员工守则

员工守则1

　　总则：

员工守则

　　为使本公司作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。

　　适用范围：

　　（一）、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

　　（二）、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。

　　（三）、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。

　　（四）、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。

　　各工作人员的岗位职责：

　　一、销售经理岗位职责：

　　1、负责企业产品的销售、售后服务工作；

　　2、负责对驻外各代理商、经销点监督、检查、反馈工作；

　　3、制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件，并负责落实考核；

　　4、负责产品销售的资金回笼；

　　5、负责本部门的业务培训及团队拓展工作；

　　6、帮助公司领导管理公司的基本运作；

　　7、对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平，提供业务员的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。

　　二、销售主管岗位职责：

　　1、定期起草销售工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施；

　　2、销售代表的业务指导与检查、控制，监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行；

　　3、销售代表的入职培训和日常业务培训；

　　4、各种销售活动现场的组织、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度，保证活动的顺利进行；

　　5、销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议；

　　6、定期向主管领导提交业务分析报告并组织销售代表进行市场调研；

　　7、负责销售资料的监控和准备，完成上级领导交办的临时性工作；

　　8、严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理。

　　三、销售代表岗位职责：

　　1、负责客户的.往来接待工作及产品的初步介绍；

　　2、负责公司销售客户的往来跟踪、服务、联系及售后服务等销售内务工作；

　　3、负责本销售部销售档案的整理、跟踪及管理；

　　4、销售部经理外出时，协助销售主管负责销售部内部一切日常运做；

　　5、负责本销售部销售合同的跟踪；

　　6、负责本销售部及销售大厅的卫生的安排、监督工作。

　　7、定期起草销售工作计划并提交给主管领导；

　　8、了解公司业务流程及管理规定，熟悉本部门工作流程；

　　四、行政人员岗位职责：

　　（一）、直交职责：

　　1、协助行政总监草拟、订正公司各项管理规章制度；

　　2、熟悉了解《劳动法》、《逸动合同法》等有关法律法规；

　　3、协助公司做好各类文件的年审、更正及办理。

　　4、负责公司员工福利、社会保证险的登记、变革及相关手续；

　　5、协助行政总监依据各部门用人需求进行招聘、挑选，以做到量才录用；

　　6、负责公司人事考勤、绩效考查及各方面档案资料的管理；

　　7、负责办理员工入职合同、离任、提升、调职、赏罚功程中的各种手续。

　　8、负责公司办公设备置办、登记、维护管理；

　　9、协帮公司对员工入行各类规章制度的培训以及各类专业性学问培训的部署；

　　10、依据经理安排，负责布置公司的各类会议，做好会议记载；

　　11、对公司行政、人事档案及其它资料，包含登记、分类、存贮、备份、转录，皆不得泄露，更不得私自改动、拷贝或让无关人员浏览等保稀工作；

　　（二）、管理职责：

　　1、对印章、引见信管理不严或使用不该而制成的不良效果负责；

　　2、对秘密文件和文书档案管理不严，产生失稀、保密或拾失、丧失负责；

　　3、对得知公司呈现沉大非常情形后已及时背经理反应，致使形成严重丧失负责；

　　4、对经理办公室行文的过失，搜集与收拾资料失实而形成的效果负责；

　　(三）、工作权限：

　　1、有敦促各部门及时做好文件与资料的立卷、回档工作的义务；

　　2、有权要求公司各部门提交必要的资料和讯问各部门工作情况；

　　3、对公司人力资源管理诸方里的制度、规定的执行情况有权检查、监督；

　　4、经行政总监受权，有权代表公司与休息行政机构接洽并办理相关事宜。

　　（四）、管辖范围：

　　公司各部门后勤、人力资源方面的工作。

　　（五）、入职要求：

　　1、了解ISO9001质量管理系统、方式和内容；

　　2、了解人力资源及培训管理、行政管理、物品供给、工作材料管理、档案管理等工作内容；

　　3、具有一定的组织和协调能力，能调动工作部门员工积极性并使其为完成公司及本部门工作而作出奉献；

　　4、具有很强的沟通能力，能处理公司对内、对外各种关系；

　　5、具有以顾客为关注焦点的认识，确保顾客服务质量，及其它相关方的需求。

员工守则2

　　一、以病人为中心，全心全意为伤病员服务，不断提高医疗服务质量。

　　二、严格执行无菌操作、查对制度及各项操作规程，杜绝医疗差错及事故发生。

　　三、手术间保持安静、整洁，无异味，工作人员入内衣帽整洁，非医务人员不得擅自入内。

　　四、各种急救物品准备齐全，药品无过期失效、变质，器材时刻处于良好备用状态，不得擅自外借。

　　五、手术前，做好病人的术前教育，更换清洁病号服，认真查对病人信息，严格把握手术指征，避免差错事故。

　　六、手术中，严格执行无菌操作，加强病情观察，保证手术安全顺利进行。

　　七、手术后，彻底清洁打扫，手术间开窗通风30分钟后关闭，消毒液擦拭手术床、无影灯、推车等物体表面，及时补充用物并登记。所有物品使用后严格按照医疗垃圾分类标准执行。

　　八、臭氧消毒机自动空气消毒，每日2次，每月空气培养一次。传染病员严格执行消毒、隔离制度。

　　九、专科手术室管理执行“五定”原则，每周打扫、整理、补充用物一次，并做好登记。

员工守则3

　　医院员工守则内容如下

　　【总则】

　　1、全院职工必须遵纪守法、遵守职业道德，以提高社会效益和经济效益使患者满意为目标，全心全意为患者服务。

　　2、全院职工必须遵守公司和医院的规章制度，忠于职守，敬业爱岗，认真履行各级人员岗位职责，遵守纪律，忠诚公司和医院，保守机密。

　　3、全院职工必须服从公司和医院的统一工作安排和调动。

　　4、全院职工必须发扬救死扶伤的革命人道主义精神，视病人需要为第一需要，将病人利益视为高于一切，奉献自我。

　　【工作制度】

　　1、努力加强工作责任心，认真落实岗位责任制，熟练掌握本岗位的工作职责、工作技能，严格执行各项技术操作规程、规范，防止误诊、漏诊、错收、漏收、错配、错发、打错针、做错治疗等现象发生，提高诊断率、治愈率，减少和杜绝医疗纠纷、医疗差错、医疗事故的发生。

