、每月及时更新仓库管理员排班调度，并提交仓储专员。

　　9、负责对仓库成员的机械操作技能进行培训，并对仓库管理员在管工作内容理过程中出现的不合理之处进行指正，以提高其管理水平。

　　10、促进各仓库对呆滞品，报废品的处理，并追查原因避免新的呆滞及报废品出现。

　　11、全面监督原料及成品的收，发，存管理，日常抽盘点的`工作，确保实物与台账保持一致！

　　12、对仓库5S工作，安全工作，机械状况，仓库台帐等做日常巡查，并记录纠正。

　　13、协助仓储专员对各仓库工作人员进行月度考核。

　　14、管理配件仓库的进料，出库，盘存业务，并对其数据负责。

　　15、临时处理仓库发生的其它事故，与仓储专员轮流假期值班。

　　16、完成上级交代的其他工作。

班长岗位职责5

　　1)客服班长按客服标准进行日常检查、督导;

　　2)全面对安全部、保洁部、绿化部监管工作;

　　3)做好各项工作的上请下达和落实情况,积极参与现场员工的行为管理及培训后的'落实情况;

　　4)切实带领员工对负责区域的工作具体操作实施及时纠正工作中存在的失误,按质量、标准做好各项本职工作;

　　5)及时掌握销售大厅服务情况,遇到突发事情有应急处理措施;

　　6)负责检查所属客户、保洁、绿化着装、仪表、服务意识的自身素质要求,培训员工处理事务的应变能力,及时掌握客户对客服工作的要求及反馈意见;

　　7)负责跟踪相关工作的完成情况;

　　1)认真完成领导交办的其它各项工作;

班长岗位职责6

　　一.班长岗位认知

　　班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，因此班长应认识到自己的职责重要性。

　　二.班长的工作职责

　　劳务管理，包含人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；

　　生产管理，包含安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等；

　　辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，明确提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。

　　三.班长的岗位职责

　　（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；

　　（二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。

　　对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；

　　（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的'各项工作，保证生产工作顺利进行。

　　（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；

　　（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；

　　（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，保证记录的准确、及时、完整；

　　（七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工明确提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；