　　2、提倡文明服务、优质服务、微笑服务，做到患者有问必答，不能不理睬患者(家属)，严禁和患者(家属)发生顶撞、争吵。

　　3、严格执行消毒隔离制度，加强院内感染防范和管理，按卫生行政主管部门和卫生防疫部门的要求做好各项登记工作。治疗、操作时必须戴口罩。

　　4、不准接受患者(家属)宴请、红包，不准收受回扣等;未经批准严禁私自出诊、会诊。严禁介绍病人到其他单位进行本院能处理的`检查、治疗或购买药品;严禁在本院内进行免费的医疗行为(检查、化验、治疗等)，违者重罚。

　　5、爱护和定期保养仪器、设备、家电等，节约能源(办公用品、消耗性材料、一次性材料、水、电、煤气等)，做到随手关水、关电、关空调。医院空调由后勤部主任(主管)统一管理。

　　5、加强防范意识，每天下班前要关水、关电、关窗、关门，做好防火、防盗、防意外事故等安全保卫工作。

　　【行为准则】

　　1、认真遵守医院文明用语规范和医疗服务中对职工的基本要求，仪表整齐(胸卡、衣、帽、鞋子等)，行为端庄，树立白衣天使的良好形象，自觉提高和维护医院的声誉。不准穿白大衣进入食堂和上街，不准化妆(淡妆除外)、手上戴首饰和穿拖鞋上班;工作场所禁止吃早中晚餐，工作期间禁止干私活、吃零食、闲谈嬉笑、大声喧哗、打瞌睡、听音乐、玩电脑游戏、上网娱乐、带小孩、看非本专业书刊杂志(有患者时不能看任何书刊杂志)，导医工作期间禁止看任何书刊杂志;坐班制护理人员夜间值班不准睡觉;医院冰箱不准存放个人物品、食品等;各种车辆严格按规定停放，禁止乱停乱放;工作日就餐和值班人员禁止饮酒;工作期间禁止打私人电话和利用内部电话聊天;工作期间会客不得超过5分钟。

　　2、严格执行打卡考勤、请假制度，工作人员上、下班自觉打卡，严禁代打考勤卡。上班不得迟到、下班不得早退，工作期间不准串岗、严禁脱岗。值班者必须按时做好交接班。

　　3、讲文明、讲道德、加强集体主义观念，培养团队精神，加强医患、医护、各科室之间的沟通、协调，工作上做到分工不分家，团结协作，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。

　　4、注意公共卫生，保持所在岗位及公共场所整齐、清洁、卫生，各部门、各科室做到自己科室人员责任承包。

员工守则4

　　当我打开这本书的时候，首先映入眼帘的就是这样一段话，“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！”，“一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！”制度对君子有效，而对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。德胜公司的合格员工应该努力使自己变成君子，做合格公民。德胜公司始终提倡的价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。平心而论，我之所以阅读这本书，只是为了完成上面布置的一项“任务”——写一篇读后感，所以根本没有想认真仔细地读完它，也就想走马观花地阅一遍完成任务而已。没读这本书之前我对这本书很是怀疑：区区一本《德胜员工守则》，只是编写一些条条框框，例举一些是是非非，很平常、很枯燥乏味，为何要花时间、费精力去拜读它呢？德胜公司是外资企业，而我们则是国有企业，两者的制度有所不同，他们的管理模式不一定适应我们的企业。因此当我拿到这本书的时候，也就没有当回事，把它带回家放在电脑桌上就成为了摆设，眼看离交读后感的时间屈指可数，我抓紧时间要赶快读完它，因为还要撰写读后感呢！

　　拿起书本我仅是走马观花般地浏览了一遍，不料竟被书中精彩的板块所深深地吸引。德胜公司教给员工的，不只是如何做事，更重要的是教他们如何做人。做人——诚实和有爱心；做事——勤劳和不走捷径。做人与做事相辅相成。只有认真做事，才会不走捷径；只有通过勤劳地做事，才会懂得如何去爱人，如何去爱公司、爱他人、爱祖国。最终形成了德胜公司提倡的价值观：诚实、勤劳、有爱心，不走捷径。从这个意义上讲，《德胜员工守则》不仅是讲企业管理的书，更是一本能够影响国民教育思想的书。它凝聚提炼了德胜公司最新管理成果与思想精华，提供了一套经过时间检验证明行之有效的方法。该书一切从实用出发，没有刻意去引经据典、牵强附会，而是用简单的逻辑阐明了深刻的管理原理。

　　《德胜员工守则》所涉及的内容几乎是面面俱全，但每项条款、每个版块，都有它的高明之处、独到之处，令人耳目一新。德胜公司将其鲜活新颖的企业文化，通过《守则》的形式推向社会，使之跃然于其它管理图书之上，实在是令人钦佩，令人叹服。“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！”；“一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！”这种制度大到一个国家、一个民族，小到一个单位、一个企业，都必须有一个与形势发展相适应的制度。只有遵循这个制度，我们才能引领时代潮流，永远立于不败之地。德胜公司的崛起，同样也是一个有力的佐证。制度对于一个不自觉的人而言，或许是一种制约、一种束缚，而对于一个自觉的人来说，则是一种激励、一种鞭策。

　　读完此书，不禁掩卷而思：倘若我是德胜公司的一员，我将如何去面对《守则》？答案是肯定的，那就是“郑重其事地承诺，不折不扣地履行”，因为我是一个可靠的人！只要在德胜公司工作，你每天早晨要默读这句话：“我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神。”这是令我感触最深的.一句话，因为它道出了我的心声。我是一名普通的营销公司调运员，没有高学历，没有硬文凭，也没有胜人一筹的技能，有的只是勤勤恳恳、踏踏实实的工作精神。企业好如一台庞大的机器，这台机器由主件、配件构成。量材而用，我不配做配件，更不配做主件，那么就当一颗螺丝钉吧。须知，这螺丝钉的作用也是非同小可，缺了它们，机器就有可能陷入瘫痪。铁轨上的螺丝钉尤为重要，没有它们的“恪尽职守”，列车就有颠覆的危险，鉴于此，我甘愿做一颗螺丝钉。诚然，当一颗螺丝钉或许容易，而当一颗好的螺丝钉却并非易事。这就需要不断地用《德胜员工守则》来磨砺自己，抗风雨，拒腐蚀，唯有如此，才能保持“咬劲”，永不松动。这本书就是一本圣经，只要你认真研读它，认真琢磨，仔细品味，反复推敲，只要能够领会并吸收书中的精髓，不仅可以获得启迪，也是一种思想的洗礼；不仅可以将有些东西随手拈来即学即用，而且可以提升自身的管理素质和境界。

员工守则5

　　一、遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。

　　二、忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。

　　三、爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。

　　四、团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。

　　五、以人为本，落实责任，确保安全生产。

　　六、弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。

　　七、勤俭节约，精细管理，提高效率效益。

　　八、努力超越，追求卓越，建设一流公司。

员工守则6

　　1公司工作规范

　　1)忠于职守、服从领导,不得阳奉阴违或敷衍塞责。

　　2)不得经营与公司类似或职务上有关的业务,或兼任其它公司的职务。

　　3)员工除本职日常工作外,未经公司总经理的授权和批准,不得从事下列活动:

　　a)以公司名义考察、谈判、签约;

　　b)以公司名义提供担保、证明;

　　c)以公司名义对新闻媒介发布意见、消息;

　　d)代表公司出席公众活动。

　　4)不得违背组织原则,在背后对公司、同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端,影响劳资关系。

　　5)不得泄露业务职务上的机密或假借职权贪腐舞弊,接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。

　　6)员工在工作期间内,未经批准不得接待亲友或接待来宾参观。如确因重要事情必须会客时,应经主管人员批准在指定地点、时间内不得超过十五分钟。

　　7)不得携带违禁品,危险品或与生产无关的物品进入工作场所。

　　8)不得携带公物(包括生产资料及复印件)出公司;不得损毁、拷贝、转移公司商业、技术资料。

　　9)工作时间中不得擅自离开岗位,如需离开应向主管人员请准后方可离开。

　　10)员工在经营管理活动中,不得索取或者收受业务关联单位的利益,否则以贿赂论处。

　　11)员工在对外业务联系活动中,遇业务关联单位按规定合法的给回扣、佣金的,一律上缴公司作为营业外收入或冲减成本,个人侵吞的`,以贪腐论处。

　　12)员工在工作开始前不得怠慢拖延,工作时应全神贯注;工作时间内,严禁看杂志、报纸、抽烟,要提高工作效率,防止危险。

　　13)员工应通力合作,同舟共济,不得在办公区吵闹、斗殴、搭讪攀谈、聚众赌博、互相聊天闲谈、搬弄是非、扰乱秩序。

　　2行为准则

　　1)仪表及衣着服饰应保持整洁、大方、得体。

　　2)坚守工作岗位,工作需要外出或因其它情况需离开工作岗位,应向主管领导请准后方可离开。

　　3)保持工作区的环境卫生,办公用品、设备、器件等摆放整齐。

　　4)使用电话应注意礼貌,语言简明。

　　5)开展业务工作,尽量长话短说,不得长时间或多次占用公司电话,造成通讯不畅;对因工作需要开通长途电话者,不得拨打私人长话,一经发现,双倍处罚。

　　6)工作时间内,不得躺卧休息、进餐吃东西、长期或多次访问与工作无关网站、以其它方式怠慢工作。

　　7)爱护公司的财产,包括电脑设备、办公用品、办公家具、书籍资料、花木等,如在非正常情况下发现缺损,员工应如数赔偿。

　　8)严禁私自使用公司复印机、传真机等公司资源从事与岗位工作无关的事宜。

　　9)应注意节约能源,下班离开时及时关灯、关空调、关电脑等,上网查询资料完毕后及时下线。

　　10)下班时间除因工作需要加班者,员工不得长时间滞留公司,不得无故留宿公司。

　　11)必须不断提高自己的工作技能,以达到工作上精益求精,提高工作效益的目的。

　　12)每个员工必须懂得只有努力工作,提高质量,才能获得改善及增进福利,以达到互相合作,劳资两利的目的。

　　13)各级主管及各级部门、公司的负责人必须注意本身的涵养、领导所属员工提高工作热情和满意度水平,使员工在职业上有安全感。

　　违反公司工作规范及行为准则的言行将被视为严重违纪,给公司造成经济损失者,视情节轻重,将追索经济赔偿和行政处分;有涉嫌违法的,公司有权提请司法机关追究其刑事责任。

　　为体现公司整体形象,员工应按公司工作规范及行为准则行事,当不能清楚判断自己的行为是否与之相违背或公司工作规范及行为准则未涉及到时,当事人应向公司行政人事部或公司领导咨询。

员工守则7

　　一，爱岗敬业，热爱婴幼儿

　　1，热爱学前教育事业

　　2，热爱保育员工作

　　3，公平、公正的对待每一位婴幼儿

　　4，尊重与严格要求相结合

　　二，为人师表，遵纪守法

　　1，具有良好的道德品质

　　2，言行一致，以身作则

　　3，遵守职业纪律

　　4，增强法制意识

　　三，忠于职责，身心健康

　　1，遵守职业道德

　　2，履行职业责任

　　3，身体健康

　　4，心里健康

　　四，积极进取，开拓创新

　　1，学习学前教育学、学前心理学，学前卫生学等基本理论知识

　　2，增强教育意识和实践能力

　　3，有创新意识

　　4，有创新能力

员工守则8

　　现代社会，人与人之间、企业与企业之间的竞争无处不在。俗话说“没有规矩不成方圆”，各行各业均有自己的一套行业准则。铁路作为国家社会经济的大动脉，我认为《员工守则》的存在无疑为铁路企业健康、稳定和可持续发展打下了坚实基础。

　　首先，践行《员工守则》，是确保职工个人安全的需要。员工守则中“遵章守纪，按标作业”就是对我们职工人身安全的重要保护。严格遵守纪律，按章作业，是对自身安全的负责，是对单位企业的负责，更是对家庭的负责。

　　其次，践行《员工守则》，是铁路企业持续发展，不断创新的的需要。当今社会，随着铁路运输、陆运、海运、空运行业的`不断发展进步，彼此间的竞争也愈发激烈。只有认真遵行员工守则，以身作则，铁路才能在市场化竞争中乘风破浪，驶向成功。