　　（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；

　　（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；

　　（十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产；

　　（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下不错的基础。

　　（十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督保证生产期间当班人员安全及设备正常运转。

班长岗位职责7

　　设备运行班长是在工程技术主管直接领导下，协助工程技术主管开展公共设备设施的运行、养护工作，其职责如下：

　　1.熟悉小区楼宇、各类设施的分布情况。

　　2.协助工程技术主管制订设施设备的维修、保养和更新计划。

　　3.制订本班组培训计划，组织本班组人员进行技能交流和培训，不断提高本班组人员的业务水平。

　　4.对本班组新到岗人员进行入职引导。

　　5.安排设备运行班人员的日常工作，调配本班组现场工作人员，明确各项工作的.要求，跟踪检查工作进展情况，并对本班组工作结果负责。

　　6.组织、实施小区房屋本体和各类公共设施的检修和保养工作。

　　7.负责操作间工具的保管与维修工作。

　　8.将每日的工作完成情况汇报给维修技术主管。

　　9.检查监督维修工作，指出不合格事项，跟进改善情况。

　　10.协助工程技术主管处理设备运行工作中出现的突发事件。

　　11.对下级工作进行季度和年度考核。

　　12.完成领导交办的其他工作。

班长岗位职责8

　　一、严格执行书面交接班制度，存在问题一定要给下一班交代清楚，如果流于形式走过场，一次罚款10元；

　　二、坚持12小时现场带班工作制度，并要做好生产记录，如发现脱岗，溜岗或漏记生产记录，一次罚款20元；

　　三、注重抓好安全生产，坚持在生产区域巡回检查，发现安全隐患要及时处理，难度较大的问题要立即汇报生产总监；

　　四、有权阻止非本公司工作人员进入生产重地；

　　五、加强生产区域的卫生管理，如在检查中发现卫生不合格罚带班班长10元；

　　六、配合机修工做好生产设备的'维修管理工作；

　　七、有权对违章操作的员工进行教育处罚，随时掌握和向生产总监汇报一线生产员工的思想动态；

　　八、积极完成公司领导交办的临时性工作任务。

班长岗位职责9

　　第一条值班长是本班安全生产第一责任人，对本班人员在工作过程中的安全和健康负责，对风厂设备的安全运行负责。

　　第二条认真贯彻落实《电业安全工作规程》、《运行规程》和公司制定的规章制度，严格执行两票三制。

　　第三条值班长在调整运行方式上受调度直接指挥，业务上接受厂长、专工的指导，安全上接受安监部监督。

　　第四条运维班长必须按有关规定发布生产指令，并对所发布指令的正确性负责，不得与上级调度命令及运行规程、安全规程、公司各项规定相抵触。

　　第五条对班组人员进行安全教育，传授岗位安全知识、操作技能，做好班组安全培训，认真开展安全活动，控制班组异常和未遂。

　　第六条针对大风、雨、雪、雾、高寒、酷暑等特殊天气，做好危险点分析、制定好安全措施，落实反事故措施。

　　第七条妥善安排好设备缺陷处理工作，安排好运行设备参数调整和设备异常状况下的重点检查、监视工作。

　　第八条组织召开班前、班后会。根据生产任务、设备状况、人员思想动态和精神状态、技术水平等特点合理分配工作。

　　第九条对各种安全工器具、仪表等按规程要求定期检查、试验、校核，严禁使用不合格的`工器具。

　　第十条有权拒绝任何人的违章指挥，有权制止任何人的违章作业。工作中要敢抓、敢管，做到认真负责。

班长岗位职责10

　　对班主任负责，协助班主任处理班级日常事务，完成常规工作。

　　1、班长负责处理班级日常事务，维持班级日常工作的正常秩序，全面负责班级工作（思想、纪律、班风和学风等）,积极开展创建文明优秀班级活动。

　　2、班长应及时落实学校、年级、班主任布置的各项任务，检查、督促班委认真开展工作。对不合格情况及违纪行为提出批评和修改意见并责令整改。

　　3、班长应注意抓好班级纪律，维护自习课及其它情况下班级纪律,对不良行为进行批评，监督，听取同学意见设法解决或向班主任反映。

　　4、班长及其领导的班委会应注意接纳同学意见和创新性建议，并在班级管理以及活动中自主实施可行性创新意见。督促协调好班委的工作，发展其主动性、积极性，向班主任提出合理化建议。

　　5、集会（如升旗仪式、课间活动等）前负责组织、整理班级队伍、维持秩序，负责管理班级日志。

　　6、检查班级安全情况，发现存在不安全因素，应及时向班主任和有关部门反映，采取防范措施。

　　7、在班主任不在的情况下，组织并安排班级工作和活动，定时召开班委会，并且须在会前明确开会的大致目的'和纲要，如班主任不出席会议，还须把会议记录交给班主任，及时让班主任了解会议的内容。

　　8、负责组织参加校各项文艺活动及比赛，为班争光。

　　9、班长有为同学日常学习和生活排忧解难的责任。

　　10、班长有在各方面为全体同学做出表率的责任。

　　11、负责在黑板上写上当天的值日班干部姓名与值日班干部交接工作。

班长岗位职责11

　　1.按照分工原则具体处理各电站的.设备检修及维护工作。

　　2.协助副主任工程师建立健全各电站技术资料及技术档案管理。

　　3.协助副主任工程师负责各电站设备维护、维修、周期性大修、临时抢修,并提出相应的管理办法及考核办法。

　　4.全面负责各电站计划的实施及安全生产考核等工作。

　　5.协助副主任工程师对各电站进行技术培训及安全法规培训等工作。

　　6.完成领导交办的其他工作。

班长岗位职责12

　　一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。

　　二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

　　三、安排和检查生产前的准备工作

　　1。根据生产计划，提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况，发现有暂缺的物料，应及时上报。

　　2。提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。

　　3。按要求完成当天的生产任务，因特殊情况影响生产任务的完成，应及时报告。 4。做好开工前的各项检查工作

　　5。安排岗位操作人员就位。并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

　　四、生产过程中的过程控制和质量控制

　　1检查生产过程是否严格按照产品的`工艺规程操作，有无更改工艺配方，工艺流程，省略工序等情况。是否有因操作失误，导致产品损失，流失，报废等情况。

　　2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作，称量，配料岗位是否有专人复核物料。 3检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作，有无因操作不当，或者维护保养不到位，导致设备的维修，耽误生产情况。

　　4随时检查生产用水，电力，蒸汽，真空系统的供应情况，净化系统，生产设备的运行情况，仪器仪表的使用情况，生产的安全情况，产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

　　5认真检查每一道工序的产品质量情况，随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况。发现有不合格情况，及时停止生产，查找原因。检查是否有上一道工序的产品质量情况未知，就流入下道工序的情况，如是否有半成品检验结果未出来，就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况。是否有因上一道工序未及时检查，导致后道目不合格而返工情况。

　　7检查批生产记录的填写情况。是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。

　　8检查各岗位物料使用情况，物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。

　　9检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。

　　10发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

　　3检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。

　　4检查电源、电灯，门窗关闭情况。

　　六、上级领导安排的其他工作。