　　最后，践行《员工守则》，是社会对铁路的呼唤与要求。随着QQ、微信、微博等即时通讯工具的发展，信息的传播也更加迅速。社会的关注，时刻提醒、督促着我们只有将压力变为动力，自觉遵行员工守则，以高标准、严要求来约束自己，以更加安全、优质的服务来迎接社会的监督与检验，才能够在社会中树立起铁路的形象。

员工守则9

　　最具战斗力的队伍，一定是军纪严明的队伍。战争是这样，一个优秀的企业也是这样。没有规矩，不成方圆。军法严明利于作战，企业的守则有助于发展。中国石化集团公司下发的《员工守则》和我们每个人息息相关。首先要求员工忠诚企业，好的员工就是资产，就是创造利润的主体，就是宝贵的人力资源。诚实守信，爱岗敬业;在市场经济的浪潮下，奋力搏杀，为企业的强盛挥汗如雨。同样，企业利润的增值也会给自己的员工以回报。这都是互惠互利的，不可分割的统一体。任何一个企业都希望拥有优秀的员工，道理就是这么简单。

　　细读《员工守则》里面的每一项内容，都是从实际出发。让读者深切体会到员工守则是符合时代特征和价值规律的，道理简单但蕴含的实际意义却并不简单：小到员工的着装举止，大到国际通行的hse体系。还有每一页的温馨提示，都实实在在的体现了中国石化的企业文化。好的约束，就是一种促进。

　　石化建筑行业是高危行业，员工的安全就是企业的基础。守则中的hse目标追求的.就是最大限度的不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境，这不仅是企业的方针，更对是每个人生命的保障和对社会应尽的义务。认真遵守守则，不可存有侥幸心理。

　　《员工守则》中对员工关系的阐述，在现在企业中尤为重要。致力于维护彼此信任，平等沟通，团结协作，每位员工都是都是团队中的一员，都应该受到尊重。这不仅是企业发展过程中不可忽视的细节，同样也体现了以人为本的社会价值观。

　　守则中也强调了节约使用公司资源，有责任确保公司资源不被滥用、盗窃、浪费。我们是石化行业里的建设单位，这一点就更具有实际意义。控制成本，才能最大限度的获得利润，才能在此基础上让每一位员工体会到企业对大家的回馈。

　　《员工守则》中倡导建立学习型组织，结合工作需要，提高技能操作水平，或专业技术水平，或经营管理水平，并接受培训效果的检验和考核。培训的目的在于提高每个员工的素质，强化员工工作能力，自然就会促进企业向更高层次迈进，才能在竞争激烈的市场经济条件下站稳脚跟。

　　《员工守则》是保障我们企业整体协调运作的必要条件，也是维护我们员工自身权益的保障。我们每个人都应当把《员工守则》作为今后工作的行动指南，认真遵守

员工守则10

　　第一章员工规范

　　第一条遵法制

　　学习理解并遵守国家的政策法律、本市的法规条例和本公司的规章制度。

　　第二条爱集体

　　1、和企业荣辱与共、关心公司的发展;

　　2、有创新精神和积极工作的态度，学习新知识，提高工作能力和自身素质，多提合理化建议和改革措施;

　　3、牢固竖立“创业、创新、创利”的企业精神。

　　第三条听指挥

　　1、服从领导听指挥，认真完成本职工作和领导交办的工作任务;

　　2、按照民主集中制的原则，坚决支持、协助领导开展工作。

　　第四条守纪律

　　1、不迟到、不早退;

　　2、工作时间不饮酒，不在办公区域吸烟;

　　3、不私拿或损坏公物，爱护公司一切财物;

　　4、同事间保持支持理解，团结协作，不搞帮派主义，不做侮辱或诽谤他人等有损团结之事。

　　第五条重礼仪

　　1、使用礼貌用语，不歧视他人;

　　2、不在办公区域大声喧哗、嬉闹;

　　3、保持衣冠、头发整洁。男员工不准留长发、染彩发，戴耳环，女员工淡妆上岗，打扮适度得体;

　　4、工作时间，不许穿拖鞋进入办公区域。

　　第六条讲卫生

　　1、注意个人卫生;

　　2、严禁在公司范围内乱丢烟头、杂物、随地吐痰，尊重他人劳动成果。

　　第七条保机密

　　1、不向外部人员谈论本公司事务;

　　2、一切内部文件、资料、报表等不得以任何形式向外透露。

　　第八条勤节约

　　1、节约用水、用电;

　　2、不浪费饭菜;

　　3、节约使用文具、耗材，爱惜各种设备和物品;

　　4、要发扬勤俭兴业的传统，为公司的增收节支做贡献。

　　第二章劳动关系

　　第一条任免权责

　　总经理确定公司的部门设置和人员编制、经理的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇福利。任免行为均以公司正式书面公文为准。

　　第二条员工招聘

　　1、招聘原则：公司聘用员工，以任人唯贤、唯才是举为方针，以公开、公平、公正为原则，通过向社会公开招聘、员工推荐、自我举荐等形式。

　　2、任用资格：除特殊人才外，以所聘岗位职责要求为准。

　　第三条入职手续

　　1、应聘者通过公司面试且提供体检合格证明者，方可办理入职手续。

　　2、提供原公司离职证明。

　　3、填写《员工履历表》。

　　4、提交彩色白底2寸照片2张。

　　5、提供身份证、学历证书、专业技能证书复印件。

　　第四条试用期

　　1、新员工被聘用后，一律实行试用期。劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为两个月;三年以上固定期和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。

　　2、试用期间，公司将对员工的表现、素质及其适应程度进行综合评价。合格者，可转为正式员工，不合格者，予以辞退。

　　3、试用期间，如果员工违反试用期合同或违反公司规章制度的，公司有权解除劳动关系。

　　4、公司将根据新员工在试用期的考评结果及各方面表现，决定是否延长试用期(试用期最多不超过六个月)或不予以录用。

　　5、公司根据被聘员工实际情况及所聘岗位制定试用期工资标准。

　　第五条转正

　　试用期满的员工，综合考评合格后，公司与其签订正式的劳动合同。劳动合同一式两份，一份由办公室存档，一份由员工自行保管。

　　第六条劳动合同

　　1、新聘员工进入公司一周内，公司与其签订试用期合同，试用期满合格，签订正式劳动合同。

　　2、公司劳动合同的签订年限分为：固定期、无固定期。

　　第七条离职手续

　　1、离职者必须递交离职申请。

　　2、新员工在试用期间，自认不适合工作的，须提前一周以书面形式向部门负责人提出申请，部门负责人将申请呈报总经理批准后，方可办理交接、离职手续。

　　3、员工解除劳动合同的，需提前一个月向部门负责人提出书面申请，部门负责人将申请呈报总经理批准后，方可办理交接、离职手续。

　　4、公司解除劳动合同的，需提前一个月通知员工，办理交接手续后员工方可离职。

　　5、离职、被辞退者应移交所有工作及公司财物，经核准办完移交手续后方可正式离岗。

　　6、因离职者工作过失造成公司经济及名誉损失未处理完毕的，离职者不得擅自离职，否则公司将根据劳动法及公司规章制度依法追究其法律责任。

　　7、无论任何情况下离职的员工，都应无条件向公司转交与公司工作有关或已由公司掌握、控制的信息及载体。任何离职员工都无权在其原工作时所使用的电脑上复制、删除任何公司文件，若因此给公司造成损失，公司有权追究其法律责任。

　　8、离职员工薪酬于公司发薪日内发放。

　　9、若离职员工未能按交接单的内容办妥交接或未经审核擅自离职，公司有权不予办理离职手续及扣留薪酬直至全部工作交接完毕为止，并保留追究其法律责任的权利。

　　第八条劳动合同的解除

　　1、有下列情形之一的，公司可解除劳动合同：

　　⑴劳动合同期满，不再续签的;

　　⑵违法被刑事拘留或判刑者;

　　⑶当年年度累计三次以上警告处分或两次小过或一次记大过处分者;

　　⑷当月连续或累计旷工达三天以上者(含三天);

　　⑸其它重大过失或不当行为，给公司造成损失的。

　　2、有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同(或参照劳动法相关条款执行)：

　　⑴公司依法破产、解散或转让时，需解除劳动合同的;

　　⑵签订劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经与员工协商不能就变更劳动合同达成协议的;

　　⑶公司认为员工对于所担任的工作不能胜任或经过工作调动、培训仍不能胜任新的工作岗位的;

　　⑷员工因病或非工伤在规定医疗期满后，不能从事原工作或由公司另行安排的工作。

　　第三章考勤制度

　　第一条工作时间

　　1、公司实行定时工作制，每周工作40小时。

　　2、公司上下班时间为：早9:00分至晚17:00分，午休时间为：11:30分至13:30分。

　　第二条考勤及请假程序

　　1、公司员工一律实行考勤及请假制度，应坚持原则，实事求是。

　　2、公司办公室负责全体员工考勤统计工作。

　　3、员工迟到、早退未及时请假并说明原由的，迟到、早退在30分钟以内的，一次性罚款20元;迟到、早退在30分钟至4小时以内的，以旷工半天处理，扣发当月基本工资的4%;超过4小时的，按旷工一天处理，扣发当月基本工资的8%。当月连续或累计旷工达3天及以上者，予以辞退。

　　4、员工因事请假，须先填写“请假申请单”，并按照“请销假程序图”申请休假。

　　第三条休假种类和假期待遇

　　1、病假：

　　员工因病请假，原则上应出具医院证明。病假不足半天的按半天计算，扣发月基本工资的1%;不足1天的按1天计算，扣发月基本工资的2%;病假3天(含3天)以上的，必须出具医院证明。员工患病、非因工负伤或因工负伤治疗期间，待遇按国家和北京市相关规定执行。

　　2、事假：

　　请事假0.5天的，扣发月基本工资的2%;请事假1天的，扣发月基本工资的4%，不足1天的按1天计算。

　　3、婚假：

　　⑴员工结婚，依法登记领取结婚证的，婚假3天;符合晚婚年龄(男年满25周岁、女年满23周岁)依法登记结婚的初婚者，增加婚假10天。

　　⑵如到外地(不含旅行结婚)结婚的，增加2天路程假，往返路途费用由员工自理。

　　4、丧假：

　　⑴员工直系亲属(父母、配偶和子女)、岳父母或公婆去世的，给予丧假3天。

　　⑵丧事在外地料理的，增加2天路程假，往返路途费用，由员工自理。

　　5、产假：

　　女员工产假可休息98天，男员工护理假15天，具体事宜按国家相关规定执行。

　　6、年假：单位根据生产、工作的具体情况，统筹安排职工年休假。员工连续工作1年以上

　　7、探亲假：外埠员工凡是在本单位工作满一年以上，夫妻两地分居，或与父母亲不住在一起，且不能在公休及假日团聚的'，在享受年休假基础上给予探亲假5天。

　　第四章员工薪酬

　　第一条薪酬与税负的规定

　　1、薪酬标准与员工所在岗位、职务、责任轻重、工作表现等条件挂钩。

　　2、薪酬标准根据员工岗位的变动及工作能力而有所增减。

　　3、应缴纳个人所得税的，其所得税由员工承担，公司按国家规定代扣、代缴。

　　4、公司实行薪酬保密制度，员工不得向他人透露及探询他人薪酬情况。

　　第二条发薪形式及日期

　　1、发薪形式：公司采取下发工资方式，并统一为员工办理银行储蓄卡，于每月30日前将员工薪酬存入卡内。(若遇节假日可能提前或顺延)

　　2、薪酬计算期：当月26日——次月25日。

　　第三条薪酬计算方法

　　1、试用期间离职时：月工资÷30天×实际工作日。

　　2、正式员工离职时工作不足一个月：月工资÷21.75天×实际工作日。

　　3、实习人员工作不满一周，离职时不发薪酬。

　　4、正式员工工作满整月则按月结的方式。

　　5、调整员工薪酬的，以调整月次月开始执行。

　　第五章员工福利

　　第一条社会保险、公积金

　　1、公司按照国家规定，为员工办理养老、失业、医疗、工伤、生育保险、公积金。

　　2、员工离职次月，公司将停止其各种保险、公积金及存档费用的缴纳。

　　第二条员工福利

　　1、工作日期间，公司为员工提供免费午餐。

　　2、外埠或离居住地较远的员工，公司视工作需要适当安排住宿。

　　3、根据公司效益情况，以及员工年度内综合考评及表现，公司酌情确定员工年终奖的发放形式。

　　第六章奖惩规定

　　第一条奖

　　1、工作上积极主动，诚信待人;

　　2、调节重大纠纷有功，能成为表率者;

　　3、对公司发展规划等提出合理化建议，提议改进工作方法或其它制度上的有关事项，经确认对公司有重大贡献者;

　　4、节省资源，爱护公物有显著效果者;

　　5、工作上业绩突出，给公司带来收益者，公司可按收益利润部分的10%提取作为其奖励。性质与上述情形类似的行为，公司均视情形采取口头表扬、现金、实物等方式予以鼓励，

　　由公司办公室制定奖励方案并填写奖惩表，呈报总经理审批。

　　第二条惩

　　1、员工违反以下规定，公司有权给予警告处分：

　　⑴当月迟到/早退达到3次者;

　　⑵当月旷工达一天者;

　　⑶不能按规定时间上班，又不及时通知部门负责人的，耽误工作的;

　　⑷工作当中出现一般失误的;

　　⑸性质与上述情形类似，以及公司其它规定中规定的其他行为。

　　2、员工违反以下规定，公司有权给予记小过处分：

　　⑴当月旷工时间连续或累计达一天以上三天以内者(不含三天);

　　⑵当月累计迟到/早退达4次以上者;

　　⑶发现公司财产受损，隐瞒、不及时报告相关部门者;

　　⑷了解其他员工有严重过失行为而知情不报者;

　　⑸不能完成其本职工作又不及时与上级沟通，从而造成工作延误，让公司蒙受损失的; ⑹工作散漫，效率低下，不与同事协作者;

　　⑺性质与上述情形类似的其他行为。

　　3、员工违反以下规定，公司有权给予记大过处分：

　　⑴当月旷工时间连续或累计达三天以上者(含三天);

　　⑵当年年度累计3次警告处分者;

　　⑶未经允许将公司或同事的财物、设备擅自带离公司的;

　　⑷员工泄露公司机密，造成严重后果的;

　　⑸挑拨公司是非，影响同事团结者;

　　⑹不服从公司工作调动，对公司负责人、各级管理人员或其他员工有重大侮辱行为或实施暴行者;

　　⑺未经公司批准，私自兼任本职以外其他有偿报酬和具竞争行为者;

　　⑻性质与上述情形类似的其他行为。

　　公司将视上述情形对问题员工采取警告、记小过、记大过等方式予以通报，由公司办公室填写奖惩表，员工签字确认后备案。

　　第七章员工培训

　　第一条培训目的

　　1、进一步提高员工的综合素质及工作能力。

　　2、实现员工和公司、社会的共同进步，以奠定公司长期发展的基础。

　　3、增强公司凝聚力，激励员工不断学习、创新、进取，营造学习型氛围。

　　第二条培训要求

　　1、为了缩短新员工入职后的适应期，将对新员工进行公司简介、公司文化、规章制度、工作流程及工作职责等培训。

　　2、为了提高每位员工的综合素及工作能力，公司鼓励员工参加与本职工作相关的业务培训。

　　3、公司组织或出资安排员工培训的，员工应积极、主动、按时参加。

　　4、公司安排员工培训的，员工经培训机构考核合格或取得证书的，费用由公司支付，否则培训费用将由员工个人承担。

　　5、公司出资安排员工培训的，员工在公司工作每满一年递减培训费用的50%。

　　6、员工提前解除劳动合同的，应赔偿公司培训费用;公司提前解除劳动合同的，酌情减免员工培训费用。

员工守则11

　　一、总则

　　1、为规范员工行为，实现企业发展的目标，根据相关法律法规及企业文化，特制定本守则。

　　2、本守则适用于全体员工。

　　3、本守则是员工进行社会交往、参与商务活动、开展日常工作与管理、提升个人修养的行为准则。

　　4、本守则分总则、行为纲要、行为准则、奖惩措施四个章节，其中行为准则分职业道德规范、礼仪规范、工作规范、环境/职业健康安全规范、员工关系规范、保密规范和社交、商务规范七个部分。

　　5、员工须遵守本守则，如有违反将按奖惩规定予以处罚。

　　二、行为纲要

　　要遵章守纪，严格自律；不违法乱纪，恣意妄为；

　　要仪表端庄，言行得体；不举止失态，蛮横无理；

　　要诚实守信，公平正直；不弄虚作假，徇私；

　　要爱岗敬业，勤勉尽责；不玩忽职守，敷衍塞责；

　　要服从命令，敢于担当；不阳奉阴违，推卸责任；

　　要团结协作，包容豁达；不推诿扯皮，挟私报复；

　　要勤学精进，勇于创新；不自满懈怠，因循守旧；

　　要勤俭节约，廉洁奉公；不铺张浪费，损公肥私；

　　要保护环境，爱惜资源；不随意破坏，非法占有；

　　要注意安全，严守秘密；不麻痹大意，见利忘义。

　　三、行为准则

　　（一）职业道德规范

　　职业道德是员工职业行为的伦理准则。职业道德规范有利于约束职务行为，促进员工自律，提升职业素养。

　　您必须做到：

　　1、热爱企业，高度认同企业文化。

　　2、坚持公司利益高于一切。

　　3、坚持原则，严格按照公司的规章制度办事。

　　4、爱岗敬业，忠于职守。

　　5、心怀感恩，回报公司，回报社会。

　　6、正确行使职权，廉洁自律。

　　不许

　　1、不许工作缺位、越位。

　　2、不许串岗、擅自离岗、上班打瞌睡。

　　3、不许当亲属从事与公司有利益关系业务时隐瞒不报。

　　禁止

　　1、禁止不履行职责，玩忽职守。

　　2、禁止利用公物干私活。

　　3、禁止当亲属从事本人主管范围内业务时施加影响或不采取回避。

　　4、禁止未经批准在业务关联单位安排亲属工作或接受劳务、技术服务。

　　5、禁止办公时间内玩游戏、看电影、做与工作无关的事；

　　严禁

　　1、严禁散布有损于公司形象的言论。

　　2、严禁弄虚作假。

　　3、严禁伪造帐册、单据，虚报费用。

　　4、严禁擅自在外兼职。

　　5、严禁利用职务之便擅自收取回扣、中介费、好处费、有价证券和贵重礼品。

　　6、严禁利用公司的知识产权和相关信息谋取私利。

　　7、严禁在与公司产生同业竞争或发生关联交易的'公司以任何形式擅自入股、取酬。

　　（二）礼仪规范

　　礼仪是个人内在修养和素质的表现。员工的仪容仪态、一言一行代表着公司的形象。

　　您必须做到：

　　1、仪容整洁，不戴造型夸张炫耀的饰物。女士可淡妆，男士不留胡须。

　　2、头发干净、整齐，不染色彩夸张炫耀的彩发，不留怪异发型。女士留长发者须束脑后或套发网；男士不留长发。

　　3、指甲修剪整齐，不留长指甲，不涂色彩浓艳的指甲油。

　　4、姿态端正，举止大方，避免不良体姿。

　　5、工作期间按公司的规定着装。

　　6、语言文明，称呼礼貌、恰当。

　　7、讲话音量适当，不影响他人。

　　8、准确守时。

　　9、遵守公共秩序，谦和礼让。

　　10、遵守公共礼仪，待人接物有礼有节，不卑不亢。

　　不许

　　1、不许违反着装规范；

　　2、不许讲脏话；

　　3、不许在非吸烟区吸烟；

　　4、不许在生产现场、办公场所、会议室等区域嚼口香糖；

　　5、不许在公共场所拥挤、强行抢占；

　　6、不许在工作或公共区域大声喧哗。

　　禁止

　　禁止在工作和公共区域吵架。

　　严禁

　　严禁打架斗殴。

　　（三）工作规范

　　工作规范是完成工作任务、提高工作效率、保证工作质量、确保公司有序运营的基础条件。

　　您必须做到：

　　1、严格按工作流程办事。

　　2、下级服从上级，严格执行公司的决定和决议。

　　3、工作有计划，讲究质量，今日事今日毕。

　　4、当个人力量无法按时完成任务时，及时报告上级。

　　5、因个人原因造成工作失误，及时报告并主动承担责任。

　　6、工作中主动协作，及时沟通。

　　7、勇于创新，积极提合理化建议。

　　8、主动传授工作经验和专业知识。

　　9、虚心向他人请教工作方法、经验和操作技能。

　　10、爱护公司的办公用品、设备及其它财物，不得公私不分；

　　11、不要在办公区走廊或通道内奔跑、大声叫喊、高谈阔论；

　　12、保持个人办公位整洁，办公桌椅、计算机表面不能有灰尘，物品要摆放整齐，办公区不要随便张贴；

　　13、资料、纸箱等物品不得随意堆放在办公区；

　　14、下班离开办公室前，请关闭电脑及插线板电源，收好所有资料和文件，最后离开者请关闭门窗及电灯、空调、饮水机等电器，并切断电源。

　　不许

　　1、不许会议迟到或无故缺席。

　　2、不许超时办理上级批示和回复部门间的协作报告。

　　3、不许工作时间做与工作无关的事。

　　四、奖惩措施

　　1、综合办公室将采取不定期对本规范进行检查，并对检查结果进行公布；员工遵守此规范的程度将作为奖惩的依据；

　　2、对违反规定的人员，根据情节轻重分别给予当事人和部门负责人警告、公司通报批评、经济处罚、降薪、辞退直至开除的处罚；

　　（1）在公司内打架斗殴对当事人予以辞退；

　　（2）在公司内互相恶语吵骂，将对当事人每次罚款200元，情节严重者还将给予行政处分直至辞退的处理；

　　（3）工作时间在电脑上玩游戏、看电影、听音乐或做与工作无关的事情，发现一次罚款100元；

　　（4）对三次以上违反规范的、屡教不改者，可根据情节予以降薪、辞退直至开除的处罚。

　　3、罚款以现金的形式当场缴纳；

　　4、所有罚款将作为员工活动经费，经公司领导审批后使用。

员工守则12

　　一、施工现场考勤制度

　　1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

　　2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

　　3、项目经理外出需向分管副总汇报。

　　4、病假需出示病假证明书。

　　5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

　　6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

　　7、无故旷工三次或连续三天者除名。

　　二、施工现场例会制度

　　1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

　　2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

　　3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

　　4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

　　5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

　　6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

　　三、施工现场档案管理制度

　　1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

　　2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

　　3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

　　4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

　　5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

　　6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

　　7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

　　四、施工现场仓库管理制度

　　1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

　　2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

　　3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

　　4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

　　5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。

　　6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

　　7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

　　8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

　　9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

　　五、施工现场文明施工理制度

　　1、施工作业时不准抽烟。

　　2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

　　3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

　　4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

　　5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

　　6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

　　7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

　　8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

　　六、施工现场安全生产管理制度

　　1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

　　2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

　　2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

　　3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

　　4、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。

　　5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

　　6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

　　7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

　　8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

　　9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

　　10、大中型施工机械（吊装运输碾压等、指派专职人员指挥。

　　11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

　　12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

　　14、严禁违章指挥和违章操作。

　　七、施工现场临时用电管理制度

　　1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗、负责，其他人员禁止接驳电源。

　　2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

　　3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

　　4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

　　5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

　　6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

　　7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

　　8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

　　9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

　　八、施工现场保卫管理制度

　　1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

　　2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

　　3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

　　4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现常

　　5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

　　6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。

　　7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。

　　8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

　　九、施工现场消防管理制度

　　1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

　　2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

　　3、消防器材安放处必须有明显的标记。

　　4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

　　5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

　　6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

　　7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

　　8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

　　9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

　　十、施工现场成本管理制度

　　1、实行成本考核制

　　1。1、由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本、。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

　　1。2、成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

　　1。3、具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

　　1。4、施工前，做好项目成本预测和计划。

　　1。5、定期召成本分析会。主要分析内容为：

　　①现场已完工程量，监理已签字工程量。

　　②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

　　③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

　　④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

　　⑤对费用控制提出整改措施。

　　2、强抓材料管理和使用

　　2。1、做好材料采购前的基础工作。

　　工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

　　2。2、各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

　　2。3、在材料领娶入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

　　2。4、对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

　　2。5、对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

　　2。6、及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

　　2。7、实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

　　2。8、对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：

　　摊销量=一次使用量×（1+损耗率、/周转次数

　　一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

　　周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

　　损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

　　3、劳动力资源管理

　　3。1、在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

　　3。2、项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

　　3。3、在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

　　3。4、在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

　　3。5、在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

　　3。6、具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的`浮动额。便于调整合理的人工费定额。

　　3。7、工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

　　3。8、定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

　　4、机械使用和管理

　　4。1、由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。

　　4。2、对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

　　4。3、大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。

　　十一、施工现场质量管理制度

　　1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

　　2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

　　3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

　　4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

　　5、施工技术的准备

　　在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

　　6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

　　7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

　　8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

　　9、加强专项检查、及时解决问题。

　　9。1、开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

　　9。2、认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

　　9。3、专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

　　9。4、定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

　　9。5、做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证验收合格。

员工守则13

　　工商银行在成功完成股改上市后，站在了全新的起点上，同时也面临着前所未有的竞争格局和发展前景。内外部经营环境变化对员工的职业道德、职业修养、行为规范等都提出了更高的要求，对人力资源管理理念和内部控制规章制度也提出了更高的标准。为进一步提高员工依法合规意识，增强风险识别能力及防范水平，不断完善自身用工管理制度体系，工行福州南门支行认真贯彻总分支行员工行为规范要求，积极开展各项宣传教育活动。在此次活动中，我收获颇丰。

　　人本管理的`核心在于把员工作为企业最重要的资源，通过全面的人力资源管理和企业文化建设，使员工能够在工作中充分调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率。而《员工行为守则》、《员工行为禁止规定》与《员工违规行为处理规定》及《违规积分管理规定》作为我行“三位一体”的行为规范体系，其中既有对于正确价值观团队观形成等的正面引导，也有基于重要性和针对性原则而制定的限制和约束，充分体现了人本管理和人文关怀。

　　《员工行为守则》注重正面引导，倡导了爱岗敬业、稳健合规的职业道德，倡导协作互助、争先创优的行为，明确了员工正确处理与银行、客户、同业、同事和监管关系的行为规范和执业准则，，对全体员工综合素质的提升、员工队伍的建设、和谐的企业文化的树立都有着深远的意义。

　　《员工行为禁止规定》、《员工违规行为处理规定》以及《违规积分管理规定》是遵循重要性原则对员工行为作出的限制，明确“不可为”和“严禁为”，明确触犯“严禁为”之后的结果，从而自觉约束自身行为。与《员工行为守则》不同的是，《禁止规定》等制度充满“严禁”“处分”等字眼，看似严肃而不近人情，实际上却是为员工违规行为给予了有限包容，在员工触及“低压线”时予以告诫，及时敲响警钟，以避免更严重的违规行为发生，由此充分保障员工权益，保障其职业生涯的健康发展。

　　《孔子·义利》中说：君子有所为，有所不为。我行行为规范体系充分从“有所为”和“有所不为”的角度深化员工对于自身言行的反思和实践。随着行为规范教育的不断深入，其各项细则将由“印于心”到“显于行”，由此实现全体员工不断地进步和超越自我!

员工守则14

　　首先非常感谢读书会为我们精选到了这样一本号称中国企业管理圣经的“德胜员工守则”，这本书老早以前就听说过，一直无缘，这次得益于读书会，才有机会一睹其风采，这也更加坚定了我参与好读书会的决心。

　　“德胜员工守则”提供的一套行之有效的提升员工管理素质的办法，确实是一条解决员工管理素质的现实途径。书中告诉我们，企业管理素质分三个层面：员工层面、领导层面和系统层面。员工的管理素质，不仅表现在遵守制度、接受管理上，还表现在如何在一个团队里工作、与人协作，以及强烈的进取心和敬业精神等。而管理素质的另一个卖劲面是管理者的管理素质。管理者除了要建立切实可行的.规章制度，更重要的是身体力行。而在实际工作中，我们这些管理者恰恰又是自己首先破坏自己的制度，所以，从自身做起，身体力行，这是一个管理者必须具备的基本核心素质。另外，管理素质还表现在系统层面，也就是公司形成的企业文化、价值观、习惯和行为规范。企业文化的形成对于每一个渴望科学管理公司的管理者而言，都是一个很大的渴求，问题是，如何形成自己企业的文化，而这个文化又必须是适合自己企业的，不是空洞的、教条的、口号式的，这是我们每个管理者必须细细考虑的问题。

　　读完这本书后，我主要有三个感受，二个赞同的、一个反对的意见。

　　首先，非常认可德胜公司每次开会时，聂总带领大家说的一句话“我实在没有什么大的本事，我有的只是认真做事的精神。”多么朴实的一句话，但又蕴含多么巨大的道理，确实在我们平凡的生活和工作中，真正可以称得上不平凡的事情只有一件，日复一日，年复一年的认真做事，如果能够长期养成这样的工作生活习惯，那就可以真正称得上是一个不平凡的人。

　　其次，非常认可德胜公司提倡的价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。这既是价值观，又是德胜公司员工的信仰，更是德胜公司的企业文化，当一个企业能够建立这样朴实而又伟大的企业文化，并且不停留于表面纸上，能够切实地执行，那这样的企业注定是一个伟大的企业。

　　第三，表达一点不同的意见，“德胜员工守则”涉及一个重要而又敏感问题，也就是员工的地位问题。它毫不含糊地指出了一个事实：员工就是雇工。我个人觉得这个做法有失偏颇，可能适合于像德胜工司这样员工构成以农民工为主的公司，但对于其它员工构成不同的公司来说，未必合适，尽管它在“员工就是雇工”的后面又跟了许多类似“人格上平等”这样补充的话，但依然会让许多人不舒服。

　　我觉得在实际工作中，我宁愿选择告诉员工：“你是公司的主人”，通过各种方式让员工有一种主人翁的思想，这样他在企业里工作起来才是一个活生生的人，而不是德胜的那样（有些成为机器的味道）。这样员工在企业里工作才真正有干劲，而且是自觉自愿的工作。